Содержание
Введение……………………………………………………………………………..
Глава I. Организационно-экономическая характеристика совхоза им. Кирова…..………………………….
1.1. Природно-экономические условия хозяйства и организационное построение………
1.2. Специализация производства.……………………………….……….……
1.3. Основные экономические показатели хозяйственной и предпринимательской деятельности……………
Глава II. Анализ управления производством……………………………….………
2.1. Существующая структура управления производством………………..
2.2. Распределение функций управления и организация управленческого труда…………………………………….
2.3. Методы управления, применяемые на предприятии…..………………
Глава III. Совершенствование управления производством…..…………………..
3.1. Рациональная структура управления, ее адаптация к рыночным условиям………………………………..
3.2. Функции управления и организация управленческого труда в рыночных условиях………………
3.3. Совершенствование комплексного применения методов управления..
3.4. Экономическая эффективность совершенствования управления производством…………………
Заключение…………………………………………………………………………
Список литературы……………………………………………..…………………
Выдержка из текста
Актуальность исследования по управлению предприятием и его социально-экономическим аспектам в новых условиях экономической реформы определяется, прежде всего, продолжающимся становлением рыночной экономики, что в свою очередь требует перестройки не только форм и методов хозяйствования, но и мышления всех категорий трудящихся, участвующих в процессе управления хозяйством. Значение этой проблемы выходит и в теоретическом, и в практическом аспектах на первый план не только потому, что свыше 70% всех трудящихся объединены в производственные коллективы, где создается примерно 90% национального дохода, но и достаточно сложным, неустойчивым положением производственных коллективов в нынешнем состоянии отечественной экономики.
Требуется коренная реформа управления не только на народнохозяй-ственном уровне, но и в основном звене экономики — предприятии. Работа в условиях рынка невозможна также без создания нового механизма хозяйствования на уровне предприятия, обеспечивающего как его устойчивость, так и гибкость, его восприимчивость к изменениям конъюнктуры рынка и различным нововведениям. Формирование такого механизма методом проб и ошибок — процесс слишком дорогой и затяжной. Поэтому необходимым условием разрешения поставленных задач является научный поиск, анализ, обобщение практики и обоснование такой системы управления предприятием, которая могла бы обеспечить повышение эффективности производства и насыщение рынка …………………………
Список использованной литературы
1. Уставные и бухгалтерские документы совхоза им. Кирова.
2. Ильин Н. И., Лукманова И.Г. и др. — Управление проектами.— СПб.; “Два-Три”, 2010.
3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. — Основы менеджмента: пер. с англ. — М.: “Дело ЛТД”, 1994.
4. Вагин А.П., Митирко В.И., Модин А.В. Управление персоналом в условиях рыночной экономики — М., 1992.
5. Гришко Е.С., Парфентьева Т.Р. Товароведение продовольственных товаров, — М., Экономика 1978.
6. Иванцевич Д., Лобанов А. Человеческие ресурсы управления. – М.: «Дело», 1993.
7. Казаков Е.Д., Кретович В.Л. Биохимия зерна и продуктов его переработки М.: Колос,1980.
8. Потрубач Н.Н., Социально-экономические проблемы совершенствования системы управления предприятием в условиях экономической реформы. – М.: 1992.
9. Семин О.А. Стандартизация и управление качеством продовольственных товаров. — М., Экономика, 1989.
10. Щербаков В.И. Новый подход к управлению: крупные объединения. — М:. «Экономика», 1990.