Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение 3
1 Теоретические основы организации управления издержками на предприятии 5
1.1. Подходы к определению издержек 5
1.2 Процессная модель интегрированной системы управления издержками производства 6
2 Анализ издержек производства ООО «НовоМост» 9
2.1 Анализ общей суммы расходов предприятия 9
2.2 Анализ себестоимости продукции 16
3 Разработка практических рекомендаций по организации управления издержками производства ООО «НовоМост» 22
3.1 Оценка безубыточности производства 22
3.2 Хеджирование как страхование рисков потерь 27
Заключение 32
Список использованных источников 35
Содержание
Выдержка из текста
Выделение почтовой связи в самостоятельную государственную структуру было необходимо, чтобы в новых экономических условиях поддержать функционирование почтовой связи, сохранить и развить уже достигнутый уровень качества оказываемых услуг, обеспечить дальнейшее развитие почтовой связи на общегосударственном уровне.
Теоретической базой исследования выступают труды таких авторов, как: Белобжецкий И.А., Грязнова А.Г., Друри К., Кондраков Н.П., Смоленцева Е.Н., Соколова Я.В., Тютюкина И.Б., Широкобоков В.Г. и др.
Поэтому преуспевающие фирмы вкладывают большой капитал в развитие трудовых ресурсов, рассматривая его не как издержки, а как активы предприятия.Целью выполнения работы является рассмотрение управление персоналом на предприятии.рассмотрение теоретических и методологических основ проектирования организационной структуры системы управления персоналом организации;
- наука о планировании, организации, управлении, контроле и регулировании движения материальных и информационных потоков в пространстве и во времени от их первичного источника до конечного потребителя.
Целью данной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию организации управления затратами и повышению результативности деятельности предприятия. Проанализировать организацию управления затратами на производство и реализацию продукции (на примере ГУП СО “Птицефабрика “Свердловская”)
В современных условиях управление затратами рассматривается как средство получения предприятием высокого экономического результата, поскольку в общем виде он определяется разностью дохода от продажи продукции и затрат на ее производство и сбыт.В этой связи, важно определить основные принципы, которыми предприятия должны руководствоваться при выборе варианта организации системы управления производственными затратами, выявить назначение и роли данной системы в общем управлении предприятием и соотнести данные роли с текущими и перспективными задачами предприятия, а также его спецификой.1) Рассмотреть организацию управления затратами на предприятии;
Теоретической и методологической основой работы явились труды отечественных и зарубежных исследователей по теории эффективности, управления и планирования; особенностей развития компаний в сфере услуг, стратегии обслуживания клиентов, а также управления конкурентоспособностью фирм.
Совершенствование управления сбытом на предприятии на примере ЗАО » Джангар»
Для реализации поставленной цели необходимо решение следующих задач:
- установить основные факторы, обусловливающие необходимость развития информационных технологий в СПК «Большевик»;
- оценить современную систему управления сельскохозяйственным производством, ее эффективность, условия и возможности применения информационных технологий;
Ситуация, сложившаяся на российских предприятиях, обусловливает необходимость формирования новых методических основ и разработки практических рекомендаций по построению системы управления запасами как одного из важнейших условий повышения эффективности производства и развития отечественных предприятий.
Актуальность вопросов формирования финансового планирования на предприятиях определяется сложностью и динамичностью внешней среды, в которой функционирует субъект рыночных отношений.- рассмотреть теоретические аспекты организации финансового планирования на предприятии; рассмотрены содержание и виды финансового планирования на предприятии
Таким образом необходимо осуществлять постоянный анализ этих составляющих и определять зависимость между затратами , объемом реализации , цене и прибыли предприятия , а также осуществлять поиск возможностей максимизации прибыли путем выбора выгодного сочетания переменных и постоянных затрат . Это входит в состав функций процесса управления затратами .
Таким образом необходимо осуществлять постоянный анализ этих составляющих и определять зависимость между затратами , объемом реализации , цене и прибыли предприятия , а также осуществлять поиск возможностей максимизации прибыли путем выбора выгодного сочетания переменных и постоянных затрат . Это входит в состав функций процесса управления затратами .
Таким образом необходимо осуществлять постоянный анализ этих составляющих и определять зависимость между затратами , объемом реализации , цене и прибыли предприятия , а также осуществлять поиск возможностей максимизации прибыли путем выбора выгодного сочетания переменных и постоянных затрат . Это входит в состав функций процесса управления затратами .
Таким образом необходимо осуществлять постоянный анализ этих составляющих и определять зависимость между затратами , объемом реализации , цене и прибыли предприятия , а также осуществлять поиск возможностей максимизации прибыли путем выбора выгодного сочетания переменных и постоянных затрат . Это входит в состав функций процесса управления затратами .
Список использованных источников
1. «Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)» от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 03.12.2012)
2. Приказ Минфина РФ от 31.10.2000 N 94н (ред. от 08.11.2010) «Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению»
3. Адамов В.Е., Ильенкова С.Д. Экономика и статистика фирм:
- М. Финансы и статистика, 2008. – 377 с.
4. Балабанов И.Т. Анализ и планирование субъектов хозяйствующего субъекта: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 180 с.
5. Герасимова В.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия: учебное пособие / В.Д. Герасимова. — М.: КНОРУС, 2011. — 360 с.
6. Грищенко О.В. Управленческий учет. Конспект лекций. Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2007. – 366 с.
7. Длин А.М. Фактический анализ в производстве. М.: Статистика, 2008.-243с.
8. Ефимова О. В. Финансовый анализ. – 2-е изд. – М.: «Бухгалтерский учет», 2008. – 278 с.
9. Ковалёв А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2004. — 192с.
10. Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 432 с.
11. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учеб пособие. – М.: «Инфра-М», 2007. – 354 с.
12. Крейнина Анализ финансового состояния предприятия – М.: Финансы и статистика, 2006. – 225 с.
13. Марголина Н. Л. Попова Р. Г. Управление финансами предприятия в условиях АСУ. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 96 с.
14. Растова Ю.И. Экономика организации (предприятия): учебное пособие / Ю. И. Растова, С.А. Фирсова. — М. : КНОРУС, 2013. — 280 с.
15. Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент в условиях инфляции. – М.: Перспектива, 2007. – 162 с.
16. Шеремет А. Д., Сайфуллин С. М. Методика финансового анализа. – М.: Экономика, 2004. – 295 с.
17. Экономика предприятия : учебник / А.П. Аксенов, И.Э. Берзинь, Н.Ю. Иванова и др. ; под ред. С.Г. Фалько. — М. : КНОРУС, 2011. — 352 с.
18. Яркина Т. В. Основы экономики предприятия: краткий курс. М. 2001. – 367 с.
список литературы
