Пример готовой курсовой работы по предмету: Маркетинг
Оглавление
Введение 3
1. Теоретические основы стратегии диверсификации и её маркетингового обеспечения 5
1.1. Сущность маркетинговой деятельности в современных условиях 5
1.2. Стратегия диверсификации: понятие, сущность, этапы 6
1.3. Совершенствование маркетинговой деятельности современной компании на основе использования стратегии диверсификации 9
2. Анализ маркетинговой деятельности и стратегий диверсификации деятельности фитнес клуба ФЦ «GrandFitnesHall» 14
2.1. Краткая характеристика ФЦ «GrandFitnesHall» 14
2.2. Анализ маркетинговой среды и рынка фитнес-услуг 17
2.3. Анализ диверсификации продуктов/услуг фирмы 25
3. Разработка предложений по формированию маркетинговых стратегий диверсификации 28
3.1. Возможные стратегические альтернативы диверсификации 28
3.2. Разработка маркетингового обеспечения реализации стратегии диверсификации 32
Заключение 38
Список использованных источников 40
Приложение 1 42
Приложение 2 43
Приложение 3 44
Содержание
Выдержка из текста
Управление брендами в международных компаниях( на примере компании coca-cola)
В настоящее время в ведущих странах маркетинг рассматривается как одна из главных функций управления, определяющая рыночную и производственную стратегию фирмы и основанная на знании потребительского спроса.
Планы компании составляются ис-ходя из ресурсов, прежде всего человеческих. А чтобы знания и опыт специалистов стали полезными для компании, необходимо разграничить их функции, четко определить цели и задачи. В то же время, на рынке нередко можно наблюдать отсутствие понимания назначения и функций отдела маркетинга, их отличия, например, от функций отдела сбыта.
Планирование маркетинга в разных компаниях осуществляется по-разному. Это касается содержания плана, длительности горизонта плани-рования, последовательности разработки, организации планирования. Так, диапазон содержания плана маркетинга для различных компаний различен: иногда он лишь немного шире плана деятельности отдела сбыта; на другом Полюсе план маркетинга, основанный на широчайшем рассмотрении стратегии бизнеса, что выливается в разработку интеграль-ного плана, охватывающего все рынки и продукты. Отдельные организа-ции, особенно малые предприятия, могут не иметь плана маркетинга как цельного документа, включающего несколько видов планов маркетинга. Единственным плановым документом для таких организаций может быть бизнес-плана, составленный или для организации в целом, или для от-дельных направлений ее развития. В этом плане дается информация о рыночных сегментах и их емкости, рыночной доле; приводится характе-ристика потребителей и конкурентов, описываются барьеры проникнове-ния на рынок; формулируются стратегии маркетинга; даются прогнозные оценки объемов сбыта на несколько лет (возможно, на 5 лет) с погодовой разбивкой.
Маркетинг в современном понимании предназначен для увеличения прибыли от продажи товаров и услуг путем удовлетворения потребностей покупателей. Цель маркетинга – это не удовлетворение потребностей потребителей, а получение прибыли путем удовлетворения этих потребностей.
Развитие потребительской культуры и рынка оставляет все меньше возможностей для компаний, функционирующих на рынке «в зависимости от ситуации», по наитию руководителя или с учетом исключительно его собственного опыта. Наиважнейшим для выживания компании становится системный подход к регулированию и освоению рынка, на котором работает организация.
Практическое значение настоящей работы заключается в возможности применения результатов данного исследования в служебной деятельности отдела маркетинга в финансовых организациях, а также как практическое руководство для специалистов-маркетологов, специализирующихся в сфере банковских услуг.
Список использованных источников
1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2012.
2. Веснин В.Р. Стратегический менеджмент. — М,: Инфра — М, 2012.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Экономистъ, 2013.
4. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. /Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Карпуревского. СПб.: Питерком, 2011, с.324.
5. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. — М.: Русская деловая литература, 2012.
6. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для Вузов. — М.: Русская Деловая литература, 2012. — 768 с.
7. Лаврентьева Е. Американизация форматов // S.nob. — № 2. – 2012.
8. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива/ Пер. с фр. СПб.: Наука, 2012, с.502-503.
9. Менеджмент организации: Учебное пособие. / Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. — М: ИНФРА-М. 2012.
10. Панов С.А. Стратегическое управление: 17 – модульная программа для менеджеров. Модуль 4. – М. ИНФРА – М, 2014.
11. Портер М. Конкурентная стратегия. методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2012.
12. Управление организацией: Учебник. / Под ред. А. Г. Поршнёва. – М.: ИНФРА — М, 2012. С. 30
13. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 312 с.
14. Фатхутдинов Р.А. Стратегтческий маркетинг. – СПб.: Питер. 2012.
15. Бизнес-план фитнеса http://md-bplan.ru/articles/html/article 10403.html
16. Как фитнес-клубы привлекают клиентов — http://www.ko.ru/document.asp?d_no=4541
17. Михальчук П. Self made тело Петр Михальчук // Эксперт. — № 14. – 2012.
18. Российский рынок фитнес-услуг — http://marketing.rbc.ru/rev_short/1075319.shtml
19. Рынок фитнес-услуг в РФ ежегодно растет на 40% — http://businesspress.ru/newspaper/article_mId_39_aId_404551.html
20. Рынок фитнес-услуг насыщен лишь на треть — http://www.stockmap.ru/news/0210114826/
21. http://marketing.rbc.ru/research/demo_31571733/2012/07/25/15364923419.pdf
22. http://www.allbe.ru/2012/10/25/rynok_fitnesuslug.html
23. http://marketing.rbc.ru/research/demo_31571733/2012/07/25/15364923419.pdf
24. http://symbol-marketing.ru/pub.php?id=116
список литературы
