Содержание
Введение……………………………………………………………………………3
1. Теоретические основы внутрифирменного планирования………………….5
1.1. Содержание, цели и задачи внутрифирменного планирования…………..5
1.2. Методология внутрифирменного планирования…………………………..9
1.3. Стратегическое внутрифирменное планирование, его виды и цели…….13
2. Исследование эффективности внутрифирменного планирования ОАО «Кондитерская фабрика им Н. К. Крупской»………………………………….17
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ОАО «Кондитерская фабрика им Н. К. Крупской»………………………………….17
2.2. Оценка внутрифирменного планирования ОАО «Кондитерская фабрика им Н. К. Крупской»….…………………………………………………………..20
Заключение……………………………………………………………………….28
Список литературы………………………………………………………………30
Выдержка из текста
Планирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора це¬лей организации и путей их достижения. Пла-нирование обеспечивает основу для всех управленческих ре¬шений, функции организации, мотивации и контроля ориен¬тированы на выработку стратегических планов. Процесс планирования обес¬печивает основу для управления членами организации.
Планирование представляет собой на¬бор действий и решений, предпринятых руководством, кото¬рые ведут к разработке специфических стратегий, предназна¬ченных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс планирования является ин¬струментом, помогающим в принятии управленческих реше¬ний. Его задача обеспечить нововведения и изменения в ор¬ганизации в достаточной степени.
Актуальность исследуемого процесса планирования является тот факт, что опи¬са¬ние или объ¬яс¬не¬ние мно¬гих эко¬но¬ми¬че¬ских яв¬ле¬ний пред¬став¬ля¬ет со¬бой про¬цесс реше¬ния не¬точ¬ной за¬да¬чи, ба¬зи¬рую¬щей¬ся на субъ¬ек¬тив¬ных оцен¬ках. И действитель¬но, ес¬ли про¬из¬вод¬ст¬вен¬ный про¬цесс мож¬но в из¬вест-ном приближении опи¬сать с по¬мо¬щью ма¬те¬ма¬ти¬че¬ских фор¬мул, вно¬ся в них вре¬мя от вре¬ме¬ни оп¬ре¬де¬лен¬ные кор¬рек¬ти¬вы, то, на¬при¬мер, при пла¬ни¬ро¬ва¬нии хо¬зяй¬ст¬вен¬ной дея¬тель¬но¬сти пред¬при¬ятия ма¬те¬ма¬ти¬че¬ские ме¬то¬ды уже не да¬ют требуе¬мой точ¬но¬сти.
Целью данной курсовой работы является изучение теоретических основ, которые объясняют правила и закономерности внутрифирменного планирования примере ОАО «Кондитерская фабрика им Н. К. Крупской» и разработка предложений по совершенствованию процесса планирования.
Исходя из поставленной цели, данная курсовая работа ставит перед собой следующие основные задачи:
— рассмотреть экономическую сущность внутрифирменного планирования в деятельности субъектов хозяйствования, его роль, значение и задачи;
— изучить принципы, инструменты, принципы и методику внутрифирменного планирования в деятельности предприятий;
— познакомиться с действующей системой планирования на исследуемом предприятии;
— разработать предложения по совершенствованию процесса внутрифирменного планирования.
В данной работе проведено исследование и проанализированы основные направления планирования на предприятия легкой промышленности. Предметом работы является организация системы внутрифирменного планирования на предприятии. Объектом исследования является деятельность по организации процесса внутрифирменного планирования на ОАО «Кондитерская фабрика им Н. К. Крупской».
Список использованной литературы
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. — СПб.: Питер Ком, 2013.-346с.
2. Басовский, Л.Е. Планирование: Учебное пособие / Л.Е. Басовский. — М., 2014. – 326с.
3. Богомолов, В.А. Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование / В.А.Богомолов, В.Я. Рейгасс.- М.: МГАП «Мир книги», 2012. – 567с.
4. Бухалков, М.И.Внутрифирменное планирование: Учебник / М.И.Бухалков.- М.: ИНФРА-М, 2014. — 400 с.
5. Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов по напр. и спец. «Менеджмент»/ О.С. Виханский – М.: Гардарика, 2014.-321с.
6. Волкоганова, О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник/ О.Д. Волкоганова, А.Т. Зуб -М.: Форум: ИНФРА-М, 2014.-256с.
7. Дэвид Г. Бэнгз. Руководство по составлению бизнес-плана. Серия «Маркетинг и менеджмент за рубежом» / Пер. с англ./ Дэвид Г. Бэнгз. — М.: Финпресс, 2014.-578с.
8. Ефремов, B.C. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование / B.C. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. — 2014. -№2.-С.23-25.
9. Идрисов, А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций / А.Б. Идрисов. – М.: Юнити, 2014.- 434с.
10. Костюков, А.Н. Финансы в управлении предприятия / А.Н. Костюков. — М.: Финансы и статистика, 2014.- 334с.
11. Миронова, А.В. Сущность процесса внутрифирменного планирования на современных промышленных предприятиях/А. В. Миронова// Вестник МГТУ. -2014.-№4.-С.647-650.
12. Пашигорева, Г.И. Системы управленческого учета и анализа. / Г.И. Пашигорева, О. С. Савченко. – СПб.: Питер, 2014.- 423с.
13. Панов, А.И. Стратегический менеджмент: Учеб. пособ. для вузов/ А.И. Панов -М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2014.-240с.
14. Табурчак, П.П. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов/ П.П.Табурчак, Ю.А. Дорошенко -СП.б.:Химиздат, 2014.-265с.
15. Уткин, Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности / Э.А. Уткин.- М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», Изд-во ЭКМОС, 2014. – 365с.
16. Черняк, В.З. Оценка бизнеса / В.З. Черняк. — М.: Финансы и статистика, 2014. — 387с.