Пример готовой курсовой работы по предмету: Организация и планирование производства
Содержание
Введение 3
1.Современный уровень организации производства на предприятиях сервиса 5
1.1. Описание уровня организации производства 5
1.2. Описание процесса ремонта пылесосов 7
2. Организация труда на рабочем месте 13
2.1.Общие положения 13
2.2. Расчет типа производства 15
2.3.Расчет количества рабочих мест и определение их загрузки 16
2.4.Расчет численности основных рабочих 18
2.5. Расчет заделов 22
3.Организация обслуживания производства 25
3.1.Организация ремонтного хозяйства 25
3.2.Организация энергетического хозяйства 27
3.3. Организация инструментального хозяйства 29
3.4.Организация складского хозяйства 30
3.5. Организация транспортного хозяйства 31
3.6.Организация контроля качества продукции 31
4.Организация оплаты труда и материального стимулирования работников 33
Заключение 36
Список литературы 37
Содержание
Выдержка из текста
12. Продолжительность отпусков у основных производственных рабочих:
33. имеют отпуск
1. дней; 50% –
1. дней; 17% –
2. дня. Отпуска по учебе имеют 12% рабочих по 20 рабочих дней в году. Длительность отпусков в связи с невыходами по болезни, исполнением государственных и общественных обязанностей, родами принять равным 6 дням.
Организовать мастерскую по ремонту пылесосов и рассчитать основные показатели деятельности мастерской.Предметом исследования является организация мастерской по ремонту пылесосов.Объектом исследования – мастерская по ремонту пылесосов.
Важную роль в обеспечении исправного состояния, надежной, безопасной и экономичной работы подвижного состава играет принудительное профилактическое обслуживание, включающее в себя техническое обслуживание и ремонт.
Основой деятельности предприятия является производственный процесс.Целью настоящей работы ставится организация специализированного участка сборки швейных машин после ремонта.Рассчитать количество рабочих мест и определить их загрузку;
Критерием оценки эффективности управления оборотными средствами служит фактор времени. Чем дольше оборотные средства прибывают в одной и той же форме (денежной или товарной), тем ниже эффективность их использования, и наоборот. Оборачиваемость оборотных средств характеризует интенсивность их использования.
Эффективность предприятия в целом или отдельных его элементов оценивают с применением различных показателей, измеряющих эффективность и характеризующих разные стороны деятельности предприятия. Показатель — это признак, характеризующий какую-либо одну сторону явления, действия, их количественную или качественную характеристику или степень выполнения определенной задачи. В условиях формирования рыночных отношений, когда результаты работы одних субъектов рынка зависят от четкости и слаженности работы других субъектов, проблема эффективности становится определяющей.
Обратим более пристальное внимание на недостатки, среди которых выделяют следующую: предприятие функционирует на заемном капитале, что существенно повышает финансовый риск. Кроме того, наблюдается сокращение оборачиваемости оборотных средств предприятия на 8.54 раза, что привело к отвлечению из оборота примерно 14.5 тыс грн.
Обратим более пристальное внимание на недостатки, среди которых выделяют следующую: предприятие функционирует на заемном капитале, что существенно повышает финансовый риск. Кроме того, наблюдается сокращение оборачиваемости оборотных средств предприятия на 8.54 раза, что привело к отвлечению из оборота примерно 14.5 тыс грн.
2) за анализируемый период 2007 2008 годы произошло увеличение показателей рентабельности по всем видам, что вызвано более скорым ростом прибыли на 680 тыс грн и одновременным приростом затрат на 230 тыс грн;
Список литературы
1. Валуев С.А., Игнатьев А.В. Организационный менеджмент. М., 2012 г.- 385 с.
2. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2012. -364 с.
3. Виханский О.С., Наумов О.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс., М., 2011 г. 383 с.
4. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2013.-442с.
5. Горелик О.М. Производственный менеджмент. Принятие и реализация управленческих решений. Учебное пособие.-М:Кнорус,2011.-272с.
6. Гэлловей Л. Операционный менеджмент. Принципы и практика. Серия «Теория и практика менеджмента». – СПб.: Питер, 2012. – 320с.
7. Е.Г. Непомнящий. Экономика и управление предприятием: Конспект лекций. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2012. – 487с
8. Кузнецов Ю.В. Подлесных В.И. Основы менеджмента. – Изд. ОЛБИС, 2011. 409 с.
9. Максимцов М. М. «Менеджмент», Москва, ЮНИТИ, 2013. -352 с.
10. Менеджмент организации / под редакцией З.П. Румянцевой, Н.А.2011.- 422 с.
11. Основы менеджмента. Учебное пособие. Четвертое изд. — Дашков и . Москва 2012. 432
12. Савицкая Г.В Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности.М.:ИНФРА-М,2011.-540с.
список литературы
