Пример готовой курсовой работы по предмету: Организация и планирование производства
1. Современный уровень развития организации производства на предприятиях сервиса 3
2. Методика расчета параметров поточной линии 5
2.1 Исходные данные для расчета 5
2.2 Расчет типа производства 6
2.3 Расчет количества рабочих мест и определение их загрузки 7
2.4 Расчет численности основных рабочих 10
2.5 Расчет заделов 12
2.6 Методика расчета списочной численности рабочих 20
3. Организация обслуживания производства 28
3.1 Организация ремонтного хозяйства 28
3.2 Организация энергетического хозяйства 34
3.3 Организация инструментального хозяйства 35
3.4 Организация складского хозяйства 36
3.5 Организация транспортного хозяйства 37
3.6 Организация контроля качества продукции 37
4. Организация оплаты труда и материального стимулирования работников 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 43
Содержание
Выдержка из текста
К началу 2000-х годов сфера началось второе развитие сферы сервиса. Поэтому, важным является создание современных конкурентоспособных сервисных организаций, в основе которых лежат эффективные технологии обслуживания, современное оборудование, качественное сырье, высококвалифицированный персонал.
12. Продолжительность отпусков у основных производственных рабочих:
33. имеют отпуск
1. дней; 50% –
1. дней; 17% –
2. дня. Отпуска по учебе имеют 12% рабочих по 20 рабочих дней в году. Длительность отпусков в связи с невыходами по болезни, исполнением государственных и общественных обязанностей, родами принять равным 6 дням.
Проблемы организационной деятельности предприятий сферы сервиса в условиях рыночной экономики носят многоплановый и многосторонний характер, поскольку затрагивает управленческие воздействия на внешнею и внутреннею среду предприятий. Организовать мастерскую по ремонту пылесосов и рассчитать основные показатели деятельности мастерской.- сделать расчет показателей типа производства, количество рабочих мест, численности рабочих;
Основными направлениями повышения экономичности и качества работы сервисных служб является оптимальная централизация и концентрация функций обслуживания, обеспечивающие их специализацию; применение наиболее эффективных технологических процессов и систем обслуживания; сокращение применения ручного труда; механизация и автоматизация трудоемких и тяжелых работ. Существенное значение для обеспечения эффективной деятельности этих служб имеет совершенствование планирования, учета, контроля и анализа их работы с использованием ЭВМ, научная организация труда и применение стимулирующих систем оплаты, материально заинтересовывающих работников в предупреждении простоев обслуживаемых цехов и рабочих мест. Особое внимание должно быть уделено централизации функций технического обслуживания и в связи с этим в составе цехов отсутствуют функциональные службы и вспомогательные участки (например, в каждом производстве организованы централизованные службы по погрузочно-разгрузочным и транспортно-складским операциям, централизованные цехи по ремонту и обслуживанию оборудования, уборке производственных и бытовых помещений и др.).
Такая централизация обеспечивает снижение трудовых и материальных затрат, создает возможность применять прогрессивную технологию, механизировать процессы обслуживания.
В толковании сущности «экономика предприятия» следует исходить прежде всего из установления места и роли предприятия в решении основной экономической проблемы.Степень их удовлетворения зависит от результатов хозяйственной деятельности предприятия, включающих не просто получение дохода и прибыли от реализации продукции и услуг, но и объем применяемых производственных фондов (основные и оборотные производственные фонды) и совокупность других потребительских стоимостей (социальный сектор), накопленных предприятием на каждый данный момент времени со дня его развития.Для прогнозирования стабильности и рентабельности работы предприятия проводится расчет основных показателей деятельности предприятия на будущий период.
Список источников информации
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1. – М., 1995.
2. Управление хозяйственным механизмом на предприятиях сервиса / Под ред. В.Н. Соловьева, Д.В. Шопенко. – СПб.: Гидрометеоиздат, 2010. – 295 с.
3. Низовцев Г.А. Организация и планирование предприятий по ремонту бытовой техники. – М., 2009. – 304 с.
4. Низовцев Г.А., Найгеборен У.М. Организация и планирование предприятий бытового обслуживания населения. Т.1. – М., 2011. – 288 с.
5. Экономика бытового обслуживания: Учебник для вузов / В.Д. Балалов, Н.В. Гуков и др.; под ред. В.Д. Балалова. – М.: Легкая и пищевая промышленность, 2013. – 368 с.
6. Кобелев А.Г. Устройство и ремонт бытовой техники. – М., 2014. – 320 с.
7. Фатхутдинов Р.А. Организация производства. – М.: Инфра-М, 2010.
8. Организация производства на предприятии. / Под ред. О.Г. Туровца, Б.Ю. Сербиновского. — Ростов-на-Дону: ИЦ МарТ, 2011.
9. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производств на предприятии.2-е изд. — Ростов-на-Дону: ИЦ МарТ, 2011.
10. Минаев Э.С., Агеева Н.Г., Аббата дага А. Управление производством и операциями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 15. — М.: ИНФРА-М, 2009.
список литературы
