Органы управления акционерным обществом в российском праве: комплексный анализ и актуальные вызовы

В мире, где глобальная экономика постоянно эволюционирует, а скорость изменений законодательства порой опережает возможность его осмысления, акционерное общество (АО) остается одним из краеугольных камней хозяйственной деятельности. Российская Федерация, интегрируясь в мировые рынки, придает особое значение развитию и совершенствованию корпоративного управления, что напрямую отражается в динамике правового регулирования. По данным Центрального банка Российской Федерации, в 2023 году количество акционерных обществ в стране превысило 100 тысяч, демонстрируя их ключевую роль в формировании ВВП и обеспечении инвестиционной активности. Но за этими цифрами стоит сложная система взаимоотношений, где каждый орган управления — от Общего собрания акционеров до исполнительного аппарата — играет свою, строго определенную роль.

Настоящее исследование ставит своей целью не просто описание, а глубокую деконструкцию правовых и организационных аспектов органов управления акционерным обществом в российском законодательстве. Мы не только представим исчерпывающий анализ их структуры, компетенции и ответственности, но и осветим наиболее острые проблемы правоприменения, а также проследим влияние последних законодательных изменений, вступивших в силу или ожидающих этого события в ближайшем будущем (по состоянию на 13.10.2025). Особое внимание будет уделено тем аспектам, которые зачастую остаются за рамками поверхностных обзоров — историческому контексту формирования российского корпоративного права, деталям судебной практики по защите прав миноритарных акционеров и, конечно, практическим последствиям новейших правовых новелл. Цель работы — предоставить не просто информацию, но и аналитический инструмент для понимания динамики развития корпоративного управления в АО, ориентированный на студентов, аспирантов и практиков, стремящихся к глубокому погружению в эту многогранную сферу.

Теоретические и правовые основы корпоративного управления АО

Мир акционерных обществ — это сложная система, где каждый элемент, будь то акционер, член совета директоров или генеральный директор, выполняет строго определенную функцию. Но прежде чем погружаться в детали их взаимодействия, необходимо заложить фундамент, определив ключевые понятия и принципы, на которых строится вся конструкция корпоративного управления, так как без этого понимания невозможно оценить весь спектр управленческих механизмов АО.

Понятие и правовая природа акционерного общества и его органов управления

В основе любого хозяйственного общества лежит фундаментальная концепция юридического лица – искусственно созданного субъекта права, способного быть носителем прав и обязанностей. Акционерное общество (АО) – это яркий пример такой правовой конструкции, где отчуждение участия от управления является ключевым признаком. Согласно пункту 1 статьи 53 Гражданского кодекса Российской Федерации (ГК РФ), юридическое лицо приобретает гражданские права и принимает на себя гражданские обязанности через свои органы, действующие в соответствии с законом, иными правовыми актами и учредительным документом. Этот тезис подчеркивает, что АО, будучи абстрактной правовой категорией, не может самостоятельно выражать свою волю или вступать в правоотношения. Именно для этого и существуют органы управления.

Органы юридического лица можно определить как структурно обособленные части, состоящие из физических лиц и образованные с целью формирования и выражения воли юридического лица, а также представления его интересов в правоотношениях с другими лицами. В контексте АО эти органы являются своеобразными «нервными центрами», которые позволяют компании функционировать как единому целому. Их правовая природа проистекает из необходимости обеспечить реализацию цели общества – получение прибыли, а также защиту интересов акционеров и других заинтересованных сторон.

Сущность и принципы корпоративного управления в АО

Термин «корпоративное управление» прочно вошел в современный деловой лексикон, обозначая не просто набор правил, а целую философию взаимодействия внутри компании. Корпоративное управление – это не что иное, как система взаимоотношений между исполнительными органами акционерного общества, его советом директоров, акционерами и другими заинтересованными сторонами. Эта система служит не только инструментом для определения стратегических целей общества и выбора средств их достижения, но и, что не менее важно, обеспечивает эффективный контроль за деятельностью общества со стороны акционеров. Его сущность определяется как деятельность органов управления АО, процесс упорядочения и регламентации его деятельности, а также совокупность отношений между участниками.

Важнейшим ориентиром для российского корпоративного управления является Кодекс корпоративного управления, одобренный Банком России в 2014 году. Этот документ, представляющий собой свод рекомендаций по наилучшей практике, играет роль эталона, прежде всего, для публичных акционерных обществ (ПАО), чьи ценные бумаги допущены к организованным торгам. Его применение является добровольным, что не снижает его значимости. Напротив, следование принципам Кодекса воспринимается рынком как признак «хорошей практики корпоративного управления», направленной на повышение привлекательности общества для существующих и потенциальных инвесторов, а также на обеспечение его долгосрочного и устойчивого развития. Это проявляется в таких аспектах, как:

• Прозрачность: Регулярное и полное раскрытие информации о деятельности общества, его финансовом состоянии и структуре управления.
• Справедливость: Обеспечение равного отношения ко всем акционерам, включая миноритариев, и защита их прав.
• Подотчетность: Четкое определение ответственности органов управления и их подотчетность акционерам.
• Ответственность: Принятие обоснованных и взвешенных решений в интересах общества и всех его стейкхолдеров.

Таким образом, корпоративное управление — это динамичная система, балансирующая между интересами различных групп и направленная на создание долгосрочной ценности для акционеров и устойчивого развития компании. И что из этого следует? Эффективное корпоративное управление не просто повышает репутацию компании, но и напрямую влияет на её капитализацию, доступ к финансированию и способность привлекать высококвалифицированных специалистов.

Исторические аспекты и влияние зарубежных моделей на российское корпоративное право

Законодательная база управления акционерными обществами в России не возникла в вакууме. Она формировалась под значительным влиянием западных правовых моделей, что является логичным продолжением исторического развития российского права. Еще с эпохи Петра I, когда ставилась цель унификации российского законодательства с европейским правом, Россия активно заимствовала и адаптировала передовые правовые институты.

В современные условиях, особенно после распада СССР и перехода к рыночной экономике, российское корпоративное право вновь обратилось к международному опыту. Активно заимствуются элементы зарубежных моделей корпоративного управления, таких как англо-саксонская модель (характеризующаяся доминированием совета директоров, широким кругом независимых директоров и фокусировкой на интересах акционеров), а также континентальная модель (с двухуровневой системой управления и большим влиянием стейкхолдеров). Кодекс корпоративного управления Банка России, упомянутый выше, также основывается на международных практиках и принципах, разработанных Организацией экономического сотрудничества и развития (ОЭСР). Это постоянное взаимодействие с глобальными стандартами позволяет российскому законодательству адаптироваться к вызовам мировой экономики и повышать конкурентоспособность отечественных компаний на глобальном рынке. Например, институты независимых директоров, комитетов совета директоров, а также более строгие требования к раскрытию информации, были интегрированы именно под влиянием международных практик.

Роль Устава АО в регулировании деятельности органов управления

Если Гражданский кодекс РФ и Федеральный закон «Об акционерных обществах» (далее — ФЗ «Об АО») задают общие рамки для деятельности АО, то устав является своего рода «конституцией» для конкретной компании. Устав акционерного общества — это основной документ, который детализирует структуру и компетенцию органов управления общества, а также порядок принятия ими решений.

Согласно статье 11 ФЗ «Об АО», в уставе должны быть определены следующие ключевые положения:

• Полное и сокращенное фирменное наименование общества: Идентификация компании.
• Место нахождения общества: Юридический адрес.
• Тип общества (публичное или непубличное): Определяет объем публичных требований.
• Количество, категории (типы) акций, их номинальная стоимость, права акционеров-владельцев таких акций: Фундамент акционерного капитала.
• Структура и компетенция органов управления общества: Распределение полномочий между Общим собранием акционеров, Советом директоров, исполнительными органами.
• Порядок принятия решений органами управления общества: Правила голосования, кворума, протоколирования.
• Порядок подготовки и проведения общего собрания акционеров: Детализация процедурных моментов.

Таким образом, устав является не просто формальным документом, а живым инструментом, позволяющим акционерам адаптировать общие законодательные нормы под специфические нужды и особенности своей компании, при этом не противореча императивным требованиям закона. Любые изменения в структуре или компетенции органов управления, не отраженные в уставе, будут считаться недействительными.

Система органов управления акционерным обществом: виды, структура и классификация

Эффективность любого акционерного общества напрямую зависит от четкости и слаженности работы его управленческой структуры. Российское законодательство, основываясь на многолетнем опыте и международных практиках, формирует довольно унифицированную, но в то же время гибкую систему органов управления, которая позволяет адаптироваться к различным масштабам и задачам компаний.

Высший орган управления: Общее собрание акционеров

В иерархии управления акционерным обществом Общее собрание акционеров (ОСА) занимает бесспорное первое место. Это высший орган управления, своего рода парламент общества, где акционеры, как полноправные владельцы, имеют возможность формировать и выражать коллективную волю. Его статус закреплен в пункте 1 статьи 65.3 Гражданского кодекса РФ и пункте 1 статьи 47 Федерального закона «Об акционерных обществах».

Однако «высший» не означает «всесильный». Компетенция ОСА жестко ограничена законом, что предотвращает злоупотребления со стороны мажоритарных акционеров и обеспечивает стабильность текущей деятельности компании. Общее собрание, по своей сути, является форумом акционеров для формирования их согласованной воли. Здесь реализуется принцип отделения участия в АО от непосредственного управления им: акционеры не управляют компанией ежедневно, но определяют ее стратегическое направление и осуществляют контроль.

Коллегиальный орган общего руководства: Совет директоров (наблюдательный совет)

Между стратегическим видением акционеров и оперативным управлением исполнительных органов находится важнейшее промежуточное звено — совет директоров (наблюдательный совет). Этот коллегиальный орган является центральным элементом системы корпоративного управления, осуществляя общее руководство деятельностью АО и, что особенно важно, контроль за работой его исполнительных органов.

Значимость совета директоров подчеркивается законодателем: его создание является обязательным в публичных АО (независимо от количества акционеров) и в непубличных АО с количеством акционеров — владельцев голосующих акций более 50. Для непубличных АО с числом акционеров менее 50 устав общества может предусматривать, что функции совета директоров осуществляет само общее собрание акционеров, что позволяет упростить структуру управления для небольших компаний. Совет директоров несет ответственность за разработку стратегии, определение приоритетных направлений деятельности, а также за обеспечение эффективного функционирования системы внутреннего контроля и управления рисками.

Исполнительные органы: Единоличный и коллегиальный

Если Общее собрание акционеров определяет, куда идти, а совет директоров прокладывает маршрут, то исполнительные органы — это тот двигатель, который приводит компанию в движение. Руководство текущей деятельностью АО, то есть выполнение повседневных задач, обеспечение операционной эффективности и реализация принятых стратегий, осуществляется единоличным исполнительным органом (директором, генеральным директором).

Помимо единоличного органа, устав общества может предусматривать создание коллегиального исполнительного органа (правления, дирекции). В отличие от единоличного, коллегиальный орган чаще занимается наиболее сложными вопросами текущего руководства, разработкой ключевых внутренних документов и координацией работы различных подразделений. Вместе они формируют оперативный штаб компании, подотчетный совету директоров и общему собранию акционеров.

Классификация и разграничение компетенций органов АО

Чтобы лучше понять многообразие и взаимосвязь управленческих структур, целесообразно использовать их классификацию. Органы управления акционерного общества могут быть систематизированы по нескольким критериям, что позволяет более четко разграничить их роли и функции:

1. По способу формирования:
   • Выборные: Общее собрание акционеров (выбирает членов совета директоров, ревизионной комиссии), Совет директоров (выбирает председателя совета, предлагает кандидатуры исполнительных органов).
   • Назначаемые: Исполнительные органы (назначаются советом директоров).
2. По иерархии:
   • Руководящие: Общее собрание акционеров (стратегическое управление), Совет директоров (общее руководство и контроль).
   • Исполнительные: Единоличный и коллегиальный исполнительные органы (оперативное управление).
3. По периодичности деятельности:
   • Постоянные: Единоличный исполнительный орган, коллегиальный исполнительный орган (если создан), ревизионная комиссия (если действует на постоянной основе).
   • Периодические: Общее собрание акционеров (созывается регулярно, но не постоянно), Совет директоров (проводит заседания по мере необходимости).

Наиболее распространенное условное деление органов акционерного общества — на волеформирующие и волеизъявляющие.

• Волеформирующие органы: Это те органы, которые вырабатывают коллективную волю общества, принимают стратегические и тактические решения. К ним относятся Общее собрание акционеров (выработка стратегической воли собственников), Совет директоров (формирование политики и надзор), а также коллегиальный исполнительный орган (выработка коллективных решений по оперативным вопросам).
• Волеизъявляющие органы: Это органы, которые действуют от имени общества, доводя его волю до третьих лиц и совершая юридически значимые действия. Классическим примером является единоличный исполнительный орган (директор, генеральный директор), который действует без доверенности от имени АО.

Важно отметить, что при всей гибкости, обязательными элементами любой модели управления АО в России являются Общее собрание акционеров, единоличный исполнительный орган и ревизионная комиссия (или ревизор), осуществляющая контроль финансово-хозяйственной деятельности. Эта «тройка» обеспечивает базовый уровень управления и контроля, без которого функционирование акционерного общества невозможно.

Общее собрание акционеров: компетенция, порядок принятия решений и защита прав миноритариев

Общее собрание акционеров — это не просто формальное мероприятие, а ключевой институт корпоративного управления, где проявляется суверенитет акционеров как собственников компании. Однако, как уже отмечалось, его полномочия строго регламентированы, что является важной гарантией стабильности и предсказуемости в управлении АО.

Исключительная компетенция Общего собрания акционеров

Законодатель четко определяет круг вопросов, которые относятся к исключительной компетенции Общего собрания акционеров (ОСА) и не могут быть переданы на рассмотрение другим органам управления. Этот принцип, закрепленный в пункте 3 статьи 48 ФЗ «Об АО», призван обеспечить, чтобы наиболее важные решения, затрагивающие суть деятельности и существование АО, принимались непосредственно его владельцами.

К исключительной компетенции ОСА относятся следующие вопросы:

• Изменение устава АО: Это включает в себя любые поправки к основному учредительному документу, в том числе увеличение или уменьшение уставного капитала.
• Реорганизация или ликвидация компании: Решения о слиянии, поглощении, разделении, выделении или прекращении деятельности АО являются стратегическими и требуют одобрения собственников.
• Определение количества, категории (типов) акций и номинальной стоимости: Эти вопросы напрямую влияют на структуру акционерного капитала и права акционеров.
• Избрание членов совета директоров (наблюдательного совета) и ревизионной комиссии (ревизора): Формирование ключевых органов управления и контроля находится в ведении акционеров.
• Утверждение годовых отчетов, годовой бухгалтерской (финансовой) отчетности: Общее собрание анализирует и одобряет результаты финансово-хозяйственной деятельности за прошедший год.
• Принятие решений об одобрении крупных сделок: Сделки, стоимость которых превышает определенный процент от балансовой стоимости активов общества, требуют санкции ОСА.
• Решение о привлечении к имущественной ответственности должностных лиц общества: Акционеры имеют право инициировать процедуру взыскания убытков с недобросовестных руководителей.
• Утверждение распределения прибыли, в том числе выплата (объявление) дивидендов (кроме прибыли, распределенной в качестве дивидендов по результатам квартала, полугодия), и убытков общества по результатам финансового года.
• Принятие решений о дроблении и консолидации акций.

Данный перечень является исчерпывающим, что означает, что ОСА не вправе рассматривать и принимать решения по вопросам, не отнесенным к его компетенции Федеральным законом «Об акционерных обществах».

Порядок созыва, проведения и принятия решений ОСА

Процедура созыва и проведения Общего собрания акционеров строго регламентирована законом, чтобы обеспечить равные права всем акционерам и легитимность принимаемых решений.

Кворум: Собрание считается правомочным (имеет кворум) только при условии участия акционеров, владеющих в совокупности более чем половиной (50%) голосов размещенных голосующих акций общества. Это базовое правило, однако существуют нюансы:

• В случае проведения повторного собрания с той же повесткой дня, законом предусмотрен сниженный кворум — не менее 30% голосов размещенных голосующих акций.
• Устав АО с числом акционеров более 500 тысяч может предусматривать кворум в еще более сниженном размере, что обусловлено сложностью обеспечения явки большого числа акционеров.

Принятие решений: Решения ОСА принимаются большинством голосов акционеров, участвующих в собрании. Однако по наиболее важным вопросам, затрагивающим фундаментальные основы деятельности АО, требуется квалифицированное большинство:

• Решения по вопросам, таким как внесение изменений и дополнений в устав общества, реорганизация общества, ликвидация общества, одобрение крупных сделок, а также приобретение размещенных акций в случаях, предусмотренных законом, принимаются квалифицированным большинством в три четверти (³⁄₄) голосов акционеров — владельцев голосующих акций, участвующих в собрании.

Это требование к квалифицированному большинству является важной гарантией для миноритарных акционеров, поскольку оно усложняет принятие радикальных решений мажоритариями без учета интересов других акционеров. Право на участие в управлении делами общества через Общее собрание акционеров реализуют исключительно владельцы голосующих акций.

Механизмы защиты прав миноритарных акционеров

В акционерных обществах всегда существует потенциальный конфликт интересов между мажоритарными акционерами, обладающими контролем, и миноритарными акционерами, чей пакет акций не позволяет им самостоятельно влиять на принятие решений. Российское законодательство предусматривает ряд механизмов для защиты прав последних, хотя их реализация на практике может быть сопряжена с определенными трудностями.

Одним из ключевых инструментов является право на оспаривание решений Общего собрания акционеров в суде. Акционер может обратиться в суд с иском о признании решения ОСА недействительным в течение 3 месяцев с момента, когда ему стало известно о нарушении его прав. При рассмотрении таких дел суд будет учитывать, насколько голоса акционера, обратившегося с жалобой, были способны повлиять на принятие оспариваемого решения. Если даже при условии голосования истца «против» или «воздержался» результат голосования остался бы прежним, суд может отказать в удовлетворении иска, если нарушение не является существенным.

Верховный Суд РФ активно выступает за обеспечение большей защиты прав миноритарных акционеров. Так, в одном из своих постановлений он указал, что право требовать выкупа акций возникает у акционеров с момента принятия общим собранием решения об одобрении крупной сделки, а не с момента ее фактического совершения. Это важное уточнение, которое позволяет миноритариям реализовать свое право на выход из общества до того, как сделка будет фактически исполнена и ее последствия станут необратимыми.

Тем не менее, уровень гарантий для миноритариев в российском праве, несмотря на его относительную высоту, не исключает сложностей. Использование судебных способов защиты иногда сопряжено с дополнительным бременем доказывания, например, при оспаривании решений общего собрания, касающихся увеличения уставного капитала, где акционеру необходимо обосновать нарушение своих преимущественных прав или недобросовестность мажоритариев. А что означает это на практике? Это говорит о необходимости более активного использования досудебных механизмов урегулирования споров и участия независимых экспертов для оценки оспариваемых решений.

Основания недействительности решений Общего собрания акционеров

Даже если решение принято большинством голосов, оно может быть признано недействительным в судебном порядке. Российское законодательство, в частности Гражданский кодекс РФ (статья 181.5), устанавливает основания, при которых решения Общего собрания акционеров могут быть признаны ничтожными, то есть недействительными с момента их принятия, независимо от судебного решения.

Решения общего собрания акционеров будут считаться ничтожными, если они:

• Приняты по вопросам, не включенным в повестку дня, за исключением случаев, прямо предусмотренных законом (например, если все акционеры присутствуют и голосуют единогласно за включение).
• Нарушают компетенции общего собрания, то есть относятся к исключительной компетенции другого органа или не входят в круг полномочий ОСА вообще.
• Противоречат основам правопорядка или нравственности, что является оценочной категорией, но применяется в случаях явного злоупотребления правом или нарушения публичного порядка.
• Приняты при отсутствии необходимого кворума, то есть когда число акционеров, обладающих голосующими акциями, недостаточно для правомочности собрания.
• Приняты при отсутствии необходимого большинства голосов, требуемого законом или уставом (например, квалифицированного большинства по вопросам, требующим ³⁄₄ голосов).

Понимание этих оснований критически важно как для организаторов собраний, так и для акционеров, поскольку ничтожное решение не порождает правовых последствий и может быть оспорено в любое время любым заинтересованным лицом.

Исполнительные органы АО: правовой статус, объем компетенции и ответственность

Исполнительные органы акционерного общества — это его «руки и ноги», которые обеспечивают ежедневное функционирование и реализацию стратегических задач. Их роль особенно важна, поскольку именно они несут основную ответственность за операционную деятельность и взаимодействие с внешним миром.

Единоличный исполнительный орган (ЕИО): директор, генеральный директор

Единоличный исполнительный орган (ЕИО), который чаще всего представлен директором или генеральным директором, является краеугольным камнем в системе оперативного управления АО. Именно на ЕИО возлагается руководство текущей деятельностью общества. Его правовой статус уникален: ЕИО действует без доверенности от имени АО, представляя его интересы во всех отношениях с третьими лицами.

Функции и полномочия ЕИО:

• Представительство: ЕИО является официальным представителем АО во всех государственных органах, судах, с контрагентами и в отношениях с другими организациями.
• Совершение сделок: В рамках своей компетенции ЕИО заключает договоры и совершает иные сделки от имени общества. Однако крупные сделки и сделки с заинтересованностью требуют предварительного одобрения совета директоров или общего собрания акционеров.
• Управление персоналом: ЕИО утверждает штатное расписание, назначает и увольняет работников, издает приказы и дает распоряжения, обязательные для всех сотрудников общества.
• Организация работы: Обеспечивает выполнение решений общего собрания акционеров и совета директоров, организует финансово-хозяйственную деятельность.

Права и обязанности ЕИО, а также членов коллегиального исполнительного органа, определяются Федеральным законом «Об АО», иными правовыми актами РФ и, что особенно важно, договором, заключаемым с обществом. Этот договор, по своей сути, является трудовым, но со значительными корпоративными особенностями. Он подписывается председателем совета директоров (наблюдательного совета) или уполномоченным им лицом, что подчеркивает подотчетность ЕИО совету директоров. На отношения между обществом и исполнительными органами распространяется действие законодательства РФ о труде в части, не противоречащей ФЗ «Об АО».

Важным аспектом является запрет на совмещение лицом, осуществляющим функции ЕИО, и членами коллегиального исполнительного органа должностей в органах управления других организаций без согласия совета директоров. Это направлено на предотвращение конфликтов интересов и обеспечение лояльности к своему АО. В определенных случаях, по решению общего собрания акционеров, полномочия ЕИО могут быть переданы по договору коммерческой организации (управляющей организации) или индивидуальному предпринимателю (управляющему), что позволяет привлекать профессиональных управленцев со стороны.

Коллегиальный исполнительный орган: правление, дирекция

В дополнение к единоличному исполнительному органу, устав АО может предусматривать создание коллегиального исполнительного органа, такого как правление или дирекция. Этот орган играет роль коллективного консультативного и принимающего решения центра по наиболее сложным вопросам текущей деятельности.

Роль и компетенция коллегиального исполнительного органа:

• Стратегическое планирование на оперативном уровне: Коллегиальный орган может заниматься разработкой важнейших внутренних документов, планов и программ, касающихся текущей деятельности общества.
• Координация: Обеспечивает взаимодействие между различными подразделениями и службами АО.
• Коллективное принятие решений: По вопросам, отнесенным к его компетенции уставом или внутренними документами, решения принимаются коллективно. Кворум для принятия решений коллегиальным исполнительным органом составляет не менее половины от числа избранных (назначенных) членов.

Как правило, функции председателя коллегиального исполнительного органа выполняет лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа, что обеспечивает единство управления и координацию между единоличным и коллегиальным аппаратом. Важно отметить, что коллегиальный исполнительный орган действует на основании устава общества и внутреннего документа, регулирующего его деятельность (например, положения о правлении).

Взаимодействие исполнительных органов с другими органами управления

Исполнительные органы не действуют изолированно. Они являются частью единой системы корпоративного управления и находятся в постоянном взаимодействии с другими органами АО.

Основной принцип их работы — подотчетность. Исполнительные органы подотчетны:

• Совету директоров (наблюдательному совету): Этот орган осуществляет общее руководство и контроль за деятельностью исполнительных органов. Совет директоров утверждает стратегические планы, бюджет, контролирует их исполнение, принимает решения о назначении и досрочном прекращении полномочий ЕИО.
• Общему собранию акционеров: Исполнительные органы отчитываются перед ОСА о своей деятельности, представляют годовые отчеты и иные необходимые сведения. В конечном итоге, именно акционеры определяют судьбу исполнительного менеджмента.

Такая иерархия обеспечивает баланс между оперативностью управления и стратегическим контролем со стороны собственников. Каков же важный нюанс, который здесь упускается? Несмотря на четкое разделение ролей, эффективное взаимодействие возможно только при условии регулярного обмена информацией и конструктивного диалога между всеми уровнями управления.

Ответственность исполнительных органов и прекращение их полномочий

Поскольку на исполнительные органы возлагается ключевая функция управления текущей деятельностью, они несут высокую ответственность за результаты своей работы.

Виды ответственности:

• Имущественная ответственность: Руководители исполнительных органов несут ответственность за убытки, причиненные АО их действиями или бездействием. Эта ответственность возникает в случае, если действия (бездействие) были недобросовестными или неразумными. Например, если генеральный директор заключил сделку на заведомо невыгодных для общества условиях, причинив ему убытки, он может быть привлечен к имущественной ответственности.
• Административная и уголовная ответственность: За нарушения законодательства (например, налогового, трудового, антимонопольного) руководители могут быть привлечены к административной или уголовной ответственности.
• Дисциплинарная ответственность: В рамках трудовых отношений к ним могут быть применены дисциплинарные взыскания.

Прекращение полномочий: Общее собрание акционеров или совет директоров (если это отнесено к его компетенции уставом) вправе досрочно прекратить полномочия исполнительных органов. Основания для такого решения могут быть различными: от невыполнения поставленных задач и неудовлетворительных финансовых результатов до нарушения законодательства или устава общества. При этом процедура досрочного прекращения полномочий должна строго соответствовать требованиям закона и устава, а также условиям трудового договора (контракта) с руководителем. Это служит важным механизмом контроля и возможностью оперативной смены управленческого состава в случае неэффективной работы.

Совет директоров (наблюдательный совет): роль в корпоративном управлении и формирование

Совет директоров — это сердцевина системы корпоративного управления, орган, который призван балансировать между интересами акционеров, менеджмента и других заинтересованных сторон, обеспечивая стратегическое развитие и устойчивость компании.

Правовой статус и обязательность создания Совета директоров

Роль совета директоров (наблюдательного совета) не ограничивается надзором; он осуществляет общее руководство деятельностью АО, включая контроль за работой его исполнительного органа. Это означает, что совет директоров не занимается ежедневной операционной деятельностью, но определяет ключевые направления, утверждает важные политики и следит за их исполнением.

Законодатель подчеркивает значимость этого органа, делая его создание обязательным:

• В публичном АО: Независимо от количества акционеров, публичные общества обязаны иметь совет директоров. Это связано с повышенными требованиями к прозрачности и защите прав большого круга инвесторов.
• В непубличном АО: Если число акционеров — владельцев голосующих акций превышает 50, создание совета директоров также является обязательным.

В непубличных АО с числом акционеров менее 50 устав может предусматривать, что функции совета директоров выполняет общее собрание акционеров. Это исключение позволяет небольшим компаниям избежать излишней бюрократии, но в то же время возлагает на акционеров более прямую ответственность за стратегическое руководство.

Порядок формирования и количественный состав Совета директоров

Формирование совета директоров — это ответственный процесс, который определяет качество корпоративного управления на многие годы. Члены совета директоров избираются общим собранием акционеров, как правило, на срок до следующего годового общего собрания. Это обеспечивает регулярное обновление состава и подотчетность акционерам.

Требования к составу:

• Физические лица: Членом совета директоров может быть только физическое лицо. При этом оно может не являться акционером общества. Это позволяет привлекать независимых экспертов и профессионалов, не связанных напрямую с акционерным капиталом.
• Запрет на совмещение: Закон строго запрещает совмещать функции единоличного исполнительного органа и председателя совета директоров. Это правило призвано разделить функции надзора и исполнения, предотвращая конфликт интересов.
• Количественный состав: Количество членов совета директоров обычно варьируется.
  • Для публичных АО минимальное количество составляет 5 человек.
  • Для непубличных АО с числом акционеров — владельцев голосующих акций до 1000 минимальное количество членов совета директоров составляет 3 человека.
  • Если число акционеров превышает 1000, но не более 10 000, минимальный состав — 7 членов.
  • Если акционеров более 10 000, минимальный состав — 9 членов.
  • Максимальное количество членов совета директоров законом не ограничено и может быть установлено уставом общества или решением общего собрания акционеров.
• Ограничение для исполнительных органов: В соответствии с законодательными новеллами, члены коллегиального исполнительного органа не могут составлять более ¹⁄₄ от всего состава совета директоров. Это также направлено на усиление независимости совета директоров от текущего менеджмента.

Компетенция и функции Совета директоров

Совет директоров обладает широким кругом полномочий, охватывающих стратегическое планирование, контроль и регулирование внутренней деятельности АО. Его компетенция включает:

• Определение приоритетных направлений деятельности АО: Разработка и утверждение долгосрочной стратегии развития компании.
• Созыв общего собрания акционеров и утверждение его повестки дня: СД решает, когда и какие вопросы будут вынесены на рассмотрение акционеров.
• Рекомендации по размеру дивидендов: СД предлагает ОСА размер дивидендов, исходя из финансовых результатов и инвестиционных потребностей компании.
• Одобрение сделок с заинтересованностью и крупных сделок: В рамках установленных законом порогов, СД одобряет сделки, в которых есть заинтересованность членов органов управления или крупных акционеров, а также крупные сделки.
• Назначение и контроль исполнительных органов: СД назначает (или рекомендует для назначения ОСА) единоличный и членов коллегиального исполнительного органа, а также осуществляет постоянный контроль за их деятельностью.
• Утверждение внутренних документов общества: За исключением тех, которые относятся к компетенции ОСА или исполнительных органов.
• Принятие решений о выпуске ценных бумаг: В пределах, установленных уставом.

Заседания совета директоров проводятся по мере необходимости, но не реже одного раза в квартал. Решения совета директоров принимаются большинством голосов при наличии кворума — более половины от общего числа избранных членов.

Роль Совета директоров в системе управления рисками и внутреннего контроля

В условиях постоянно меняющейся бизнес-среды, одной из важнейших функций совета директоров становится обеспечение устойчивости компании через эффективное управление рисками и внутренний контроль. СД определяет принципы и подходы к организации этих систем в обществе.

Ключевая роль в управлении рисками и контроле:

• Стратегическое направление: СД утверждает политику управления рисками, определяет основные риски, которым подвержено общество (финансовые, операционные, репутационные, правовые), и устанавливает допустимые уровни риска.
• Мониторинг: Регулярно пересматривает эффективность систем управления рисками и внутреннего контроля, получая отчеты от исполнительных органов и внутренних аудиторов.
• Внутренний контроль: Совет директоров обеспечивает создание и функционирование эффективной системы внутреннего контроля, которая предотвращает ошибки, злоупотребления и способствует достижению целей общества.

Помимо этого, совет директоров играет ключевую роль в предупреждении, выявлении и урегулировании внутренних конфликтов. Это включает создание процедур по выявлению сделок с конфликтом интересов, обеспечение равного отношения ко всем акционерам и разработку механизмов разрешения споров. Член совета директоров, чьи интересы затрагиваются конфликтом, не должен участвовать в его разрешении.

Компании должны регулярно раскрывать финансовые показатели, информацию о своей практике управления и потенциальных рисках, что повышает доверие инвесторов и рынка в целом. Совет директоров часто формирует в своем составе специализированные комитеты (по стратегическому планированию, аудиту, кадрам и вознаграждениям, урегулированию корпоративных конфликтов, этике), которые позволяют более глубоко прорабатывать отдельные направления и повышать эффективность работы всего совета.

Механизмы контроля за деятельностью органов управления и актуальные законодательные новеллы

Эффективность любой управленческой системы определяется не только наличием правильных органов, но и действенными механизмами контроля. В акционерном обществе этот контроль многоуровневый, охватывающий как внутренние, так и внешние аспекты деятельности. Кроме того, постоянно меняющееся законодательство вносит свои коррективы, требующие постоянного внимания и адаптации.

Ревизионная комиссия (ревизор) АО: функции и полномочия

Ревизионная комиссия (или ревизор в АО с числом акционеров менее 50) является одним из важнейших инструментов внутреннего контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества. Её роль критически важна для обеспечения добросовестности и прозрачности управления.

Формирование и состав:

• Ревизионная комиссия избирается общим собранием акционеров.
• Члены ревизионной комиссии не могут одновременно являться членами совета директоров (наблюдательного совета) общества, а также занимать иные должности в органах управления общества. Это требование обеспечивает их независимость.
• Количественный состав ревизионной комиссии определяется уставом общества и, как правило, должен быть нечетным (например, 3 или 5 человек). Важно уточнить, что Федеральный закон «Об акционерных обществах» не предусматривает включение в состав ревизионной комиссии «представителей трудового коллектива» – её члены избираются из числа акционеров.

Функции и полномочия:

• Проверка финансово-хозяйственной деятельности: Ревизионная комиссия проводит проверки финансовой документации, бухгалтерской отчетности, законности совершаемых сделок и других аспектов деятельности АО.
• Доклады и заключения: Комиссия докладывает о результатах своих проверок общему собранию акционеров или совету директоров. Одно из ключевых полномочий — составление заключения по годовым отчетам и балансам общества. Без такого заключения общее собрание акционеров не вправе утверждать годовой баланс.
• Внеочередные проверки: Ревизионная комиссия имеет право инициировать внеочередные проверки в случае получения информации о возможных нарушениях.
• Созыв ОСА: В случае угрозы существенным интересам общества или выявления злоупотреблений, ревизионная комиссия обязана потребовать внеочередного созыва общего собрания акционеров.

Наличие эффективно работающей ревизионной комиссии является важным фактором доверия к компании, как со стороны акционеров, так и со стороны потенциальных инвесторов.

Обзор последних законодательных изменений и их влияние на корпоративное управление

Корпоративное законодательство в России находится в постоянном движении, отвечая на вызовы времени и адаптируясь к меняющимся экономическим условиям. По состоянию на 13.10.2025, вступили в силу или вступят в ближайшее время несколько важных новелл, которые существенно повлияют на правовое регулирование органов управления АО.

Изменения в порядке проведения дистанционных собраний (с 1 марта 2025 г. и 1 сентября 2027 г.)

Эпоха цифровизации диктует новые правила, и корпоративное право не остается в стороне. С 1 марта 2025 года вступают в силу поправки, регулирующие порядок проведения дистанционных общих собраний акционеров и заседаний советов директоров как в АО, так и в ООО. Эти изменения призваны упростить процедуры и сделать их более гибкими, особенно в условиях, когда личное присутствие всех участников затруднено.

Ключевые аспекты изменений:

• Требования к уведомлениям: Уведомления о дистанционных собраниях теперь должны содержать не только традиционную повестку дня, но и подробную информацию о порядке доступа к дистанционной платформе и способах идентификации участников.
• Идентификация участников: С 1 сентября 2027 года для идентификации участников дистанционных собраний будет использоваться усиленная квалифицированная электронная подпись (УКЭП). Это требование направлено на повышение юридической значимости и безопасности электронных голосований. Однако уставом общества могут быть предусмотрены альтернативные, не противоречащие законодательству, методы идентификации, что дает компаниям определенную свободу выбора.

Эти новеллы являются важным шагом к модернизации корпоративных процедур, но потребуют от компаний инвестиций в соответствующие технические решения и обучение сотрудников.

Обязательное нотариальное удостоверение избрания ЕИО (с 1 сентября 2024 г.)

С 1 сентября 2024 года введено обязательное нотариальное удостоверение избрания единоличного исполнительного органа общества. Это изменение направлено на усиление юридической защиты и повышение достоверности сведений о лице, осуществляющем функции директора или генерального директора.

Значение новеллы:

• Повышение правовой определенности: Нотариальное удостоверение протокола об избрании ЕИО исключает споры о легитимности его назначения, что особенно важно при регистрации изменений в ЕГРЮЛ.
• Снижение рисков оспаривания: Протокол, удостоверенный нотариусом, обладает повышенной доказательственной силой, что затрудняет его оспаривание недобросовестными лицами.
• Защита от рейдерства: Эта мера является дополнительной защитой от неправомерного захвата управления компанией, поскольку нотариус проверяет правоспособность участников собрания и соблюдение процедуры.

Это изменение добавляет новый, более строгий этап в процедуру избрания ЕИО, что, хотя и может увеличить административные издержки, существенно повышает надежность и стабильность управленческой структуры.

Особенности доступа к информации для подсанкционных АО (до 1 января 2026 г.)

В условиях внешнего давления и санкций, российское законодательство предпринимает шаги по защите интересов отечественных компаний. До 1 января 2026 года введены временные правила, которые существенно ограничивают доступ к определенным сведениям и документам для акционеров АО, находящихся под иностранными ограничительными мерами (санкциями) или имеющих право не раскрывать информацию по решению правительства.

Ключевые ограничения:

• Порог владения акциями: Доступ к ряду сведений и документов об АО (например, протоколам заседаний совета директоров, информации о сделках с заинтересованностью, совершенных без согласия, а также некоторым финансовым отчетам) будет предоставляться только акционерам, владеющим не менее 5% голосующих акций.
• Целевая аудитория: Эти временные меры применяются исключительно к акционерным обществам, находящимся под санкциями или имеющим право на нераскрытие информации по решению правительства РФ.

Контекст и сравнение:

Ранее подобные временные правила, повышающие порог владения акциями для запроса документов с 1% до 5% голосующих акций, введенные Федеральным законом № 55-ФЗ от 14 марта 2022 года, действовали для всех АО до 1 июля 2024 года. Федеральным законом № 300-ФЗ от 8 августа 2024 года действие этого 5%-го порога было возобновлено и продлено до 1 января 2026 года, но уже исключительно для акционерных обществ, в отношении которых действуют иностранные ограничительные меры (санкции) или которые имеют право не раскрывать информацию по решению правительства. Для публичных АО, не находящихся под санкциями, сохраняется общее правило, согласно которому акционеры, владеющие не менее 1% голосующих акций, имеют право на доступ к определенным сведениям и документам.

Эти меры направлены на снижение рисков для компаний, находящихся под санкциями, ограничивая доступ к конфиденциальной информации для потенциально недружественных акционеров. Однако они также создают дополнительные вызовы для миноритарных акционеров таких АО, усложняя реализацию их информационных прав и, соответственно, контроль за деятельностью общества.

Заключение: Проблемы правоприменения и перспективы развития

Наше исследование показало, что система органов управления акционерным обществом в российском праве представляет собой сложный, многоуровневый механизм, основанный на принципах разделения полномочий, подотчетности и контроля. Мы проанализировали правовую природу АО и его органов, углубились в сущность корпоративного управления, исследовали исторические корни и зарубежные влияния, а также детально рассмотрели структуру и компетенции каждого из ключевых органов — Общего собрания акционеров, Совета директоров и исполнительных органов. Отдельное внимание было уделено механизмам защиты прав миноритарных акционеров и, что особенно важно, последним законодательным новеллам, которые уже вступили в силу или готовятся к этому.

Однако, несмотря на постоянное совершенствование законодательства, на практике сохраняются определенные проблемы правоприменения и вызовы:

1. Формализм в корпоративных процедурах: Зачастую, особенно в непубличных АО, процедуры созыва и проведения собраний, а также формирования органов управления, носят формальный характер, не всегда отражая реальную волю акционеров.
2. Эффективность защиты прав миноритариев: Несмотря на усилия Верховного Суда РФ, миноритарные акционеры по-прежнему сталкиваются с трудностями в реализации своих прав, особенно в части получения информации и оспаривания решений, что часто связано с высоким бременем доказывания и длительностью судебных процессов.
3. Независимость Совета директоров: В российских реалиях, особенно в АО с одним доминирующим акционером, независимость совета директоров может быть номинальной, а его решения — лишь отражением воли мажоритария. Это снижает эффективность СД как органа стратегического руководства и контроля.
4. Адаптация к дистанционным форматам: Переход к дистанционным собраниям и заседаниям, хотя и является прогрессивным шагом, требует от компаний значительных ресурсов для обеспечения безопасности, идентификации и юридической чистоты принимаемых решений, что может стать проблемой для малых и средних АО.
5. Баланс между прозрачностью и защитой интересов: Новые правила доступа к информации для подсанкционных АО создают сложный баланс между необходимостью защиты стратегических интересов компании и обеспечением прав акционеров на информацию, что может породить новые дискуссии и правовые коллизии.

Перспективы развития и предложения по совершенствованию:

• Усиление роли независимых директоров: Необходимо дальнейшее стимулирование участия независимых директоров в советах директоров, особенно в публичных АО, через механизмы обучения, повышения квалификации и усиления их правового статуса.
• Оптимизация судебных процедур: Развитие специализированных механизмов разрешения корпоративных споров, возможно, с элементами медиации или упрощенного порядка рассмотрения, для более эффективной защиты прав миноритариев.
• Развитие электронного корпоративного управления: Непрерывное совершенствование законодательства в части электронного взаимодействия, стандартизация платформ и методов идентификации для дистанционных собраний.
• Детализация Кодекса корпоративного управления: Несмотря на добровольный характер, следует рассмотреть возможность более детальной проработки некоторых рекомендаций Кодекса, чтобы он мог стать более действенным инструментом для повышения качества управления.
• Сбалансированный подход к информационным ограничениям: В условиях санкций важно найти оптимальный баланс, который позволит защитить интересы АО, но при этом не будет чрезмерно ограничивать права добросовестных миноритарных акционеров на получение ключевой информации. Возможно, стоит рассмотреть создание специализированных депозитариев для конфиденциальной информации или иных механизмов ограниченного доступа.

В заключение, можно констатировать, что российское корпоративное право находится на пути активного развития. Органы управления акционерным обществом, являясь его центральными элементами, требуют постоянного внимания со стороны законодателя и правоприменителя. Сбалансированный подход к регулированию, учитывающий как интересы крупных инвесторов, так и защиту прав миноритариев, а также оперативную адаптацию к новым экономическим и технологическим реалиям, является залогом стабильности и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в России.

Список использованной литературы

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020). М., 2015.
2. Арбитражно-процессуальный кодекс Российской Федерации от 14.06.2002 № 95-ФЗ (ред. от 13.06.2023). М.: Юрайт, 2015.
3. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 24.07.2023) // СЗ РФ, 1994, № 32, ст. 3301; 1996, № 9, ст. 773.
4. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть вторая от 26.01.1996 № 14-ФЗ (ред. от 24.07.2023) // СЗ РФ, 1996, № 5, ст. 410.
5. Федеральный закон от 08.08.2001 № 128-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности» (утратил силу) // СЗ РФ, 2001. № 33, ст. 3430; 2002. № 11, ст. 1020; № 50, ст. 4925; 2003. № 2, ст. 169; № 11, ст. 956.
6. Федеральный закон от 08.08.2001 № 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» (ред. от 04.08.2023) // СЗ РФ. 2001. № 33. ст. 3431.
7. Федеральный закон от 26.12.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2023) // СЗ РФ. 1996. № 1 ст. 1; № 25, ст. 2957; 1999. № 22, ст. 2672; 2001. № 33, ст. 3423; 2002. № 12, ст. 1093; № 45. ст. 4436; 2003. № 9. ст. 805.
8. Акционерное общество. №3, май 2003; Советник эмитента. Москва, 2015. 104 с.
9. Акционерные общества в России. Словарь-справочник от А до Я. Москва: Дело и сервис, 2014. 400 с.
10. Залесский В.В., Соловьева С.В., Тихомиров М.Ю., Тихомиров Ю.А. Комментарий к Федеральному закону «Об акционерных обществах». Москва: Издание Тихомирова М.Ю., 2013. 462 с.
11. Иванкин Ф.Ф. Автомобиль. Акции, паи, облигации акционерных обществ России. Каталог. Москва: КЕДР, 2015. 110 с.
12. Ионцев М.Г. Акционерные общества. М.: Ось-89, 2013. 544 с.
13. Касьянова Г.Ю. Акционерные общества. Москва: АБАК, 2013. 128 с.
14. Осипенко О. В. Акционерное общество. Корпоративные процедуры. Книга 1. Общее собрание акционеров и совет директоров. М.: Статут, 2015. 504 с.
15. Тихомиров М.Ю. Акционерное общество. Основы правового положения. Москва: Издание Тихомирова М.Ю., 2015. 900 с.
16. Органы управления акционерного общества. URL: https://www.garant.ru/article/613133/ (дата обращения: 13.10.2025).
17. Органы управления в АО: структура и полномочия — Оптима Лекс. URL: https://optimalex.ru/organy-upravleniya-v-ao-struktura-i-polnomochiya/ (дата обращения: 13.10.2025).
18. Какие органы управления должны быть образованы в акционерном обществе? URL: https://www.lawmix.ru/comm/2069 (дата обращения: 13.10.2025).
19. Кодекс корпоративного управления. URL: https://www.nand.ru/upload/files/documents/Code_of_Corporate_Governance.pdf (дата обращения: 13.10.2025).
20. Лалетина А.С. Правовой статус единоличного исполнительного органа акционерного общества: понятие и элементы // Cyberleninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/pravovoy-status-edinolichnogo-ispolnitelnogo-organa-aktsionernogo-obschestva-ponyatie-i-elementy (дата обращения: 13.10.2025).
21. ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА. URL: https://www.lawyercom.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=163:——-&catid=10:2009-10-21-09-54-32&Itemid=45 (дата обращения: 13.10.2025).
22. Как устроено корпоративное управление в акционерных обществах — Юридическое бюро. URL: https://basis.gs/blog/kak-ustroeno-korporativnoe-upravlenie-v-akcionernyh-obshchestvah/ (дата обращения: 13.10.2025).
23. Управление акционерным обществом: основные органы и их функции — Т‑Банк. URL: https://www.tbank.ru/business/articles/upravlenie-akcionernym-obshchestvom/ (дата обращения: 13.10.2025).
24. 10.2. Коллегиальный исполнительный орган акционерного общества. URL: https://studme.org/201205161099/pravo/kollegialnyy_ispolnitelnyy_organ_aktsionernogo_obschestva (дата обращения: 13.10.2025).
25. Органы управления акционерного общества — КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc&base=LAW&n=11667&dst=100003#04655490074256424 (дата обращения: 13.10.2025).
26. Акционерное общество: суть, виды и структура — «СберБизнес» — Sberbank. URL: https://www.sberbank.ru/sberbusiness/advice/kak-sozdat-ao (дата обращения: 13.10.2025).
27. Система органов управления в акционерных обществах — Юридический факультет БГУ. URL: https://www.law.bsu.by/pub/2202-upravlenie-ao.pdf (дата обращения: 13.10.2025).
28. ПОНЯТИЕ И ВИДЫ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ АКЦИОНЕРНЫМ ОБЩЕСТВОМ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес — КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ponyatie-i-vidy-organov-upravleniya-aktsionernym-obschestvom (дата обращения: 13.10.2025).
29. Статья 8. Органы управления Общества — КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_301053/4a0354131df3321528c11956ce5bb5c81d2dfdd2/ (дата обращения: 13.10.2025).
30. Новеллы корпоративного управления 2024 — АБ Проспект. URL: https://abprospect.ru/novosti/korporativnoe-pravo/novelly-korporativnogo-upravleniya-2024/ (дата обращения: 13.10.2025).
31. Защита прав миноритарных акционеров — Адвокатская газета. URL: https://www.advgazeta.ru/articles/zashchita-prav-minoritarnykh-aktsionerov/ (дата обращения: 13.10.2025).
32. Что такое корпоративное управление? Объясняем за 5 минут — Журнал «Акционерное общество: вопросы корпоративного управления». URL: https://ao-journal.ru/articles/chto-takoe-korporativnoe-upravlenie-obyasnyaem-za-5-minut (дата обращения: 13.10.2025).
33. Понятие и сущность корпоративного управления в акционерных обществах Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес — КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ponyatie-i-suschnost-korporativnogo-upravleniya-v-aktsionernyh-obschestvah (дата обращения: 13.10.2025).
34. Энциклопедия решений. Временный единоличный исполнительный орган АО (август 2025) — Документы системы ГАРАНТ. URL: https://base.garant.ru/57700685/ (дата обращения: 13.10.2025).
35. ВС выступил за необходимость обеспечения большей защиты прав миноритарных акционеров — Адвокатская газета. URL: https://www.advgazeta.ru/novosti/vs-vystupil-za-neobkhodimost-obespecheniya-bolshey-zashchity-prav-minoritarnykh-aktsionerov/ (дата обращения: 13.10.2025).
36. Единоличный исполнительный орган организации – это ее руководитель. URL: https://www.law.ru/article/22744-edinolichnyy-ispolnitelnyy-organ-organizatsii-eto-ee-rukovoditel (дата обращения: 13.10.2025).
37. Защита прав миноритарных акционеров. Риски и гарантии. URL: https://www.regfile.ru/blog/zashhita-prav-minoritariev (дата обращения: 13.10.2025).
38. Темчук А.А. Защита прав миноритарных инвесторов: проблематика и перспективы развития в российском праве // Юридическая наука и практика. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/zaschita-prav-minoritarnyh-investorov-problematika-i-perspektivy-razvitiya-v-rossiyskom-pravo (дата обращения: 13.10.2025).
39. Органы корпоративного управления Орган корпорации — это части внутре. URL: https://studfile.net/preview/8821966/page:3/ (дата обращения: 13.10.2025).
40. Особенности правового регулирования акционерных обществ — K&T Partners. URL: https://ktpartners.kz/news/osobennosti-pravovogo-regulirovaniya-akcionernyh-obshchestv (дата обращения: 13.10.2025).
41. ЗАКОНОДАТЕЛЬНЫЕ НОВЕЛЛЫ | «Новый компаньон». URL: https://new-companion.ru/articles/zakonodatelnye-novelLy (дата обращения: 13.10.2025).
42. Новые правила для АО и ООО: что меняется в корпоративном законодательстве с 2025 года — basis.gs. URL: https://basis.gs/blog/novye-pravila-dlya-ao-i-ooo-chto-menyaetsya-v-korporativnom-zakonodatelstve-s-2025-goda/ (дата обращения: 13.10.2025).
43. Корпоративное управление в ряде АО: Госдума приняла антикризисные меры в финальном чтении — КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/legalnews/2024_08_01_3_2/ (дата обращения: 13.10.2025).
44. МЕСТО СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ В СОВРЕМЕННОЙ МОДЕЛИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ РОССИЙСКИХ АКЦИОНЕРНЫХ ОБЩЕСТВ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес — КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/mesto-soveta-direktorov-v-sovremennoy-modeli-korporativnogo-upravleniya-rossiyskih-aktsionernyh-obschestv (дата обращения: 13.10.2025).