Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
ВВЕДЕНИЕ
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
1.1.Понятие и составляющие стратегического анализа
1.2. Характеристика основных конкурентных стратегий
1.3 Реализация стратегии и контроль
2.МЕТОДОЛОГИЯ И ПРОВЕДЕНИЕ ИССЛЕДОВАНИЙ
2.1 Выбор методов исследований
2.2 Стратегический анализ ЗАО «Фармакор»
3.РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ
Содержание
Выдержка из текста
Базовые требования реализации стратегии. Руководство процессом выполнения стратегии
Определяющая роль высшего руководства в выполнении стратегии фирмы
Наличие конкурентной среды обязывает уделять огромное внимание проблемам качества в условиях рыночной экономики. Для каждого предприятия качество – это важный элемент повышения конкурентоспособности. Успех предприятия в дальнейшем на рынке в огромной степени зависит от качества его услуг, которое соответственно должно превосходить качество продуктов и услуг конкурента.
4. В ходе формулирования стратегий нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться сильно обобщённой, неполной и неточной информацией о различных альтернативах.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по разработке конкурентных стратегий, классификации стратегий, а также финансово-экономического анализа деятельности организации.
В процессе хозяйственной деятельности предприятие производит и реализует произведенную продукцию.Объем производства продуктов труда заданной номенклатуры (ассортимента) и качества, развернутый во времени, называют планом производства и реализации (производственной программой).
Производственная программа напрямую зависит от увеличения объемов реализации рентабельной продукции по сравнению с конкурентами путем расширения доли рынка.
Требования к организационным целям Выполнение стратегии Основы переговорного процесса
Целью курсовой работы является разработка основных направлений стратегического развития хозяйствующего субъекта – предприятия «Первая помощь» в аспекте кадровой политики. В соответствии с намеченной целью были поставлены следующие задачи:
Список источников информации
1.Ансофф И.Стратегический менеджмент. — СПб.: Питер,2009.-541 с.
2.Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. – 239 с.
3.Егоршин А.П.Стратегический менеджмент. — М.:Экономика,2010.-192 с.
4.Зайцев В.А.Маркетинг. Учебник. — М.:МГИУ,2008.-696 с.
5.Липсиц И.В.Маркетинговые стратегии для российских компаний: Учебное пособие. — М.:ГУВШЭ,2006.-183 с.
6.Лисичкин В.А.,Лисичкина М.В. Стратегический менеджмент. Учебно-методический комплекс. — М.:ЕАОИ,2007.-427 с.
7.Скрынченко Б.Л.Стратегический менеджмент. — М.:Экзамен,2007.-128 с.
8.Стратегический менеджмент под ред.А.Н.Петрова. — СПб.: Питер,2005.-496 с.
9.Чернышев М.А.Стратегический менеджмент — М.: Феникс,2009 .-293 с.
10.Шевчук Д. Стратегический менеджмент-М.: Феникс,2006 г.-365 с.
11.http:// www.minfin.ru/
12.http://pharmacychains.ru/rigla-8/
13.www.pharmacor.ru
14.www.pharmvestnik.ru
список литературы
