Антикризисное управление в энергетических компаниях: теоретические основы, диагностика и стратегии развития в современных условиях России

Энергетический сектор, словно кровеносная система экономики, не только обеспечивает ее жизненно важными ресурсами, но и сам по себе является одной из самых капиталоемких, технологически сложных и критически важных для национальной безопасности отраслей. По заявлениям вице-премьера РФ Александра Новака, только в октябре 2025 года вклад топливно-энергетического комплекса (ТЭК) России в ВВП страны достигает внушительных 16-20%, а электроэнергетика составляет около 10% от этого показателя. Ежегодно в энергетику инвестируется порядка 10 триллионов рублей, а в сфере электроэнергетики к 2023 году было занято 1,35 миллиона человек. Эти цифры красноречиво говорят о колоссальной значимости отрасли, и именно поэтому антикризисное управление здесь приобретает характер не просто управленческой функции, а стратегического императива, определяющего долгосрочную стабильность государства.

Актуальность проблемы антикризисного управления в энергетическом секторе России обусловлена множеством факторов: от глобальной геополитической нестабильности и волатильности мировых цен на энергоносители до внутренних вызовов, таких как необходимость модернизации инфраструктуры, внедрение инноваций, ужесточение экологических норм и обеспечение бесперебойного энергоснабжения обширных территорий. В условиях постоянно меняющейся экономической среды, санкционного давления и технологических прорывов, способность энергетических компаний оперативно реагировать на угрозы, адаптироваться к новым реалиям и даже использовать кризисные ситуации как точки роста становится залогом их выживания и успешного развития; ведь без стабильного энергоснабжения под угрозой оказывается вся экономика и социальная сфера.

Настоящая курсовая работа ставит своей целью систематизацию и углубленный анализ теоретических основ, специфических черт и практических аспектов антикризисного управления в энергетических компаниях Российской Федерации. Для достижения этой цели в работе будут решены следующие задачи:

• Раскрыть сущность и принципы антикризисного управления в контексте энергетической отрасли.
• Идентифицировать специфические виды кризисов и рисков, характерных для российского энергетического сектора.
• Представить детальные методы диагностики кризисного состояния и оценки рисков, включая количественные показатели и балльные системы.
• Проанализировать стратегии антикризисного управления и роль государственного регулирования, включая новейшие законодательные инициативы и «Энергетическую стратегию РФ до 2035 года».
• Осветить ключевые меры по повышению финансовой устойчивости и предотвращению банкротства.
• Исследовать инновационные подходы и перспективные направления развития антикризисного управления, такие как цифровая трансформация, управление спросом и развитие возобновляемых источников энергии.

Академическая ценность данного исследования заключается в его комплексности и актуальности, что позволит студентам и аспирантам, специализирующимся на экономике предприятий, менеджменте или энергетическом секторе, получить глубокие знания о специфике антикризисного управления в одной из наиболее стратегически важных отраслей российской экономики.

Теоретические основы и принципы антикризисного управления в энергетике

В условиях стремительно меняющегося мира, где экономические, геополитические и технологические факторы постоянно создают новые вызовы, способность предприятий адаптироваться и выживать в кризисных ситуациях становится ключевым конкурентным преимуществом. Для энергетического сектора, который является основой функционирования любой экономики, эта задача приобретает особую актуальность. Антикризисное управление здесь — это не просто реагирование на проблемы, а комплексная философия ведения бизнеса, направленная на обеспечение устойчивости и развития в любых условиях.

Сущность и основные понятия антикризисного управления

Прежде чем углубляться в специфику энергетической отрасли, необходимо четко определить терминологический аппарат. Антикризисное управление — это системный подход к управлению предприятием, включающий совокупность методов, приемов и процедур, целью которых является не только предотвращение возникновения кризисных ситуаций, но и эффективное преодоление их негативных последствий, а также использование кризиса как стимула для дальнейшего развития и качественной трансформации. Это определение подчеркивает его двойственную природу: превентивную и реактивную, а также трансформационную, поскольку кризис часто становится катализатором для глубинных изменений.

Сердцевиной антикризисного управления является концепция кризиса. В широком смысле кризис – это переломный момент, состояние дисбаланса или угрозы нормальному функционированию системы, требующее немедленных и неординарных решений. В контексте энергетической компании кризис может проявляться в различных формах: от снижения прибыльности и потери рыночной доли до технологических аварий, экологических катастроф или серьезных сбоев в поставках энергоресурсов. Каждый кризис, как эхо, отражает внутренние или внешние диспропорции и несовершенства в управленческой или производственной системе. Почему так важно понимать его глубинные причины? Потому что только так можно разработать по-настоящему эффективные и долгосрочные решения, а не просто «тушить пожар».

Энергетическая компания – это организация, деятельность которой связана с производством, транспортировкой, распределением, реализацией или потреблением энергии в различных ее формах (электричество, тепло, нефть, газ, уголь, возобновляемые источники). Это понятие охватывает широкий спектр субъектов, от крупных вертикально интегрированных холдингов до небольших региональных сбытовых компаний. Их общая черта — критическая роль в обеспечении жизнедеятельности общества и экономики.

Неотъемлемой составляющей здоровья любого предприятия, особенно энергетического, является его финансовая устойчивость. Это способность компании сохранять свою платежеспособность и поддерживать оптимальную структуру капитала в условиях изменчивой внешней среды. Финансово устойчивое предприятие способно своевременно выполнять свои обязательства, эффективно использовать собственные и заемные средства и иметь достаточный запас прочности для противостояния неблагоприятным экономическим явлениям.

Суть эффективного антикризисного управления кристаллизуется в трех ключевых принципах:

1. Заблаговременная диагностика и профилактика: Лучший кризис – это тот, который удалось предотвратить. Это требует постоянного мониторинга внутренних и внешних факторов, раннего распознавания «слабых сигналов» и принятия превентивных мер.
2. Минимизация потерь при выходе из кризиса: Если кризис все же наступил, задача управления состоит в том, чтобы вывести компанию из этого состояния с наименьшими возможными экономическими, репутационными и социальными издержками.
3. Использование кризиса для последующего развития: Парадоксально, но кризис может стать мощным катализатором изменений. Он вынуждает переосмысливать устоявшиеся бизнес-модели, внедрять инновации, оптимизировать процессы и открывать новые возможности для роста и повышения конкурентоспособности.

Эффективный механизм антикризисного управления представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов, включающих диагностику, планирование, организацию, мотивацию и контроль, направленных на разработку и внедрение мер по своевременной профилактике или предотвращению кризисных явлений. Этот механизм должен быть комплексным, базироваться на системном подходе и учитывать специфические качественно-структурные и целефункциональные закономерности энергетического сектора, а также его экономические противоречия.

Место и роль энергетического сектора в экономике Российской Федерации

Электроэнергетика, являясь частью более широкого топливно-энергетического комплекса (ТЭК), выступает не просто одной из отраслей, а системообразующей артерией, обеспечивающей жизнедеятельность и развитие всей российской экономики. Ее стабильное и эффективное функционирование — это фундамент для промышленности, транспорта, сельского хозяйства и социальной сферы.

Масштабы влияния ТЭК и, в частности, электроэнергетики на экономику России трудно переоценить. Этот комплекс экономических отношений, охватывающий производство, передачу, оперативно-диспетчерское управление, сбыт и потребление электрической энергии, является одним из ключевых драйверов роста и источником значительных поступлений в бюджет.

Для наглядности представим ключевые показатели, иллюстрирующие значимость энергетического сектора в экономике Российской Федерации:

Таблица 1. Основные показатели вклада ТЭК и электроэнергетики в экономику РФ (по состоянию на октябрь 2025 года)

Показатель	Значение
Доля ТЭК в ВВП РФ	16–20% (по данным А. Новака, октябрь 2025 г.)
Доля электроэнергетики в ВВП	~10% (от ВВП РФ)
Объем инвестиций в энергетику	10 трлн руб. (ежегодно)
Занятость в электроэнергетике	1,35 млн чел. (на 2023 год)
Занятость в ТЭК	~3 млн чел. (суммарно)

Примечание: Данные на 2018-2023 годы, прогнозы на 2025-2035 годы. Информация о вкладе ТЭК в ВВП в 2025 году приведена по заявлению А. Новака.

Эти цифры подтверждают, что энергетический сектор является не только локомотивом экономики, но и ее наиболее чувствительной точкой. Любые сбои в его работе, будь то из-за экономических кризисов, технологических аварий или геополитических потрясений, моментально отражаются на всей стране. Отсюда и вытекает императивная необходимость в создании и постоянном совершенствовании системы антикризисного управления, способной обеспечить устойчивость и надежность энергетической инфраструктуры России.

Специфика кризисных явлений и рисков в энергетическом секторе России

Энергетический сектор, обладая стратегической значимостью и уникальной инфраструктурой, сталкивается с комплексом специфических кризисов и рисков, которые требуют особого подхода к управлению. В отличие от многих других отраслей, сбои в энергетике могут иметь не только экономические, но и гуманитарные, экологические и даже политические последствия, угрожая национальной безопасности.

Классификация и особенности энергетических кризисов

Энергетические кризисы — это не однородное явление. Их можно классифицировать по различным критериям, что позволяет более точно определить их природу и разработать адекватные стратегии противодействия:

• По масштабу:
  • Глобальные кризисы: Затрагивают мировой рынок энергоносителей, вызывая резкие колебания цен, перебои в поставках и геополитическую напряженность. Примером может служить энергетический кризис 2021–2022 гг., который оказал существенное влияние на отношения между Россией и Европейским союзом, продемонстрировав взаимозависимость глобальных энергетических рынков.
  • Локальные (региональные, национальные) кризисы: Ограничены рамками определенной страны или региона, но могут быть вызваны как внешними (например, санкции), так и внутренними (аварии, неэффективное управление, стихийные бедствия) причинами.
• По видам энергоносителей:
  • Нефтяные кризисы: Связаны с нарушениями в добыче, переработке или транспортировке нефти, что ведет к росту цен на топливо и сбоям в работе различных отраслей.
  • Газовые кризисы: Возникают из-за дефицита природного газа, проблем с его транзитом или резкого роста спроса, оказывая влияние на отопление, промышленность и электрогенерацию.
  • Электроэнергетические кризисы: Характеризуются дефицитом генерирующих мощностей, сбоями в работе электросетей, веерными отключениями, что парализует экономическую и социальную активность.
  • Угольные кризисы: Могут быть обусловлены проблемами с добычей, логистикой или изменением рыночного спроса на уголь как на источник энергии.

Кризисы в энергетической сфере несут прямую угрозу национальной безопасности. От стабильного энергоснабжения зависят обороноспособность страны, функционирование критической инфраструктуры, продовольственная безопасность и социальное благополучие граждан. Поэтому антикризисное регулирование энергетического сектора является не просто экономическим инструментом, а необходимым условием устойчивого развития и суверенитета любой страны.

Специфические факторы риска и их последствия для энергетических компаний

Энергетические компании в России оперируют в уникальной среде, где переплетаются сложная технологическая инфраструктура, природные особенности, государственное регулирование и глобальные рыночные тренды. Это формирует специфический ландшафт рисков:

• Производственно-технические риски: Являются одними из наиболее характерных для ресурсоснабжающих предприятий. Сюда относятся:
  • Внеплановые остановки оборудования: Аварии на электростанциях, прорывы трубопроводов, выходы из строя трансформаторов, что приводит к перебоям в поставках, потерям прибыли и дорогостоящему ремонту.
  • Износ инфраструктуры: Значительная часть энергетической инфраструктуры (особенно в тепло- и электросетях) имеет высокий процент износа, что увеличивает вероятность аварий.
  • Технологические сбои: Ошибки в автоматизированных системах управления, кибератаки на объекты критической инфраструктуры.
• Риски, связанные с изменениями в законодательных актах: Энергетика — одна из наиболее регулируемых отраслей. Изменения в тарифообразовании, экологических нормах, налоговом законодательстве или правилах функционирования рынка могут существенно повлиять на финансовое положение компаний.
• Финансово-экономические риски:
  • Процентные риски: Колебания процентных ставок, влияющие на стоимость обслуживания кредитов и займов, что особенно критично для капиталоемких проектов.
  • Монетарные риски: Волатильность курсов валют, влияющая на стоимость импортного оборудования, топлива и экспортную выручку.
  • Изменение цен на энергоносители: Непредсказуемость мировых цен на нефть, газ и уголь напрямую влияет на доходы и инвестиционные возможности.
  • Неплатежи потребителей: Особенно актуально для тепло- и электроснабжающих компаний, где задолженность населения и предприятий может подрывать финансовую устойчивость.
• Страновые риски: Эти риски характерны для страны в целом и оказывают макроэкономическое воздействие на все отрасли, включая энергетику. К ним относятся:
  • Социально-экономическая и политическая сфера: Нестабильность, массовые протесты, смены политических курсов.
  • Санкции: Внешние ограничения, затрагивающие доступ к технологиям, оборудованию, финансированию и рынкам сбыта.
• Стратегические риски: Возникают при принятии управленческих решений без учета внешних и внутренних особенностей среды. Это могут быть неверные прогнозы спроса, ошибочные инвестиции в неэффективные технологии или упущенные возможности для диверсификации.

Негативные последствия проявления рисков в энергетике дифференцируются по четырем основным пунктам:

1. Гибель людей: Аварии на опасных производственных объектах, пожары, взрывы.
2. Нарушение нормальной жизнедеятельности: Массовые отключения электричества и тепла, приводящие к остановке транспорта, связи, систем жизнеобеспечения.
3. Расстройство сложных технологических процессов: Сбои на промышленных предприятиях, зависящих от бесперебойного энергоснабжения.
4. Значительные экологические последствия: Разливы нефти, выбросы вредных веществ, аварии на гидротехнических сооружениях.

Оценка рисков использования возобновляемых источников энергии

По мере того как мир движется к декарбонизации и развитию альтернативной энергетики, возникают новые кластеры рисков, требующие тщательного анализа. Возобновляемые источники энергии (ВИЭ), такие как солнечные и ветровые электростанции, обладают рядом преимуществ, но и несут специфические угрозы:

• Технологические аварии: Несмотря на относительную новизну, оборудование ВИЭ также подвержено поломкам, требующим дорогостоящего ремонта и замены.
• Нестабильность выработки электроэнергии: Основная проблема ВИЭ — зависимость от погодных условий. Солнечные панели неэффективны ночью или в пасмурную погоду, ветряные турбины — в штиль или при штормовом ветре. Это создает вызовы для стабильности энергосистемы и требует интеграции с накопителями энергии или резервными мощностями.
• Покрытие графиков нагрузки: Нестабильная выработка затрудняет планирование и покрытие пиковых нагрузок, что может приводить к дефициту энергии или перегрузке сети.
• Финансовые риски в ВИЭ: Эти риски особенно важны, поскольку на них опираются разработчики и инвесторы проектов. Они включают:
  • Высокие первоначальные инвестиции: Строительство объектов ВИЭ тре��ует значительных капиталовложений.
  • Неопределенность доходности: Зависимость от погодных факторов и рынка углеродных квот может создавать волатильность доходов.
  • Изменения в государственной поддержке: Субсидии и льготы играют ключевую роль в развитии ВИЭ, и их отмена или сокращение может сделать проекты нерентабельными.
  • Технологические риски: Быстрое развитие технологий ВИЭ может привести к моральному устареванию уже построенных объектов.

Таким образом, комплексный анализ и управление этими специфическими рисками являются основой для формирования эффективных антикризисных стратегий в российском энергетическом секторе.

Методы диагностики кризисного состояния и оценки рисков в энергетике

Эффективное антикризисное управление невозможно без точной и своевременной диагностики. Подобно тому, как врач ставит диагноз на основе анализов, управленец должен иметь инструментарий для оценки «здоровья» предприятия и вероятности наступления кризиса. В энергетическом секторе, с его высокой капиталоемкостью и социальной значимостью, эти методы приобретают особое значение.

Общие подходы к оценке экономического риска

Оценка риска определяется как систематический процесс, используемый для определения вероятности наступления неблагоприятного события и возможных последствий реализации опасности. Это не просто интуитивное предчувствие, а структурированный подход, основанный на анализе данных и применении математического аппарата.

Реализация оценки экономического риска в энергетической сфере, как правило, включает несколько взаимосвязанных этапов:

1. Выбор формы представления риска: Риск может быть выражен в различных единицах – в денежном эквиваленте, в виде вероятности наступления события, в баллах или через индикаторы безопасности.
2. Определение критериев и допустимых уровней риска: Устанавливаются пороговые значения, превышение которых сигнализирует о неприемлемом уровне угрозы. Это могут быть нормативы финансовой устойчивости, предельные значения износа оборудования или максимальный процент аварийности.
3. Частотный анализ: Сбор и анализ статистических данных о повторяемости неблагоприятных событий в прошлом для оценки их вероятности в будущем.
4. Вычисление количественных показателей риска: Применение математических моделей для получения числовых значений риска.
5. Определение взаимосвязей между индикаторами безопасности: Анализ того, как различные показатели (например, износ оборудования и количество аварий) влияют друг на друга.
6. Прогнозирование: Использование статистических методов для предсказания будущих тенденций и потенциальных угроз.
7. Вывод о приемлемости риска: Сравнение полученных оценок с установленными критериями и принятие решения о необходимости корректирующих действий.

Применяемый в расчетах математический аппарат основан преимущественно на теории вероятностей и математической статистике. Это позволяет работать с неопределенностью и количественно оценивать шансы наступления тех или иных событий.

Различают два основных типа оценки риска:

• Количественная оценка риска: Основывается на методах статистики и теории вероятности. Она отличается объективностью и точностью, предоставляя числовые значения вероятности и величины ущерба. Однако важно помнить, что количественная оценка может давать разные значения при использовании различных методик и исходных данных.
• Качественная оценка риска: Осуществляется в условиях полной или значительной неопределенности, когда недостаточно статистических данных для количественного анализа. Она предполагает экспертные оценки, построение сценариев, использование матриц рисков для идентификации, описания и ранжирования угроз без привязки к точным числовым значениям.

Методический подход к оценке финансовых рисков: балльный метод и ключевые коэффициенты

В энергетике, где инвестиции исчисляются триллионами, а операционные затраты огромны, оценка финансовых рисков имеет первостепенное значение. Одним из наиболее востребованных и показательных инструментов является анализ финансовой устойчивости.

Балльный метод оценки финансовой устойчивости — это один из апробированных подходов, который позволяет не только комплексно оценить финансовое состояние предприятия, но и установить уровень финансового риска (высокий, средний, допустимый, низкий).

Сущность балльного метода заключается в классификации предприятий по уровню риска или финансовой устойчивости. Любое анализируемое предприятие относится к определенному классу в зависимости от «набранного» количества баллов, исходя из фактических значений показателей финансовой устойчивости.

Алгоритм проведения балльной оценки:

1. Выбор показателей: Определяется набор ключевых показателей финансовой устойчивости, наиболее релевантных для энергетической отрасли (например, коэффициенты ликвидности, финансовой независимости, обеспеченности собственными источниками финансирования).
2. Ранжирование в баллах: Для каждого показателя устанавливается шкала баллов в зависимости от его фактического значения. Чем лучше значение показателя, тем выше присваиваемый балл.
3. Оценка по фактическим значениям: Производится расчет фактических значений выбранных показателей для анализируемого предприятия.
4. Выявление условий снижения или повышения оценки: Могут быть предусмотрены корректирующие коэффициенты или дополнительные условия, влияющие на итоговую оценку.
5. Расчет общей суммы баллов: Баллы по всем показателям суммируются.
6. Определение класса финансовой устойчивости: На основе общей суммы баллов предприятие относится к одному из заранее определенных классов.

Предприятия обычно подразделяются на пять классов финансовой устойчивости. Например:

• I класс (97-120 баллов): Финансово абсолютно устойчивое предприятие с отличным финансовым состоянием.
• II класс (67-96 баллов): Нормальное финансовое состояние с оптимальными показателями, но с некоторыми незначительными отклонениями.
• III класс (37-66 баллов): Среднее финансовое состояние с выявленными слабостями, платежеспособность находится на границе допустимого уровня, требует внимания.
• IV класс (20-36 баллов): Предкризисное состояние, высокий риск потери платежеспособности.
• V класс (менее 20 баллов): Кризисное состояние, высокая вероятность банкротства.

Примеры используемых критериев и их балльных оценок:

Показатель	Рекомендуемое значение	Балльная оценка
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,5 и выше	20 баллов
Коэффициент критической оценки	1,5 и выше	18 баллов
Коэффициент текущей ликвидности	2,0 и выше	16,5 баллов
Коэффициент финансовой независимости	0,6 и выше	17 баллов
Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования	0,5 и выше	15 баллов

Примечание: Приведенные значения и баллы являются примерами и могут варьироваться в зависимости от методики и специфики отрасли.

Помимо балльного метода, ключевую роль в диагностике играют расчет и анализ финансовых коэффициентов, которые дают более глубокое понимание структуры капитала, платежеспособности и способности компании генерировать прибыль.

1. Коэффициент финансовой устойчивости (К_ФУ)
   • Определение: Определяет уровень финансовой независимости, степень платежеспособности и возможность компаний успешно функционировать в условиях риска. Он показывает, какая часть активов финансируется за счет стабильных источников – собственного капитала и долгосрочных обязательств.
   • Формула расчета:

     КФУ = (Собственный капитал + Долгосрочные обязательства) / Валюта баланса

   • По данным бухгалтерского баланса:

     КФУ = (Строка 1300 + Строка 1400) / Строка 1700

   • Рекомендуемое значение: не менее 0,75. Значение ниже этого уровня может свидетельствовать о высокой зависимости от краткосрочных заемных средств и, как следствие, о повышенном риске потери финансовой устойчивости.
2. Коэффициент маневренности собственного капитала (К_М)
   • Определение: Акцентирует внимание на возможности компаний поддерживать уровень собственного капитала и пополнять оборотные средства. Этот показатель демонстрирует, какая часть собственного капитала используется для финансирования текущей деятельности (оборотных активов), а какая – для долгосрочных инвестиций.
   • Формула расчета:

     КМ = Собственные оборотные средства / Собственный капитал
     или
     КМ = (Оборотные активы - Краткосрочные обязательства) / Собственный капитал

   • По данным бухгалтерского баланса:

     КМ = (Строка 1200 - Строка 1500) / Строка 1300
     или
     КМ = (Строка 1300 - Строка 1100) / Строка 1300

   • Нормативное значение: находится в диапазоне от 0,2 до 0,5. Низкое значение (<0,2) может указывать на недостаток собственного оборотного капитала, а слишком высокое (>0,5) – на неэффективное использование собственных средств.
3. Коэффициент автономии (К_А)
   • Определение: Характеризует долю активов, обеспечиваемых за счет собственных средств, и показывает уровень зависимости компании от заемных средств. Чем выше этот коэффициент, тем более финансово независима компания.
   • Формула расчета:

     КА = Собственный капитал / Активы

   • По данным бухгалтерского баланса:

     КА = Строка 1300 / Строка 1700 (или Строка 1300 / Строка 1600)

   • Общепринятое нормативное значение: в российской практике составляет 0,5 и более (оптимальное значение 0,6-0,7). Если К_А < 0,5, то более половины активов финансируется за счет заемных средств, что повышает финансовый риск.

Балльный метод, дополненный анализом этих и других финансовых коэффициентов, может быть успешно использован для оценки рисков энергетического развития территории, где специалист устанавливает приемлемые критерии для балльной оценки, учитывая специфику региональной энергетики и ее внешние факторы.

Таким образом, арсенал методов диагностики кризисного состояния в энергетике достаточно широк и позволяет проводить как общую оценку рисков, так и углубленный анализ финансовой устойчивости, что является критически важным для принятия своевременных и обоснованных антикризисных решений.

Стратегии антикризисного управления и государственное регулирование в энергетике РФ

В условиях, когда энергетический сектор является стержнем национальной экономики, антикризисное управление не может быть лишь прерогативой отдельных компаний. Государство играет центральную роль в формировании правил игры, создании условий для устойчивого развития и оперативного реагирования на угрозы. Именно государственное регулирование формирует институциональные рамки, в которых энергетические компании выстраивают свои антикризисные стратегии.

Государственное антикризисное регулирование энергетического сектора

Государственное антикризисное регулирование энергетики — это не просто желательное, а необходимое условие устойчивого развития любой страны. Кризисы в этой области, как показано выше, представляют прямую угрозу национальной безопасности, а значит, государство обязано выступать в роли архитектора и гаранта стабильности.

Система государственного антикризисного регулирования энергетики представляет собой многоуровневый и комплексный механизм, который можно условно разделить на три взаимосвязанные сферы:

1. Создание правовых основ антикризисного управления для микроуровня: Это включает разработку и принятие законодательных и нормативных актов, которые определяют правила функционирования энергетических рынков, требования к надежности оборудования, стандарты безопасности, а также процедуры банкротства и финансового оздоровления компаний. Эти нормы задают рамки, в которых предприятия строят свои внутренние антикризисные планы.
2. Подготовка государства к возможному наступлению кризиса и оперативное антикризисное регулирование: Эта сфера предполагает формирование резервов мощностей и топлива, создание оперативных штабов, разработку планов действий в чрезвычайных ситуациях, а также возможность быстрого вмешательства в случае возникновения кризиса (например, путем ручного управления энергосистемой, перераспределения ресурсов или временного регулирования цен).
3. Стратегическое антикризисное регулирование: Оно выражается в разработке долгосрочных программ и стратегий развития энергетики, направленных на повышение её устойчивости к будущим вызовам. Это включает стимулирование инвестиций в модернизацию, диверсификацию источников энергии, развитие новых технологий и укрепление энергетической безопасности страны в целом.

Главным направлением воздействия государства на рынок традиционно является установление тарифов на электроэнергию. Это сложный процесс, требующий сбалансированного учета интересов всех участников рынка: производителей, сетевых компаний, сбытовых организаций и, конечно же, конечных потребителей. Ошибки в тарифообразовании могут привести к дефициту инвестиций, износу инфраструктуры, росту неплатежей или, наоборот, к чрезмерной нагрузке на потребителей.

«Энергетическая стратегия РФ до 2035 года» как основа антикризисного управления

Ключевым документом, определяющим долгосрочные приоритеты и задачи развития энергетического сектора России, является Энергетическая стратегия Российской Федерации на период до 2035 года, утвержденная Правительством РФ 9 июня 2020 года. Этот документ выступает в роли своего рода «дорожной карты» для всей отрасли и содержит в себе значительный антикризисный потенциал.

Основная цель Стратегии: достижение структурно и качественно нового состояния энергетики, которое максимально содействует динамичному социально-экономическому развитию и обеспечивает национальную безопасность Российской Федерации. Эта цель сама по себе является антикризисной, так как направлена на построение устойчивой и адаптивной системы.

Среди ключевых направлений и задач Стратегии выделяются:

• Эффективное обеспечение потребностей социально-экономического развития РФ продукцией и услугами ТЭК: Гарантия надежного и доступного энергоснабжения.
• Пространственное и региональное развитие энергетики: Укрепление энергетической инфраструктуры в регионах, включая удаленные и труднодоступные территории.
• Достижение технологической независимости ТЭК и повышение его конкурентоспособности: Снижение зависимости от импортных технологий, развитие собственных компетенций и экспортного потенциала.
• Совершенствование государственного управления и развитие международных отношений в сфере энергетики: Оптимизация регуляторной среды и укрепление позиций России на мировых энергетических рынках.
• Повышение результативности и эффективности всех уровней управления в отраслях ТЭК: Внедрение современных управленческих практик, что является прямым вкладом в антикризисную устойчивость.

Прогнозы и целевые показатели Стратегии:

• Рост ВВП Российской Федерации: Прогнозируется рост в среднем на 2,3% (нижний сценарий) и 3% (верхний сценарий) ежегодно с 2019 по 2035 год. Стабильный экономический рост создает благоприятный фон для развития энергетики.
• Увеличение электропотребления: К 2035 году ожидается рост в 1,23–1,28 раза, достигнув 1370–1420 млрд кВт·ч. Это требует заблаговременного развития генерирующих мощностей и сетевой инфраструктуры.
• Общий объем инвестиций в энергетический сектор: Оценивается в 40 триллионов рублей на период до 2035 года. Эти колоссальные инвестиции являются основой для модернизации, внедрения инноваций и, соответственно, повышения устойчивости к кризисам.

Реализация положений Энергетической стратегии РФ до 2035 года является комплексной превентивной антикризисной мерой на государственном уровне, направленной на укрепление всего энергетического комплекса страны.

Новые полномочия Правительства РФ в энергетике и ЖКХ для кризисных территорий

В ответ на вызовы, связанные с особыми правовыми режимами и необходимостью оперативного реагирования, Правительство РФ получило особые полномочия в энергетике и ЖКХ для кризисных территорий. Эти новые нормы, вступающие в силу с 1 марта 2026 года (отдельные положения – с 1 февраля 2026 года), призваны устранить правовые пробелы и обеспечить бесперебойное функционирование жизнеобеспечивающих систем.

Ключевые аспекты новых полномочий:

• Право устанавливать специальные правила: Правительство сможет определять особые правила в сфере электро- и теплоснабжения, а также жилищных отношений для регионов, где введены особые правовые режимы (военное или чрезвычайное положение, режим повышенной готовности, контртеррористическая операция). Это позволяет гибко адаптировать регулирование к конкретным условиям кризиса.
• Оперативное реагирование: Закон устраняет правовой пробел, который ранее препятствовал быстрому реагированию на проблемы, связанные с доступом к сетевой инфраструктуре, учетом энергоресурсов и формированием цен на электроэнергию в условиях кризиса.
• Контроль и модернизация инфраструктуры: Минэнерго России будет идентифицировать регионы со слабой инфраструктурой и курировать выполнение обязательных программ их обновления. Это направлено на повышение надежности и предотвращение аварий в будущем.
• Гибкое управление гидроэлектростанциями: Правительство получит возможность оперативно корректировать режимы работы ГЭС, что является критически важным для предотвращения масштабных веерных отключений и обеспечения стабильности энергосистемы в целом.

Принятие подобных антикризисных мер и важной нормативно-правовой базы, безусловно, диктуется текущей обстановкой и необходимостью. Однако эксперты отмечают, что отсутствие системного подхода и тщательно проработанных программ может приводить к срывам сроков их реализации. Это подчеркивает, что даже при наличии широких полномочий, их эффективная реализация требует глубокой проработки и координации.

Таким образом, государственное регулирование в энергетике РФ не ограничивается общими стратегиями, но и активно адаптируется к современным вызовам, предоставляя инструментарий для оперативного антикризисного управления на различных уровнях.

Повышение финансовой устойчивости и предотвращение банкротства энергетических предприятий

Финансовая устойчивость для любой компании — это залог её долгосрочного существования и развития. Для энергетических предприятий, с их колоссальными активами, высокими эксплуатационными затратами и стратегической значимостью, этот аспект приобретает критическое значение. Утрата финансовой устойчивости в энергетике может привести не только к банкротству отдельной компании, но и к дестабилизации регионального или даже национального энергоснабжения.

Значение финансовой устойчивости для энергетических компаний

Финансовая устойчивость определяет не только финансовое положение организации на рынке, но и ее платежеспособность и конкурентоспособность. Это комплексное понятие, отражающее способность предприятия обеспечивать свою деятельность собственными средствами, своевременно погашать обязательства и поддерживать сбалансированность между активами и пассивами.

Для энергетических компаний финансовая устойчивость имеет особое значение по нескольким причинам:

• Высокая капиталоемкость: Строительство и модернизация объектов генерации, сетевой инфраструктуры требуют огромных инвестиций. Недостаток собственного капитала и чрезмерная зависимость от заемных средств делают компанию уязвимой к изменениям процентных ставок и кредитных условий.
• Длительный инвестиционный цикл: Окупаемость энергетических проектов часто занимает десятилетия. Это требует стабильного финансового положения на протяжении длительного времени.
• Регулируемый характер отрасли: Тарифообразование, установленное государством, напрямую влияет на доходы компаний. Финансовая устойчивость позволяет выдерживать периоды заморозки тарифов или недостаточного их роста.
• Социальная ответственность: Энергетические компании несут ответственность за бесперебойное снабжение потребителей. Недостаточная финансовая устойчивость может привести к недофинансированию ремонтов, авариям и социальному напряжению.
• Устойчивое развитие энергосбытовых организаций: Для энергосбытовых компаний устойчивое финансовое состояние и грамотный финансовый менеджмент являются важнейшим условием надежной работы. Они зависят от своевременных платежей потребителей и эффективно управляемой дебиторской задолженности.

Таким образом, важнейшим условием успешного развития организации является регулярная оценка ее финансовой устойчивости и определение базовых направлений ее повышения. Методы анализа финансовой устойчивости направлены на определение пропорциональности управления и использования средств организации из года в год, выявляя тенденции и проблемные зоны. Основные задачи такого анализа включают анализ платежеспособности (способности своевременно погашать краткосрочные обязательства) и собственно финансовой устойчивости (долгосрочной способности функционировать).

Ключевые меры по повышению финансовой устойчивости

Повышение финансовой устойчивости — это непрерывный процесс, требующий комплексного подхода и стратегического планирования. Для энергетических компаний он включает ряд ключевых мер:

1. Наращивание собственного капитала:
   • Привлечение дополнительных инвестиций: Эмиссия акций, привлечение стратегических инвесторов.
   • Реинвестирование прибыли: Направление значительной части чистой прибыли на развитие и укрепление собственного капитала вместо её полного распределения в виде дивидендов.
   • Оптимизация дивидендной политики: Разработка сбалансированной политики, позволяющей поддерживать интерес инвесторов и одновременно сохранять средства для развития.
   • Увеличение уставного капитала: За счет дополнительных вкладов учредителей или переоценки активов.
2. Оптимизация дебиторской и кредиторской задолженностей:
   • Управление дебиторской задолженностью:
     • Ужесточение контроля за своевременностью оплаты: Внедрение эффективных систем мониторинга и сбора долгов.
     • Мотивация ранних платежей: Предоставление скидок за досрочную оплату.
     • Дифференциация условий оплаты: В зависимости от надежности контрагента.
     • Работа с проблемной задолженностью: Юридические процедуры, реструктуризация долгов.
   • Управление кредиторской задолженностью:
     • Оптимизация условий с поставщиками: Переговоры об отсрочках платежей, скидках.
     • Взвешенное использование кредитов: Привлечение заемных средств на выгодных условиях и только для финансирования рентабельных проектов.
     • Мониторинг сроков погашения: Предотвращение просрочек, которые могут негативно сказаться на репутации и кредитном рейтинге.
3. Пересмотр управления денежными потоками:
   • Бюджетирование денежных средств: Точное планирование притоков и оттоков, создание операционных и инвестиционных бюджетов.
   • Оптимизация рабочего капитала: Поддержание оптимального уровня запасов, эффективное управление оборотными средствами.
   • Создание резервных фондов: Формирование «подушки безопасности» для непредвиденных расходов и кризисных ситуаций.
   • Внедрение казначейской системы: Централизованное управление денежными средствами для повышения эффективности и контроля.
4. Улучшение структуры активов:
   • Модернизация основных фондов: Замена устаревшего и изношенного оборудования на более эффективное и надежное, что снижает риски аварий и операционные затраты.
   • Оптимизация оборотного капитала: Поддержание необходимого объема запасов и дебиторской задолженности без излишних накоплений, которые «замораживают» средства.
   • Избавление от непрофильных активов: Продажа или сдача в аренду активов, не приносящих доход или не соответствующих основной деятельности компании.
   • Инвестиции в инновации: Внедрение новых технологий, которые повышают эффективность производства и снижают затраты в долгосрочной перспективе.

Комплексное применение этих мер позволяет энергетическим компаниям не только повысить свою финансовую устойчивость, но и значительно снизить риски банкротства, обеспечивая стабильное функционирование и развитие в динамично меняющихся условиях рынка.

Инновационные подходы и перспективные направления развития антикризисного управления

В эпоху цифровой трансформации и глобальных климатических изменений, антикризисное управление в энергетике не может ограничиваться лишь традиционными методами. Инновационные подходы становятся не просто желательными, а жизненно необходимыми для поддержания устойчивости и конкурентоспособности. Российский энергетический сектор, осознавая эти вызовы, активно интегрирует новые технологии и стратегии, направленные на повышение надежности и эффективности.

Цифровая трансформация и интеллектуализация ТЭК

Одним из краеугольных камней Энергетической стратегии РФ до 2035 года является внедрение инновационных технологий и современных материалов во всех отраслях топливно-энергетического комплекса. Это не просто обновление оборудования, а глубокая цифровая трансформация и интеллектуализация ТЭК, призванная изменить саму парадигму управления.

Приоритетные инновационные подходы включают:

• Цифровая трансформация и интеллектуализация отраслей ТЭК: Внедрение «умных» сетей (Smart Grid), цифровых двойников, искусственного интеллекта и машинного обучения для оптимизации производственных процессов, прогнозирования спроса и предложения, предиктивного обслуживания оборудования. Это позволяет существенно снизить риски аварий, повысить оперативность управления и сократить эксплуатационные затраты.
• Переход к энергетике нового поколения с опорой на новые технологии: Развитие атомной энергетики нового поколения, высокоэффективных угольных технологий с улавливанием CO₂, технологий для работы с водородным топливом.
• Высокоэффективное использование традиционных энергоресурсов: Повышение коэффициента полезного действия (КПД) тепловых электростанций, снижение потерь при транспортировке, внедрение технологий глубокой переработки углеводородов.
• Развитие новых источников энергии: Активное внедрение возобновляемых источников энергии, о которых будет сказано ниже, а также водородной энергетики.

Отдельное внимание уделяется развитию инновационных энергетических проектов на полуострове Ямал, а также в региональных энергетических системах Восточной Сибири и Дальнего Востока. Это обусловлено стратегической важностью этих регионов для наращивания ресурсной базы и обеспечения энергетической безопасности страны.

Также предусмотрено расширение спектра применения электрической энергии, сжиженного природного газа (СПГ) и газомоторного топлива (ГМТ). Это не только способствует диверсификации потребления, но и снижает нагрузку на традиционные виды топлива.

Комплексный подход к принятию антикризисных решений в электроэнергетике, включая совершенствование экономического механизма на основе мирового опыта с учетом отечественной специфики, является критически важным для обеспечения устойчивости.

Управление спросом на электроэнергию (Demand Response) в России

Одним из наиболее перспективных инновационных направлений, способствующих повышению надежности энергоснабжения и снижению рисков, является управление спросом на электроэнергию (Demand Response, DR). В России этот механизм также называют «ценозависимым снижением потребления».

Что такое управление спросом?
Это изменение потребления электроэнергии конечными потребителями (промышленными предприятиями, крупными коммерческими объектами) в ответ на изменение цен на электроэнергию или получение стимулирующих выплат от системного оператора или агрегатора управления спросом. Цель — снизить нагрузку в периоды высоких цен на оптовом рынке или при угрозе системной надежности (например, при дефиците генерирующих мощностей).

Преимущества управления спросом:

• Снижение цен на оптовом и розничном рынках электроэнергии: Снижение пикового спроса позволяет избежать запуска дорогостоящих пиковых электростанций, что уменьшает общую стоимость электроэнергии.
• Обеспечение надежности энергоснабжения: Управление спросом выступает в качестве «виртуальной электростанции», позволяя оперативно снижать нагрузку и предотвращать перегрузки или веерные отключения.
• Интеграция возобновляемых источников энергии (ВИЭ): Гибкость спроса помогает компенсировать нестабильность выработки ВИЭ, сглаживая колебания в энергосистеме.
• Повышение конкуренции: Появление новых участников рынка (агрегаторов управления спросом) стимулирует конкуренцию.
• Расширение возможностей для потребителей: Потребители получают возможность зарабатывать на своем гибком потреблении, что стимулирует их к энергоэффективности.
• Снижение экологической нагрузки: Уменьшение потребности в пиковых мощностях, часто работающих на углеводородном топливе, способствует сокращению выбросов.

Механизмы управления спросом позволяют избежать значительных затрат на строительство новых генерирующих мощностей, электроэнергию и сетевое строительство. В зарубежных энергосистемах внедрение таких механизмов позволило управлять 2-6% пикового спроса, что эквивалентно 0,5-14 ГВт мощности.

В России механизм управления спросом функционирует с 2017 года, и его дальнейшее развитие является важным элементом повышения устойчивости энергосистемы.

Развитие распределенной генерации и альтернативной энергетики (ВИЭ)

Распределенная генерация — это размещение источников энергии (как правило, малой и средней мощности) максимально близко к потребителям. Изучены перспективы её развития в российских условиях как важного направления для повышения устойчивости энергосистемы и сокращения затрат на обеспечение надежного энергоснабжения, особенно в удаленных и изолированных регионах. Предложена гибкая модель организации электроэнергетики, сочетающая достаточно развитый системный контур управления единой энергосистемой с региональным, базирующимся на энергоустановках малой и средней мощности. Это позволяет снизить потери в сетях, повысить надежность локального энергоснабжения и уменьшить зависимость от централизованных систем.

Альтернативная энергетика, или возобновляемые источники энергии (ВИЭ), является одним из приоритетных направлений экономической политики. К ВИЭ относятся солнечная, ветровая, геотермальная энергия, гидроэнергетика (малая ГЭС) и биоэнергетика.

Государственная программа поддержки ВИЭ (ДПМ ВИЭ 2.0) направлена на стимулирование развития этого сектора и повышение его конкурентоспособности. Ключевые аспекты программы:

• Повышение конкурентоспособности российского промышленного кластера: Создание условий для производства оборудования ВИЭ внутри страны.
• Развитие компетенций и увеличение экспорта: Поддержка научных исследований и разработок, экспорт высокотехнологичного оборудования.
• Ценовой паритет: К 2036 году планируется достичь ценового паритета между электроэнергией и мощностью ВИЭ и средневзвешенной нерегулируемой ценой на оптовом рынке электроэнергии и мощности (ОРЭМ), что сделает ВИЭ экономически выгодными без субсидий.
• Целевые показатели ввода мощностей: Прогнозируется ввод более 6 ГВт новых мощностей ВИЭ в рамках ДПМ ВИЭ 2.0. Совокупная мощность станций, построенных по обеим программам (ДПМ ВИЭ 1.0 и 2.0), превысит 12 ГВт к 2035 году.
• Текущее состояние и перспективы: По данным на 2023 год, установленная мощность солнечных электростанций в России составляла 2,2 ГВт. Ожидается пятикратное увеличение производства «зеленой» электроэнергии к 2030 году. К концу 2024 года ожидается достижение 6,5 ГВт совокупной мощности ВИЭ. В долгосрочной перспективе, до 2030 года, объем вводов ВИЭ может достичь 1000 ГВт (оптимистичный прогноз).
• Локализация производства: Приоритетом является локализация производства оборудования для ВИЭ для обеспечения технологической независимости.

Кроме того, Правительством РФ утверждена Концепция развития водородной энергетики (август 2021 года), что открывает еще одно перспективное направление для диверсификации энергетического баланса и укрепления антикризисной устойчивости.

Наряду с этими стратегическими направлениями, обоснована возможность и целесообразность использования подходов и инструментов прогнозной аналитики для эффективного управления затратами. Это позволяет предвидеть изменения в спросе, ценах на ресурсы и операционные расходы, оптимизируя финансовые потоки и снижая риски.

Эти инновационные подходы, интегрированные в общую систему антикризисного управления, позволяют энергетическим компаниям не только противостоять существующим угрозам, но и активно формировать свое будущее, повышая устойчивость и конкурентоспособность на долгосрочную перспективу.

Заключение

Антикризисное управление в энергетических компаниях – это сложная, многогранная и критически важная дисциплина, которая выходит далеко за рамки традиционного реагирования на чрезвычайные ситуации. Как показало данное исследование, это системный подход, пронизывающий все уровни функционирования отрасли, от оперативного менеджмента до стратегического государственного планирования. Значимость энергетического сектора для экономики и национальной безопасности России, выраженная в его существенном вкладе в ВВП, объеме инвестиций и занятости, делает эффективное антикризисное управление не просто желательным, а императивным условием устойчивого развития.

Мы убедились, что энергетический сектор подвержен уникальному набору кризисных явлений и рисков. Это и глобальные колебания цен на энергоносители, и специфические производственно-технические риски, связанные с износом инфраструктуры и технологическими авариями, а также постоянно растущие риски, обусловленные внедрением возобновляемых источников энергии и их нестабильностью. Особую остроту этим вызовам придают страновые и геополитические факторы, включая санкционное давление и изменения в законодательном регулировании.

В ответ на эти угрозы разработан и активно применяется комплекс методических подходов к диагностике кризисного состояния. От общеэкономических методов оценки рисков, базирующихся на теории вероятностей и математической статистике, до детализированных финансовых инструментов, таких как балльный метод оценки финансовой устойчивости и ключевые финансовые коэффициенты (коэффициент финансовой устойчивости, коэффициент маневренности собственного капитала, коэффициент автономии). Эти инструменты позволяют не только выявить текущие проблемы, но и прогнозировать потенциальные угрозы, предоставляя руководству компаний и государственным органам данные для принятия обоснованных решений.

Ключевую роль в формировании антикризисных стратегий играет государственное регулирование. «Энергетическая стратегия РФ до 2035 года» служит стратегической основой для развития отрасли, определяя цели, задачи и направления инвестиций, направленные на повышение устойчивости. Принятие новых полномочий Правительства РФ в энергетике и ЖКХ для кризисных территорий с 2026 года демонстрирует адаптивность государственного аппарата к современным вызовам, позволяя оперативно устранять правовые пробелы и обеспечивать надежность жизнеобеспечивающих систем в условиях особых правовых режимов.

Повышение финансовой устойчивости остается центральной задачей антикризисного управления на уровне предприятия. Меры по наращиванию собственного капитала, оптимизации дебиторской и кредиторской задолженностей, пересмотру управления денежными потоками и улучшению структуры активов являются основой для предотвращения банкротства и обеспечения долгосрочной платежеспособности.

Наконец, будущее антикризисного управления в энергетике неразрывно связано с инновациями. Цифровая трансформация и интеллектуализация ТЭК, включая «умные» сети и прогнозную аналитику, обещают качественно новый уровень контроля и эффективности. Внедрение механизма управления спросом на электроэнергию (Demand Response) уже доказало свою эффективность в снижении пиковых нагрузок и повышении надежности энергосистемы. Параллельно активно развивается распределенная генерация и альтернативная энергетика, с государственной программой поддержки ВИЭ (ДПМ ВИЭ 2.0) и Концепцией развития водородной энергетики. Эти направления не только диверсифицируют источники энергии, но и повышают общую устойчивость энергетического комплекса к внешним и внутренним шокам.

Таким образом, антикризисное управление в энергетических компаниях России представляет собой динамично развивающуюся систему, которая постоянно адаптируется к новым условиям. Его комплексность, зависимость от внутренних факторов и мощной государственной политики, а также активная интеграция инновационных подходов, формируют фундамент для надежного и устойчивого функционирования жизненно важной отрасли в условиях вызовов XXI века.

Список использованной литературы

1. Агжанов, Р. А. Стратегии антикризисного управления предприятиями топливно-энергетического комплекса в России и в США // Вестник Удмуртского университета. 2011. №2(1). С. 3-8.
2. Антикризисное управление: Учебно-методическое пособие / под ред. И. А. Марчева. Нижний Новгород: Нижегородский госуниверситет, 2012. 134 с.
3. Арутюнов, Ю. А. Антикризисное управление: Учебник для студентов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. 416 с.
4. Балдин, К. В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие. М.: Дашков и К, 2013. 268 с.
5. Беляев, А. А. Антикризисное управление: Учебник для студентов вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. 319 с.
6. Блинов, А. О. Антикризисное управление. Теория и практика: Учебное пособие для студентов вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. 319 с.
7. Згонник, Л. В. Антикризисное управление: Учебник. М.: Дашков и К, 2013. 208 с.
8. Зуб, А. Т. Антикризисное управление организацией: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2013. 256 с.
9. Ивасенко, А. Г. Антикризисное управление: Учебное пособие. М.: КноРус, 2013. 504 с.
10. Касымова, Н. Б. Контроллинг как инструмент антикризисного управления предприятиями электроэнергетики: дис…канд. экон. наук: 08.00.05. М., 2014. 154 с.
11. Михайлова, А. А. Сущность и содержание антикризисного управление // Вестник НГИЭИ. 2014. №7(38). С. 113-122.
12. Орехов, В. И. Антикризисное управление: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2013. 268 c.
13. Государственное антикризисное регулирование энергетики / Глеб Лукашов. LAP Lambert Academic Publishing. URL: https://www.advertology.ru/book60052.htm
14. Методика оценки рисков в энергетике региона. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodika-otsenki-riskov-v-energetike-regiona
15. Теоретико-методологические основы оценки риска в топливно-энергетическом комплексе. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/teoretiko-metodologicheskie-osnovy-otsenki-riska-v-toplivno-energeticheskom-komplekse
16. Стратегии антикризисного управления предприятиями топливно-энергетического комплекса в России и в США. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategii-antikrizisnogo-upravleniya-predpriyatiyami-toplivno-energeticheskogo-kompleksa-v-rossii-i-v-ssha
17. Антикризисные решения для региональной энергетики. URL: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/36976/1/urgu_2015_06_144.pdf
18. Антикризисное управление энергетическим предприятием. URL: https://edu.kgeu.ru/course/view.php?id=3028
19. Анализ финансовой устойчивости энергетических компаний для целей управления финансовыми рисками. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-finansovoy-ustoychivosti-energeticheskih-kompaniy-dlya-tseley-upravleniya-finansovymi-riskami
20. Методические аспекты анализа и оценки рисков инвестиционных проектов на электроэнергетических предприятиях // Международный научно-исследовательский журнал. URL: https://research-journal.org/economical/metodicheskie-aspekty-analiza-i-ocenki-riskov-investicionnyx-proektov-na-elektroenergeticheskix-predpriyatiyax/
21. Проблема оценки рисков использования возобновляемых источников энергии. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/problema-otsenki-riskov-ispolzovaniya-vozobnovlyaemyh-istochnikov-energii
22. Методы оценки и управления рисками на ресурсоснабжающем предприятии. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-otsenki-i-upravleniya-riskami-na-resursosnabzhayuschem-predpriyatii
23. Правительство РФ получило особые полномочия в энергетике и ЖКХ для кризисных территорий // Neftegaz.RU. URL: https://neftegaz.ru/news/power_supply/862705-pravitelstvo-rf-poluchilo-osobye-polnomochiya-v-energetike-i-zhkkh-dlya-krizisnykh-territoriy/
24. Антикризисные рецепты в электроэнергетике. URL: http://ecsocman.hse.ru/data/2010/11/08/1266018318/2010_2_20_020.pdf
25. «Горячие» документы по теме «Антикризисные меры» // КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_39934/
26. Теоретические основы антикризисного менеджмента и стратегического развития предприятий. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/teoreticheskie-osnovy-antikrizisnogo-menedzhmenta-i-strategicheskogo-razvitiya-predpriyatiy
27. Риски на рынке энергоресурсов: классификация, последствия // Институт финансовых исследований. URL: http://www.inecon.org/docs/2012/Sergeeva_2.pdf
28. Итоги реформы электроэнергетики определяют необходимость усиления плановых методов управления энергетической отраслью России // Энергетическая политика. 2025. 21 октября. URL: https://energypolicy.ru/itogi-reformy-elektroenergetiki-opredelyayut-neobxodimost-usileniya-planovyx-metodov-upravleniya-energeticheskoj-otraslyu-rossii/2025/10/21/
29. Антикризисное управление: сущность, диагностика, методики. URL: https://www.cfin.ru/management/crisis/ess_diag.shtml
30. Энергетический кризис 2021–2022 гг. в отношениях России и Европейского союза // Государственное управление. Электронный вестник. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/energeticheskiy-krizis-2021-2022-gg-v-otnosheniyah-rossii-i-evropeyskogo-soyuza
31. Антикризисные меры правительства Германии в сфере энергетики. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/antikrizisnye-mery-pravitelstva-germanii-v-sfere-energetiki
32. Антикризисные решения для региональной энергетики. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/antikrizisnye-resheniya-dlya-regionalnoy-energetiki
33. Управление финансовой устойчивостью организации и пути ее укрепления. URL: https://elibrary.ru/download/elibrary_43900223_70208155.pdf
34. Пути повышения финансовой устойчивости предприятия. URL: https://alfabank.ru/corporate/fintablo/articles/kak-povysit-finansovuyu-ustoychivost/
35. Антикризисное государственное регулирование в условиях новых вызовов и ограничений. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=48608226
36. Теоретические основы антикризисного управления на предприятиях промышленности в условиях ВТО // Современные технологии управления. URL: https://sovman.ru/article/4503/
37. Механизм антикризисного управления на предприятии // Международный журнал экспериментального образования. URL: https://expeducation.ru/ru/article/view?id=6658
38. Финансовое состояние энергосбытовых компаний в современных условиях // Вестник Алтайской академии экономики и права. URL: https://vaael.ru/ru/article/view?id=1295
39. Энергетическая стратегия России на период до 2035 года. URL: https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/73919176/
40. Об утверждении Энергетической стратегии Российской Федерации на период до 2035 года от 09 июня 2020. URL: https://docs.cntd.ru/document/564850892
41. Статья 3. Определение основных понятий // КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_32829/42d2a4128f6f343834a9ee4f276c1a82a0b8a1c6/