Содержание
Введение 3
Глава 1. Сущность антикризисного управления на российских предприятиях 5
1.1. Понятие антикризисного управления 5
1.2. Специфика управления компаниями энергетической отрасли 8
Глава 2. Механизм антикризисного управления в энергетическом комплексе России 13
2.1. Стратегии антикризисного управления в энергетике 13
2.2. Перспективы развития мер антикризисного управления в области энергетики 17
Заключение 22
Список литературы 24
Содержание
Выдержка из текста
Анализ состояния системы антикризисного управления энергетическими компаниями, используемых ими технологий, сформировавшихся в период господства административно-командной системы, свидетельствует о колоссальном нарастании негативных тенденций и обострении проблем, мешающих эффективному его функционированию, что подчеркивает актуальность выбранной темы исследования.
Теоретической основой исследования являются работы зарубежных и отечественных экономистов в области исследования проблем банкротства, осуществления антикризисного управления. При этом в процессе написания диссертации автором применялись такие общенаучные методы и приемы как диалектический метод, системный и сравнительный анализ.
Повышенный интерес к разработке стратегии и опирающемуся на нее управлению наблюдается в мире в начале семидесятых годов.
Системный подход антикризисного управления требует использования психологических, социально-политических и структурно-технологических подходов к кризису и к разработке антикризисных мероприятий. Другой аспект системности состоит в разработке механизмов, способствующих объединению усилий основных стейкхолдеров, менеджеров, персонала для достижения общих целей кризисного управления для достижения общих целей.
— предложить предприятию стратегии и меры антикризисного управления компанией по восстановлению платежеспособности, обеспечению финансовой устойчивости, финансового равновесия и деловой активности компании.
Банкротство В наше время о банкротстве российских компаний приходится говорить не только лишь теоретически. Выделяют две основные функции наблюдения – обеспечительную (обеспечить сохранность имущественного комплекса должника в период подготовки к принятию решения кругом уполномоченных заинтересованных в его судьбе лиц) и подготовительную (выявить объективную картину состояния его бизнеса; определить участников конкретного процесса о несостоятельности (выявить кредиторов должника, установить размер их требований)). Од нако банкротство для организации – это лишь стадия её жи зненного цикла, на которой антикризисное управление приобр етает специфические черты, обу словленные целями и задачами каждой проц едуры банкротства и регламенти рованные действующим законодательством о банкротстве.
Цель работы заключается в изучении роли кадровой политики в антикризисном управлении предприятием на примере ООО «Этажи». Обосновать основные характеристики антикризисного управления. Выделить основные черты антикризисной кадровой политики.
Такое управление и получило название «антикризисного». И надобность в антикризисном управлении отпадет?
Предметом исследования выступают инновационная деятельность, ее виды, процедуры внедрения на предприятия, а так же характеристики инновационного управления энергетической компанией, энергетическая организация АО «Объединенная энергетическая компания», внедрение «Внешнего распределительного щита».
Список литературы
Основная литература:
1. Агжанов, Р.А. Стратегии антикризисного управления предприятиями топливно-энергетического комплекса в России и в США // Вестник Удмуртского университета. – 2011. — №2(1). – С. 3-8.
2. Антикризисное управление: Учебно-методическое пособие / Под ред. И.А. Марчева. – Нижний Новгород: Нижегородский госуниверситет, 2012. – 134 с.
3. Арутюнов, Ю.А. Антикризисное управление: Учебник для студентов / Ю.А. Арутюнов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 416 c.
4. Балдин, К.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие / К.В. Балдин. — М.: Дашков и К, 2013. — 268 c.
5. Беляев, А.А. Антикризисное управление: Учебник для студентов вузов / А.А. Беляев. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 319 c.
6. Блинов, А.О. Антикризисное управление. Теория и практика: Учебное пособие для студентов вузов / А.О. Блинов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 319 c.
7. Згонник, Л.В. Антикризисное управление: Учебник / Л.В. Згонник. — М.: Дашков и К, 2013. — 208 c.
8. Зуб, А.Т. Антикризисное управление организацией: Учебное пособие / А.Т. Зуб. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 256 c.
9. Ивасенко, А.Г. Антикризисное управление: Учебное пособие / А.Г. Ивасенко. — М.: КноРус, 2013. — 504 c.
10. Касымова, Н.Б. Контроллинг как инструмент антикризисного управления предприятиями электроэнргетики: дис…канд.экон.наук: 08.00.05 / Н.Б. Касымова. – М., 2014. – 154 с.
11. Михайлова, А.А. Сущность и содержание антикризисного управление // Вестник НГИЭИ. – 2014. — №7(38). – С. 113-122.
12. Орехов, В.И. Антикризисное управление: Учебное пособие / В.И. Орехов. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 268 c.
Электронные ресурсы:
13. Перспективы развития энергетики: [Электронный ресурс]. 2012. URL: http://www.electrokiber.ru/razvitie/perspektivy-razvitija-energetiki (дата обращения 09.01.2015).
14. Рыхтер, В.О. Система качественных изменений методов управления в энергетической отрасли: [Электронный ресурс]. 2013. URL: http://www.uecs.ru/logistika/item/2136-2013-05-13-08-05-27 (дата обращения 09.01.2015).
15. Энергетика России: новые вызовы – новые риски: [Электронный ресурс]. 2014. URL: http://info.e-c-m.ru/magazine/83/eau_83_275.htm (дата обращения 09.01.2015).
список литературы