Виды деятельности и тенденции развития консалтинговых и маркетинговых фирм в России (2023-2025): Анализ в условиях цифровой трансформации и экономической нестабильности

Введение: Актуальность, цели и задачи исследования

Рынок консалтинга и маркетинговых коммуникаций в России переживает период фундаментальной трансформации, обусловленной сочетанием геополитических изменений, ускоренной цифровизации и необходимостью адаптации к новым экономическим реалиям. Если в 2023 году рынок консалтинга, по данным рэнкинга RAEX, демонстрировал номинальный рост, который едва превышал инфляцию, то уже в 2024 году, благодаря колоссальному спросу на ИТ-решения и импортозамещение, суммарная выручка крупнейших компаний увеличилась на 15%, достигнув 140 млрд рублей. Этот факт служит убедительным доказательством того, что внешние шоки не привели к коллапсу, а выступили катализатором структурной перестройки и перераспределения экспертизы.

Актуальность настоящего исследования продиктована необходимостью научного осмысления этих сдвигов. Уход международных игроков, санкционное давление и государственная политика по импортозамещению критически важной инфраструктуры изменили профиль спроса на консультационные услуги. Современные консультационные и маркетинговые фирмы больше не являются просто советниками; они становятся ключевыми агентами изменений, помогающими бизнесу не только выживать, но и находить новые ниши, осваивать отечественные технологии и интегрировать принципы устойчивого развития (ESG) в стратегическое планирование, что особенно важно для обеспечения долгосрочной устойчивости.

Цель работы состоит в проведении исчерпывающего анализа современных видов деятельности и ключевых тенденций развития консультационных и маркетинговых фирм в России в период 2023–2025 годов, а также в оценке их роли в условиях цифровой трансформации и экономической нестабильности.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Определить актуальные классификации консалтинговых и маркетинговых услуг.
2. Проанализировать текущую динамику, структуру и объем российского рынка консалтинга и маркетинговых коммуникаций с использованием статистических данных.
3. Выявить ключевые драйверы роста спроса на услуги, включая влияние импортозамещения и ESG-повестки.
4. Систематизировать и описать основные методологические подходы, используемые в стратегическом и управленческом консалтинге (BSC, OKR).
5. Изучить проблемы, с которыми сталкиваются фирмы (кадровый дефицит, инсорсинг), и рассмотреть методы оценки эффективности их деятельности с точки зрения клиента.

Структура работы построена на последовательном переходе от теоретических основ к эмпирическому анализу рынка и методологическим аспектам, что соответствует требованиям углубленного академического исследования.

Теоретические основы и современная классификация услуг

Консалтинг и маркетинг, несмотря на разные функциональные задачи, объединены общей целью: повышение конкурентоспособности и эффективности бизнеса клиента. В условиях быстрых технологических и экономических изменений меняются и сами определения, и типологии предоставляемых услуг, а ключевым становится именно способность консультанта интегрировать технологии в стратегию клиента.

Понятие и эволюция консалтинговой деятельности

Консалтинговая деятельность представляет собой профессиональные услуги, направленные на анализ, диагностику и разработку решений для проблем управления, экономики, финансов, технологий и иных сфер деятельности клиента.

В последние годы произошла существенная эволюция: от общего управленческого консультирования к узкоспециализированной, нишевой экспертизе. Современный российский рынок консалтинга, особенно после ухода международных гигантов, характеризуется доминированием нескольких ключевых функциональных видов деятельности:

1. ИТ-консалтинг (Цифровой консалтинг): На сегодня это крупнейший сегмент российского рынка. Он включает консультирование по вопросам цифровой стратегии, построения гетерогенных архитектур, выбора и внедрения отечественного ПО (например, на платформе «1С:Предприятие»), а также сопровождение проектов импортозамещения.

2. Финансовый, налоговый и юридический консалтинг: Спрос на эти услуги резко возрос, что обусловлено необходимостью сопровождения сложных сделок, структурирования активов и переориентации бизнеса на новые юрисдикции и рынки.

3. Стратегический консалтинг: Фокусируется на долгосрочном планировании, выходе на новые отраслевые ниши и рынки (например, БРИКС), а также разработке стратегий устойчивого развития (ESG-стратегий).

4. HR-консалтинг: Включает услуги, связанные с планированием численности персонала, подбором, оценкой работы и разработкой программ мотивации, что становится критически важным в условиях структурного кадрового дефицита.

Современная типология маркетинговых услуг

Маркетинговые услуги — это комплекс мероприятий, направленных на изучение рынка, потребностей потребителей, формирование спроса и продвижение товаров или услуг. Главным отличием современного маркетинга является его тотальная цифровизация, что привело к резкому смещению акцентов. Почему же компании не могут обойтись без внешних маркетинговых агентств, если цифровые инструменты доступны всем?

Современные маркетинговые услуги можно разделить на следующие ключевые направления:

Направление	Описание и фокус
Digital Marketing (Цифровой маркетинг)	Включает SEO, контекстную, таргетированную и медийную рекламу. Является ядром рынка, поскольку максимальная доля рекламных бюджетов приходится на интернет-сервисы.
Performance Marketing	Услуги, ориентированные на конкретный, измеримый результат (лиды, продажи, установки). Тесно связан с аналитикой и оптимизацией конверсий.
Brand Strategy (Бренд-стратегия)	Переосмысление позиционирования, разработка архитектуры бренда и коммуникационных платформ, особенно актуальное для компаний, вышедших на новые, менее знакомые рынки.
CRM-консалтинг	Внедрение, настройка и интеграция систем управления взаимоотношениями с клиентами для повышения лояльности и персонализации коммуникаций.
Консалтинг по видео- и аудиорекламе	Услуги, связанные с созданием и размещением контента в самых быстрорастущих сегментах цифровых коммуникаций.

Динамика и структура российского рынка: Статистический анализ (2023-2025)

Анализ динамики рынка показывает его высокую адаптивность и устойчивость к внешним шокам. Использование актуальных данных от ведущих отраслевых ассоциаций (РАЭКС, АКАР) позволяет сформировать объективную картину, которая ясно демонстрирует переориентацию спроса.

Рост и структура рынка консалтинга

После стагнации в 2023 году, когда суммарные доходы крупнейших консалтинговых групп выросли лишь на 6% (до 123 млрд рублей) при инфляции 7,4%, 2024 год ознаменовался реальным восстановлением. ИТ-консалтинг выступает локомотивом, но почему же финансовые и стратегические консультанты продолжают пользоваться спросом, несмотря на технологический бум?

Объем и динамика российского рынка консалтинга (2023-2024 гг.)

Показатель	2023 год	2024 год (оценка)	Рост, %
Суммарная выручка крупнейших групп (млрд руб.)	123	140	15%
Инфляция, %	7,4%	9,5%	—
Фактический рост (номинальный — инфляционный)	-1,4%	5,5%	—

Ключевым фактором этого роста стало беспрецедентное доминирование ИТ-консалтинга.

Структура консалтингового рынка по сегментам (2024)

Сегмент	Объем, млрд руб. (2024)	Доля от суммарной выручки	Ключевые причины роста
ИТ-консалтинг	46,3	Более 30%	Импортозамещение, цифровизация, кибербезопасность
Финансовый, налоговый, юридический	29,5 (оценка)	≈ 21%	Сопровождение сделок, структурирование активов
Стратегический и управленческий	25,2 (оценка)	≈ 18%	Поиск новых рынков, повышение операционной эффективности
Прочие (HR, Маркетинговый, ESG)	39,0 (оценка)	≈ 31%	Кадровый дефицит, устойчивое развитие

Доля ИТ-консалтинга, составившая 23% в 2023 году, к 2024 году превысила 30% от суммарного дохода крупнейших игроков, что подтверждает тезис о том, что консалтинговый рынок стал в первую очередь рынком технологических решений и экспертизы по их внедрению.

Анализ динамики рынка маркетинговых коммуникаций

Рынок маркетинговых коммуникаций продемонстрировал впечатляющую динамику, что объясняется восстановлением рекламных бюджетов после кризисных лет и продолжением миграции потребления контента в цифровые среды. Общий объем российского рынка маркетинговых коммуникаций в 2024 году превысил 2,1 трлн рублей, показав рост около 25%. Рекламный сегмент, являющийся его ядром, достиг 904 млрд рублей, увеличившись на 24% по сравнению с 2023 годом.

Структура и рост рекламного рынка (2024)

Сегмент	Объем (млрд руб.)	Доля рынка	Рост к 2023 г.
Интернет-сервисы (Digital)	470,2	52%	+22%
Видеореклама в интернете	284,8	31,5%	+23%
Наружная реклама (Out of Home)	70,5 (оценка)	≈ 8%	+45%
Аудиореклама	—	—	+22%

Максимальная доля рынка (более половины) остается за интернет-сервисами. Однако наибольший прирост (45%) показала наружная реклама, что свидетельствует об активном развитии цифровых рекламных конструкций и их интеграции с цифровыми кампаниями, при этом рост затрат на кибербезопасность в этом сегменте также демонстрирует значимость цифровой инфраструктуры.

Основные драйверы и вызовы в условиях трансформации

Современные виды деятельности консалтинговых и маркетинговых фирм определяются тремя мощными факторами: принудительной цифровой трансформацией, политикой импортозамещения и интеграцией ESG-принципов.

Импортозамещение как катализатор ИТ-консалтинга

Импортозамещение в сфере информационных технологий перестало быть просто желаемым направлением и превратилось в строго регламентированное требование, особенно для госсектора и компаний с государственным участием. Это стало главным драйвером спроса на ИТ-консалтинг.

Консультанты играют ключевую роль в переходе компаний от монолитных зарубежных ИТ-архитектур к гетерогенным и композитным решениям. Этот процесс требует глубокой проработки моделей данных, расчетных моделей и полной переработки методологии бизнес-процессов, поскольку отечественные платформы часто имеют иную логику и функционал, чем западные аналоги.

Ключевые регуляторные требования, стимулирующие спрос:

• Обязательная замена критически важной инфраструктуры (ОС, офисные пакеты, антивирусное ПО) должна быть завершена к 2025 году.
• Переход на отечественные системы управления базами данных (СУБД) должен быть осуществлен к 2026 году.

Внедрение отечественных ERP-систем (например, на базе «1С:Предприятие») является сложным методологическим проектом, требующим не только технических навыков, но и управленческого консалтинга для гармонизации бизнес-процессов.

ESG-консалтинг и устойчивое развитие

Внедрение принципов ESG (Environmental, Social, Governance) стало не просто модным трендом, а обязательным условием для доступа к финансированию и обеспечения долгосрочной устойчивости бизнеса. Без прозрачной ESG-отчетности, которую помогают сформировать консультанты, крупные российские экспортеры теряют конкурентоспособность на внешних рынках.

ESG-консалтинг включает следующие виды деятельности:

1. Разработка ESG-стратегий и политик.
2. Подготовка нефинансовой отчетности.
3. Оценка рисков и возможностей, связанных с климатическими изменениями и социальной ответственностью.
4. Внедрение систем корпоративного управления, отвечающих современным требованиям.

Особое внимание уделяется цифровизации ESG-проектов. Без технологий невозможно адекватно измерить и оценить воздействие корпоративных программ на окружающую среду или социальную сферу. Консультанты помогают внедрять системы сбора и анализа данных (в том числе IoT-решения), обеспечивая корректное измерение и верификацию результатов.

Нишевые услуги и кибербезопасность

Уход крупных международных компаний снизил конкурентное давление на общем рынке, но одновременно создал вакуум в узкоспециализированных областях. Растет спрос на нишевые консалтинговые продукты, находящиеся на стыке функциональной и отраслевой экспертизы.

Одним из самых быстрорастущих нишевых направлений является кибербезопасность. Ужесточение регуляторных требований (особенно в отношении критической информационной инфраструктуры — КИИ) и постоянный рост киберугроз привели к тому, что затраты на сервисы информационной безопасности (ИБ), включая внедрение, интеграцию и консалтинг, продемонстрировали рост на 29% в 2024 году. Консультанты в этой области помогают не только внедрять защитные решения, но и разрабатывать политики реагирования на инциденты, а также проводить аудит соответствия требованиям законодательства.

Методологические подходы в стратегическом и управленческом консалтинге

Эффективность стратегического и управленческого консалтинга напрямую зависит от выбора и грамотного применения методологических инструментов. В современной отечественной и зарубежной практике наблюдается тенденция к интеграции классических и гибких подходов, в частности, Сбалансированной системы показателей (BSC) и Целей и ключевых результатов (OKR).

Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard, BSC)

BSC, разработанная Нортоном и Капланом, является классическим инструментом долгосрочного стратегического управления. Ее основная функция — перевод абстрактной стратегии в конкретный набор операционных задач и измеримых показателей.

Методология BSC связывает стратегические приоритеты компании через четыре ключевые перспективы:

1. Финансы: Традиционные показатели прибыли, рентабельности и роста акционерной стоимости.
2. Клиенты: Удовлетворенность, лояльность, доля рынка.
3. Внутренние процессы: Эффективность, качество, скорость выполнения ключевых операций.
4. Обучение и развитие (Персонал): Компетентность сотрудников, корпоративная культура, инновационный потенциал.

Консультанты используют BSC для создания причинно-следственных связей между этими перспективами, позволяя руководству видеть, как ежедневные операционные решения влияют на конечные финансовые результаты. BSC обеспечивает прочную, но относительно инертную основу для движения к стратегическому видению.

Цели и ключевые результаты (Objectives and Key Results, OKR)

OKR представляет собой более гибкий и динамичный подход, ориентированный на достижение амбициозных, но краткосрочных целей (обычно квартальных). Методология OKR, популяризированная Google, позволяет компаниям быстро адаптироваться к меняющейся среде.

Ключевые элементы OKR:

• Objectives (Цели): Качественные, вдохновляющие, но при этом конкретные утверждения о том, чего необходимо достичь.
• Key Results (Ключевые результаты): Количественные, измеримые метрики, которые показывают, достигнута ли цель.

Преимущество OKR в его прозрачности и горизонтальной применимости: цели каскадируются не строго иерархически, а стимулируют сотрудничество между отделами. Консультанты помогают внедрять OKR для повышения оперативной эффективности и фокусировки команд на наиболее приоритетных задачах.

Интеграция BSC и OKR

Современная консалтинговая практика отходит от выбора «или/или» в пользу интеграции этих двух систем, что позволяет добиваться как стратегической согласованности, так и тактической гибкости.

Характеристика	Balanced Scorecard (BSC)	Objectives and Key Results (OKR)
Горизонт планирования	Среднесрочный и долгосрочный (1–5 лет)	Краткосрочный (квартал, полугодие)
Фокус	Стратегическая согласованность и измерения	Амбициозные изменения и скорость
Связь с вознаграждением	Часто связана с системой KPI и бонусами	Рекомендуется отделять от прямого вознаграждения для стимулирования амбициозности
Роль в стратегии	Фундамент и каркас стратегии	Инструмент для достижения отдельных, прорывных целей

Интеграция позволяет использовать BSC как «верхний уровень» — стратегическую карту, определяющую долгосрочное направление, а OKR — как «операционный уровень», позволяющий быстро корректировать тактику и фокусироваться на критически важных для квартала результатах, тем самым обеспечивая прочную основу для повышения эффективности в конкурентной среде.

Проблемы рынка и оценка эффективности деятельности фирм

Консалтинговые и маркетинговые фирмы в России сталкиваются не только с новыми возможностями, но и с серьезными вызовами, связанными с кадровой политикой и необходимостью демонстрировать клиентам измеримую эффективность своих проектов.

Кадровый дефицит и инсорсинг экспертизы

Одной из самых острых проблем является структурный кадровый дефицит. Анализ рынка труда показывает, что при профиците начинающих специалистов (Juniors, до 27 резюме на вакансию), сохраняется критическая нехватка опытных кадров уровня Senior (в среднем 3,5 резюме на вакансию). Это означает, что консалтинговым фирмам сложно масштабировать проекты, требующие высокой квалификации и глубокой предметной экспертизы, особенно в области ИТ и кибербезопасности.

С этим связана и тенденция инсорсинга экспертизы, которую иногда называют «отменой консультантов». Крупные компании, стремясь снизить зависимость от внешних подрядчиков и обеспечить безопасность критических данных, все чаще усиливают собственный штат корпоративных специалистов. Это подтверждается статистикой: численность специалистов-консультантов, работающих в крупнейших консалтинговых группах России, по итогам 2024 года увеличилась на 13%, достигнув 18 446 человек. Фирмы вынуждены конкурировать с собственными клиентами за лучших специалистов, что заставляет их сосредоточиться на уникальной, нишевой или методологической экспертизе, которую невозможно быстро наработать внутрикорпоративно. Следовательно, каким образом внешние консультанты могут доказать свою ценность, если их функционал постоянно дублируется внутри компаний-клиентов?

Комплексная оценка эффективности консалтинговых проектов

Оценка эффективности является критическим элементом консалтингового процесса, поскольку она позволяет клиенту увидеть реальную отдачу от инвестиций. Консультанты используют комплексный подход, включающий как финансовые, так и операционные метрики:

1. Финансовые показатели:

   • ROI (Return on Investment): Классический показатель, определяющий чистую выгоду проекта по отношению к его стоимости. Рассчитывается как:
     (Доходы - Затраты) / Затраты
     При этом важно корректно атрибутировать доходы именно консалтинговому вмешательству.
   • Снижение операционных расходов, увеличение прибыли, ускорение оборачиваемости капитала.

2. Клиентские и субъективные показатели:

   • NPS (Net Promoter Score): Измерение лояльности клиента и его готовности рекомендовать консалтинговую фирму.
   • Удовлетворенность сотрудников и качество корпоративного управления.

3. Операционные метрики (Ключевой элемент для ИТ и управленческого консалтинга):

   При оценке операционной эффективности, особенно в производственном секторе и логистике, используются узкоспециализированные метрики. Например, внедрение IoT-технологий, сопровождаемое консалтингом, может привести к:

   • Снижению незапланированных простоев (например, на 22%).
   • Сокращению затрат на техническое обслуживание и ремонт (ТОиР) (до 18%).

В рамках крупных инфраструктурных и государственных проектов консультанты все чаще интегрируются в систему контроля клиента, участвуя в финансово-техническом мониторинге, аудите и сопровождении принятия решений. Это делает их ответственность более осязаемой и требует от них предоставления не только рекомендаций, но и инструментов для объективной, постоянной оценки достигнутых результатов.

Заключение

Современный российский рынок консалтинга и маркетинговых коммуникаций (2023–2025 гг.) продемонстрировал впечатляющую устойчивость и способность к глубокой структурной перестройке. Вместо ожидаемого спада, вызванного уходом западных фирм и экономической нестабильностью, рынок вступил в фазу адаптивного роста, в первую очередь за счет мощного государственного и корпоративного спроса, ориентированного на технологическую независимость.

Консалтинговые и маркетинговые фирмы в России выступают в роли системообразующих партнеров, обеспечивая технологическую суверенность и адаптивность отечественного бизнеса в условиях глобальных экономических и геополитических изменений.

Основные выводы по видам деятельности и тенденциям:

1. Доминирование ИТ-консалтинга: ИТ-консалтинг прочно занял позицию крупнейшего сегмента (более 30% рынка в 2024 году). Главными драйверами стали регуляторные требования по импортозамещению критической инфраструктуры (ОС, СУБД) и необходимость перехода к гетерогенным архитектурам.
2. Рост нишевой экспертизы: Произошло смещение спроса в сторону узкоспециализированных услуг на стыке функций, таких как кибербезопасность (рост затрат на 29%) и ESG-консалтинг, который стал критически важным для стратегического развития и привлечения финансирования.
3. Цифровое лидерство в маркетинге: Рынок маркетинговых коммуникаций (объем свыше 2,1 трлн рублей) полностью ориентирован на Digital. Максимальный рост показали сегменты видеорекламы и наружной рекламы, активно использующей цифровые конструкции.
4. Сложность методологий: В управленческом консалтинге наблюдается тенденция к интеграции классических долгосрочных систем (BSC) с гибкими краткосрочными инструментами (OKR), что позволяет компаниям сохранять стратегическую направленность при высокой операционной гибкости.
5. Кадровые вызовы: Главной проблемой остается структурный кадровый дефицит опытных Senior-специалистов. Одновременно усиливается тренд на инсорсинг, когда крупные компании нанимают консультантов в штат, что заставляет внешние фирмы фокусироваться на уникальной, невоспроизводимой экспертизе.
6. Комплексная оценка эффективности: Оценка результативности проектов сместилась от сугубо финансовых показателей (ROI) к обязательным операционным метрикам (снижение простоев, затрат на ТОиР), а также участию консультантов в финансово-техническом мониторинге клиента.

Рекомендации для развития консалтинговых и маркетинговых фирм:

• Инвестиции в нишевую экспертизу: Фирмам необходимо углублять экспертизу в самых востребованных и сложных нишах (КИИ, отечественные СУБД, ESG-отчетность), чтобы противостоять инсорсингу.
• Гибридная модель сотрудничества: Разработка гибких моделей сотрудничества, сочетающих краткосрочные консалтинговые проекты с долгосрочным аутсорсингом высококвалифицированных специалистов (Augmented Staffing) для борьбы с кадровым дефицитом.
• Акцент на Measurable Impact: Обязательное включение в договоры операционных метрик и методологий для прозрачной и объективной оценки результатов, что повысит доверие клиентов.

Список использованной литературы

1. Афанасьев М. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. Москва: Финстатинформ, 2003.
2. Токмакова Н.О. Основы управленческого консультирования: Учебно-практическое пособие. Москва: Московский международный институт эконометрики, 2002. 638 с.
3. Бронникова Т.С., Чернявский А.Г. Маркетинг. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2009.
4. Панкрухин А.П. Маркетинг. Москва: Омега-Л, 2005. 656 с.
5. Научная и инновационная политика. Россия и МИР. 2011-2012 / под ред. Н.И. Ивановой, В.В. Иванова. Москва: Наука, 2013. 480 с.
6. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. Москва: Дело, 1998. 145 с.
7. Иванов М., Фербер М. Руководство По Маркетингу Консалтинговых Услуг. 2002. 345 с.
8. Гриффит К., Пратт Ш., Уилсон К. Руководство по оценке бизнеса. Москва: Квинто-консалтинг, 2000. 126 с.
9. Дойль П. Маркетинг, ориентированный на стоимость. Санкт-Петербург: Питер, 2001. С. 341.
10. Тренды консалтинга — 2024 в России и мире. URL: sber.pro (дата обращения: 28.10.2025).
11. Объем рынка маркетинговых коммуникаций в 2024 году. URL: akarussia.ru (дата обращения: 28.10.2025).
12. ESG-трансформация: как создать долгосрочные ценности и обеспечить рост бизнеса. URL: skolkovo.ru (дата обращения: 28.10.2025).
13. Реклама (рынок России). URL: tadviser.ru (дата обращения: 28.10.2025).
14. Рекламный рынок увеличился на четверть в 2024 году — АКАР. URL: adindex.ru (дата обращения: 28.10.2025).
15. Рынок управленческого консалтинга в условиях нестабильности. URL: cyberleninka.ru (дата обращения: 28.10.2025).
16. Объем российского рекламного рынка в 2024 году превысил 900 млрд рублей. URL: sostav.ru (дата обращения: 28.10.2025).
17. Анализ цифровой трансформации и ESG мирового рынка управленческого консалтинга. URL: infra-m.ru (дата обращения: 28.10.2025).
18. Современные тренды развития консалтинговой стратегии: перспектива 2020-2025. URL: hse.ru (дата обращения: 28.10.2025).
19. Рост спроса на ESG-консалтинг: экология как новый вызов. URL: xn--c1abcbnbbpkn7aarcfzc6ag2a6l.xn--p1ai (дата обращения: 28.10.2025).
20. Советские перспективы: рейтинг консалтинговых групп и компаний 2024 года. URL: raex-rr.com (дата обращения: 28.10.2025).
21. Консалтинг (рынок России). URL: tadviser.ru (дата обращения: 28.10.2025).
22. Адаптация консалтинговых фирм на российском рынке в условиях геополитического кризиса. URL: cyberleninka.ru (дата обращения: 28.10.2025).
23. «Количество запросов превысило возможности»: тренды рынка консалтинговых услуг. URL: dk.ru (дата обращения: 28.10.2025).
24. IBS заняла 1-е место в рэнкинге крупнейших консалтинговых компаний России. URL: ibs-consulting.ru (дата обращения: 28.10.2025).
25. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ РЫНКА КОНСАЛТИНГОВЫХ УСЛУГ В РОССИИ. URL: 7universum.com (дата обращения: 28.10.2025).
26. Synergy between Balanced Scorecard and OKRs to Improve Performance and Efficiency in an Electronic Security Company. URL: ijettjournal.org (дата обращения: 28.10.2025).
27. Методы оценки эффективности консалтинговых проектов — ROI, NPS, SWOT. URL: ekkon-nov.ru (дата обращения: 28.10.2025).
28. OKR против BSC: эффективно ли обе системы достигают целей организации? URL: okrinstitute.org (дата обращения: 28.10.2025).
29. Консалтинговые компании и группы: оценочная деятельность (2025 год). URL: raex-rr.com (дата обращения: 28.10.2025).
30. Пол Нивен объясняет разницу между OKR и сбалансированной системой показателей. URL: vc.ru (дата обращения: 28.10.2025).
31. ТРЕНДЫ НА РЫНКЕ КОНСАЛТИНГОВЫХ УСЛУГ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВИЗАЦИИ И СПЕЦИАЛИЗАЦИИ. URL: cyberleninka.ru (дата обращения: 28.10.2025).
32. ОСОБЕННОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ МЕТОДА OKR ДЛЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ. URL: researchgate.net (дата обращения: 28.10.2025).