Виды контроля в современных российских организациях: систематизация, практическое применение и вызовы в условиях цифровой трансформации

В современном мире, где экономическая конъюнктура меняется с головокружительной скоростью, а геополитические сдвиги трансформируют глобальные рынки, российские организации сталкиваются с беспрецедентными вызовами. В этих условиях, по данным исследования HeadHunter, 81% работодателей в России сталкиваются с ложью со стороны кандидатов, что часто вскрывается только на испытательном сроке, а Ассоциация сертифицированных специалистов по расследованию хищений сообщает, что компании ежегодно теряют 5–10% прибыли из-за воровства сотрудников. Эти тревожные цифры убедительно демонстрируют критическую важность эффективной системы контроля не только для финансовой устойчивости, но и для этической целостности любого предприятия.

Данная курсовая работа посвящена всестороннему анализу и систематизации основных видов контроля, используемых в современных российских организациях. Мы определим их сущность, функции и принципы, а также глубоко рассмотрим сферы практического применения, учитывая уникальные особенности российского экономического ландшафта. Основная цель исследования — предоставить исчерпывающее понимание того, как контроль обеспечивает эффективное управление и способствует достижению поставленных стратегических целей в условиях постоянных изменений и цифровой трансформации. Без такого понимания организации рискуют принимать неверные решения, что может привести к значительным финансовым и репутационным потерям.

В ходе работы мы последовательно рассмотрим теоретические основы контроля, классифицируем его виды по различным признакам, проанализируем специфику применения стратегического, тактического и оперативного контроля, а также углубимся в особенности финансового и нефинансового контроля в российской практике. Особое внимание будет уделено вызовам и проблемам, с которыми сталкиваются отечественные организации, и путям их преодоления, а также беспрецедентному влиянию цифровизации и современных технологий на развитие и трансформацию систем контроля. Структура работы призвана обеспечить логичность и глубину изложения, раскрывая каждый аспект темы с максимальной детализацией и академической строгостью.

Теоретические основы контроля в менеджменте

Контроль в системе управления — это не просто надзор или проверка, а фундаментальный, многогранный процесс, пронизывающий все уровни организационной деятельности. Он является краеугольным камнем успешного функционирования любой структуры, обеспечивая ее устойчивость, адаптивность и способность к достижению поставленных целей.

Сущность и предназначение контроля в системе управления

В самом широком смысле, контроль в контексте менеджмента — это непрерывный процесс обеспечения того, чтобы организация двигалась в заданном направлении и достигала своих целей. Это не статичная функция, а динамичная система обратной связи, которая позволяет своевременно выявлять отклонения от намеченных планов и оперативно вносить коррективы. Иными словами, контроль — это тот механизм, который удерживает организацию на курсе, не позволяя ей сбиться с пути, определенного стратегическим планированием.

Без контроля любая, даже самая продуманная, стратегия рискует превратиться в набор благих пожеланий. Его отсутствие неизбежно ведет к хаосу, дезорганизации и, в конечном итоге, делает невозможным скоординированное объединение усилий отдельных подразделений или групп сотрудников. Контроль является неотъемлемым элементом сущности любой организации, будь то коммерческое предприятие, государственное учреждение или некоммерческий фонд. Его основное предназначение заключается в предупреждении возможных отклонений от намеченных планов и стандартов, а также в заблаговременном выявлении внешних или внутренних факторов, способных негативно повлиять на деятельность фирмы. Такая проактивная позиция позволяет организации оперативно реагировать на изменения, минимизировать риски и поддерживать высокую эффективность, что в конечном итоге обеспечивает её выживаемость и устойчивое развитие на рынке.

Основные функции контроля

Контроль, как сложный управленческий процесс, выполняет множество взаимосвязанных функций, каждая из которых вносит свой вклад в общую систему управления:

• Проверочная функция: Эта функция направлена на установление соответствия фактического состояния дел заданным стандартам, планам или нормам. Она включает оценку целесообразности, обоснованности и законности принимаемых управленческих решений. Например, проверка соблюдения внутренних регламентов или законодательных требований, что позволяет выявить нарушения до того, как они станут критическими.
• Информационная функция: Контроль генерирует огромные объемы данных. Его задача — сбор, обработка и анализ информации о ходе выполнения работ, состоянии ресурсов, достигнутых результатах и выявленных отклонениях. Эта информация становится основой для принятия последующих управленческих решений, обеспечивая их обоснованность.
• Диагностическая функция: На основе собранных данных контроль позволяет глубоко изучить и оценить текущее положение дел в организации, выявить причины возникших проблем, определить узкие места и потенциальные риски. Это как медицинская диагностика для организма компании, позволяющая предотвратить развитие серьезных «заболеваний».
• Прогностическая функция: Обобщая информацию о прошлых и текущих тенденциях, контроль формирует основу для предположений о будущем развитии событий. Анализ выявленных отклонений и причин их возникновения позволяет предвидеть возможные проблемы и планировать превентивные меры, что особенно ценно в условиях неопределенности.
• Коммуникационная функция: Контроль обеспечивает обратную связь между различными уровнями управления и сотрудниками. Информация о выполнении задач, оценке результатов и необходимости корректировок передается по всей организационной иерархии, способствуя координации и взаимопониманию и предотвращая информационные разрывы.
• Ориентирующая функция: Результаты контроля указывают на ключевые аспекты деятельности, требующие особого внимания. Они помогают сотрудникам и менеджерам сфокусироваться на наиболее важных задачах и приоритетах, таким образом, направляя их усилия.
• Стимулирующая функция: Оценка результатов деятельности персонала в рамках контроля может служить мощным стимулом. Положительная оценка мотивирует к дальнейшим достижениям, а выявленные недостатки стимулируют к самосовершенствованию и корректировке поведения, что напрямую влияет на производительность.
• Корректирующая функция: Одна из важнейших функций, заключающаяся в инициировании и проведении изменений, направленных на изменение состояния объекта контроля или методов его функционирования. Это прямое влияние на ход событий для устранения отклонений, обеспечивающее гибкость управления.
• Защитная функция: Контроль способствует сохранности активов и ресурсов организации, предотвращая их нецелевое использование, хищения или порчу. Он обеспечивает экономическую безопасность предприятия, минимизируя потери.

Принципы и характеристики эффективного контроля

Эффективный контроль — это не просто наличие контрольных процедур, а тщательно спроектированная система, которая соответствует ряду принципов и характеристик, обеспечивающих ее работоспособность и результативность.

К характеристикам эффективного контроля относятся:

• Стратегическая направленность: Контроль должен быть ориентирован на достижение долгосрочных стратегических целей организации, а не только на текущие операционные показатели.
• Ориентация на результаты: Фокус должен быть на конечном результате, а не только на процессе. Важно не только как выполняются задачи, но и что в итоге достигнуто, что позволяет избежать «работы ради процесса».
• Соответствие контролируемому виду деятельности: Методы и интенсивность контроля должны быть адекватны специфике проверяемой области. Нельзя применять один и тот же подход к контролю за финансами и, например, творческим процессом.
• Своевременность: Контроль должен проводиться в нужный момент, чтобы отклонения могли быть выявлены и устранены до того, как они приведут к серьезным последствиям.
• Гибкость: Система контроля должна быть способна адаптироваться к изменениям во внешней и внутренней среде организации, сохраняя свою актуальность.
• Простота: Чем проще система контроля, тем легче ее понять, внедрить и поддерживать. Излишняя сложность ведет к бюрократии и неэффективности.
• Экономичность: Затраты на осуществление контроля не должны превышать ожидаемые выгоды от его проведения. Этот принцип является одним из важнейших: эффективность контроля должна превышать затраты на его обеспечение.

В практике оценки эффективности системы внутреннего контроля (СВК) этот принцип выражается в том, что средства внутреннего контроля не используются, если сумма затрат на поддержание эффективности системы превышает ожидаемые убытки ввиду ее неэффективности. Обобщенный показатель эффективности СВК формируется на основе двух групп показателей: затрат, возникающих при осуществлении внутреннего контроля, и степени достижения целей внутреннего контроля в организации. Если показатель оценки эффективности СВК превышает 65%, система считается эффективно организованной и функционирующей; если он ниже 65%, система признается неэффективной или отсутствующей. Следовательно, постоянный мониторинг соотношения затрат и выгод является критически важным для поддержания оптимального уровня контроля.

Принципы эффективного контроля включают:

• Установление осмысленных и понятных стандартов: Работники должны четко понимать, что от них ожидается, какие нормативы и критерии будут использоваться для оценки их деятельности. Например, несвоевременное выполнение задачи с задержкой в 2–3 часа может не считаться серьезным нарушением, тогда как сдача задачи на следующий день требует уведомления и мер реагирования со стороны руководителя.
• Организация двустороннего общения: Эффективный контроль требует открытого диалога между работником и менеджером, чтобы обеспечить понимание, обратную связь и возможность обсуждения проблем.
• Отказ от чрезмерного контроля: Тотальный контроль демотивирует, подавляет инициативу и создает ощущение недоверия. Эффективный контроль — это баланс между тотальным контролем и полной бесконтрольностью, позволяющий избежать «микроменеджмента».
• Справедливое вознаграждение: Результаты контроля должны быть связаны с системой мотивации и вознаграждения, чтобы стимулировать желаемое поведение.
• Принцип ответственности: Каждый субъект внутреннего контроля должен нести экономическую, административную и дисциплинарную ответственность за ненадлежащее выполнение контрольных функций. Эта ответственность должна быть формально установлена, четко очерчена и закреплена за конкретным субъектом.
• Использование контрольных процедур: Для эффективного функционирования СВК применяются различные контрольные процедуры:
  • Документальное оформление фактов хозяйственной жизни: Все операции должны быть подтверждены соответствующими документами.
  • Подтверждение соответствия документов законодательству РФ: Все документы должны соответствовать нормативно-правовым актам.
  • Санкционирование операций: Важные операции должны быть одобрены уполномоченными лицами.
  • Сверка данных: Регулярное сравнение данных из разных источников для выявления расхождений.
  • Разграничение полномочий: Исключение совмещения инициирования, исполнения и контроля одной и той же операции для предотвращения злоупотреблений.
  • Контроль фактического наличия активов: Охрана, ограничение доступа, регулярная инвентаризация для обеспечения сохранности материальных ценностей.
  • Надзор: Постоянное наблюдение за деятельностью.
  • Процедуры, связанные с компьютерной обработкой информации: Контроль доступа, целостности данных, резервное копирование и т.д.

Соблюдение этих принципов и характеристик позволяет организациям построить надежную и адаптивную систему контроля, способную оперативно реагировать на изменения и способствовать достижению стратегических целей.

Классификация видов контроля и их характеристики в теории управления

Для глубокого понимания роли контроля в управлении организацией необходимо систематизировать его виды, опираясь на различные классификационные признаки. Это позволяет не только структурировать теоретические знания, но и эффективно применять различные методы контроля на практике, исходя из конкретных задач и условий, что в конечном итоге повышает общую эффективность управления.

Классификация по времени осуществления

Одним из наиболее фундаментальных критериев классификации контроля является время его осуществления относительно самого процесса деятельности. По этому признаку контроль подразделяется на предварительный, текущий и заключительный.

• Предварительный контроль – это «проверка до старта». Он осуществляется до начала фактических работ или осуществления операций, а его главная цель — предотвратить ошибки и отклонения еще на стадии планирования и подготовки. Предварительный контроль направлен на обеспечение правильного планирования, подготовку необходимых ресурсов и минимизацию возможных рисков. Этот вид контроля активно применяется к:
  • Человеческим ресурсам: проверка квалификации персонала, соответствия сотрудников требованиям должности, наличия необходимых навыков и обучения перед началом проекта.
  • Материальным ресурсам: проверка качества сырья, оборудования, запасов перед их использованием в производстве.
  • Финансовым ресурсам: утверждение бюджета, контроль за распределением средств, проверка финансовой состоятельности поставщиков до заключения контрактов.

  Например, перед запуском нового продукта предварительный контроль может включать анализ рынка, оценку производственных мощностей и финансовое планирование проекта.

• Текущий контроль – это «контроль в процессе». Он проводится непосредственно во время выполнения работы или проекта. Его ключевое преимущество заключается в возможности выявлять отклонения от плана на самых ранних этапах, что позволяет оперативно вносить необходимые корректировки и предотвращать накопление проблем. Объектом текущего контроля часто являются подчиненные сотрудники, и его обычно осуществляет непосредственный начальник, который имеет возможность постоянно наблюдать за ходом выполнения задач. Примером текущего контроля может быть ежедневный мониторинг выполнения производственного графика, отслеживание промежуточных результатов проекта или наблюдение за качеством обслуживания клиентов.
• Заключительный контроль – это «анализ после финиша». Он проводится после завершения работы, проекта или определенного отчетного периода. Основные цели заключительного контроля:
  • Оценка достигнутых результатов в сравнении с поставленными целями и планами.
  • Выявление отклонений, их масштабов и причин возникновения.
  • Формирование ценной информации для дальнейшего планирования, позволяющей избежать аналогичных ошибок в будущем и улучшить процессы.

  Например, после завершения финансового года проводится аудит отчетности, а по окончании крупного проекта – анализ его эффективности и извлеченных уроков.

Классификация по степени охвата, периодичности и субъекту

Помимо временного фактора, контроль может быть классифицирован и по другим важным признакам, таким как степень охвата, периодичность проведения и субъект, осуществляющий контрольные функции.

По степени охвата контролем различают:

• Сплошной контроль: Представляет собой тотальное наблюдение за всеми процессами, операциями и результатами деятельности. Он применяется в условиях, когда требования к уровню качества продукции или услуг чрезвычайно высоки, а любая ошибка может привести к серьезным последствиям. Например, сплошной контроль критически важен при производстве медицинского оборудования или в авиационной промышленности.
• Выборочный контроль: Более прагматичный подход, широко применяемый при проверке соблюдения технологических процессов, особенно в массовом производстве. Используются методы статистического контроля качества, когда проверяется лишь часть произведенной продукции или операций, а выводы делаются о всей партии. Это позволяет снизить затраты на контроль без существенной потери качества.

По периодичности проведения выделяют:

• Систематический контроль: Осуществляется регулярно, по заранее установленному графику, в отношении наиболее важных и ответственных объектов или процессов. Примером может служить ежемесячная финансовая отчетность или еженедельные совещания по прогрессу проекта.
• Периодический контроль: Предполагает проверку хода производства или наличия материалов через определенные, но не столь строгие промежутки времени, как при систематическом контроле. Он может быть привязан к завершению этапов проекта или к выполнению определенных объемов работ.
• Разовый контроль: Представляет собой всестороннюю проверку какого-либо отдельного аспекта деятельности или всей хозяйственной деятельности, проводимую по мере необходимости, часто в ответ на возникновение проблем или изменение условий. Например, внеплановая инвентаризация или аудит по запросу учредителей.

По субъекту контроля различают:

• Внутренний контроль: Осуществляется внутри самой организации, когда субъект и объект контроля организационно входят в одну систему. Это может быть контроль со стороны руководства, внутренних аудиторов или специально созданных контрольных подразделений.
• Внешний контроль: Проводится независимыми сторонами, которые не входят в ту же систему, что и объект контроля. Примерами являются внешний аудит, государственный надзор, проверки со стороны регулирующих органов. Объективность такого контроля зачастую выше, поскольку отсутствует предвзятость.
• Ведомственный контроль: Осуществляется вышестоящим органом по принципу административной подчиненности. Это характерно для государственных структур, где министерства контролируют подведомственные учреждения.
• Вневедомственный контроль: Предполагает осуществление контрольных функций независимо от ведомственной подчиненности проверяемых субъектов. Это обеспечивает более высокую степень объективности проверок, поскольку отсутствует конфликт интересов, характерный для ведомственной иерархии.

Классификация по объекту контроля (обзор)

Классификация контроля по объекту позволяет сфокусироваться на конкретных аспектах деятельности организации, требующих пристального внимания.

• Финансовый контроль: Направлен на проверку правильности ведения финансовой документации, использования финансовых ресурсов, соблюдения бюджетной дисциплины и предотвращение финансовых рисков. Это включает аудит, ревизии, анализ финансовой отчетности.
• Административный контроль: Охватывает процедуры, обеспечивающие соответствие организационной деятельности законодательным требованиям и внутренним политикам. Примерами являются контроль за соблюдением правил безопасности труда, учет рабочего времени, контроль за исполнением приказов и распоряжений.
• Технический контроль: Связан с проверкой технических параметров, стандартов и качества продукции или услуг. Включает контроль качества сырья, производственного процесса, готовой продукции, а также соответствия техническим условиям и регламентам.
• Кадровый контроль (контроль человеческих ресурсов): Осуществляется на различных этапах работы с персоналом. Включает предварительный контроль при приеме на работу (проверка квалификации, опыта), контроль при перемещении сотрудников на новые должности, а также разработку и соблюдение требований к рабочему месту и условиям труда.
• Производственный (операционный) контроль: Сосредоточен на ходе производственных процессов. Включает контроль последовательности выполнения операций, загрузки мощностей, соблюдения производственных графиков и технологических регламентов.
• Маркетинговый контроль: Базируется на анализе эффективности маркетинговой деятельности. Включает анализ возможностей сбыта, динамики доли рынка, соотношения между затратами на маркетинг и объемом продаж, оценку эффективности рекламных кампаний.
• Корпоративный контроль: Охватывает широкий спектр отношений, связанных с возможностью определять стратегические и текущие направления деятельности хозяйственных обществ. Это включает контроль за выполнением бизнес-планов, реализацией стратегии, соблюдением корпоративного управления.

Таким образом, многообразие видов контроля позволяет организациям выстраивать комплексные и многоуровневые системы, способные охватывать все аспекты их деятельности, обеспечивая стабильность, эффективность и устойчивое развитие.

Особенности применения основных видов контроля в современных российских организациях

В условиях динамично меняющейся экономической и политической среды, специфики правового поля и активной цифровой трансформации, применение различных видов контроля в российских организациях приобретает особые черты. Эффективное управление требует глубокого понимания того, как теоретические концепции контроля адаптируются к отечественной практике.

Стратегический, тактический и оперативный контроль

Три уровня контроля – стратегический, тактический и оперативный – образуют иерархическую систему, обеспечивающую целостность и последовательность управленческого процесса.

Стратегический контроль в российских организациях тесно связан со стратегическим планированием и направлен на решение долгосрочных задач. Он предполагает оценку и регулирование деятельности организации с позиции выполнения долгосрочных целей и ее взаимоотношений с внешней средой. Этот вид контроля осуществляется на уровне высшего руководства и нацелен на оценку реализации долгосрочных стратегических целей, а также на соответствие текущих действий компании общей стратегии. В современных системах внутреннего контроля акцент делается на ответственности высшего руководства за формирование надежной СВК и поддержание ее функционирования. Это обеспечивает разумную уверенность в достижении стратегических целей компании. Измерение эффективности функционирования системы управления и контроллинга может основываться на оценке степени выполнения целевых показателей всего предприятия, что ориентирует управление на стратегическое развитие. Например, крупная российская корпорация, внедряющая стратегию импортозамещения, будет использовать стратегический контроль для оценки прогресса в разработке отечественных технологий, диверсификации поставщиков и анализа влияния санкций на долгосрочные перспективы.

Тактический контроль служит мостом между долгосрочными стратегическими целями и повседневными операциями. Он призван обеспечивать систематическое слежение за выполнением текущих задач, программ и планов, обычно в рамках среднесрочного горизонта (от нескольких месяцев до года). Если стратегический контроль задает общий курс, то тактический контролирует выполнение «дорожной карты», ведущей к этой цели. Например, для компании, реализующей стратегию по увеличению доли рынка, тактический контроль будет отслеживать выполнение квартальных планов продаж, запуск новых маркетинговых кампаний и показатели удовлетворенности клиентов.

Оперативный контроль – это «пульс» организации, самый детализированный и часто осуществляемый вид контроля, чаще всего ежедневно. Его периодичность синхронизирована с оперативным планированием.

• В производственных российских организациях для оперативного контроля активно используются системы мониторинга, такие как «Диспетчер». Эти системы позволяют в режиме реального времени рассчитывать производственные затраты, оценивать эффективность оборудования и персонала, выявлять простои и узкие места. Мобильная автоматизация учета товарно-материальных ценностей (ТМЦ) в производстве значительно снижает вероятность краж и естественных потерь, повышая прозрачность и точность учета.
• В логистике оперативный контроль может включать ежедневный мониторинг маршрутов транспортных средств, соблюдения сроков доставки, загрузки, а также отслеживание статусов грузов. Это позволяет своевременно выявлять отклонения, например, задержки или неоптимальное использование транспорта, и оперативно корректировать операции.
• В сфере услуг оперативный контроль фокусируется на качестве обслуживания клиентов. Это может быть ежедневный мониторинг времени ожидания клиентов, выполнение стандартов обслуживания, а также анализ удовлетворенности клиентов, часто с использованием систем обратной связи и аналитики (например, оценки после звонка или визита).

Важно отметить, что текущий контроль может реализовываться как в форме стратегического, так и оперативного контроля, что подчеркивает их взаимосвязь и взаимодополняемость в единой системе управления.

Финансовый контроль: государственный и внутренний аспекты в РФ

Финансовый контроль занимает центральное место в системе управления любой организации, а в Российской Федерации он имеет ярко выраженные особенности, обусловленные государственным регулированием и спецификой экономики.

В Российской Федерации финансовый контроль определяется как контроль за законностью и целесообразностью действий в области образования, распределения и использования денежных фондов РФ, субъектов РФ и местного самоуправления. Его основная цель — обеспечить эффективное социально-экономическое развитие страны. Государственный финансовый контроль охватывает широкий спектр сфер, включая:

• Контроль за исполнением федерального бюджета и бюджетов федеральных внебюджетных фондов.
• Организацию денежного обращения.
• Использование кредитных ресурсов.
• Состояние государственного внутреннего и внешнего долга.
• Государственные резервы.
• Предоставление финансовых и налоговых льгот и преимуществ.

Целью государственного финансового контроля в РФ является обеспечение полноты поступлений средств в бюджетную систему, предотвращение финансовых нарушений в государственном секторе экономики и укрепление экономической безопасности Российской Федерации. Он подразделяется на внешний и внутренний, предварительный и последующий, что закреплено в статье 265 Бюджетного кодекса РФ.

Органы, осуществляющие государственный финансовый контроль:

• Счетная палата РФ и контрольно-счетные органы субъектов РФ и муниципальных образований осуществляют внешний государственный (муниципальный) финансовый контроль. Счетная палата проводит оперативный контроль за исполнением федерального бюджета, состоянием государственного долга, использованием внебюджетных фондов, поступлением средств от управления федеральной собственностью, а также осуществляет контроль за банковской системой, включая Банк России.
• Министерство финансов РФ и его региональные учреждения контролируют банковскую деятельность, поступление и расходование бюджетных средств и средств федеральных внебюджетных фондов.
• Банк России (через Главную инспекцию и Службу текущего банковского надзора) осуществляет контроль за банковской деятельностью, направленный на обеспечение стабильности финансового рынка и защиту интересов потребителей финансовых услуг. Служба текущего банковского надзора, в частности, надзирает за деятельностью кредитных организаций и банковских групп (кроме системно значимых), анализирует информацию, оценивает стратегии развития и бизнес-модели, а также готовит предложения по применению мер надзорного реагирования.

Правовые особенности финансового контроля в России сформировались как существенный государственный инструмент для эффективного использования денежных ресурсов и реализации финансовой политики государства, обеспечивая законность в финансовой и хозяйственной деятельности. Последующий контроль проводится по результатам исполнения бюджетов для установления законности их исполнения, достоверности учета и отчетности.

Внутренний финансовый контроль на российских предприятиях является важной частью современной системы управления. Система внутреннего контроля (СВК) обеспечивает наблюдение и (или) проверку функционирования любого объекта внутреннего контроля на предмет соответствия его деятельности законам, стандартам, планам, нормам, правилам и управленческим решениям. Наличие эффективно работающей СВК способствует росту конкурентоспособности предприятия за счет повышения качества финансовой отчетности, эффективного управления ресурсами и ценовой политикой, а также возможности привлекать инвестиции. Эффективная СВК обеспечивает максимальную отдачу от трудовых, информационных ресурсов и капитала, а также способствует точности и надежности финансовой и управленческой информации, укрепляя экономическую безопасность и финансовую стабильность компаний.

93% российских компаний используют CRM-системы для управления клиентской базой. Исследование IDC показало, что каждый вложенный в CRM доллар в среднем возвращает 8,7 долл. за счет роста выручки и повышения эффективности бизнеса, что критически важно для российского рынка со снижающейся маржинальностью продаж, а также является убедительным аргументом в пользу инвестиций в автоматизацию и контроль.

СВК включает несколько подсистем:

• Мониторинг соблюдения действующих стандартов.
• Проверка полноты и точности данных бухгалтерского учета.
• Обеспечение своевременной подготовки достоверной отчетности.
• Контроль за исполнением приказов.
• Предотвращение ошибок.
• Комплекс мер по обеспечению сохранности активов.

Компоненты СВК включают:

• Контрольную среду: Организационная структура, распределение обязанностей, профессиональные и этические стандарты, создающие общую атмосферу контроля.
• Управление рисками: Процессы выявления, оценки, устранения или минимизации рисков, способных помешать достижению целей.
• Контрольные процедуры: Конкретные меры, предпринимаемые для покрытия рисков и достижения целей (например, санкционирование операций, сверка данных, инвентаризация).

Нефинансовые виды контроля и их специфика в российских компаниях

Помимо финансовых аспектов, российские организации активно применяют нефинансовые виды контроля, направленные на оптимизацию производственных процессов, управление человеческими ресурсами, маркетинговую деятельность и инновации.

Производственный контроль является краеугольным камнем эффективности любого производственного предприятия. Он включает контроль последовательности выполнения операций, загрузки мощностей (распределения работ) и выполнения производственных графиков. Отсутствие своевременного контроля на предприятии может привести к увеличению доли брака в производстве и, как следствие, к значительным финансовым издержкам. Например, в машиностроении тщательный производственный контроль на каждом этапе сборки позволяет минимизировать дефекты и перерасход материалов.

Кадровый контроль (контроль человеческих ресурсов) приобретает особую актуальность в условиях «кадрового голода» и высокой текучести персонала. Он включает:

• Предварительный контроль при приеме на работу и при перемещении на новые должности: В российских компаниях этот этап направлен на оценку благонадежности соискателя, то есть его склонности к честному, этичному и ответственному поведению. Предварительный кадровый контроль позволяет выявить склонность к контрпродуктивному рабочему поведению (распускание слухов, агрессия, коррупция, хищения). Проверка благонадежности кандидатов включает оценку персональных данных и документов (паспорт, диплом), финансовой благонадежности (исполнительные производства, налоговые задолженности, банкротство), правовой благонадежности (административные правонарушения, штрафы, нахождение в розыске, причастность к экстремистской деятельности, арбитражные дела), а также анализ публичной информации в интернете (социальные сети, прошлые места работы, отзывы). Это особенно важно, учитывая, что, по данным HeadHunter, 81% работодателей сталкиваются с ложью со стороны кандидатов, а Ассоциация сертифицированных специалистов по расследованию хищений сообщает, что компании ежегодно теряют 5–10% прибыли из-за воровства сотрудников.
• Разработка требований к рабочему месту: Определение квалификационных требований, должностных обязанностей и стандартов производительности.
• Оценка персонала: Активно используется метод «360 градусов», который позволяет получить объективные данные о компетенциях сотрудника от коллег, подчиненных, руководителя и самооценки. Это помогает принимать обоснованные кадровые и управленческие решения, а также выявлять зоны роста для сотрудников.

В российских организациях существуют проблемы постановки ключевых показателей эффективности (KPI) для подразделений внутреннего контроля и аудита, связанные с разночтениями в терминологии и недостаточной проработанностью теории, а также отсутствием законодательных требований к форме и содержанию KPI.

Маркетинговый контроль является неотъемлемой частью успешной стратегии продвижения. Он базируется на анализе возможностей сбыта, динамики доли рынка и соотношения между затратами на маркетинг и объемом продаж. Регулярный анализ этих показателей позволяет оценивать эффективность рекламных кампаний, корректировать ценовую политику и адаптировать продуктовую линейку к потребностям рынка. Задумайтесь, насколько эффективно используются ваши маркетинговые бюджеты?

Инновационный контроль приобретает все большее значение в контексте глобализации и цифровизации информационных потоков, которые требуют от компаний формирования новых конкурентных преимуществ. Это влечет за собой необходимость инноваций в сфере внутреннего контроля. В россий��ких промышленных предприятиях инновационный контроль может включать использование специализированных программ для мониторинга внедрения новых технологий, систем управления жизненным циклом продукта (PLM) для отслеживания инновационных проектов и автоматизированных систем для анализа эффективности инвестиций в НИОКР.

Государственный контроль в Российской Федерации, помимо финансовой сферы, применяется в таких областях, как:

• Экологический контроль: Направлен на защиту окружающей среды, соблюдение природоохранных норм и стандартов предприятиями.
• Социальный контроль: Обеспечивает соблюдение прав граждан и социальной справедливости, включая трудовые права, охрану труда и социальные гарантии.

Эти виды нефинансового контроля в совокупности с финансовым контролем формируют комплексную систему надзора и регулирования, обеспечивающую устойчивое развитие и соответствие деятельности российских организаций не только экономическим целям, но и социальным, экологическим и правовым нормам.

Вызовы, проблемы и пути преодоления в системе контроля российских организаций

Современные российские организации функционируют в условиях высокой неопределенности и изменчивости, что создает особые вызовы для систем контроля. Эти вызовы требуют не только адаптации существующих подходов, но и поиска новых, инновационных решений.

Актуальные вызовы для российского бизнеса

Российский бизнес сталкивается с беспрецедентными внешними и внутренними вызовами, которые оказывают прямое влияние на эффективность систем контроля:

• Неопределенность и изменчивость внешней и внутренней среды: Геополитические изменения, санкционные ограничения и уход иностранных компаний, разрыв производственных цепочек – все это создает турбулентность, которая может делать ранее разработанные планы и структуры контроля неприменимыми или малоэффективными. Например, 70–80% банковской системы России находится под санкциями, что значительно затрудняет трансграничные потоки капитала. Внешние условия изменились надолго, если не навсегда, что приводит к потере Россией от участия в международном разделении труда: экспорт продается с дисконтом, а импорт покупается с премией.
• Рост цен и стоимости заемного финансирования: Инфляционные ожидания граждан на год вперед достигли 14,2% в 2023 году, что влияет на покупательную способность и инвестиционные решения. Высокая стоимость кредитов ограничивает возможности развития и требует более жесткого финансового контроля.
• «Кадровый голод»: Рекордная безработица (2,9% в 2023 году) является основным внутренним вызовом, ограничивающим возможности для наращивания выпуска в экономике и способствующим ускорению инфляции. Это усугубляется демографическими проблемами и снижением миграционного прироста. В таких условиях кадровый контроль, особенно предварительная оценка благонадежности, становится критически важным.

Несмотря на эти вызовы, крупные российские компании демонстрируют высокую степень адаптации. За несколько циклов они научились управлять ликвидностью в условиях роста инфляции и дорогих кредитов. Показательным примером является значительный рост капиталовложений в ИТ-сектор, что свидетельствует о стремлении бизнеса к технологической независимости и повышению эффективности.

Проблемы организации и осуществления контроля

Помимо макроэкономических вызовов, существуют и внутренние проблемы, с которыми сталкиваются российские организации при построении и осуществлении эффективных систем контроля:

• Отсутствие четкого определения корпоративного контроля в РФ: В нормативных правовых актах РФ на данный момент отсутствует четкое определение корпоративного контроля, что вызывает споры относительно его правовой природы и усложняет его эффективное регулирование и применение.
• Проблемы постановки KPI для подразделений контроля и аудита:
  • Разночтения в терминологии и недостаточная проработанность теории: Отсутствие единых стандартов для KPI ведет к субъективности и неэффективности.
  • Включение показателей, напрямую не зависящих от деятельности подразделения: Например, общие финансовые показатели компании, что может обесценивать эффективность системы KPI и приводить к недостижению целей организации.
  • Ориентация на процент выполнения менеджментом аудиторских рекомендаций: Это может провоцировать снижение числа или упрощение рекомендаций, а также применение дублирующих KPI, превращая внутренний аудит в «производственный цех» без учета сложности процессов.
• Недостаток ресурсов и устаревшая нормативно-правовая база в государственном финансовом контроле: Государственный финансовый контроль в условиях цифровой экономики сталкивается с кадровым дефицитом, киберугрозами и устаревшей нормативно-правовой базой. Это снижает качество проверок, несмотря на «мобилизационное задание» на 0,5 трлн рублей по увеличению платежей за счет усиления администрирования, что свидетельствует об ужесточении мер контроля.
• Ручное управление документацией в СВК, рутинность работы специалистов и риски человеческих ошибок: Ручное управление создает высокие риски утраты данных, несоответствий корпоративным стандартам и отвлекает специалистов от серьезного анализа проблем, превращая их работу в шаблонную.
• Трудности перехода на отечественное ПО: Несмотря на активную тенденцию импортозамещения, 62% крупнейших российских компаний сталкиваются с трудностями при переходе на отечественное ПО, в основном из-за проблем совместимости, особенно при необходимости совместной работы российских и зарубежных программ (в 33% случаев отечественные утилиты оказываются неспособны к совместной работе с иностранными разработками).

Пути преодоления проблем и совершенствование систем контроля

Эффективное преодоление вышеуказанных вызовов и проблем требует комплексного и стратегического подхода, основанного на адаптации и инновациях:

• Постоянное сопоставление целей организации с внешними факторами и внутренними возможностями: Это позволяет своевременно корректировать стратегию и тактику, используя информацию, полученную в ходе контроля, для предотвращения кризисных ситуаций.
• Развитие и совершенствование подсистемы внутреннего контроля: Для повышения эффективности менеджмента и преодоления вызовов, таких как импортозамещение, необходимо постоянно улучшать СВК. Совершенствование СВК способствует финансовой стабильности, экономической безопасности и развитию компаний, предотвращая конфликты с внешней и внутренней средой.
• Регулярная независимая оценка СВК: Привлечение независимых аудиторов помогает «свежим взглядом» выявить ошибки и просчеты, повысить объективность оценки и предложить новые пути улучшения. Для обеспечения работоспособности и независимости контроля в фондах и подобных организациях контролер или руководитель службы внутреннего контроля должен подчиняться непосредственно совету.
• Внедрение цифровизации: Это не просто тренд, а насущная необходимость для снижения влияния человеческого фактора, повышения прозрачности и конкурентоспособности. Автоматизация позволяет исключить ручной сбор и проверку информации, сокращая трудозатраты и позволяя специалистам сосредоточиться на стратегических задачах.
• Пересмотр классических схем организации контроля и обеспечение непрерывности ревизионных процессов: Это особенно важно в условиях внедрения обязательного внутреннего контроля и ревизии.
• Адаптация нормативно-правовой базы: Правительство РФ уже утвердило новые требования к правилам внутреннего контроля для организаций и ИП, работающих с денежными средствами или иным имуществом (Постановление Правительства РФ от 2 августа 2025 г. № 1157). Эти изменения, связанные с распространением действия «антиотмывочного» закона на противодействие финансированию экстремистской деятельности, включают обязательное наличие программ по организационным основам внутреннего контроля, идентификации клиентов, оценке рисков подозрительных операций, выявлению операций, связанных с отмыванием доходов или финансированием терроризма, а также действий при отказе в операции и применении мер по замораживанию средств. Важно отметить, что программа документального фиксирования информации исключена из числа обязательных, что подчеркивает вектор на автоматизацию и электронный документооборот.

Принятие этих мер позволит российским организациям не только эффективно реагировать на текущие вызовы, но и формировать устойчивые, адаптивные системы контроля, способные обеспечивать долгосрочное развитие.

Влияние цифровизации и современных технологий на трансформацию систем контроля

Цифровая трансформация — это не просто новый этап развития технологий, а фундаментальное изменение парадигмы ведения бизнеса, которое оказывает глубокое и всестороннее влияние на системы контроля в российских организациях. От рутинных операций до стратегического планирования – все аспекты контроля преобразуются под воздействием инновационных решений.

Цифровизация как катализатор финансового контроля

Цифровизация экономики активно способствует осуществлению финансового контроля, предлагая беспрецедентные возможности для повышения его эффективности и прозрачности.

• Преимущества «цифрового» финансового контроля очевидны:
  • Максимальный охват подконтрольной среды: Возможность анализировать огромные массивы данных в режиме реального времени.
  • Повышение качества контроля: Снижение человеческого фактора и ошибок.
  • Снижение коррупционных рисков: Прозрачность операций и автоматическое отслеживание отклонений.
  • Уменьшение административной нагрузки: Автоматизация рутинных процессов.

  Например, за счет встраивания электронных датчиков, блокирующих бюджетную процедуру, осуществляемую с нарушением норм, или предупреждающих о возможном нарушении, количество недостатков существенно уменьшается.

• Роль цифрового рубля в этом процессе трудно переоценить. Его внедрение позволяет осуществлять контроль за расходованием бюджетных средств с применением сквозных цифровых технологий. Это обещает синергетический эффект и скачкообразное развитие экономики РФ за счет повышения прозрачности и целевого использования средств.
• Применение ИИ в бюджетном процессе Минфином РФ является знаковым событием. В 2024 году Министерство финансов в пилотном проекте со Сбером впервые использовало искусственный интеллект для автоматизации сопоставления данных и рутинных операций, достигнув точности выше 80%. В будущем эта технология позволит повысить эффективность и прозрачность управления госфинансами, потенциально автоматизируя большую часть бюджетных процессов. Это наглядный пример того, как ИИ становится неотъемлемой частью государственного финансового контроля.

Новые возможности и требования к СВК в условиях цифровой трансформации

Цифровая трансформация бизнес-процессов диктует необходимость внесения кардинальных изменений в систему внутреннего контроля (СВК) для обеспечения эффективности деятельности организации. Цифровизация формирует как новые возможности, так и новые требования.

• Необходимость изменения СВК: Традиционные методы контроля часто не справляются с объемом и скоростью цифровых данных. Требуется пересмотр существующих бизнес-процессов и внедрение инновационных решений, а также разработка новых подходов к управлению рисками.
• Новые риски: Цифровизация создает новые угрозы, прежде всего, кибератаки. В 2025 году число кибератак на критическую ИТ-инфраструктуру в РФ выросло в 4 раза, что подчеркивает необходимость усиления информационной безопасности и контроля доступа.
  • Дилемма использования ИИ: Искусственный интеллект способен повышать эффективность, но без четких правил его использование легко превращается в риск для бизнеса и нарушения закона о персональных данных.
  • Предпочтение локальных решений: 30–35% крупного бизнеса в России выбирают локальные решения для внутрикорпоративных коммуникационных сервисов, так как физический контроль над серверами остается главным синонимом безопасности и надежности. Крупные корпорации, особенно в финансовом, промышленном и государственном секторах, чаще выбирают on-premise (развернутые внутри корпоративного контура) системы ИИ для обеспечения максимального уровня контроля и изоляции данных.
• Применение анализа данных и автоматизации: Для освоения и внедрения новых цифровых технологий в систему внутреннего контроля необходимо активно использовать:
  • Анализ данных: Глубокий анализ больших объемов информации для выявления аномалий и паттернов.
  • Автоматизация процессов: Использование программных роботов (RPA) для выполнения рутинных и повторяющихся задач.
  • Расширенная аналитика: Прогнозирование рисков и выявление скрытых взаимосвязей.
  • Процессный майнинг: Анализ фактических бизнес-процессов на основе данных информационных систем для выявления неэффективности и отклонений.
• Использование нейронных сетей и ИИ: Организация системы внутреннего контроля может быть значительно улучшена с использованием нейронных сетей и искусственного интеллекта. ИИ способен выполнять многоэтапные задачи: анализировать тысячи внутренних документов, работать с клиентскими базами, генерировать отчеты на основе коммерческих данных и автоматизировать рутинные процессы в HR и юридических отделах.
  • Примеры из российской практики:
    • Банк ВТБ внедрил ИИ для автоматизации анализа финансовых и бизнес-показателей отделений, выявляя ключевые переменные, влияющие на результаты. ИИ также применяется в банках для кредитного скоринга, выявления мошенничества и персонализированного клиентского обслуживания.
    • «Яндекс» разрабатывает ИИ-решения для улучшения качества поиска и персонализации рекламы (например, модель YandexGPT).
    • «Газпром» внедряет нейросети в геологоразведке для прогнозирования месторождений углеводородов, что значительно снижает затраты.

Автоматизация и импортозамещение в системах контроля

Автоматизация в сфере внутреннего контроля оказывает глубокое влияние на существующий способ отчетности и возможности аудита. Она сокращает трудозатраты и количество ручных ошибок, ускоряет бизнес-процессы, снижает их стоимость, повышает прозрачность (контроль статуса документов в реальном времени) и обеспечивает соответствие стандартам.

• Влияние автоматизации на отчетность и аудит: Цифровизация позволяет проводить аудиторские проверки на основе корпоративной отчетности и технических протоколов ПК, автоматизировать и инновационно подходить к устройствам и программам. Использование ИИ для анализа текста в финансовых отчетах и документах помогает выявлять ключевые слова и контекст, связанные с рисками, сокращает время выполнения аудита и повышает его качество. Применение роботизированных технологий, блокчейна и XBRL (eXtensible Business Reporting Language) в аудите позволяет быстро искать информацию по запросу, упрощать составление отчетности и сокращать время на получение объективной оценки.
• Применение АСУ ТП в российской экономике: Автоматизированные системы управления технологическими процессами (АСУ ТП) являются наиболее востребованными в различных сферах российской экономики для оперативного управления техническими объектами. Их внедрение приносит значительные выгоды:
  • Снижение производственных затрат до 81%.
  • Уменьшение себестоимости продукции до 74%.
  • Увеличение эффективности и срока службы оборудования до 39%.
  • Повышение качества продукции до 56%.
  • Сокращение потерь рабочего времени до 21%.

  Однако, согласно опросу, лишь 15,8% промышленных предприятий в России имеют высокий уровень автоматизации, в то время как 47,4% обладают низким уровнем, а 36,8% оценивают уровень автоматизации как средний. Это указывает на значительный потенциал для дальнейшего развития.

• Тенденции импортозамещения ПО в РФ: Влияние антироссийских санкций привело к переформатированию и усилению тенденций импортозамещения, а также к активному переходу российского бизнеса на отечественное программное обеспечение.
  • К началу 2024 года 64% российских компаний уже заменили часть иностранных технологий в сфере ПО. В финансовой сфере инвестиции в замещение ПО увеличились с 826 млрд до 1 трлн рублей, а уровень импортозамещения прикладного ПО достиг 94%.
  • В 2022 году 57% российских компаний перешли на отечественные ИТ-продукты, а 58% управленцев считают важным, чтобы ПО для бизнеса было разработано в России.
  • На фоне ухода иностранных вендоров с российского CRM-рынка активизировалось развитие отечественных компаний и решений. Например, «Битрикс24» используется 93% компаний для управления клиентской базой, а Ozon запустил собственную CRM-систему для продавцов. Также востребованы решения для единого коммуникационного пространства (69%) и электронного документооборота (64%), а также BI-аналитика (50%).
  • Примеры компаний, прошедших «пик импортозамещения», включают «Авито» (разработка платформы для A/B-тестов и внутренней аналитики), ПЭК, РЖД, аэропорт Пулково, X5 Group.
• Проблемы совместимости отечественного и зарубежного ПО: Несмотря на успехи, 62% крупнейших российских компаний сталкиваются с трудностями при переходе на отечественное ПО, в основном из-за проблем совместимости, особенно при необходимости совместной работы российских и зарубежных программ. В 33% случаев отечественные утилиты оказываются неспособны к совместной работе с иностранными программными разработками. Это требует дальнейших усилий по стандартизации и интеграции.
• Необходимость мониторинга изменений в законодательстве РФ: Быстрое развитие цифровых технологий требует постоянного мониторинга и внесения соответствующих поправок в законодательство РФ (Гражданский кодекс РФ, Налоговый кодекс РФ, федеральные законы и методические рекомендации). Правительство РФ уже утвердило новые требования к правилам внутреннего контроля для организаций и ИП, работающих с денежными средствами или иным имуществом (Постановление Правительства РФ от 2 августа 2025 г. № 1157), связанные с распространением действия «антиотмывочного» закона на противодействие финансированию экстремистской деятельности.

Таким образом, цифровизация не только предоставляет мощные инструменты для трансформации систем контроля, но и ставит перед российскими организациями новые задачи по адаптации к меняющимся технологическим и правовым условиям.

Заключение

В условиях стремительных изменений и вызовов современности, эффективная система контроля становится не просто желательным, а жизненно необходимым элементом управления для российских организаций. Наше исследование показало, что контроль — это многогранный процесс, пронизывающий все уровни деятельности: от стратегического планирования до оперативного исполнения. Он выполняет широкий спектр функций — от проверочной и информационной до корректирующей и защитной, обеспечивая достижение целей, минимизацию рисков и адаптацию к меняющейся среде.

Мы систематизировали виды контроля по времени осуществления (предварительный, текущий, заключительный), степени охвата, периодичности и субъекту, а также детально рассмотрели классификацию по объекту, включая финансовый, кадровый, производственный и другие нефинансовые виды. Особое внимание было уделено специфике применения этих видов контроля в российских реалиях. Было показано, как стратегический контроль обеспечивает достижение долгосрочных целей, тактический – отслеживает выполнение текущих задач, а оперативный – детально регулирует повседневные операции, например, в производстве, логистике и сфере услуг.

Глубокий анализ финансового контроля выявил его государственные и внутренние аспекты в РФ, роль таких институтов, как Счетная палата, Минфин и Банк России, а также значение эффективной системы внутреннего контроля для повышения конкурентоспособности и привлечения инвестиций. Нефинансовые виды контроля, такие как производственный, кадровый (с акцентом на оценку благонадежности и метод «360 градусов»), маркетинговый и инновационный, также были рассмотрены с учетом их практической значимости и вызовов в российских компаниях.

Современные российские организации сталкиваются с комплексом вызовов, таких как геополитическая неопределенность, санкционные ограничения, разрыв производственных цепочек и «кадровый голод». Эти факторы, наряду с внутренними проблемами (отсутствие четкого определения корпоративного контроля, сложности с постановкой KPI, недостаток ресурсов и рутинность работы специалистов), требуют комплексного подхода к совершенствованию систем контроля. Пути преодоления включают постоянное сопоставление целей с внешними факторами, развитие СВК, регулярную независимую оценку и, что особенно важно, активное внедрение цифровизации.

Цифровизация экономики оказывает трансформационное влияние на системы контроля, выступая катализатором финансового контроля за счет повышения охвата, качества и снижения коррупционных рисков. Внедрение цифрового рубля и применение искусственного интеллекта в бюджетном процессе Минфина РФ являются яркими примерами этих изменений. Одновременно с новыми возможностями, цифровизация порождает и новые риски, такие как кибератаки, и требует адаптации СВК, внедрения анализа данных, автоматизации процессов и использования нейронных сетей. Тенденции импортозамещения ПО в России, переход на отечественные решения и применение АСУ ТП демонстрируют стремление к технологической независимости, хотя и сопряжены с проблемами совместимости.

Таким образом, для достижения стратегических целей в условиях динамичной среды российским организациям необходим комплексный и адаптивный подход к построению эффективной системы контроля. Это подразумевает не только внедрение передовых технологий и методологий, но и постоянное развитие внутренней экспертизы, а также гибкость в реагировании на меняющиеся внешние и внутренние условия. Только такой подход позволит организациям успешно преодолевать вызовы и обеспечивать устойчивое развитие в долгосрочной перспективе.

Список использованной литературы

1. Федеральный закон от 27 мая 2003 № 58-ФЗ «Об основах государственной службы Российской Федерации» // СПС «Гарант».
2. БК РФ Статья 265. Виды государственного (муниципального) финансового контроля [Электронный ресурс]. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/1e17d5e4cfc8d42323e053a479ff735c05c0800c/ (дата обращения: 25.10.2025).
3. Васильева, А.С. Государственная и муниципальная служба. — М.: АСТ, 2011. — 399 с.
4. Комаровский, В. С. Государственная Служба и СМИ. — Воронеж: Издательство ВГУ, 2009. — 400 с.
5. Кунц, Г., О’Доннел, С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций: В 2 т. / Пер. с англ. — М.: СТАТУС, 2009. — 399 с.
6. Мильнер, Б. З. Теория организаций. — М.: АСТ, 2008. — 401 с.
7. Ноздрачев, А.Ф. Государственная служба: Учебник для подготовки государственных служащих. — М.: Статут, 2005. — 438 с.
8. Сморгунова, Л.В. Государственная политика и управление. Учебник: В 2-х ч. — М.: РОССПЭН, 2007. — 369 с.
9. Фалмер, Роберт М. Энциклопедия современного управления / Пер. с англ. Т. 1-5. — М.: СТАТУС, 2008. — 504 с.
10. Федоров, С.С. Функционирование государственного аппарата управления. — М.: Пересвет, 2009. — 379 с.
11. Цели, задачи и функции государственной службы // Все о государственном управлении. — 2007. — №03.
12. Шекшуев, С.Д. Государственное и муниципальное управление. — М.: Дрофа, 2009. — 399 с.
13. Юрина, А.А. О стратегии государственного управления и о государственном стратегическом управлении: от теории к практике стратегического управления // ODN2. — 2012. — 25 мая.
14. Особенности государственного финансового контроля в Российской Федерации в современных условиях [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-gosudarstvennogo-finansovogo-kontrolya-v-rossiyskoy-federatsii-v-sovremennyh-usloviyah (дата обращения: 25.10.2025).
15. Финансовый контроль в Российской Федерации [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/finansovyy-kontrol-v-rossiyskoy-federatsii (дата обращения: 25.10.2025).
16. Принципы эффективного контроля [Электронный ресурс]. URL: https://synergy.ru/edu_materials/common_files/298_obshhij_menedzhment_doc (дата обращения: 25.10.2025).
17. Контроль. Сущность и значение в системе управления [Электронный ресурс]. URL: https://e.lanbook.com/files/book/1826/page/74.html (дата обращения: 25.10.2025).
18. Правовые особенности финансового контроля в России [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/pravovye-osobennosti-finansovogo-kontrolya-v-rossii (дата обращения: 25.10.2025).
19. Понятие, функции и виды контроля [Электронный ресурс]. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=38276705 (дата обращения: 25.10.2025).
20. Сущность, виды и задачи контроля в менеджменте [Электронный ресурс]. URL: https://www.vstu.by/sites/default/files/pages/kafedry/men/metod_obesp/1-20.docx (дата обращения: 25.10.2025).
21. Сущность и виды контроля в менеджменте. Стратегический и оперативный контроль [Электронный ресурс]. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=39223725 (дата обращения: 25.10.2025).
22. Сущность и классификация управленческого контроля [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/suschnost-i-klassifikatsiya-upravlencheskogo-kontrolya (дата обращения: 25.10.2025).
23. Исследование контроля как функции управления [Электронный ресурс]. URL: https://www.m-economy.ru/art.php?nArtId=2960 (дата обращения: 25.10.2025).
24. Влияние цифровизации на организацию системы внутреннего контроля [Электронный ресурс]. URL: https://ur-vak.ru/articles/vliyanie-tsifrovizatsii-na-organizatsiyu-sistemy-vnutrennego-kontrolya/ (дата обращения: 25.10.2025).
25. Растегаева, Ф.С., Нафикова, Р.Р. Цифровизация системы внутреннего контроля // Креативная экономика. — 2022. — № 9. URL: https://creativeconomy.ru/articles/123382 (дата обращения: 25.10.2025).
26. Автоматизация бизнеса в современных экономических реалиях [Электронный ресурс]. URL: https://moluch.ru/conf/econ/archive/478/18218/ (дата обращения: 25.10.2025).
27. Контроль и его виды [Электронный ресурс]. URL: https://work5.ru/spravochnik/menedzhment/kontrol-i-ego-vidy/ (дата обращения: 25.10.2025).
28. Влияние цифровизации на процесс финансового контроля деятельности организаций [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vliyanie-tsifrovizatsii-na-protsess-finansovogo-kontrolya-deyatelnosti-organizatsiy (дата обращения: 25.10.2025).
29. Цифровизация системы внутреннего контроля как фактор обеспечения финансовой безопасности [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tsifrovizatsiya-sistemy-vnutrennego-kontrolya-kak-faktor-obespecheniya-fi (дата обращения: 25.10.2025).
30. Проблемы внедрения обязательного внутреннего контроля и ревизии в организации на современном этапе [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-vnedreniya-obyazatelnogo-vnutrennego-kontrolya-i-revizii-v-organizatsii-na-sovremennom-etape (дата обращения: 25.10.2025).
31. Влияние цифровизации на финансовый контроль и государственный аудит [Электронный ресурс]. URL: https://upravlencheski.ru/articles/vliyanie-tsifrovizatsii-na-finansovyy-kontrol-i-gosudarstvennyy-audit.html (дата обращения: 25.10.2025).
32. Автоматизированные системы управления в России в 2023 году: проблемы и тенденции [Электронный ресурс]. URL: https://moluch.ru/archive/502/110251/ (дата обращения: 25.10.2025).
33. Государственный контроль: определение, функции, виды и проблемы его реализации [Электронный ресурс]. URL: https://www.if.ru/glossary/gosudarstvennyy-kontrol.htm (дата обращения: 25.10.2025).
34. Система внутреннего контроля в организации в 2025 году — статьи от Группы [Электронный ресурс]. URL: https://www.gdprof.ru/press_center/articles/sistema-vnutrennego-kontrolya-v-organizatsii-v-2025-godu-problemy-i-puti-resheniya/ (дата обращения: 25.10.2025).
35. Сущность и виды контроля деятельности вузов [Электронный ресурс]. URL: https://auditfin.com/upload/iblock/4d9/4d92ee28ed5cf0019a845946399ce1f1.pdf (дата обращения: 25.10.2025).
36. Содержание и инструменты корпоративного контроля в современном российском праве [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/soderzhanie-i-instrumenty-korporativnogo-kontrolya-v-sovremennom-rossiyskom-prave (дата обращения: 25.10.2025).
37. Шевченко, С.С. Ключевые принципы построения эффективной организации [Электронный ресурс]. URL: https://biznes-i-design.ru/2016/1/7-1 (дата обращения: 25.10.2025).
38. Система внутреннего контроля в организации: требования и практика 2025 [Электронный ресурс]. URL: https://www.glavbukh.ru/art/95851-sistema-vnutrennego-kontrolya-v-organizatsii-trebovaniya-i-praktika-2025/ (дата обращения: 25.10.2025).
39. Классификация видов и форм контроля как основа сущности контроля [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/klassifikatsiya-vidov-i-form-kontrolya-kak-osnova-suschnosti-kontrolya (дата обращения: 25.10.2025).
40. Проблемы постановки KPI для подразделений внутреннего контроля и аудита [Электронный ресурс]. URL: https://audit-journal.ru/articles/accounting/problemy-postanovki-kpi-dlya-podrazdeleniy-vnutrennego-kontrolya-i-audita/ (дата обращения: 25.10.2025).