Содержание
Введение……………………………………………………………………… 5
1 Аналитические возможности системы «директ-костинг»……………….. 6
2 Признаки классификации и основные классификации затрат………… 12
3 Расчетная часть…………………………………………………………… 15
3.1 Исходные данные для расчетов………………………………… 16
3.2 Расчеты……………………………………………………………. 21
4 Аналитическая часть……………………………………………..………. 27
Заключение…………………………………………………………………… 33
Список использованных источников………………………………………. 34
Выдержка из текста
«Директ-костинг» — система управленческого учета, базирующаяся на категории переменных (либо частичных) затрат. Эта система не лишена недостатков, но имеет и некоторые преимущества по сравнению с системой полного учета и распределения затрат. Выбор одной из них зависит, прежде всего, от практической пользы применения той или иной системы.
Тема курсовой работы является актуальной, так как использование системы «директ-костинг» позволит обеспечить руководство необходимой информацией для эффективного управления производством и может применяться параллельно с традиционной системой учета затрат, что позволит оперативно управлять затратами производства и рентабельностью продаж, полнее учесть рыночную конъюнктуру при ценообразовании, а также адекватно оценить эффективность деятельности и вклад каждого подразделения в покрытие общих для организации постоянных затрат и формирование желаемого уровня прибыли.
Список использованной литературы
1. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / Н.П. Кондраков, М.А. Иванова. — 2-e изд., перераб. и доп. — М.: НИЦ Инфра-М, 2013. — 352 с
2. Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред. Ю.И. Сигидова, М.С. Рыбянцевой. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 240 с
3. Управленческий учет: Учебник / А.Д. Шеремет, О.Е. Николаева, С.И. Полякова. Под ред. А.Д. Шеремета. — 4-e изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 429 с.
…