Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Введение
1 Теоретические основы менеджмента организации
1.1 Менеджмент организации: основные понятия, специфика деятельности
1.2 Особенности развития основных теорий менеджмента
2 Анализ современных тенденций совершенствования менеджмента
2.1 Современные особенности развития менеджмента
2.2 Менеджмент в малом бизнесе на примере нескольких стран
Заключение
Список использованных источников
Содержание
Выдержка из текста
Цель курсовой работы − изучение специфики менеджмента на малом предприятии и разработка рекомендаций по повышению его эффективности. выявить проблемы, присущие менеджменту в малом бизнесе.Объект курсовой работы − предприятия малого бизнеса.
Турбулентность внешней среды, форсированное развитие форм и видов бизнеса предъявляет к участникам предпринимательской деятельности новые требования, требует освоения новых профессий, получения новых знаний в области управления, поиска современных подходов к людям, а также к их деятельности.Актуальность выбранной темы курсовой работы можно объяснить наличием противоречий, которые складываются между недостаточной эффективностью условий функционирования предприятий малого бизнеса, особенностей его менеджмента и значимостью благополучного развития малого предпринимательства в целом как одного из стержневых элементов в становлении рыночной системы.Цель настоящего курсового исследования заключается в рассмотрении теоретических вопросов, касающихся особенностей менеджмента в малом бизнесе.
Управление — это умение добиваться поставленных целей, направляя труд и интеллект работников и создавая мотивацию поведения людей, работающих в организации. Осознание роли менеджмента совпадает по времени с выделением предпринимательской способности как важного объединяющего фактора производства. К факторам производства относятся те ресурсы, которые необходимы для осуществления процесса производства (труд, капитал, земля и другие природные ресурсы, информация).
Особый фактор производства, соединяющий в процессе производства все остальные факторы в единую систему, — предпринимательство.
Подобную ситуацию американцы, привыкшие к резким поворотам судьбы, к конкуренции, определяют словом «вызов» (challeng).
По их понятию, каждый вызов таит в себе для личности, организации, страны, как возможности, так и угрозы. Чтобы справиться с этим беспрецедентным в жизни нынешних поколений вызовом, нам, кроме всего прочего, нужно овладевать новым знанием, научиться пользоваться им на практике. Важная часть этого знания, как показывает мировой опыт, постижение науки и искусства менеджмента.
Практическая значимость работы заключается в возможности использования результатов исследования проведенного в проекте и сформулированных рекомендаций по повышению эффективности менеджмента на практике в условиях реального предприятия.
Это требует серьезного пересмотра основных принципов финансового менеджмента применительно к малым предприятиям – иначе эти принципы в малом бизнесе просто не работают.Определяя состояние российской экономики необходимо отметить, что многие предприятия малого бизнеса столкнулись с серьезными финансовыми проблемами и прежде всего с острой нехваткой финансовых ресурсов для поддержания необходимого уровня экономического роста.
В целом представленная работа посвящена разработке предложений по совершенствованию деятельности ООО «Инсайдерс». Содержащиеся в ней рекомендации могут содействовать повышению эффективности деятельности, ООО «Инсайдерс», оптимизации использования ресурсов малого предприятия и более полному выявлению и использованию резервов повышения рентабельности экономической деятельности.
Выявление факторов, определивших рассмотренное противоречие и далее — способов их скорейшей нейтрализации является важней макроэкономической задачей. Ее решение обеспечит возможность реализации потенциала малого предпринимательства в части стимулирующего воздействия на основные аспекты развития современного общества — экономику, социальную сферу, научно-технический прогресс.
Управление предприятиями по мере развития рыночной экономики все в большей степени зависит от экономической политики государства. Современный менеджмент становится наукоемкой сферой деятельности и требует высокого профессионализма и разносторонних знаний. В управлении главным фактором становятся стратегические решения, повышается социальная ответственность управленцев всех уровней перед обществом и работниками управляемых предприятий.
Настоящая работа дает попытку освятить основные черты и особенности русской культуры с момента зарождения древнерусской государственности, которую традиционно принято относить ко времени призвания варягов в
86. году, до времени создания Российской империи под началом Петра I. Таким образом, в данной работе будет исследована русская средневековая культура, охватывающая период с середины IX до начала XVIII вв., будут выявлены ее основные характеристики с учетом их динамического развития во времени
В основе традиционной теории лежит допущение, что лишь собственники осуществляют контроль и управление фирмой. Традиционной фирме присущи фрагментированные процессы, что при-водило к узкой специализации трудовых знаний и организации деятельности.
Для тех компаний, которые в силу специфики собственной деятельности или в силу специфики тех рынков, на которых им приходится работать, вступили в постиндустриальную эру, крайне важным становится вопрос алгоритмов создания таких управленческих команд и рецептов дальнейшего повышения их эффективности. Для многих компаний решение этих вопросов становится фактором их выживания.
Переход к рынку невозможен без массового развития предпринимательского сектора экономики, нацеленного на насыщение рынка товарами и услугами, преодоление отраслевого и территориального монополизма, расширение конкуренции, внедрение достижений научно-технического прогресса, повышение экспортного потенциала, укрепление экономической базы местных органов власти, развитие сел, малых и средних городов, возрождение народных промыслов и ремесел, решение экологических проблем.Особое место в экономике занимают малые предприятия сферы пищевой промышленности, которые в процессе своего существования прямо или опосредовано решают или помогают решать целый ряд социально-экономических задач.
Список источников информации
1.Азимина В.В., Андреев В.Н., Соляник Г.П. Управление предприятием: монография / под общ. ред. В.Н. Андреева. – СПб.: Изд-во «Бизнес-пресса», 2007. – 384 с.
2.Андреев В.Н. Основы менеджмента предприятия. Информация и коммуникация: учебное пособие / В.Н. Андреев. – СПб.: ПИМаш, 2006. – 96 с.
3.Беляцкий Н.П. Квантовая природа менеджмента / Н.П. Беляцкий // Менеджмент в России и за рубежом. – 2005. – № 5.
4.Бык Ф.Л. Понятийные аспекты новой парадигмы управления / Ф.Л. Бык, В.Г. Китушин // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. – № 5.
5.Вачугов Д.Д. Основы менеджмента: учебник / Д.Д. Вачугов. – М.: Высшая школа, 2005. – 376 с.
6.Вачугов Д.Д. Практикум по менеджменту: учебное пособие / Д.Д. Вачугов, В.Р. Веснин, Н.А. Кислякова. – М.: Высшая школа, 2007. – 192 с.
7.Веснин В.Р. Менеджмент: учебник / В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 504 с.
8.Виханский О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Экономистъ, 2006. – 670 с.
9.Власов М.В., Попов Е.В. Оптимизация процессов управления новыми знаниями / М.В. Власов, Е.В. Попов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. – № 4. – С. 3-7.
10.Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник / И.Н. Герчикова. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 501 с.
11.Дорофеева Л.И. Менеджмент / Л.И. Дорофеева. – М.: Эксмо, 2007. – 192 с.
12.Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учебное пособие / Н.И. Кабушкин. – Мн.: Новое знание, 2002. – 336 с.
13.Кравченко А.И. История менеджмента / А.И. Кравченко. – М.: Академический Проект, 2000. – 352 с.
14.Лукичева Л.И. Менеджмент: учебное пособие/ под ред. Ю.П. Анискина. – М.: Омега-Л, 2005. – 360с.
15.Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело, 2006. – 720 с.
16.Мильнер Б. Управление интеллектуальными ресурсами / Б. Мильнер // Вопросы экономики. – 2008. – № 7. – С. 129-141.
17.Мясоедова Т.Г., Шевченко Р.О. Управление знаниями как функция деятельности организации / Т.Г. Мясоедова, Р.О. Шевченко // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. – № 5. – С. 110-117.
18.Стредвик Дж. Управление персоналом в бизнесе / Дж. Стредвик. – СПб.: Издательский Дом «Нева», 2003. – 288 с.
19.Управление организацией: учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 736 с.
список литературы
