Содержание
Введение
1. Основы стратегии фирмы
2. Выбор антикризисных стратегий развития предприятия
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
В-пятых, при осуществлении стратегического управления зачастую основной упор делается на стратегическое планирование. Благодаря изучению стратегического управления компании смогут качественнее работать в условиях рынка, правильно оценивать ситуацию и предпринимать необходимые для предприятия шаги.
Основные ключевые факторы, учитываемые при выборе концепции управления фирмой
С другой стороны, существует ряд основополагающих моментов, который позволяет говорить о том, что есть некоторые обобщенные принципы, которые позволяют выбрать и реализовать как стратегию развития российских компании, так и осуществить стратегическое управление развитием.
Конкурентоспособность и качество товаров и услуг фирмы и их влияние на стратегию фирмы
Конкурентноспособность и качество товаров и услуг фирмы и их влияние на стратегию фирмы
Качество продукции или услуг является одним из важнейших факторов успешной деятельности любой организации. В это время во всем мире заметно усилились требования, которые предъявляются потребителем к качеству продукции. Усиление требований сопровождается осознанной всеми необходимостью постоянного повышения качества, без чего невозможно достижение и поддержка эффективной экономической деятельности.
Стратегическое планирование — это процесс формулирования миссии и целей организации, выбора специфических стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределения с целью обеспечения эффективной работы предприятия в будущем. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача заключается в обеспечении нововведений и изменений в достаточном объеме для адекватной реакции на изменения во внешней среде. Планирование стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно оно заканчивается установлением общих направлений, следование которым обеспечивает рост и укрепление позиций предприятия.
Большинство преуспевающих фирм знают, как управлять внутренними процессами. Основные производственные риски связаны с такими сферами производственной деятельности, как выбор технологии производства, способ поставки товаров и услуг клиентам, выбор направления научно-исследовательских работ и т.д. Однако с внешним окружением проблема иная имеется в виду, что эти риски определяются событиями, происходящими вне фирмы. Проявления таких рисков могут привести к краху даже очень эффективного производителя с прекрасным менеджментом. По этой причине совершенно недостаточно управлять только основными производственными процессами следует обращать внимание и на влияние внешней среды.
Список литературы
1.Булава И. Теория и методология разработки стратегии развития предприятия. – М.: РИО МАОК, 2009.
2.Булышева Т.С., Милорадов К.А. Моделирование рыночной стратегии предприятия. Курс лекций. – М.: Экзамен, 2009.
3.Глущенко И.И. Формирование инновационной политики и стратегии предприятия. – М.: АПК и ППРО, 2009.
4.Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия. – М.: Дело, 2009.
5.Кузык Б.Н., Кушлин В.И. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование. – М.: Экономика, 2011.
6.Норка Д.И. Управление отделом продаж малого предприятия, стратегии и тактики успеха. – М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008.
7.Обовская Л.В. Вопросы выбора стратегии фирмы // Управление персоналом. – 2012. – № 8.
8.Просветов Г.И. Стратегия предприятия. Задачи и решения. – М.: Альфа-Пресс, 2010.
9.Сухарев О.С. Стратегия эффективного развития фирмы. – М.: Экзамен, 2008.
10.Хаммер М. Бизнес в XXI веке: повестка дня. – М.: Добрая книга, 2005.
11.Шигаев А.И. Контроллинг стратегии развития предприятия. – М.: Юнити-Дана, 2008.
12.Шкардун В.Д. Маркетинговые основы стратегического планирования. Теория, методология, практика. – М.: Дело, 2008.
список литературы