Содержание
ВВЕДЕНИЕ3
1. КОНТРОЛЛИНГ НА ПРЕДПРИЯТИИ5
1.1. Понятие контроллинга5
1.2. Внедрение контроллинга: этапы и основные ошибки17
2. АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ23
2.1. Классификация затрат для принятия решений и планирования в системе контроллинга23
2.2. Классификация затрат для контроля и регулирования в системе контроллинга23
2.3. Анализ финансового состояния в системе контроллинга24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ28
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ29
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность работы. Контроллинг — система управления предприятием, объединяющая процессы планирования, организации и контроля в едином информационном поле.
Нормативно-плановый характер предоставляемой информации и, следовательно, ее значение для получения внутренней отчетности предприятия на различных уровнях очень важны.
Динамично развивающийся отечественный рынок и установившаяся на нем жёсткая конкуренция все чаще вынуждают российские предприятия выходить на более высокий уровень ведения бизнеса.
А если речь идет о работе в условиях кризиса и нестабильности, необходимости получения инвестиций или выхода на международный рынок, решение о внедрении высоких технологий становится задачей первостепенной важности.
В системе экономического регулирования деятельности компании одно из ключевых мест занимает бюджетирование.
Бюджетирование признано одним из наиболее эффективных инструментов управления, предусматривающим составление детального, скоординированного по всем подразделениям и функциям плана работы организации и контроля его исполнения.
Необходимость своевременного получения информации, возможность моделирования, интегрирования ресурсов, обеспечения эффективного взаимодействия структурных подразделений, и контроль исполнения бюджета обусловливают создание автоматизированной системы бюджетирования.
Объектом исследования является бюджетное планирование и фактическое исполнение бюджета в части затрат, как экономическая категория, как информационная система.
Список использованной литературы
1.Лабыгин Ю.Н. Прохорова Н.Г. Управление затратами на предприятии. Планирование и прогнозирование, анализ и минимизация расходов, — М.:ЭКСМО, 2007
2.Лебедев В.Г. Дроздова Т.Г. Кустарев В.П. Управление затратами, — М.: Бизнес-Пресса, 2008
3.Либерман И.А. Управление затратами,- М.: Март, 2006
4. Коненева Е.Е. Краснослободцева Г.К. Фильчакова С.О. Управление затратами, — М.: Дашков и К, 2008
1.Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка, — М.: Инфра-М, 2007
2.Грачева Е.Ю., Хорина Л.Я. Финансовый контроль, — М.: ТК Велби, Проспект, 2005
3.Драган З. Милошевич. Набор инструментов для управления проектами, — М.: ИНФРА-М, 2006
4.Ефремов В. С. Стратегическое планирование в бизнес-системах, — М.: Финпресс, 2006
5.Жиделева В. В. Экономика предприятия, — М.: ИНФРА-М, 2006
6.Ивасенко А.Г., Никонова Я.И. Источники и методы финансирования, М.: Финансы и статистика, 2007
7.Ковалев В.В.Управление финансами, – М.: ФБК-ПРЕСС, 2008
8.Ковалев В.В.Финансовый анализ, – М.: Финансы и статистика, 2008
9.Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент, – М.: ДИС, 2008
10.Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия,- М.: ДИС, 2006
11.Лихачева О. Н. Финансовое планирование на предприятии — М.: Проспект, 2007.
12.Маниловский Р.Г. Бизнес-план, – М., ЮНИТИ, 2006