Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
1 МЕСТО И РОЛЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ…..…………………………………………..5
1.1 Экономическая сущность и предпосылки возникновения стратегического менеджмента……………………………………..…………5
1.2 Механизм стратегического управления на предприятии…………..… 10
1.3 Инструменты стратегического менеджмента, используемые в механизме стратегического управления предприятием…………………..13
2 АНАЛИЗ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
В ООО «ЛИДЕР»…………………………………………………………………..17
2.1 Анализ внешней среды ООО «Лидер»……………….………….……..17
2.2 Анализ внутренней среды организации………..………………………..25
2.3 Оценка сильных и слабых сторон деятельности ООО «Лидер»..…….28
2.4 Разработка стратегии развития ООО «Лидер»………………………….31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………..38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………… 40
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………….42
Содержание
Выдержка из текста
Кроме того, стратегический менеджмент рождает чувство уверенности у персонала организаций и их менеджеров, способствует последовательной разработке и реализации управленческих решений, ориентирует на устойчивое развитие в условиях рынка.
Первой важной группой вопросов, требующих ответа руководства банка, является: «каково наше видение будущего вверенного нам банка, чего мы намерены добиться и что нам следует для этого сделать?». Ответ на эти вопросы и формирует стратегическое видение или миссию банка, а она формирует у всех участников процесса реализации стратегии «чувство цели».
Одним из самых крупных управленческих изменений нашего времени явилось становление и широкое распространение стратегического менеджмента, оформившегося в специальную подсистему руководства фирмой. Зародившись и получив интенсивное развитие в США и других ведущих промышленных странах, стратегическое управление со временем неизбежно станет реальностью и для российских предприятий. Поэтому изучение его теории и методологии становится актуальной частью вузовского образования.
- провести анализ внутренней и внешней среды кредитных организаций, выявить «силы» и «слабости», а также существующие возможности и угрозы, на основе чего определить векторы их перспективной динамики;
При написании курсовой работы были использованы: работы по проблемам оценки стратегических позиций предприятия (Белых Л. П., Федотова М. А., Бобылева А. З., Моисеева Н. К.); работы и публикации, раскрывающие специфику деятельности телекоммуникационных предприятий (Прудникова Т. П., Григорьев В. В., Гусев В., Юн Г. Б., Таль Г.К.); труды известных отечественных и зарубежных специалистов в области стратегического планирования (Алексеева М. М., Герчикова И. Н., Мескон М., Басовский Л. Е., Грузинов В. П.); работы исследователей относительно оценки стратегических позиций предприятия (Градов А. П., Уткин Э. Л., Виханский О. С., Наумов А. И.).
Целью данной работы является изучение стратегического менеджмента на предприятии и разработка предложений по его совершенствованию его основных этапов.
Часть ученых и практиков рассматривают процесс определения целей и задач как неотъемлемую часть стратегии, в то время как другие проводят между ними четкое разделение.
Подавляющее большинство методов состоят не только из языка моделирования, но и процесса. Процессом называют рекомендацию по этапам, которым нужно следовать во время выполнения проектов [7].
Целью данной работы является изучение особенностей графического языка моделирования UML и его основных нотаций.
Прежде чем говорить о максимизации прибыли, следует обратить внимание на противоречивость этой цели. Предположение о том, что производители вс3егда пытаются максимизировать свою прибыль, верно только от части. Рассматривая небольшие промежутки времени, можно легко убедиться в том, что многие фирмы не пытаются получить максимальную прибыль, вполне довольствуясь доходом, достаточным для возмещения затрат и начисления «нормальных дивидендов» на акции. Это объясняется во многом тем, что максимизация прибыли в краткосрочном аспекте вступает в противоречие с максимизацией прибыли на перспективу. Средняя или крупная фирма проявляет готовность снизить уровень текущей прибыли для того, чтобы получить большие прибыли в будущем. Для этого ей необходимо закрепиться в определенной нише рынка, расширить по возможности его, постоянно обновлять основные средства и т.п. Все это совместимо с политикой, направленной на увеличение краткосрочной прибыли.
Понятие стратегического менеджмента, его цели, функции и задачи 2.Описывающие школы стратегического менеджмента иютратегия фирмы и ее компоненты 15.Этапы процесса стратегического контроля зз.
13. Совокупность имеющихся ресурсов (материальные — основные фонды, запасы, денежные средства и т.д.; нематериальные – торговая марка, ноу-хау, имидж, квалификация персонала, опыт, компетенция и др.), возможностей или способностей высшего звена управления-…
Процесс стратегического менеджмента начинается с определения миссии организации. При самом обобщенном и в то же время при самом углубленном понимании роль миссии организации состоит в том, что она как бы устанавливает связку, ориентирует в едином направлении интересы и ожидания тех людей, которые воспринимают организацию изнутри, и тех, кто воспринимает организацию извне. Более того, миссия позволяет сориентировать или же даже подчинить интересы «внутренних» по отношению к организации людей интересам «внешних» людей. Определяя то, для чего создана и существует организация, миссия придает действиям людей осмысленность и целенаправленность, позволяющие им лучше видеть и осознавать не только что они должны делать, но и для чего они осуществляют свои действия. Существует широкое и узкое понимание миссии.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативно-правовые акты
1.Конституция Российской Федерации [Текст]: официальный текст: с изменениями от
3. декабря 2009 года. – М.: Айрис-пресс, 2011. – 63 с.
2.Федеральный закон от 12.01.1996 № 7-ФЗ (ред. от 22.07.2008, с изм. от 24.07.2008) О некоммерческих организациях (принят ГД ФС РФ 08.12.1995) // Российская газета, № 239, 24.12.1995г.
3.Федеральный закон от 29.12.2004 № 189-ФЗ (ред. от 01.12.2007) О введении в действие жилищного кодекса Российской Федерации (принят ГД ФС РФ 22.12.2004) // Российская газета, № 2, 12.01.2005г.
4.Федеральный закон от 30.12.2004 № 210-ФЗ (ред. от 18.10.2007) Об основах регулирования тарифов организаций коммунального комплекса (принят ГД ФС РФ 22.12.2004) // Российская газета, № 2, 12.01.2005г.
Учебная и научная литература
5.Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Прогресс, 1989. – 519 с.
6.Вайс Е.С. Планирование на предприятии: учебное пособие / Е.С. Вайс, В.М. Васильцова, Т.А. Вайс, В.С. Васильцов. — 4-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2011. — 336 с.
7.Ванетти М. Маркетинг рыночных сегментов // Проблемы теории и практики управлени я. – 2011. – № 2. – с. 107 – 114.
8.Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Экономистъ, 2006. – 296 с.
9.Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Экономистъ, 2007. – 416 с.
10.Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Системный подход. – М.: Генезис, 2011. – 848 с.
11.Карлофф Б. Деловая стратегия. –М.: Экономика,1991. – 235 с.
12.Лясников Н.В. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Н.В. Лясников, М.Н. Дудин. — М.: КНОРУС, 2012. — 256 c.
13.Менеджмент: учебник / коллектив авторов ; под ред. М.Л. Разу. — 3-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2011. — 480 с.
14.Минцберг Г., Альстрэд Б., Лэмпел Д. Школа стратегий: Пер. с англ, СПб.: Питер, 2000. – 453 с.
15.Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Альбина-Паблишер, 2011. – 453 с.
16.Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. — 5-е изд., перераб и доп. — М.: КНОРУС, 2011. — 496 с.
17.Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. // Пер. с англ. Под ред. Зайцева Л.Г., Соколовой М.И. – М., ЮНИТИ, 1998. – 590 с.
18.Фатхудинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник для вузов. М.: Питер, 2008. – 368 с.
список литературы
