Введение
1. Стратегический менеджмент: сущность, значение в условиях современного производства
1.1. Стратегические проблемы развития производства
1.2. Стратегическое управление организацией: сущность, основные понятия
2. Этапы стратегического менеджмента и их характеристика
2.1. Специфика этапов стратегического управления
2.2. Базовый алгоритм стратегического управления
3. Характеристика отдельных этапов стратегического менеджмента
3.1. Исследование и анализ среды организации
3.2. Стратегия организации как этап стратегического менеджмента
3.3. Этап реализации стратегии
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Содержание
Выдержка из текста
Процесс стратегического менеджмента начинается с определения миссии организации. При самом обобщенном и в то же время при са¬мом углубленном понимании роль миссии организации состоит в том, что она как бы устанавливает связку, ориентирует в едином направлении интересы и ожидания тех людей, которые воспринимают органи¬зацию изнутри, и тех, кто воспринимает организацию извне. Более того, миссия позволяет сориентировать или же даже подчинить инте¬ресы «внутренних» по отношению к организации людей интересам «внешних» людей. Определяя то, для чего создана и существует орга¬низация, миссия придает действиям людей осмысленность и целена¬правленность, позволяющие им лучше видеть и осознавать не только что они должны делать, но и для чего они осуществляют свои действия. Существует широкое и узкое понимание миссии.
Целью данной работы является изучение стратегического менеджмента на предприятии и разработка предложений по его совершенствованию его основных этапов.
Экологические стратегии фирмы заключаются в проведении мероприятий по защите окружающей среды, сбережению природных ресурсов, выпуске экологически чистой продукции, т.е. всего, что направлено на защиту живой природы в мире в целом и в месте расположения производства в частности.
Для осуществления этих целей и задач в работе будут использованы следующие методы исследований: системный анализ, комплексных подход, программно-целевое планирование, аналитико-прогностические методы (экономико-статистические методы, метод экспертных оценок), а также наблюдение, интервью, опрос, экспериментальные методы. Также в работе будут использованы методы сбора первичных и вторичных данных, методы прогноза и т.п.
Основные этапы развития менеджмента
Пер¬вой важной группой вопросов, тре¬бующих ответа руководства банка, является: «каково наше видение бу¬дущего вверенного нам банка, чего мы намерены добиться и что нам следует для этого сделать?». Ответ на эти вопросы и формирует стра¬тегическое видение или миссию банка, а она формирует у всех уча¬стников процесса реализации стра¬тегии «чувство цели».
Цель работы – изучить основные этапы процесса стратегического управления. Изучить понятие стратегического управления и основные принципы его формирования. Рассмотреть основные этапы стратегического управления.
Цель стратегического банковского менеджмента — разработка, внедрение и развитие таких новых направлений банковской деятельности и банковских продуктов, обеспечивающих рост доли завоеванного, прибыли банка и как следствие — увеличение рыночной стоимости кредитной организации.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. — М.: Центр эконо-мики и маркетинга, 2006.
2.Андрианов В.Д. Конкурентоспособность России в мировой экономике// Маркетинг. — 2007. — № 2
3.Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2007. — 320 с.
4.Зайцев Л.Г. Соколова М.И. Стратегический менеджмент. Уч. –М., Эконо-мист, 2004
5.Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика. Уч.пос. –М., Ас-пект-пресс, 2008 с.432.
6.Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для Вузов. — М.: Русская Деловая литература, 2008. — 768 с.
7.Круглова Н.Ю. Круглов М.И. Стратегический менеджмент. Уч.– СПб.,Питер, 2005 с.395.
8.Ларичев О.И. Наука и искусство принятия решений. — М.: Наука, 1979.
9.Основы предпринимательской деятельности: Экономическая теория. Марке-тинг. Финансовый менеджмент/ Под ред. проф. В.М. Власовой — М.: Фи-нансы и статистика, 2004. — 496 с.
10.Панов А.И. Коробейников И.О. Стратегический менеджмент. Уч.пос. 2-ое изд. –М., Юнити, 2004
11.Попов А., Стратегический менеджмент. Уч.пособие, -М., Дело, 2003
12.Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ.; Под. ред. В.Д. Щети-нина. — М.: Международные отношения, 2003.
13.Рынок: Бизнес. Коммерция. Экономика: Толковый терминологический сло-варь/Сост. В.А. Калашников; под общей ред. Л.П. Дашковой — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Информ.-внедренческий центр “Маркетинг”, 2004. — 219 с.
14.Скотт М. Факторы стоимости: Руководство для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2000. — 432 с.
15.Словарь делового человека/Под науч. ред. О.В. Амуржаева — М.: Экономи-ка, 2002. — 236 с.
16.Тихомирова Л.В., Тихомиров М.Ю. Юридическая энциклопедия/Под ред. М.Ю. Тихомирова. — М.: 2007. — 526 с.
17.Томпсон А.А, Стрикленд А. Д. Стратегический менеджмент. Искусство раз-работки и реализации стратегии. М.: Юнити, 2003 с. 576.
18.Уолш К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании / Пер. с англ. — М.: Дело, 2000. — 360 с.
19.Фатхутдинов . Стратегический менеджмент. Уч. Изд. 6-ое –М., Дело, 2004 с.426.
список литературы