Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
Введение
Глава 1 Основные этапы стратегического менеджмента
Глава 2 Разработка стратегии предприятия на примере ЗАО «Стройконсалтинг»
2.1 Краткая характеристика предприятия ЗАО «Стройконсалтинг»
2.2. Использование методов стратегического анализа для исследования окружающей среды. Анализ внешней среды ЗАО «Стройконсалтинг»
2.2 Анализ внутренней среды ЗАО «Стройконсалтинг».
Глава 3 Разработка комплексных стратегических мер по развитию предприятия ЗАО «Стройконсалтинг» на ближайшие 3 года
Заключение.
Список литературы.
Содержание
Выдержка из текста
Процесс стратегического менеджмента начинается с определения миссии организации. При самом обобщенном и в то же время при самом углубленном понимании роль миссии организации состоит в том, что она как бы устанавливает связку, ориентирует в едином направлении интересы и ожидания тех людей, которые воспринимают организацию изнутри, и тех, кто воспринимает организацию извне. Более того, миссия позволяет сориентировать или же даже подчинить интересы «внутренних» по отношению к организации людей интересам «внешних» людей. Определяя то, для чего создана и существует организация, миссия придает действиям людей осмысленность и целенаправленность, позволяющие им лучше видеть и осознавать не только что они должны делать, но и для чего они осуществляют свои действия. Существует широкое и узкое понимание миссии.
Предметом работы является изучение основных этапов стратегического менеджмента.Целью данной работы является изучение стратегического менеджмента на предприятии и разработка предложений по его совершенствованию его основных этапов.
Технологические стратегии состоят в определении позиций фирмы в области исследований и разработок новых технологий и товаров, определении и усилении конкурентных преимуществ за счет владения патентами и ноу-хау, особенностей в работе с лицензиями при их покупке и продаже. [1]
Для осуществления этих целей и задач в работе будут использованы следующие методы исследований: системный анализ, комплексных подход, программно-целевое планирование, аналитико-прогностические методы (экономико-статистические методы, метод экспертных оценок), а также наблюдение, интервью, опрос, экспериментальные методы. Также в работе будут использованы методы сбора первичных и вторичных данных, методы прогноза и т.п.
Основные этапы развития менеджмента
Первой важной группой вопросов, требующих ответа руководства банка, является: «каково наше видение будущего вверенного нам банка, чего мы намерены добиться и что нам следует для этого сделать?». Ответ на эти вопросы и формирует стратегическое видение или миссию банка, а она формирует у всех участников процесса реализации стратегии «чувство цели».
Цель работы – изучить основные этапы процесса стратегического управления. Изучить понятие стратегического управления и основные принципы его формирования. Рассмотреть основные этапы стратегического управления.
Стратегический менеджмент в банке представляет собой управленческий процесс поддержания соответствия между целями банка и имеющимися у него ресурсами в условиях постоянного изменения рынка и правил государственного регулирования .
Список источников информации
1.И. Ансофф. Стратегический менеджмент. М.: Инфра, 2008.- 298 с.
2.Агафонова И.П. Обзор методов стратегического управления // Менеджмент в России и за рубежом».- 2011.- № 5
3.Алексеев Н. Стратегический менеджмент. Проблемы теории и практики менеджмента. – М.: Инфра, 2007.-312 с.
4.Баринов В.А. Стратегическое управление: Учебное пособие.- М.: ИД ФКБ-ПРЕСС, 2009.- 520 с.
5.Беглова А. С. Основы стратегического менеджмента. – М.: Инфра, 2008.- 302 с.
6.Белобородова М.А.. Человеческий фактор в стратегическом управлении // ТИСБИ.-2003.- № 2
7.Владимиров B.A., Воробьев ЮЛ., Малинецкий Г.Г.. Управление риском. М.: АСТ, 2008. 431 с.
8.Гаджиева Е. А. Учебное пособие по стратегическому менеджменту. – М.: Феникс, 2011. — 256 с.
9.Гаринов Ф.О. Стратегическое управление.- М.: «ПРЕСС», 2011.- 599 с.
10.Державин К.Г. Антикризисное управление на предприятии.- М.: «Москва-М», 2008.- 379 с.
11.Елисеев А.А. Управление рисками.- М.: АСТ, 2011.- 399 с.
12.Еремин Р.Ю. Стратегический менеджмент.- М.: «ЭКСМО-ПРЕСС», 2007.- 426 с.
13.Зуб А.Т. Теория и практика антикризисного управления. – М.: Генезис, 2010.- 340 с.
14.Ивашковский С.Н. Факторы экономического роста // Эллитариум.- 2008
15.Крыг О.Ю. Стратегический менеджмент.- М.: Дрофа, 2010.- 501 с.
16.Ларин В.Д. Менеджмент.- СПб: «С-Наука», 2009.-528 с.
список литературы
