Пример готовой курсовой работы по предмету: Теория управления
Введение
1. Сущность стратегического управления
1.1. Понятие стратегического управления
1.2. Основные этапы стратегического управления
2. Особенности стратегического управления на уровне российских территорий (регионов, городов)
2.1. Особенности регионального стратегического управления и его этапы
2.2. Основные резервы стратегического развития экономики регионов
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Цель работы – изучить основные этапы процесса стратегического управления. Изучить понятие стратегического управления и основные принципы его формирования. Рассмотреть основные этапы стратегического управления.
Велика вероятность того, что компания на определенном этапе жизненного цикла столкнется с ситуациями, которые обязывают его пересмотреть дальнейшую стратегию развития.б) порядок установления и изменения ключевой идеи деятельности организации в целом и для ее основных подразделений;
Целью данной работы является изучение стратегического менеджмента на предприятии и разработка предложений по его совершенствованию его основных этапов.
Стратегическое управление можно определить как такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.
Процесс стратегического менеджмента начинается с определения миссии организации. При самом обобщенном и в то же время при самом углубленном понимании роль миссии организации состоит в том, что она как бы устанавливает связку, ориентирует в едином направлении интересы и ожидания тех людей, которые воспринимают организацию изнутри, и тех, кто воспринимает организацию извне. Более того, миссия позволяет сориентировать или же даже подчинить интересы «внутренних» по отношению к организации людей интересам «внешних» людей. Определяя то, для чего создана и существует организация, миссия придает действиям людей осмысленность и целенаправленность, позволяющие им лучше видеть и осознавать не только что они должны делать, но и для чего они осуществляют свои действия. Существует широкое и узкое понимание миссии.
В ходе проведения исследования была использована учебная и учебно-научная литература ведущих специалистов в области менеджмента, финансового анализа и стратегического управления предприятием, а также данные бухгалтерской отчетности ООО «Евразия» за 2011-2013 гг.
Изучая стратегическое управление, менеджеры смогут качественнее работать в условиях рынка, правильно оценивать ситуацию и предпринимать необходимые для предприятия шаги.
Стратегическое управление становится одним из основных инструментов инновационного развития и должно базироваться на принципах избирательности целей, мультипликативности, ограниченности ресурсов, учета специфики региона и пр.
• Выявление современных тенденций и перспективных направлений теории стратегического управления посредством разработки стратегических моделей и поддерживающих систем, эффективно применимых на практике.
Список источников информации
1.Анимица Е. Г., Сухих В.А., Новикова Н. В.. Концептуальные установки, механизмы и методы регионального управления экономикой // Регионология, № 4, 2008, 31-35
2.Андреев С.А. Структурная перестройка производства в условиях изменения инвестиционной политики. — СПб ГУЭФ, 2008.
3.Актуальные проблемы формирования местного самоуправления в Российской Федерации («Круглый стол» в Институте государства и права РАЕ) / Антонова В.П., Мирошниченко Е.В., Ревенко Л.А. // Государство и право. — М., 2008. — № 5. — С. 24- 45.
4.Гладкий Ю.Ю. Социально-экономическая география России. -М: Гардемарин, 2007.
5.Калашникова НМ Экономико-географическое районирование: Учебное пособие для студентов и аспирантов, — М: МГУ, 2005.
6.Лаженцев В.Н. Территориальное развитие: методология и опыт регулирования. -СПб, Наука, 2006.
7.Макекадырова А.С. Индикативное планирование и прогнозирование развития региона // Пробл. прогнозирования. — 2007. — № 3. — С. 68-73.
8.Местное самоуправление в современной России. Аналитический доклад: Реализация законодательства Российской Федерации по вопросам местного самоуправления и основные проблемы развития местного самоуправления в современной России. — М.: МОНФ, 2009
9.Региональная экономика. Учебник. Под ред. Морозовой Т. Г. -М: ЮНИТИ, 2007
10.Регионы России. Статистический сборника 2-ух томах Госкомстат России. — М, 2008.
11.Региональная экономика Учебное пособие./Под ред. Степанова М.В. — М: ИНФРА-М, 2007.
12.Региональная экономика: проблемы, стратегия развития / Под ред. Кузнецова В. В. Росгов-на-Дону, 2006.
13.Свиридов Н.Н., Скаржинский М.И., Грабова О.Н. Стратегия устойчивого экономического и социального развития региона.-Кострома:КГУ им. Н.А. Некрасова,2007.-180с.
14.Тенденции и проблемы развития региона / РАН, ЦЭМИ, Вологодский научно-координационный центр; Под ред.Ильина В.А..- Вологда: Вологодский научно-координационный центр ЦЭМИ.- 2010.- 399 с.
15.Федеральные и региональные программы России. Информационный сборник ВИНИТИ — М, 2007.
список литературы
