Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ КОНТРОЛЛИНГА ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
1.1. Понятие и анализ подходов к контроллингу 5
1.2. Модели осуществления контролллинга в организации 11
1.3. Контроллинг в системе управления персоналом в современной организации 18
КОНТРОЛЛИНГ ПЕРСОНАЛА И ПУТИ ЕГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ
2.1. Краткая характеристика ГК «Холидей Инн Московские ворота» 22
2.2. Анализ существующей системы контроллинга персонала «Холидей Инн Московские ворота» и предложения по ее изменению 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
Список использованной литературы 36
ПРИЛОЖЕНИЯ 38
Выдержка из текста
В современном мире предприятия и организации в Российской Федерации ищут все новые и новые способы, чтобы уйти далеко вперед от конкурентов, наладить эффективное производство своей продукции, создать оптимальную систему стимулирования и мотивации сотрудников. Имеются и такие, кто уделяет внимание новой и развивающейся области концепции эффективного управления и обеспечения долгосрочного существования организации – контроллингу.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что в связи с изменениями, происходящими в российской и мировой экономике, появляются все новые и новые методы контроллинга на предприятиях, базированные на основных моделях контроллинга. Данные методы отличаются также и от сферы деятельности организаций. Успешные модели методов осуществления контроллинга, выработанные за несколько последних лет, используются ведущими корпорациями мира для приобретения и удержания позиции мировых и региональных лидеров.
Особенно популярным становится контроллинг персонала. Выбор его методов и способов напрямую зависит от функций, который он осуществляет в организации. В зависимоти от размеров, специфики компании и т.п. и различают и используют разные функции контроллинга кадров.
На данный момент существует реальная проблема применения зарубежного опыта в российских компаниях, адаптации иностранных методов контроллинга на российском пространстве, а также исследования методов контроллинга российскими специалистами. В нашей стране вопросом контроллинга занимаются следующие авторы — А. М. Карминский, Н. И. Оленев, А. Г. Примак, С. Г. Фалько, М. Л. Слуцкин, Л. В. Попова, Р. Е. Исакова и др. Не имеется также исследований на опыте практического применения методов контроллинга организациями в разных сферах деятельности, выведения общих закономерностей осуществления контроллинга в тех или иных областях бизнеса.
Цель данного исследования – рассмотреть и проанализировать функции контроллинга персонала.
Для реализации поставленной цели необхоодимо решить ряд задач, а именно:
1. Рассмотреть теоретические и методические основы изучения контроллинга в организации;
2. Ввести опредление контроллинга,
3. Рассмотреть сущность контроллинга,
4. Рассмотреть основные функции контроллинга.
5. Проанализировать процессы контроллинга в организации ГК «Холидей Инн Московские ворота»;
6. Ввести предложения по изменению системы контроллинга в выбранной организации.
Объектом исследования являются функции контроллинга, предметом исследования –функции контроллинга в ГК «Холидей Инн Московские ворота».
Структура исследования представляет собой введение, две главы, заключение и список источников и литературы.
Список использованной литературы
1. Дайле А. Практика контроллинга. — М.: Финансы и статистика , 2001, С. 45-48.
2. Карминский А. Контроллинг. Финансы и статистика. 2009, С. 10-14.
3. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Издательство: Инфра-М, 2010. С. 20-22.
4. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. — М.: Финансы и статистика, 2000, С. 100-102.
5. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях Карминский А. М., Оленев Н. И., Примак А. Г., Фалько С. Г. — 2-е изд. Финансы и статистика. 2002, С. 130.
6. Малышева Л. Контроллинг на предприятии. // Открытые системы. 2000. -№ 1-2.-с. 26-32.
7. Планирование и контроль: концепция контроллинга Хан Д. Финансы и статистика. 2005, С. 70-74.
8. Проектирование и исследование бизнес-процессов А.С.Козлов. ФЛИНТА, 2006, С. 56-59.
9. Сбалансированная система показателей Хервиг Р. Фридаг, Вальтер Шмидт. ОМЕГА-Л.,2007, С. 45.
10. Шигаев А. Контроллинг. Стратегии развития предприятия. Юнити-Дана. 2008, С. 12-15.
Периодические издания:
11. Сафаров А. «Правильный» контроллинг: мнение практика//«Управленческий учет» № 1, 2006.
12. Фалько С. Г., Расселл К. А. Левин Л. Ф. Контроллинг: национальные особенности — российский и американский опыт//Журнал объединения контроллеров «Контроллинг. Технологии управления» № 2 2003 г.
13. Е.Сомова. Конфликт контроллера и руководителя//Журнал объединения контроллеров «Контроллинг. Технологии управления» № 2 2003 г.
Интернет-источники:
14. Базовый инструментарий контроллинга [Электронный ресурс] – М., 2009. – Режим доступа http://ru.bua.wikia.com/wiki — Заглавие с экрана.