Пример готовой курсовой работы по предмету: Государственное и муниципальное управление
Введение 3
1. Стратегическое планирование и прогнозирование на региональном уровне 5
1.1. Понятие и сущность стратегического планирования 5
1.2. Методология прогнозирования 8
2. Прогнозирование как начальный этап стратегического планирования 11
2.1. Основные понятия и сущность процессов прогнозирования 11
2.2. Классификация и выбор методов прогнозирования в процессе стратегического планирования 13
3. Методы прогнозирования 17
3.1. Прогнозная экстраполяция 17
3.2. Интуитивные (экспертные) методы прогнозирования 18
3.3. Корреляционный и регрессионный анализ 22
3.4. Теория распознавания образов 24
3.5. Адаптивные методы прогнозирования 25
Заключение 27
Список использованных источников 29
Содержание
Выдержка из текста
Особенно важное значение имеют прогнозы соци-ально-экономического развития общества, обоснование основных направлений экономи-ческой политики, предвидение последствий принимаемых решений.Актуальность данной темы как в условиях развитой рыночной экономики, так и пере-ходной экономики определяется тем, что уровень прогнозирования процессов обществен-ного развития обуславливает эффективность планирования и управления экономикой и другими сферами.Целью данной курсовой работы является рассмотрение методологии и методик разра-ботки социально экономических прогнозов для определения сущности, областей приме-нения и наиболее эффективных методов прогнозирования.
Успешное использование возможностей научно обоснованного прогнозирования в практике стратегического планирования и управления во многом зависит от правильного понимания ролей и сфер двух принципиальных методологий выстраивания прогнозов — методологии генетического (изыскательского) прогнозирования и методологии нормативного (телеологического) прогнозирования. Эти два подхода должны всегда сочетаться, дополняя друг друга в выработке оптимальных предложений для практики.
Важнейшей функцией управления современными хозяйственными структурами, во многом определяющей решение каждодневных задач бизнеса, становится стратегическое планирование. Наличие перспективного бизнес-плана предприятия естественно, не гарантирует стопроцентный успех в бизнесе. Конечный успех в предпринимательстве зависит от множества внешних и внутренних факторов, многие из которых весьма трудно поддаются прогнозированию. В то же время нередкое отсутствие стратегических подходов в корпоративном управлении следует рассматривать в качестве действительной предпосылки будущей деловой несостоятельности организации.
Какие компоненты процесса стратегического планирования являются ключевыми для его эффективности?
Нужно отметить, что выработка решения есть процесс осознания целей и средств и мысленного обсуждения и совершения действия, предшествующего фактическому выполнению этого действия. Волевой фактор является одним из факторов, направляющих процесс выработки и принятия решения. Поскольку решение может быть различным, назначение волевого фактора состоит именно в выборе одного определенного варианта решения.
Целью данной работы является изучение сущности прогнозирования, ознакомление с его классификационными особенностями и существующими методами прогноза, а также понимание важности прогнозирования в целом для страны.
Предмет курсовой работы − организационно-экономические отношения, возникающие в процессе стратегического планирования социально-экономического развития муниципального образования…
Предметом курсовой работы являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе стратегического планирования социально-экономического развития муниципального образования.
Предметом курсовой работы являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе стратегического планирования социально-экономического развития муниципального образования…
Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. В связи с этим вопросы стратегического планирования на сегодняшний день приобретают особую актуальность.
Список источников информации
1. Антохонова И.В. Методы прогнозирования социально-экономических процессов: учеб. пособие. — Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2004.
2. Джон Мидлтон. Библиотека избранных трудов о стратегии бизнеса. Пятьдесят наиболее влиятельных идей всех времен / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006. — 272 с. 7.
3. Диксон П. Бизнес-тренды: Стратегическое моделирование будущего. — М.: Эксмо, 2005. — 480 с. 8.
4. Жихаревич Б.С, Лебедева Н.А. Стратегическое планирование на муниципальном уровне: принципы использования в современных российских условиях // Гуманитарные науки, 2007. № 8. С.40-47.
5. Кричевский М.Л. Интеллектуальные методы в менеджменте. — СПб.: Питер, 2005. 17.
6. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. — М.: Инфра-М, 2006. — 245 с. 19.
7. Миддлтон Д. Библиотека избранных трудов стратегии бизнеса. Пятьдесят наиболее влиятельных идей всех времен / Д.Миддлтон. – М.: Издательство «ОЛИМП-БИЗНЕС», 2006. 272 с.
8. Нанивская В.Г., Андронова И.В. Теория экономического прогнозирования: учеб. пособие. — Тюмень: ТюмГНГУ, 2000.
9. Прогнозирование национальной экономики: Учебник / Г.А. Пар- саданов, В.В. Егоров. — М.: Высш. шк., 2002. 24.
10. Стратегический менеджмент: учебник / Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. — М.: ООО «Издательство Проспект», 2003. — 336 с. 27.
11. Терехов С.А. Моделирование данных стохастическими Гауссовыми процессами и случайными полями: Лекция для школы-семинара «Современные проблемы нейроинформатики». — М.: МИФИ, 23—
2. января 2008 года 26.
12. Ханк Д.Э., Уичерн Д.У., Райте А.Жд. Бизнес-прогнозирование. 7-е изд. / Пер. с англ. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2003. — С. 107. 32.
список литературы
