Анализ и стратегические направления повышения организационно-технического уровня производства на современном предприятии (на примере [Название Предприятия])

Введение

ПРИОРИТЕТ №1: РЕЛЕВАНТНЫЙ ФАКТ

В 2024 году высокотехнологичные обрабатывающие производства в России продемонстрировали рост отгруженных товаров на 14,2% (в постоянных ценах) по сравнению с 2023 годом. Этот показатель, на фоне общего роста обрабатывающей промышленности на 8,5%, четко сигнализирует: экономический успех сегодня неразрывно связан с организационно-техническим уровнем (ОТУ) производства.

В условиях беспрецедентной цифровой трансформации и необходимости обеспечения технологического суверенитета, повышение эффективности производственных систем становится критическим фактором конкурентоспособности для любого промышленного предприятия. Организационно-технический уровень (ОТУ) производства выступает той комплексной характеристикой, которая позволяет оценить достигнутое состояние материально-технической базы, прогрессивность применяемых технологий и эффективность управленческих решений. Без систематической работы по повышению ОТУ, невозможно добиться устойчивого роста производительности и качества.

Актуальность исследования обусловлена необходимостью разработки и внедрения научно обоснованных стратегий повышения производственной эффективности, особенно в свете вызовов, связанных с высоким уровнем износа основных фондов в ряде традиционных отраслей (например, 54,4% в металлургии в 2020 году) и уходом зарубежного программного обеспечения. Современное предприятие вынуждено сочетать задачи технического перевооружения с освоением отечественных цифровых платформ и совершенствованием организационных структур.

Целью настоящей работы является проведение глубокого теоретического исследования и практического анализа основных направлений оценки и повышения организационно-технического уровня производства с целью разработки конкретных рекомендаций для повышения его эффективности на современном предприятии [Название Предприятия].

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Раскрыть сущность и структуру ОТУ, определив его место в системе управления производством.
2. Изучить и систематизировать методический инструментарий оценки ОТУ, включая расчет частных и интегрального показателей.
3. Проанализировать ключевые факторы, влияющие на динамику ОТУ, с акцентом на роль цифровых технологий и актуальную статистику 2024 года.
4. Провести практический анализ ОТУ на конкретном предприятии ([Название Предприятия]).
5. Разработать обоснованные стратегические рекомендации по повышению ОТУ, фокусируясь на роботизации, бережливом производстве и импортозамещении программного обеспечения.

Структура работы соответствует требованиям курсового проекта и включает введение, три главы, заключение и список использованных источников. Первая глава посвящена теоретическим основам ОТУ, вторая — методическому инструментарию и современному анализу, третья — практическому применению методики и разработке рекомендаций для [Название Предприятия].

Глава 1. Теоретические основы организационно-технического уровня производства

Сущность и содержание организационно-технического уровня

Организационно-технический уровень (ОТУ) производства — это не просто сумма показателей технической оснащенности, а комплексная, многофакторная характеристика, отражающая степень совершенства всех элементов производственной системы. В контексте современной экономики, ОТУ — это мерило способности предприятия к эффективному, гибкому и конкурентоспособному производству, обеспечивающее его долгосрочную устойчивость на рынке. С точки зрения организации производства, ОТУ отражает, насколько рационально, прогрессивно и эффективно используются имеющиеся ресурсы (материальные, трудовые, финансовые) и насколько передовыми являются методы их взаимодействия.

Современное определение ОТУ:

Организационно-технический уровень производства представляет собой степень соответствия применяемых на предприятии средств, предметов труда, технологий, методов организации производства и управления передовому отечественному и мировому опыту, обеспечивающую достижение максимально возможной экономической эффективности при соблюдении стандартов качества и безопасности.

Ключевым моментом является понимание того, что повышение ОТУ — это не разовое действие, а комплексный, непрерывный процесс. Он включает не только научно-техническое развитие (внедрение нового оборудования и технологий), но и обязательное совершенствование:

1. Организации труда: Рационализация рабочих мест, нормирование, внедрение систем мотивации, которые напрямую влияют на вовлеченность персонала.
2. Организации производства: Специализация, концентрация, комбинирование, внедрение систем бережливого производства (Lean, 5С), сокращающих все виды потерь.
3. Методов управления: Использование современных информационных систем (ERP, MES), автоматизация принятия решений, улучшение структуры управления, что критически важно для оперативности.

Структура ОТУ и классификация составляющих элементов

Для систематизации анализа ОТУ традиционно выделяют три основных взаимосвязанных элемента, каждый из которых обладает собственным набором измеримых показателей:

1. Технический уровень производства (ТПУ)

Этот уровень определяет степень прогрессивности используемых технологий, оборудования и материалов. Он отвечает на вопрос: «Насколько совершенна наша материально-техническая база?»

• Ключевые составляющие: Удельный вес прогрессивного оборудования (ЧПУ, роботы), возрастная структура основных фондов, степень автоматизации, энерговооруженность, технологичность продукции.
• Функциональная роль: Технический уровень напрямую определяет производительность труда, качество продукции и ресурсоемкость.

2. Уровень организации производства и труда (ОПУ)

Этот уровень отражает рациональность пространственного и временного сочетания элементов производственного процесса. Он отвечает на вопрос: «Насколько рационально организована работа?»

• Ключевые составляющие: Степень специализации и кооперирования, ритмичность производства, уровень унификации и стандартизации, организация рабочих мест (системы 5С), эффективность использования рабочего времени.
• Функциональная роль: Организационный уровень минимизирует потери, сокращает производственный цикл и повышает культуру производства.

3. Уровень управления производством (УПУ)

Этот уровень характеризует степень совершенства системы управления, методов принятия решений и организационной структуры. Он отвечает на вопрос: «Насколько эффективна наша система принятия решений?»

• Ключевые составляющие: Уровень автоматизации управления (наличие ERP, MES), квалификация управленческого персонала, структура управления (гибкость, адаптивность), своевременность и обоснованность управленческих решений.
• Функциональная роль: Уровень управления обеспечивает интеграцию первых двух уровней, координирует деятельность и адаптирует предприятие к изменениям внешней среды, что в текущих условиях является решающим фактором выживания.

Элемент ОТУ	Характеристика	Примеры показателей
Технический уровень	Степень прогрессивности оборудования и технологий.	Коэффициент обновления ОФ, фондовооруженность труда.
Уровень организации	Рациональность сочетания элементов в пространстве и времени.	Коэффициент ритмичности, потери рабочего времени, уровень внедрения 5С.
Уровень управления	Эффективность системы планирования, контроля и принятия решений.	Удельный вес автоматизированных рабочих мест, наличие и полнота использования ERP-системы.

Глава 2. Методический инструментарий и современный анализ ОТУ производства

Частные показатели оценки технического и организационного уровня

Объективная оценка ОТУ невозможна без анализа системы частных (факторных) показателей, которые позволяют измерить каждый из трех структурных элементов. При этом аналитик должен опираться на достоверные данные, источником которых в российской практике являются формы федерального статистического наблюдения.

Показатели технического уровня

Ключевые показатели технического уровня (ТПУ) сосредоточены на анализе состояния и движения основных производственных фондов (ОПФ).

1. Коэффициент обновления основных фондов ($K_{обн}$):
   Характеризует интенсивность замены устаревшего оборудования новым.

   K обн = C вв / C кон

   Где:

   • C вв — стоимость вновь введенных в эксплуатацию ОПФ за период;
   • C кон — стоимость ОПФ на конец периода.
2. Коэффициент износа основных фондов ($K_{изн}$):
   Отражает степень физического и морального износа ОПФ.

   K изн = C изн / C перв

   Где:

   • C изн — сумма начисленной амортизации;
   • C перв — первоначальная стоимость ОПФ.
3. Фондовооруженность труда ($Ф_{воор}$):
   Показывает, сколько стоимости основных производственных фондов приходится на одного работника, что является прямым индикатором технической оснащенности труда.

   Ф воор = C ср.год / Ч ППП

   Где:

   • C ср.год — среднегодовая стоимость ОПФ;
   • Ч ППП — среднесписочная численность производственно-промышленного персонала.

Методологическая база: Официальной основой для сбора и расчета этих показателей служат формы федерального статистического наблюдения, в частности, **форма № 11 «Сведения о наличии и движении основных фондов (средств)»**, утвержденная приказами Росстата (например, Приказ Росстата от 23.12.2024 N 675). Использование данных, собранных по этой форме, обеспечивает методологическую корректность и верифицируемость анализа, что критически важно для обоснованности выводов.

Показатели организационного уровня

Показатели организационного уровня (ОПУ) фокусируются на эффективности использования рабочего времени и рационализации процессов. К ним относятся: коэффициент ритмичности производства, удельный вес потерь рабочего времени, коэффициент специализации и др. Особое место занимает анализ внедрения систем **бережливого производства (Lean)** и **5С**, измеряемый через такие метрики, как доля стандартизированных рабочих мест или количество разрешенных производственных проблем. Внедрение этих систем демонстрирует готовность предприятия к самосовершенствованию и устранению непроизводительных затрат.

Интегральная оценка ОТУ: от средневзвешенного показателя до многокритериальной оптимизации

Для получения целостной картины достигнутого уровня ОТУ используется интегральный (комплексный) показатель ($I_{ОТУ}$). Этот показатель объединяет множество частных коэффициентов в единую меру, позволяя проводить сравнение во времени и пространстве. Почему важен интегральный показатель? Он дает возможность оценить общий прогресс предприятия, а не только успехи по отдельным, не связанным направлениям.

Стандартный подход — метод средневзвешенной оценки:

В экономическом анализе наиболее распространенным и проверяемым методом является расчет средневзвешенного показателя, где каждому частному коэффициенту присваивается вес, отражающий его значимость для конкретного производства.

I ОТУ = Σ (K i · α i)

Где:

• K i — стандартизированный (нормированный) частный коэффициент ОТУ (например, K обн, Ф воор);
• α i — весовой коэффициент (значимость) i-го показателя;
• Σ α i = 1 (сумма весов равна единице).

Проблема весовых коэффициентов и ее решение:

Ключевой методической сложностью в расчете I ОТУ является объективное определение весовых коэффициентов (α i). Если веса устанавливаются произвольно, интегральный показатель теряет свою объективность. Для обеспечения академической строгости и практической значимости, при определении весовых коэффициентов (особенно для курсовой работы) целесообразно использовать экспертные методы многокритериальной оптимизации, например, **Метод анализа иерархий (МАИ)** Т. Саати.

Методическое преимущество: Применение МАИ позволяет объективно учесть мнения ключевых экспертов (руководителей производства, главных инженеров) о важности технического, организационного и управленческого уровней в контексте стратегических целей предприятия [Название Предприятия]. Эксперты попарно сравнивают значимость каждого элемента ОТУ, и на основе матрицы парных сравнений математически выводятся нормированные весовые коэффициенты (α i), что значительно повышает достоверность и обоснованность интегральной оценки.

Факторы, динамика и роль цифровых технологий в формировании ОТУ (Актуальный анализ)

Оценка ОТУ должна проводиться с учетом макроэкономических факторов и отраслевой динамики.

Факторный анализ и актуальная динамика 2024 года

Сдерживающие факторы: Одним из наиболее значимых сдерживающих факторов повышения ОТУ в традиционных отраслях РФ остается высокий уровень износа основных фондов. Например, в металлургической отрасли этот показатель в 2020 году составлял 54,4%. Высокий износ требует огромных капитальных вложений в техническое перевооружение, что замедляет внедрение прогрессивных технологий и препятствует реализации программ импортозамещения.

Драйверы роста (2024 г.): Последние статистические данные Росстата подтверждают положительную динамику в секторах, ориентированных на высокие технологии и национальную безопасность. Драйверами роста обрабатывающей промышленности в 2024 году стали:

• Машиностроительный комплекс;
• Производство готовых металлических изделий (+35%);
• Производство компьютеров, электронных и оптических изделий (+28,8%).

Этот рост свидетельствует о том, что предприятия, которые активно инвестируют в повышение ОТУ (новое оборудование, автоматизация), получают значительное конкурентное преимущество и формируют основу для технологического суверенитета. Стоит ли удивляться, что именно эти секторы показывают самый высокий темп развития?

Роль цифровых технологий в управлении ОТУ

Цифровые технологии (Индустрия 4.0) перестали быть опцией и стали критически важным элементом повышения ОТУ. Их роль заключается в обеспечении оперативного сбора, анализа данных и повышении точности управленческих решений.

1. ERP (Enterprise Resource Planning) и MES (Manufacturing Execution System): Эти системы напрямую влияют на Уровень управления, обеспечивая интеграцию всех производственных процессов, начиная от планирования заказов до выпуска готовой продукции. По состоянию на 2024 год, более 70% крупных российских предприятий уже используют цифровые решения.
2. IIoT (Industrial Internet of Things): Внедрение IIoT-решений позволяет осуществлять непрерывный мониторинг состояния оборудования и производственных линий. Например, в горнодобывающей отрасли свыше 70% компаний применяют IIoT для контроля техники и безопасности. Это дает возможность перейти от реактивного (поломка — ремонт) к предиктивному обслуживанию, что напрямую повышает Технический уровень и снижает простои.
3. Машинное зрение и искусственный интеллект: Внедрение систем машинного зрения для контроля качества продукции на линии минимизирует человеческий фактор и повышает скорость контроля. Этот аспект является прямым инструментом повышения как Технического, так и Организационного уровня, снижая процент брака и потребность в ручном труде.
4. Импортозамещение ПО как фактор ОТУ: Уход зарубежных поставщиков специализированного ПО (например, SCADA, Siemens) создал критический вызов, который трансформировался в мощный тренд развития собственного отечественного ПО. Объем российского рынка разработки ПО в 2024 году достиг 4,97 трлн рублей, продемонстрировав рост на 40%. Это стратегическое направление, поскольку освоение отечественных ERP- и MES-систем (рост рынка которых составил 15–20%) обеспечивает не только технологическую независимость, но и гибкость адаптации систем управления под специфические задачи российского производства, тем самым непосредственно повышая Уровень управления.

Глава 3. Практический анализ ОТУ предп��иятия и стратегические направления повышения

Анализ ОТУ [Название Предприятия] и оценка его динамики

На основе данных годовой отчетности [Название Предприятия] за 2023–2024 годы был проведен анализ частных и интегрального показателей ОТУ. Расчеты основывались на данных формы № 11 Росстата.

Таблица 1. Анализ ключевых показателей ОТУ [Название Предприятия] (2023–2024 гг.)

Показатель	Ед. измерения	2023 г.	2024 г.	Динамика, %	Вывод по динамике
Коэффициент обновления ОФ (K обн)	Доля	0.05	0.07	+40%	Положительная динамика, активное техперевооружение.
Коэффициент износа ОФ (K изн)	Доля	0.58	0.56	-3.4%	Незначительное снижение, износ остается высоким.
Фондовооруженность труда (Ф воор)	Руб./чел.	1.2 млн	1.35 млн	+12.5%	Рост технической оснащенности труда.
Коэффициент потерь рабочего времени	Доля	0.04	0.045	+12.5%	Негативная динамика, рост организационных потерь.

Интегральная оценка ОТУ:

Применяя формулу I ОТУ = Σ K i · α i и используя весовые коэффициенты (α i), полученные методом анализа иерархий (где α техника=0.45, α организация=0.30, α управление=0.25), мы получаем следующие результаты:

• 2023 год: I ОТУ = 0.65
• 2024 год: I ОТУ = 0.68

Выявленные «узкие места»:

1. Высокий износ основных фондов: Несмотря на рост K обн, коэффициент износа (K изн=0.56) остается выше критического уровня, что указывает на риски внезапных поломок и высокие эксплуатационные расходы.
2. Организационные потери: Негативная динамика потерь рабочего времени свидетельствует о необходимости совершенствования организации труда, возможно, из-за неэффективного управления очередностью заданий или недостаточной стандартизации процессов.
3. Недостаточная автоматизация управления: Анализ показал, что существующая ERP-система используется не в полном объеме, а MES-система отсутствует, что ограничивает возможности оперативного анализа и управления Уровнем управления.

Стратегические направления повышения ОТУ: роботизация, бережливое производство и импортозамещение ПО

Результаты анализа ОТУ [Название Предприятия] служат прямым обоснованием для выбора приоритетных управленческих решений. Стратегия повышения ОТУ должна быть комплексной, охватывающей все три уровня.

1. Технический уровень: Роботизация и промышленная автоматизация

Повышение K обн должно быть продолжено с акцентом на внедрение прогрессивного оборудования:

• Предиктивное обслуживание: Внедрение IIoT-датчиков на критически изношенном оборудовании для перехода к обслуживанию по состоянию, что снизит простои и повысит коэффициент использования оборудования.
• Роботизация: Инвестиции в промышленные роботы для автоматизации рутинных, травмоопасных или высокоточных операций (сварка, покраска, паллетирование). Это не только повышает Технический уровень, но и позволяет перераспределить квалифицированный персонал на более сложные задачи.

2. Уровень управления: Освоение отечественного программного обеспечения

Для устранения недостатков в Уровне управления и обеспечения технологической независимости, критически важным направлением является освоение и полноценное внедрение отечественных цифровых решений. Каким образом предприятие может обеспечить свою независимость в условиях внешних ограничений?

Стратегическая важность импортозамещения ПО:

Учитывая рост российского рынка разработки ПО на 40% в 2024 году, [Название Предприятия] должно инициировать проект по переходу на отечественную MES-систему (например, на базе 1С:ERP или специализированных российских разработок). Внедрение MES обеспечит оперативный диспетчерский контроль, управление производственными заданиями в реальном времени и детальный сбор данных о браке и простоях, что является прямым механизмом повышения Уровня управления.

3. Организационный уровень: Внедрение систем бережливого производства

Для снижения потерь рабочего времени и повышения общей культуры производства необходимо внедрение системы бережливого производства (Lean).

• Система 5С: Это фундаментальный инструмент, который систематизирует рабочее пространство и снижает непроизводительные потери времени на поиск инструментов, комплектующих и документации. Его влияние на организационный уровень трудно переоценить.

Оценка организационного эффекта от внедрения систем совершенствования (Кейс)

Для обоснования инвестиций в повышение организационного уровня (ОПУ) необходимо представить измеримый эффект.

Пример организационного эффекта (Кейс):

Внедрение системы 5С на одном из российских машиностроительных заводов привело к следующим результатам:

1. Выявление и устранение проблем: В процессе стандартизации было выявлено 143 производственные проблемы, из которых 117 были оперативно разрешены в среднем за пять рабочих дней.
2. Снижение травмоопасности: Упорядочивание рабочих мест и маршрутов движения снизило количество микротравм на 15%.
3. Рост производительности: Сокращение времени на поиск инструментов и материалов (потери времени) привело к росту производительности труда на 7% на пилотных участках.

Ожидаемый эффект для [Название Предприятия]:

Предполагается, что внедрение системы 5С на участках с наибольшим уровнем потерь рабочего времени (коэффициент 0.045) позволит:

• Снизить непроизводительные потери рабочего времени минимум на 10-15%.
• Повысить стандартизацию процессов, что является прямым фактором роста Организационного уровня.

Направление повышения ОТУ	Целевой уровень	Ожидаемый эффект (KPI)
Техническое перевооружение	Технический	Рост K обн до 0.10, снижение числа аварийных простоев на 20%.
Внедрение отечественной MES	Управление	Увеличение полноты использования цифровых систем до 95%, снижение времени принятия решений на 30%.
Внедрение системы 5С	Организация	Снижение коэффициента потерь рабочего времени до 0.035.

Заключение

Проведенное исследование позволило раскрыть сущность, структуру и место организационно-технического уровня (ОТУ) в системе управления современным производством, а также разработать практические рекомендации по его повышению на примере [Название Предприятия].

Основные теоретические выводы (Глава 1): ОТУ представляет собой комплексную характеристику, включающую три взаимосвязанных элемента: технический уровень (определяется технологиями и оборудованием), организационный уровень (рациональность процессов) и уровень управления (эффективность принятия решений). Повышение ОТУ — это не только техническое перевооружение, но и обязательное совершенствование организации труда и методов управления, что позволяет предприятию максимально использовать потенциал современных технологий.

Основные методические выводы (Глава 2): Объективная оценка ОТУ базируется на системе частных показателей (фондовооруженность, K обн, K изн), данные для которых берутся из официальной статистики (форма № 11 Росстата). Для получения интегральной оценки (I ОТУ) был обоснован метод средневзвешенного показателя с обязательным использованием экспертных методов (МАИ) для объективного определения весовых коэффициентов, что обеспечивает высокую методологическую корректность анализа.

Основные аналитические выводы (Глава 3): Факторный анализ показал, что, несмотря на положительную динамику в высокотехнологичных секторах РФ в 2024 году, [Название Предприятия] сталкивается с проблемой высокого износа ОФ и организационных потерь. Ключевая роль в управлении ОТУ отводится цифровым технологиям (IIoT, машинное зрение), а стратегическим направлением для российского бизнеса является **импортозамещение и развитие отечественного ПО** (ERP/MES), что обеспечивает технологическую независимость и повышает гибкость управления.

Практические рекомендации: Для [Название Предприятия] были разработаны три стратегических направления повышения ОТУ:

1. Техническое: Продолжение роботизации и переход к предиктивному обслуживанию.
2. Управленческое: Срочное внедрение отечественной MES-системы для повышения оперативности управления.
3. Организационное: Внедрение системы 5С, что, как показывает анализ кейсов, обеспечивает измеримый эффект в виде снижения потерь рабочего времени и роста производительности.

Новизна работы заключается в интеграции классической методики оценки ОТУ с актуальными экономическими реалиями 2024 года, включая анализ динамики российского рынка ПО и акцент на стратегическом значении импортозамещения и цифровизации как ключевых факторов повышения организационно-технической независимости и эффективности производства.

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая: Федер. закон от 30.11.1994 № 51-ФЗ // Собрание законодательства РФ. 1994. № 32. Ст. 3301.
2. Об акционерных обществах: Федер. закон от 26.12.1996 № 208-ФЗ // Собрание законодательства РФ. 1996. № 25. Ст. 2956.
3. О рынке ценных бумаг: Федер. закон от 22.04.1996 № 39-ФЗ. URL: http://www.consultant.ru/popular/cenbum/ (дата обращения: 29.10.2025).
4. Устав ЗАО «Василиса».
5. Финансовая отчетность ЗАО «Василиса».
6. Официальный сайт ЗАО «Василиса». URL: http://www.zaovasilisa.ru/company (дата обращения: 29.10.2025).
7. Басовский Л.Е., Лунева А.М., Басовский А.Л. Экономический анализ (комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности): учеб. пособие. М.: Инфра-М, 2009. 222 с.
8. Волков О.И. Экономика предприятия. 2-е изд. М.: ИНФРА-М, 2006. 256 с.
9. Дерябин В. С. Производительность труда // Вестник Томского государственного университета. 2009. № 319. С. 138–141.
10. Жарылгасова Б.Т., Суглобов А.Е. Анализ финансовой отчетности: учеб. М.: КноРус, 2009. 303 с.
11. Кузьмичев А.А. Оценка эффективности внутреннего контроля на предприятиях швейной промышленности // Вопросы экономики и права. 2011. № 2. С. 252–257.
12. Организация производства и управление предприятием: учебник / О.Г. Туровец, В.Б. Родионов, М.И. Бухалков. 3-е изд. М.: ИНФРА-М, 2013. 506 с.
13. Просветов Г.И. Экономический анализ: задачи и решения. Учебно-практическое пособие. М.: Альфа-Пресс, 2008. 640 с.
14. Трофимова Л. Экономические показатели, используемые для оценки эффективности деятельности предприятия // Аудитор. 2006. № 9.
15. Управление организацией / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 2006. 669 с.
16. Управление производством: учебник / под ред. Н.А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 2007. 468 с.
17. Экономический анализ хозяйственной деятельности. Лекция 2: Анализ технического развития и организации производства. URL: https://intuit.ru/studies/courses/2180/409/lecture/9970 (дата обращения: 29.10.2025).
18. Обоснование показателей оценки организационно-технического уровня производства // Cyberleninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/obosnovanie-pokazateley-otsenki-organizatsionno-tehnicheskogo-urovnya-proizvodstva (дата обращения: 29.10.2025).
19. ГОСТ 2.116-84. Карта технического уровня и качества продукции. М.: Изд-во стандартов, 1984. URL: https://www.metaltorg.ru/gost/gost2116-84/ (дата обращения: 29.10.2025).
20. Оценка организационно-технического уровня производства // Cyberleninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-organizatsionno-tehnicheskogo-urovnya-proizvodstva (дата обращения: 29.10.2025).
21. Динамика и структура промышленного производства в России (по данным Росстата, 2020–2024 гг.) // НИУ ВШЭ. 2024. URL: https://hse.ru/news/286073105.html (дата обращения: 29.10.2025).
22. Износ основных фондов на предприятиях России как проблема реализации программы импортозамещения // Cyberleninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/iznos-osnovnyh-fondov-na-predpriyatiyah-rossii-kak-problema-realizatsii-programmy-importozamescheniya (дата обращения: 29.10.2025).
23. Ключевые направления развития промышленности в 2024 году // Контур. 2024. URL: https://kontur.ru/articles/6559 (дата обращения: 29.10.2025).
24. Интегральный анализ эффективности деятельности отраслевого предприятия // Cyberleninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/integralnyy-analiz-effektivnosti-deyatelnosti-otraslevogo-predpriyatiya (дата обращения: 29.10.2025).
25. Приоритетные направления экономики России: проблемы и перспективы развития в условиях цифровизации // Cyberleninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/prioritetnye-napravleniya-ekonomiki-rossii-problemy-i-perspektivy-razvitiya-v-usloviyah-tsifrovizatsii (дата обращения: 29.10.2025).