Инновационное развитие предприятия в туристической отрасли: Теория, стратегии и российская практика (с акцентом на актуальные вызовы и возможности)

Ежегодно объем затрат на инновации в России демонстрирует уверенный рост, достигнув в 2023 году 3,5 трлн рублей, что на 23% больше, чем годом ранее в постоянных ценах. При этом наибольший приток инвестиций наблюдается именно в секторе услуг — 1,8 трлн рублей. Эти данные, наряду с производством инновационных товаров, работ и услуг на сумму 8,3 трлн рублей (рост на 22% относительно 2022 года) и интенсивностью затрат на инновации в 2,5%, подчеркивают не просто активность, но и стратегическое значение инновационного развития для российской экономики, и особенно для динамично развивающейся туристической отрасли.

Введение

В условиях глобализации, стремительного технологического прогресса и непрерывно меняющихся потребительских предпочтений, инновационное развитие перестает быть просто конкурентным преимуществом, превращаясь в фундаментальную основу выживания и процветания любого предприятия. Туристическая отрасль, по своей сути, является одной из наиболее чувствительных к внешним изменениям сфер, где успех напрямую зависит от способности адаптироваться, предлагать новые впечатления и повышать качество услуг. От устаревших подходов до цифровых трансформаций, от массовых путешествий до персонализированных маршрутов – каждая эпоха ставит перед туристическим бизнесом новые вызовы, на которые можно ответить только через инновации. Таким образом, инновации являются главным средством обеспечения конкурентоспособности продукции и устойчивости деятельности предприятий, что определяет их стратегическую ценность.

Настоящая курсовая работа посвящена глубокому исследованию «Основных направлений инновационного развития предприятия» с особым акцентом на специфику туристической отрасли. Мы проанализируем, как формируются и внедряются новшества, какие факторы влияют на их успех или неудачу, и какую роль в этом процессе играет государство.

Прежде чем углубиться в детали, определим ключевые понятия, которые станут нашими ориентирами в этом исследовании:

• Инновация — это не просто новая идея, а внедренное или внедряемое новшество, которое приносит ощутимый эффект, будь то повышение эффективности процессов или улучшение качества продукции, и что крайне важно, оно должно быть востребовано рынком. Это мост между миром техники и миром бизнеса, где изобретение, не нашедшее коммерческого применения, остается лишь технической новинкой, не приносящей реальной пользы.
• Инновационная деятельность — это гораздо более широкий концепт, охватывающий весь комплекс мероприятий: от научных исследований и технологических разработок до организационных, финансовых и коммерческих шагов. Её конечная цель — коммерциализация накопленных знаний, технологий и оборудования, что приводит к созданию новых или существенно улучшенных товаров и услуг. В контексте туризма это означает формирование, реализацию, продвижение и послепродажное обслуживание инновационного туристского продукта, а также финансовое обеспечение этих процессов для получения экономического эффекта.
• Инновационное развитие предприятия — это системный, целенаправленный процесс постоянного обновления и совершенствования всех аспектов деятельности компании за счет внедрения инноваций. Это не разовое мероприятие, а непрерывный путь, который позволяет предприятию не только поддерживать, но и наращивать свою конкурентоспособность и устойчивость на рынке.

Цель данной работы — предоставить студенту исчерпывающий анализ теоретических основ, современных методов, стратегий и практических примеров инновационного развития в туристическом секторе России, что позволит сформировать целостное понимание этой сложной и динамичной области.

Теоретические основы инновационного развития и их адаптация к туризму

Инновации не возникают из ниоткуда; они коренятся в глубоких экономических и социальных процессах, осмысление которых началось еще в начале XX века. Понимание этих фундаментальных теорий позволяет нам не просто перечислять новшества, но и анализировать механизмы их появления, распространения и влияния на бизнес, особенно в такой специфической сфере, как туризм.

Сущность инноваций и инновационной деятельности в туризме

В своей простейшей форме, инновация — это реакция на потребность или возможность. Это не просто создание чего-то нового, а его успешное внедрение. Например, когда ученые разрабатывают новую технологию виртуальной реальности, это изобретение. Но когда туристическая компания начинает использовать эту технологию для проведения виртуальных туров по экзотическим местам, позволяя потенциальным клиентам «побывать» там до поездки, это становится инновацией, потому что она внедрена, улучшает процесс и востребована рынком.

Таким образом, инновация — это внедренное или внедряемое новшество, обеспечивающее повышение эффективности процессов и (или) улучшение качества продукции, востребованное рынком. Она всегда представляет собой одновременное проявление двух миров: техники и бизнеса. Если изменение происходит только на уровне технологии, как отмечал Й. Шумпетер, это скорее изобретение, а не полноценная инновация, ведь без коммерциализации изобретение остаётся лишь потенциалом.

Переходя от отдельного новшества к системному подходу, мы приходим к понятию инновационной деятельности. Это не хаотичный набор экспериментов, а комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, направленный на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования. Результатом этой деятельности являются новые или улучшенные товары/услуги. В контексте туризма, инновационная деятельность — это тесно связанные между собой процессы по формированию, реализации, продвижению и послепродажному обслуживанию инновационного туристского продукта субъектами инновационной деятельности, а также по финансовому обеспечению этих процессов, приводящих к получению экономического эффекта. Это может быть как разработка совершенно нового вида тура, например, «эко-экспедиция с использованием VR-технологий», так и оптимизация внутренних процессов бронирования через ИИ-чат-ботов.

Классические теории инновационного развития

Истоки современного понимания инноваций лежат в трудах мыслителей, которые первыми увидели в них двигатель экономического развития.

Концепция Й. Шумпетера: предприниматель-«новатор» и новые комбинации

Основоположником теории инноваций по праву считается австрийский экономист Йозеф Шумпетер. В своей работе «Теория экономического развития» (1912 г.) он определил инновации как любые изменения с целью внедрения и использования новых товаров, рынков и форм организации компании. Для Шумпетера инновация — это не просто технологическое усовершенствование, а коммерциализация «новых комбинаций», которые могут проявляться в пяти основных формах:

1. Введение новых товаров и услуг: Например, появление индивидуальных туров по неизведанным уголкам страны или создание специализированных гастрономических туров.
2. Применение новых материалов и компонентов: Использование экологически чистых материалов в строительстве отелей или в производстве сувениров.
3. Внедрение нового метода производства: В туризме это могут быть новые цифровые платформы для создания и управления турами, или автоматизация процессов бронирования.
4. Открытие новых рынков сбыта: Например, продвижение России как направления для китайских туристов или разработка туров для цифровых кочевников.
5. Введение новых организационных форм: Создание инновационных кластеров в туризме, объединяющих отели, транспортные компании и гидов, или применение новых моделей управления в туристических агентствах.

Центральным фактором успеха инноваций, по Шумпетеру, является предприниматель-«новатор». Это не просто бизнесмен, а особый тип личности, обладающий набором уникальных качеств: умение рисковать, работать в одиночку, владеть научными методами, убеждать и, что особенно важно, иметь «широкое предвидение». Именно этот предприниматель, по Шумпетеру, является движущей силой «созидательного разрушения» — процесса, при котором старые экономические структуры разрушаются новыми, более эффективными. Развитие, в его понимании, — это эндогенный внутрисистемный процесс, связанный с особенностями комбинирования, когда экономика сама порождает изменения без внешних импульсов.

Модель жизненного цикла инновации: от зарождения до рутинизации

Как и любой продукт или явление, инновация проходит свой путь от идеи до повсеместного использования и, в конечном итоге, до устаревания. Жизненный цикл инновации — это процесс, описывающий все этапы, которые проходит инновация с момента своего появления до выхода из употребления. Понимание этого цикла позволяет компаниям эффективно управлять инновационными проектами.

Основные стадии жизненного цикла инновации:

1. Зарождение инновации (поиск новшеств): На этом этапе происходит осознание потребности или проблемы, а также активный поиск решений и новых идей. В туризме это может быть выявление неудовлетворенного спроса на экологические туры или поиск новых способов привлечения внимания молодежи.
2. Освоение (внедрение, эксперимент): Здесь идея или новшество превращается в прототип, тестируется и внедряется на ограниченном масштабе. Например, туристическая компания запускает пилотный проект по использованию VR-очков для демонстрации отелей.
3. Диффузия (распространение, тиражирование): Инновация успешно внедрена и начинает активно распространяться на рынке, привлекая все больше пользователей. Виртуальные туры становятся стандартом в индустрии.
4. Рутинизация (стабильная реализация): Инновация становится частью повседневной практики, теряя свой статус «новшества» и превращаясь в обыденный элемент продукта или услуги. Виртуальные туры перестают удивлять и воспринимаются как базовая функция.

Модель инновационного развития предприятий тесно связана с его жизненным циклом, показывая циклический характер развития предприятия на основе постоянных инноваций.

Теория диффузии инноваций Э. Роджерса: как новшества завоевывают рынок

Помимо создания и внедрения, ключевым аспектом является распространение инноваций в обществе. Диффузия инноваций — это теория, согласно которой люди в обществе по-разному реагируют на изменения, и может быть использована для предсказания реакции на внедрение инноваций. Эверетт Роджерс в своей книге «Диффузия инноваций» выделил пять типов пользователей (адаптеров) новшеств:

• Инноваторы (2,5%): Смелые экспериментаторы, готовые рисковать. В туризме это могут быть «первые ласточки», готовые попробовать новый, еще не обкатанный тур или экзотическое направление, использующее передовые технологии.
• Ранние последователи (13,5%): Лидеры мнений, которые быстро принимают новшества и являются примером для других. Они активно делятся своим опытом в социальных сетях, мотивируя своих подписчиков.
• Раннее большинство (34%): Прагматики, принимающие инновации после того, как их опробовали ранние последователи и их преимущества стали очевидны. Они ждут подтверждения эффективности и безопасности.
• Позднее большинство (34%): Скептики, принимающие новшества под давлением социального окружения или по мере того, как инновация становится стандартом. Они склонны к традиционным формам отдыха.
• Отстающие (16%): Традиционалисты, которые принимают новшества последними, часто из-за вынужденной необходимости. Они предпочитают проверенные временем маршруты и услуги, избегая любых изменений.

Понимание этих типов позволяет туристическим компаниям целенаправленно разрабатывать маркетинговые стратегии, ориентируясь на разные группы потребителей. Например, для инноваторов можно предлагать эксклюзивные, экспериментальные туры, а для позднего большинства — уже проверенные и хорошо зарекомендовавшие себя направления с привычными условиями.

Таким образом, развитие современного туризма во многом зависит от разработки и внедрения инновационных технологий, направленных на совершенствование обслуживания клиентов и расширение сервисных туристических возможностей. Теоретические основы инновационного развития предоставляют прочный фундамент для понимания динамики этих процессов.

Современные методы и стратегии инновационного развития в туристической отрасли

Туристическая отрасль, как зеркало мировых технологических трендов, постоянно трансформируется под воздействием инноваций. От искусственного интеллекта до биометрии — каждый новый инструмент открывает невиданные ранее возможности для персонализации, эффективности и безопасности путешествий.

Цифровые и технологические инновации в туризме

Современные технологии стали не просто вспомогательными инструментами, а полноценными драйверами изменений в туризме, делая путешествия более персонализированными, доступными и безопасными.

• Искусственный интеллект (ИИ):
  ИИ в туризме применяется на всех этапах взаимодействия с клиентом. Это могут быть персонализированные рекомендации по путешествиям, основанные на анализе прошлых поездок, предпочтений и даже постов в социальных сетях. ИИ также незаменим для динамического ценообразования, когда цены на билеты или номера в отелях меняются в реальном времени в зависимости от спроса, предложения и других факторов. Чат-боты с ИИ круглосуточно отвечают на вопросы клиентов, обрабатывают запросы и даже бронируют услуги, значительно повышая скорость и качество обслуживания.
• Виртуальная (VR) и дополненная реальность (AR):
  Эти технологии открывают новые горизонты для презентации туристических объектов и услуг. VR позволяет совершать виртуальные туры по отелям, музеям или даже экзотическим локациям еще до фактической поездки. AR, накладывая цифровую информацию на реальный мир через экраны смартфонов или специальные очки, может улучшить опыт экскурсий, предоставляя дополнительную информацию о достопримечательностях или интерактивные карты. Представьте, как, наведя смартфон на древний памятник, турист видит его реконструкцию в первозданном виде или исторические сцены, разворачивающиеся перед ним.
• Блокчейн:
  Хотя блокчейн часто ассоциируется с криптовалютами, его потенциал в туризме гораздо шире. Технология распределенных книг (DLT) обеспечивает безопасность, прозрачность и эффективность транзакций, а смарт-контракты могут автоматизировать процессы бронирования, оплаты и страхования, минимизируя риски и необходимость в посредниках. Токенизация может использоваться для безопасной передачи цифровых активов, таких как билеты или ваучеры, предотвращая мошенничество.
• Интернет вещей (IoT):
  IoT преобразует гостиничный бизнес. В «умных» отелях гости могут управлять освещением, температурой, шторами или даже заказывать еду в номер через мобильное приложение. Устройства IoT собирают данные о предпочтениях гостей, позволяя отелю адаптировать услуги и создавать по-настоящему персонализированный опыт. Кроме того, IoT предоставляет информацию о транспорте в реальном времени, помогая туристам планировать свои перемещения.
• Биометрические технологии:
  Распознавание лиц, отпечатков пальцев или сканирование сетчатки глаза — эти технологии значительно повышают безопасность и оптимизируют процессы в туризме на всех этапах поездки. С 30 марта 2024 года в российских гостиницах появилась возможность заселяться по биометрии для граждан, данные которых занесены в единую биометрическую систему. Это ускоряет регистрацию, снижает бюрократию и повышает уровень комфорта.
• Цифровизация и онлайн-платформы, мобильные приложения:
  Эпоха, когда туристические услуги покупались исключительно через агентов, ушла в прошлое. Цифровизация и онлайн-платформы стали полноценным каналом продаж, позволяя пользователям сравнивать цены, читать отзывы, просматривать медиаконтент и совершать бронирование без участия человека. Мобильные приложения дают туристам полную свободу в планировании поездок: заказывать билеты, бронировать отели, арендовать автомобили, организовывать экскурсии — все это доступно с экрана смартфона.
• Инновации в экскурсионной деятельности:
  Это не только технологические новшества, но и креативные подходы к содержанию и форме. Здесь появляются новые тематики, например, кинотуризм, предлагающий туры по местам съемок популярных российских фильмов. Примерами таких локаций являются река Усьва в Предуралье («Географ глобус пропил»), различные места в Москве («Ночной дозор»), а также Териберка в Кольском крае («Левиафан»). Отдельные проекты, такие как киногород Piligrim Porto в Московской области и кинопарк «Викинг» в Крыму, созданы специально для погружения в мир кинематографа. Активно развиваются анимационные программы, интерактивные элементы, новые методические приемы, которые превращают обычную экскурсию в увлекательное приключение.

Основные направления и стратегии инновационной деятельности

Инновации в туризме могут быть классифицированы по их сути и влиянию, а их внедрение требует четко продуманной стратегии.

Основные направления инновационной деятельности в туризме включают:

• Организационные инновации: Внедрение нововведений в структуру управления, бизнес-процессы, методы работы персонала. Например, переход на гибкие методологии управления проектами или создание самоорганизующихся команд.
• Маркетинговые инновации: Использование новых методов продвижения, ценообразования, дизайна продуктов или упаковки. Это может быть персонализированная реклама через ИИ, новые каналы распространения, такие как TikTok, или создание уникального бренда для нового туристического продукта.
• Продуктовые инновации (периодические нововведения): Разработка и внедрение новых или значительно улучшенных туристических продуктов и услуг. Это могут быть совершенно новые типы туров (например, гастрономические экспедиции, медитативные ретриты), новые форматы проживания (глэмпинги, капсульные отели) или расширенный пакет услуг.

Стратегии развития туристических компаний определяют долгосрочный путь их инновационной деятельности:

1. Стратегия лидирующих позиций по издержкам: Фокусировка на минимизации затрат для предложения наиболее конкурентоспособных цен. Инновации здесь направлены на оптимизацию процессов и снижение операционных расходов (например, автоматизация бронирования).
2. Стратегия дифференциации: Создание уникальных продуктов или услуг, которые выделяются на рынке. Инновации могут быть в уникальных туристических маршрутах, эксклюзивном сервисе, использовании передовых технологий для создания неповторимого опыта.
3. Стратегия фокусирования: Ориентация на узкий сегмент рынка или специфическую нишу. Инновации здесь направлены на глубокое удовлетворение потребностей выбранной целевой аудитории (например, разработка туров для людей с ограниченными возможностями или экстремальных видов отдыха).
4. Стратегия раннего выхода (новая услуга): Быстрое внедрение совершенно новых услуг или продуктов на рынок, часто опережая конкурентов. Это связано с высоким риском, но и потенциально высокой прибылью.
5. Стратегия интеграции (объединение компаний): Горизонтальная (объединение с конкурентами) или вертикальная (поглощение поставщиков или дистрибьюторов) интеграция для расширения рыночной доли, доступа к новым технологиям и синергии.

Для более глубокого анализа инновационных стратегий можно использовать Space-анализ, который помогает определить четыре типа инновационных стратегий для туризма, исходя из внутренних и внешних факторов:

• «Тигр» (зависимая стратегия): Характеризуется высокой внешней зависимостью и необходимостью быстро реагировать на изменения рынка. Инновации здесь часто носят имитационный характер или направлены на адаптацию уже существующих решений.
• «Дракон» (наступательная стратегия): Агрессивное проникновение на рынок с новыми, уникальными продуктами или технологиями. Компания активно инвестирует в R&D и стремится быть лидером.
• «Змея» (имитационная стратегия): Следование за лидерами рынка, копирование их успешных инноваций с небольшими улучшениями или адаптацией под местные условия.
• «Собака» (защитная стратегия): Удержание текущих позиций, минимизация рисков, инновации направлены на повышение эффективности существующих процессов и продуктов.

В конечном итоге, инновационная стратегия предприятий туризма — это экономический рычаг развития и повышения конкурентоспособности, учитывающий создание нового турпродукта, совершенствование услуг, освоение новых рынков, внедрение технологий и современных форм управления. Это комплексный подход, который позволяет компании не просто выживать, но и процветать в постоянно меняющемся мире туризма.

Анализ инновационного потенциала и планирование инновационных проектов в туризме

Эффективное управление инновационным развитием предприятия невозможно без глубокого понимания его инновационного потенциала и системного подхода к планированию проектов. В условиях жесткой конкуренции и быстро меняющихся требований рынка, способность адекватно оценить свои возможности и грамотно выстроить инновационный цикл становится ключевым фактором успеха.

Методики оценки инновационного потенциала

Оценка инновационного потенциала — это не просто аудит ресурсов, а комплексный анализ способности предприятия генерировать, осваивать и коммерциализировать инновации. При управлении инновационным развитием предприятия необходим учет показателей вложения средств на инновации, оценка проводимых мероприятий, разработка плана по улучшению и финансированию наиболее перспективных направлений.

Для формирования инновационной стратегии в условиях гиперконкуренции крайне важна система оценки конкурентоспособности туристического направления. Это включает анализ привлекательности региона, качества инфраструктуры, уровня сервиса, уникальности предлагаемых продуктов, а также восприятия потребителями. Только глубокое понимание своего положения на рынке позволяет определить, какие инновации будут наиболее релевантны и принесут максимальную отдачу. Что будет, если не учитывать эти факторы? Предприятие рискует инвестировать в неэффективные решения, которые не найдут отклика у целевой аудитории или будут быстро вытеснены конкурентами.

Важно отметить, что технологическое отставание является главной угрозой безопасности и суверенитета России. Согласно Стратегии национальной безопасности Российской Федерации, утвержденной Указом Президента РФ от 31 декабря 2015 года № 683 (с изменениями, внесенными Указом Президента РФ от 2 июля 2021 года № 400), отставание в разработке и внедрении перспективных технологий, наряду с низкой конкурентоспособностью и сохранением экспортно-сырьевой модели развития, относится к главным стратегическим угрозам национальной безопасности в экономической сфере. Это определяет острую необходимость инновационного пути развития экономики, связанного с модернизацией технологий и инфраструктуры во всех отраслях, включая туризм.

Для решения этих проблем, а также для преодоления сложностей, характерных для инновационного развития российских предприятий, предложена концептуальная модель инновационного развития предприятия, основанная на вертикальной инновационной системе и горизонтальном взаимодействии субъектов рынка. Эта модель, разработанная Ветровой Е.Н. и Закорецкой О.С., подчеркивает важность как внутренней организационной структуры (вертикальная система), так и внешних связей и партнерств (горизонтальное взаимодействие).

• Вертикальная инновационная система подразумевает четкое распределение ролей и ответственности внутри предприятия по всем этапам инновационного цикла — от генерации идей до их внедрения и оценки.
• Горизонтальное взаимодействие субъектов рынка включает в себя сотрудничество с другими туристическими компаниями, технологическими стартапами, образовательными учреждениями, государственными структурами, что позволяет обмениваться знаниями, ресурсами и снижать риски.

Планирование и реализация инновационных проектов

Каждый инновационный проект имеет свой жизненный путь, который в туристском бизнесе начинается с момента возникновения идеи и заканчивается, когда эта инновация становится общепринятой.

Инновационный цикл в туристском бизнесе начинается с момента возникновения идеи об открытии нового направления, создания нового продукта или внесения изменений в существующий, внедрения новых технологий или коммуникаций. Например, это может быть идея создания VR-тура по достопримечательностям Байкала или разработка мобильного приложения для планирования «умных» маршрутов по Москве. Этот цикл завершается, когда другие субъекты туристического рынка активно применяют эту инновацию, и она перестает быть уникальным конкурентным преимуществом, превращаясь в часть стандарта отрасли.

Важной частью планирования является предвидение и учет факторов, препятствующих инновациям. Их можно сгруппировать следующим образом:

• Экономические и технологические:
  • Недостаток финансирования: Инновации требуют значительных инвестиций, которые не всегда доступны малым и средним предприятиям.
  • Слабая материально-техническая база: Отсутствие современного оборудования или технологий для реализации инновационных идей.
• Политические и правовые:
  • Нестабильность политики: Частые изменения в законодательстве или государственной стратегии могут создавать неопределенность для долгосрочных инновационных проектов.
  • Ограничения законодательства: Бюрократические барьеры, сложные процедуры лицензирования или нормативные акты, не соответствующие новым технологиям.
• Организационно-управленческие:
  • Ориентация на краткосрочную окупаемость: Руководство компаний часто предпочитает быстрые результаты, игнорируя долгосрочные, но более рискованные инновационные проекты.
  • Неэффективное управление проектами: Отсутствие квалифицированных кадров, необходимых для планирования, реализации и контроля инновационных инициатив.
• Социально-психологические:
  • Сопротивление новому: Социальная среда оказывает сопротивление всему новому, поскольку всегда имеются группы людей (сотрудники, клиенты, партнеры), для интересов которых новое таит в себе угрозу или требует изменения привычных моделей поведения. Например, пожилые туристы могут скептически относиться к использованию мобильных приложений или биометрических данных.
  • Инертность мышления: Отсутствие инновационной культуры в компании, боязнь неудач, нежелание экспериментировать.

Учет этих барьеров при планировании позволяет разработать адекватные стратегии их преодоления, снизить риски и повысить вероятность успешной реализации инновационных проектов в туризме.

Факторы успеха, риски и государственная поддержка инноваций в российском туризме

Инновации в туризме — это не просто вопрос технологического прогресса, но и сложный баланс между внутренними возможностями предприятия, внешними рыночными условиями и, что особенно важно, поддержкой со стороны государства. Понимание этих взаимосвязей критически важно для формирования эффективной стратегии развития.

Значение инноваций для конкурентоспособности и устойчивости предприятия

В современном динамичном мире, где потребительские предпочтения меняются с молниеносной скоростью, а конкуренция становится все более острой, инновации являются главным средством обеспечения конкурентоспособности продукции и устойчивости деятельности предприятий. Это аксиома, особенно актуальная для туристической отрасли.

Способность быстро реагировать на изменяющиеся условия внешней среды, будь то новые запросы туристов на экологические путешествия, глобальные эпидемии, требующие бесконтактных технологий, или изменение геополитической ситуации, становится ключевым навыком для выживания. Инновации позволяют не только адаптироваться, но и избегать кризисных ситуаций, предлагая рынку то, что он еще не ожидает, но уже готов принять. Это повышает не только конкурентоспособность предприятия, но и его финансовую стабильность в долгосрочной перспективе.

В России вопрос конкурентоспособности российского туристского продукта остро актуален. Несмотря на уникальный природный и культурный потенциал и возрастающий интерес туристов, страна занимает 13-е место в мире по числу международных прибытий. Это дает огромные основания для инновационного развития туристской отрасли, которая может стать мощным драйвером роста экономики. Для опережающего развития туротрасли необходимо обновить нормативно-правовую базу, обеспечить гарантированный уровень доверия всех игроков друг к другу, и, безусловно, стимулировать инновации.

Роль государства в стимулировании инновационного развития туризма

Государство играет ключевую роль в создании благоприятных условий для инновационного развития. В России туристическая деятельность признана стратегически важной и приоритетной, что закреплено в Федеральном законе от 24 ноября 1996 г. № 132-ФЗ «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации», который определяет государственную политику в сфере туризма как приоритетную часть социально-экономической политики страны. Это признание создает огромные возможности для развития инноваций в отрасли.

На федеральном уровне действуют конкретные программы и инициативы:

• Государственная программа РФ «Развитие туризма», утвержденная 24 декабря 2021 г. Постановлением Правительства РФ № 2439, направлена не только на совершенствование нормативно-правового регулирования и системы управления туризмом, включая сбор и анализ статистических данных, но также на:
  • обеспечение граждан современной туристской инфраструктурой;
  • создание системы поддержки общественных и предпринимательских инициатив в сфере внутреннего туризма;
  • развитие цифровых технологий и сервисов для туристов;
  • повышение уровня сервиса и кадрового обеспечения отрасли.
• «Дорожная карта» Правительства РФ – план мероприятий в сфере туризма от 20 января 2024 года, включает создание условий для строительства горнолыжных комплексов, упрощение передачи данных в информационную систему электронных путевок, установление ответственности за несоблюдение законодательства. Это прямо влияет на создание новых продуктов и инфраструктуры, а также на цифровизацию процессов.

Рычаги влияния государства на инновационную деятельность туристских организаций многообразны:

• Предоставление налоговых льгот: Снижение налоговой нагрузки для компаний, инвестирующих в инновации.
• Научно-техническая политика: Финансирование исследований и разработок, создание центров компетенций.
• Кредитно-финансовая политика: Льготные кредиты, субсидии и гранты для инновационных проектов.
• Создание условий для привлечения инвестиций: Формирование благоприятного инвестиционного климата, защита прав инвесторов.
• Совершенствование амортизационной политики: Ускоренная амортизация оборудования, используемого для инновационной деятельности.
• Установление приоритетных направлений науки: Определение ключевых областей для исследований, имеющих стратегическое значение для развития страны.

Государственная поддержка инновационного развития туризма осуществляется также через прямое участие в целевых программах, ассигнованиях региональных/местных органов власти, создание национальных центров и реализацию региональных программ. Например, вклад туристической отрасли в ВВП России может вырасти до 7,5% к 2025 году согласно предложениям к стратегии развития отрасли, подготовленной Центром стратегических разработок, что подчеркивает амбициозность государственных планов.

Актуальная статистика инновационной активности в России

Статистические данные за последние годы подтверждают растущее внимание к инновациям в российской экономике, включая сектор услуг.

Показатель	2018 г.	2019 г.	2020 г.	2021 г.	2022 г.	2023 г.	2024 г.
Инновационная активность организаций РФ (%)	12,8	12,7	12,6	12,5	11,0	н/д	12,5-12,8
Общий объем затрат на инновации (трлн руб.)	н/д	н/д	н/д	н/д	2,85	3,5	н/д
Рост затрат на инновации (отн. 2022 г., %)	н/д	н/д	н/д	н/д	н/д	+23	н/д
Приток инвестиций в сектор услуг (трлн руб.)	н/д	н/д	н/д	н/д	н/д	1,8	н/д
Производство инновационных товаров/услуг (трлн руб.)	н/д	н/д	н/д	н/д	6,8	8,3	н/д
Рост производства иннов. товаров/услуг (отн. 2022 г., %)	н/д	н/д	н/д	н/д	н/д	+22	н/д
Интенсивность затрат на инновации (%)	н/д	н/д	н/д	н/д	н/д	2,5	н/д

Анализ данных:

• Инновационная активность организаций Российской Федерации за период 2018-2024 гг. колеблется в пределах 12,5-12,8% по данным Росстата, с небольшим снижением до 11% в 2022 году. Это означает, что примерно каждая восьмая-девятая российская компания активно внедряет инновации.
• Общий объем затрат на инновации в России в 2023 году достиг 3,5 трлн рублей, что на 23% больше, чем в 2022 году (в постоянных ценах). Это указывает на значительный рост инвестиций в инновационную сферу.
• Максимальный приток инвестиций наблюдается в секторе услуг (1,8 трлн рублей), что напрямую влияет на туристическую отрасль, являющуюся частью этого сектора.
• В 2023 году российские организации произвели инновационных товаров, работ, услуг на 8,3 трлн рублей, что на 22% больше относительно 2022 года (в постоянных ценах). Это максимальный показатель за последние пять лет, свидетельствующий об успешной коммерциализации инноваций.
• Интенсивность затрат на инновации в России составила 2,5% в 2023 году, что позволяет стране входить в топ-10 европейских стран по этому показателю. Это говорит о серьезных усилиях, направленных на стимулирование инноваций.
• Опрос Рос��ийского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) 2025 года показал, что две трети респондентов, занимающихся инновационной деятельностью, представляли крупный бизнес, 21,8% – малый, 11,5% – средний. Это подчеркивает, что крупный бизнес является основным локомотивом инноваций. Основной рынок сбыта для 75,6% компаний – промышленный (B2B), у 70,9% доля экспорта ниже 5%. Эти данные указывают на то, что большинство инноваций пока ориентированы на внутренний рынок и B2B-сегмент.

Эти цифры не просто статистика, а отражение стратегического поворота российской экономики к инновационному развитию, что создает мощный фундамент для роста и трансформации туристической отрасли.

Примеры инновационного развития в российском туризме

Теория и статистика обретают реальные очертания, когда мы обращаемся к конкретным примерам. Российская туристическая индустрия, несмотря на вызовы, активно внедряет инновации, демонстрируя как стратегические государственные инициативы, так и предпринимательскую смекалку.

Успешные инновационные проекты и инициативы

Развитие инноваций в туризме России проявляется в различных формах – от создания масштабных рекреационных зон до внедрения передовых цифровых решений и развития нишевых направлений.

• Создание туристско-рекреационных зон (ТРЗ):
  Одним из успешных примеров реализации инновационных разработок в России является создание туристско-рекреационных зон (ТРЗ) с 2007 года. Эти зоны, расположенные в семи регионах, таких как Краснодарский край, Ставропольский край, Иркутская область (ОЭЗ на территории п. Листвянка), Республика Бурятия («Байкальская гавань»), Республика Алтай («Алтайская долина»), Алтайский край («Бирюзовая Катунь») и Калининградская область, подразумевают образование особой экономической зоны с предоставлением туристических услуг и развитием сети оздоровительных курортов. Инновационность здесь заключается в комплексном подходе к развитию территорий, создании льготных условий для инвесторов и интеграции различных видов отдыха и услуг, что привлекает как внутренних, так и внешних туристов.
• Внедрение программ электронного бронирования и составления туров:
  На микроуровне, в повседневной деятельности туристических фирм, значительные инновации связаны с цифровизацией процессов. Внедрение программ электронного бронирования и составления туров позволяет туристическим фирмам экономить бюджет за счёт снижения фонда заработной платы (автоматизация уменьшает потребность в ручном труде), сокращения трудоёмкости операций и увеличения производительности. Клиенты же получают удобство и скорость при выборе и оформлении путешествий. Это яркий пример организационных и продуктовых инноваций, основанных на технологиях.
• Примеры проектов, отмеченных Правительством РФ в 2024 году:
  Государственная поддержка инноваций находит свое отражение в ежегодных конкурсах и наградах. Среди 10 лучших туристических проектов, отмеченных Правительством России в 2024 году, особо выделяются:
  • «Притяжение» в Магнитогорске: Этот проект представляет собой комплексную застройку с социальными, спортивными и культурными объектами. Инновационность заключается в создании целого города в городе, который предлагает не только туристические, но и рекреационные, образовательные и развлекательные услуги, превращая промышленный город в центр притяжения.
  • «Экопарк Яснополе. Живая деревня» в Тульской области: Пример агротуризма, интегрирующий энергоэффективные и экотехнологии. Здесь инновации направлены на создание устойчивого, экологически чистого отдыха, что соответствует мировым трендам в туризме.
  • «Зеленый путь курорта Красная Поляна»: Экологическая и инклюзивная инициатива, демонстрирующая ответственный подход к развитию горнолыжного туризма. Инновации здесь включают создание доступной среды для людей с ограниченными возможностями, а также внедрение практик устойчивого развития.
• Внедрение заселения в гостиницы по биометрии:
  С 30 марта 2024 года российские гостиницы получили возможность заселять граждан по биометрии, чьи данные занесены в единую биометрическую систему. Это пример передовой технологической инновации, которая не только ускоряет процесс регистрации, но и повышает безопасность, минимизируя контакт с документами и снижая риск ошибок. Это шаг к созданию «умного» и безбарьерного гостеприимства.
• Развитие кинотуризма в России:
  Кинотуризм — организация экскурсионных туров по местам съемок известных фильмов — приобрел большую популярность за границей и активно зарождается в России. Это отличный пример маркетинговой и продуктовой инновации, которая создает новый вид туристического продукта, использующий культурный капитал кинематографа. В России кинотуризм активно развивается, предлагая маршруты по местам съемок таких фильмов, как «Географ глобус пропил» (река Усьва, Предуралье), «Ночной дозор» (Москва), «Левиафан» (Териберка). Также созданы специализированные объекты, например, киногород Piligrim Porto в Московской области и кинопарк «Викинг» в Крыму, которые позволяют погрузиться в атмосферу любимых фильмов. Эта инновация привлекает не только поклонников кинематографа, но и способствует развитию внутреннего туризма в регионах, где проходили съемки.

Эти примеры демонстрируют, что российская туристическая отрасль активно осваивает различные направления инновационного развития, от масштабных инфраструктурных проектов до точечных технологических решений и креативных подходов к созданию уникальных продуктов, что подтверждает её стремление к повышению конкурентоспособности и соответствию мировым стандартам.

Заключение

Инновационное развитие предприятия в туристической отрасли является не просто желаемым, но и критически необходимым условием для устойчивого роста и конкурентоспособности в XXI веке. Проведенное исследование позволило углубиться в теоретические основы инноваций, от классических концепций Йозефа Шумпетера и Эверетта Роджерса, до современных технологических прорывов, трансформирующих индустрию.

Мы увидели, что инновация – это не просто изобретение, а успешно внедренное новшество, востребованное рынком, а инновационная деятельность охватывает весь спектр от идеи до коммерциализации. Теория жизненного цикла и диффузии инноваций предоставила рамки для понимания динамики их распространения и принятия потребителями, что особенно актуально в многогранном мире туризма.

Анализ современных методов и стратегий показал, что цифровая трансформация — это краеугольный камень инноваций в туризме. Искусственный интеллект, виртуальная и дополненная реальность, блокчейн, Интернет вещей и биометрические технологии переопределяют опыт путешественника, делая его более персонализированным, безопасным и удобным. Наряду с технологиями, стратегические подходы, такие как дифференциация, фокусирование и различные инновационные стратегии по Space-анализу, позволяют компаниям выбирать наиболее эффективный путь развития.

Особое внимание было уделено анализу инновационного потенциала и планированию проектов, где подчеркивается важность системной оценки и учета факторов, препятствующих инновациям, таких как недостаток финансирования или сопротивление новому. Предложенная концептуальная модель Ветровой Е.Н. и Закорецкой О.С. демонстрирует необходимость как вертикальной организации, так и горизонтального взаимодействия для решения проблем инновационного развития.

Исследование также выявило значительную роль государства в стимулировании инноваций в российском туризме. Признание отрасли стратегически важной, государственные программы и «дорожные карты», а также различные рычаги влияния – от налоговых льгот до целевого финансирования – создают благоприятную среду для развития. Актуальная статистика за 2023-2025 годы подтверждает рост инвестиций в инновации и интенсивности затрат, что позволяет России занимать достойное место среди европейских стран по этому показателю.

Наконец, конкретные примеры инновационного развития в российском туризме – от масштабных туристско-рекреационных зон и проектов, отмеченных Правительством РФ, до внедрения биометрического заселения в отелях и зарождения кинотуризма – наглядно демонстрируют практическую реализацию теоретических концепций. Эти кейсы показывают, как российские компании и государственные структуры адаптируются к мировым трендам и создают уникальные продукты, повышая привлекательность страны как туристического направления.

В целом, значимость инновационного развития для конкурентоспособности и устойчивости туристических предприятий невозможно переоценить. Это не просто путь к успеху, а императив выживания в эпоху стремительных перемен.

Перспективы дальнейших исследований и развития инноваций в российской туристической отрасли лежат в нескольких плоскостях:

• Углубленный анализ влияния ESG-факторов и устойчивого туризма на инновационные стратегии, учитывая растущий спрос на экологически ответственные путешествия.
• Изучение роли государственно-частного партнерства в реализации крупных инновационных проектов и преодолении барьеров, особенно в регионах с высоким, но нереализованным туристическим потенциалом.
• Разработка более точных методик оценки эффективности инноваций в сфере услуг, учитывающих не только экономический, но и социальный, экологический и имиджевый эффект.
• Исследование воздействия геополитических факторов на выбор инновационных направлений и адаптацию стратегий развития, особенно в контексте импортозамещения и технологического суверенитета.

Инновации в российском туризме — это динамичный и многообещающий процесс, требующий постоянного внимания, адаптации и стратегического видения.

Список использованной литературы

1. Абалонин, С.М. Инновационная деятельность предприятий : монография / С.М. Абалонин. – Москва : Высшее образование, 2011. – 340 с.
2. Антипина, Е.В. Инновационная концепция предпринимательства Й. Шумпетера: теоретические аспекты / Е.В. Антипина // КиберЛенинка. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/innovatsionnaya-kontseptsiya-predprinimatelstva-y-shumpetera-teoreticheskie-aspekty (дата обращения: 13.10.2025).
3. Арутюнова, Д.В. Жизненный цикл инновации / Д.В. Арутюнова // Инновационный менеджмент. – 2014. – URL: https://studme.org/137604/menedzhment/zhiznennyy_tsikl_innovatsii (дата обращения: 13.10.2025).
4. Бекетов, Н.В. Инновации в туризме / Н.В. Бекетов // Маркетинг услуг. – 2011. – №6. – С. 33-42.
5. Боголюбов, В.С. Экономика туризма : учебное пособие для вузов по специальности 080502 «Экономика и упр. на предприятии туризма и гостинич. хоз-ва» / В.С. Боголюбов, В.П. Орловская. – Москва : Академия, 2007. – 189 с.
6. Бызова, А.И. Инновации в туризме / А.И. Бызова // Интернет-журнал «Науковедение». – URL: http://naukovedenie.ru/PDF/136EVN513.pdf (дата обращения: 13.10.2025).
7. Ван Тунян, Особенности инновационного развития предприятия в современных условиях / Ван Тунян, В.Ф. Байнев // Белорусский государственный университет. – 2021. – URL: https://elib.bsu.by/bitstream/123456789/261919/1/227-230.pdf (дата обращения: 13.10.2025).
8. Вартанова, М.Л. Инновационная деятельность в туризме и ее государственное регулирование / М.Л. Вартанова // Экономические отношения. – 2017. – № 2. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/innovatsionnaya-deyatelnost-v-turizme-i-ee-gosudarstvennoe-regulirovanie (дата обращения: 13.10.2025).
9. Велединский, В.Г. Сервисная деятельность : учебник для вузов по направлению 230000 «Специальности сервиса» / В.Г. Велединский. – Москва : КноРус, 2010. – 174 с.
10. Горданова, А.Р. Подходы к созданию бизнес-модели инновационного развития предприятия / А.Р. Горданова, С.В. Слабинский // SciSpace. – URL: https://www.scispace.cc/publication/1138885623/podkhody-k-sozdaniyu-biznes-modeli-innovatsionnogo-razvitiya-predpriyatiya (дата обращения: 13.10.2025).
11. Государственная поддержка инновационной деятельности в туризме // tourlib.net : сайт. – URL: https://tourlib.net/statti_tourism/gospodderjka.htm (дата обращения: 13.10.2025).
12. Диффузия инноваций: обзор теории, этапы и примеры // LeadStartup : сайт. – URL: https://leadstartup.ru/blog/diffuziya-innovatsij-obzor-teorii-etapy-i-primery (дата обращения: 13.10.2025).
13. Дурович, А.П. Менеджер турагентства : производственно-практическое издание / А.П. Дурович. – Минск : Современная школа, 2010.
14. Еремеева, Н.В. Конкурентоспособность туристических услуг / Н.В. Еремеева, С.Л. Калачев. – Москва : КОЛОСС, 2011. – 320 с.
15. Ждановская, Г.А. Потребительское поведение и факторы, определяющие колебания спроса на те или иные виды товаров и услуг / Г.А. Ждановская, Е.А. Васина // Маркетинг и маркетинговые исследования в России. – 2007. – №10. – С. 38-51.
16. Жизненный цикл инновации: что важно знать в 5 шагах // LeadStartup : сайт. – URL: https://leadstartup.ru/blog/zhiznennyj-cikl-innovatsii (дата обращения: 13.10.2025).
17. Жукова, М.А. Менеджмент в туристском бизнесе : учебное пособие для вузов / М.А. Жукова. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : КноРус, 2010.
18. Здоров, А.Б. Экономика туризма : учеб. для вузов по специальности «Менеджмент организации» / А.Б. Здоров ; Рос. междунар. акад. туризма. – Москва : Финансы и статистика, 2007. – 266 c.
19. Ильина, Е.Н. Туроперейтинг: организация деятельности : учебник / Е.Н. Ильина. – Москва : Финансы и статистика, 2008. – 256 с.
20. Индикаторы инновационной деятельности: 2024 // Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ : сайт. – 2024. – 21 марта. – URL: https://issek.hse.ru/news/892403666.html (дата обращения: 13.10.2025).
21. Инновационная активность организаций в регионах РФ // Ведомости : сайт. – 2025. – 8 октября. – URL: https://www.vedomosti.ru/press_releases/2025/10/08/innovatsionnaya-aktivnost-organizatsii-v-regionah-rf (дата обращения: 13.10.2025).
22. Инновационная деятельность компаний: результаты опроса РСПП // Российский союз промышленников и предпринимателей : сайт. – 2025. – 8 октября. – URL: https://рспп.рф/activities/committees/innovatsionnaya-deyatelnost/publikatsii/innovatsionnaya-deyatelnost-kompaniy-rezultaty-opro/ (дата обращения: 13.10.2025).
23. Инновационная деятельность на предприятии / Л.А. Третьяк. – 2016. – URL: https://sgau.ru/files/pages/4737/1594970428.pdf (дата обращения: 13.10.2025).
24. Инновационное развитие индустрии туризма // КиберЛенинка. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/innovatsionnoe-razvitie-industrii-turizma (дата обращения: 13.10.2025).
25. Инновации в сфере туризма: основные тенденции // travel.academic.ru : сайт. – URL: https://travel.academic.ru/182/%D0%98%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8_%D0%B2_%D1%81%D1%84%D0%B5%D1%80%D0%B5_%D1%82%D1%83%D1%80%D0%B8%D0%B7%D0%BC%D0%B0 (дата обращения: 13.10.2025).
26. Инновации в сфере туризма и гостеприимства: какие технологии определяют будущее отрасли // ГТЭП — ГУМАНИТАРНЫЙ ТЕХНИКУМ ЭКОНОМИКИ И ПРАВА : сайт. – URL: https://gumanitarnyy-tekhnikum-ekonomiki-i-prava.ru/innovacii-v-sfere-turizma-i-gostepriimstva-kakie-tekhnologii-opredelyayut-budushhee-otrasli/ (дата обращения: 13.10.2025).
27. «Индикаторы инновационной деятельности: 2025» // IT Channel News : сайт. – 2025. – 11 февраля. – URL: https://it-channel.news/reviews/indikatory-innovacionnoy-deyatelnosti-2025/ (дата обращения: 13.10.2025).
28. Кабашкин, Н.И. Менеджмент туризма : учеб. пособие / Н.И. Кабашкин. – 2-е изд., перераб. – Минск : Новые знания, 2011. – 432 с.
29. Калитвинцева, М.В. Основные направления инновационной деятельности в туризме / М.В. Калитвинцева // Научные труды Sworld. – 2011. – Т. 11. – №3. – С. 81-85. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osnovnye-napravleniya-innovatsionnoy-deyatelnosti-v-turizme (дата обращения: 13.10.2025).
30. Качалина, Л.Н. Конкурентоспособный менеджмент / Л.Н. Качалина. – Москва : Омега-Л, 2007. – 420 с.
31. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации / А.Я. Кибанов. – Москва : ИНФРА-М, 2009. – 540 с.
32. Кныш, М.И. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности / М.И. Кныш [и др.]. – Санкт-Петербург : Бизнес-пресса, 2005. – 520 с.
33. Ковалев, А.И. Маркетинг в системе управления предприятием. Развитие предприятия и конкурентоспособность / А.И. Ковалев, В.В. Войленко. – Москва : ЮНИТИ, 2010. – 645 с.
34. Комаров, Е.И. Организационные и дезорганизационные методы управления как составляющие организационной и дезорганизационной культуры предприятия / Е.И. Комаров // Управление персоналом. – 2009. – № 11. – С. 20-31.
35. Красовский, Ю.Д. Управление поведением в фирме: эффекты и парадоксы : практ. пособие / Ю.Д. Красовский. – Москва : ИНФРА-М, 2008. – 530 с.
36. Кулешова, А.Б. Конкуренция в вопросах и ответах / А.Б. Кулешова. – Москва : Академия, 2009. – 180 с.
37. Латыпова, Э.Н. Элементы инновационной стратегии туристических предприятий / Э.Н. Латыпова // КиберЛенинка. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/elementy-innovatsionnoy-strategii-turisticheskih-predpriyatiy (дата обращения: 13.10.2025).
38. ЛЕКЦИЯ 1 ТЕОРИЯ ИННОВАЦИЙ Й. ШУМПЕТЕРА // studfile.net : сайт. – URL: https://studfile.net/preview/5753906/page/2/ (дата обращения: 13.10.2025).
39. МЕТОДОЛОГИЯ СОЦИОЛОГИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ «Жизненный цикл» инновации // КиберЛенинка. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodologiya-sotsiologicheskih-issledovaniy-zhiznennyy-tsikl-innovatsii (дата обращения: 13.10.2025).
40. Моделирование инновационного развития предприятия / Ветрова // Стратегии бизнеса : сайт. – URL: https://strategy.business/ (дата обращения: 13.10.2025).
41. Модель инновационного развития предприятия // Журнал «Инновации» : сайт. – URL: https://innovation-journal.ru/ (дата обращения: 13.10.2025).
42. Никонова, Я.И. Инновационные направления развития туризма в России / Я.И. Никонова, В.А. Патрушева // КиберЛенинка. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/innovatsionnye-napravleniya-razvitiya-turizma-v-rossii (дата обращения: 13.10.2025).
43. Об утверждении государственной программы Российской Федерации «Развитие туризма» от 24 декабря 2021 // docs.cntd.ru : сайт. – URL: https://docs.cntd.ru/document/720815462 (дата обращения: 13.10.2025).
44. Основные положения теории инноваций Й. Шумпетера // Studme.org : сайт. – URL: https://studme.org/137604/menedzhment/osnovnye_polozheniya_teorii_innovatsiy_shumpetera (дата обращения: 13.10.2025).
45. ПОНЯТИЯ «ИННОВАЦИЯ» И «ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ»: СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ / И.В. Сафронов. – 2011. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ponyatiya-innovatsiya-i-innovatsionnaya-deyatelnost-suschnost-i-soderzhaniya (дата обращения: 13.10.2025).
46. ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ТУРИЗМА В РОССИИ / Ю.В. Андрианова, В.В. Филатов // Инновационная экономика: информация, аналитика, прогнозы. – 2022. – № 2. – С. 20-24. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/prioritetnye-napravleniya-razvitiya-turizma-v-rossii (дата обращения: 13.10.2025).
47. Примеры инноваций в туризме // grandars.ru : сайт. – URL: http://www.grandars.ru/student/turizm/innovacii-v-turizme.html (дата обращения: 13.10.2025).
48. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И ИННОВАЦИИ В ТУРИЗМЕ И ГОСТЕПРИИМСТВЕ // КиберЛенинка. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-tehnologii-i-innovatsii-v-turizme-i-gostepriimstve (дата обращения: 13.10.2025).
49. Стратегии в туристском бизнесе // tourlib.net : сайт. – URL: https://tourlib.net/statti_tourism/strategii.htm (дата обращения: 13.10.2025).
50. Стратегии развития туристических компаний в условиях кризиса // КиберЛенинка. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategii-razvitiya-turisticheskih-kompaniy-v-usloviyah-krizisa (дата обращения: 13.10.2025).
51. ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ ИННОВАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ ПРЕДПРИЯТИЙ ТУРИЗМА: СУЩНОСТЬ, МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ К ВЫБОРУ СТРАТЕГИЙ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ SPACE-СТРАТЕГИЙ // КиберЛенинка. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tehnologiya-razrabotki-innovatsionnyh-strategiy-predpriyatiy-turizma-suschnost-metodicheskie-rekomendatsii-k-vyboru-strategiy-s (дата обращения: 13.10.2025).
52. Теория инновационного развития Й. Шумпетера // studfile.net : сайт. – URL: https://studfile.net/preview/17277637/page/10/ (дата обращения: 13.10.2025).
53. Теория экономического развития Йозефа Шумпетера / Н. Чувахин. – 2011. – URL: https://change-management.ru/theory-of-economic-development-by-joseph-schumpeter/ (дата обращения: 13.10.2025).
54. Туризм в России: новые возможности у отдыхающих и бизнеса // ГАРАНТ : сайт. – 2024. – 23 мая. – URL: https://www.garant.ru/news/1684347/ (дата обращения: 13.10.2025).
55. Шесть направлений развития туризма в России // Центр стратегических разработок : сайт. – 2018. – 16 августа. – URL: https://csr.ru/news/shest-napravlenij-razvitiya-turizma-v-rossii/ (дата обращения: 13.10.2025).
56. 10 инновационных технологий в сфере туризма в 2025 году // Новости мира инноваций : сайт. – URL: https://innovation-news.ru/10-innovacionnyh-tehnologij-v-sfere-turizma-v-2025-godu/ (дата обращения: 13.10.2025).
57. 10 лучших проектов в туризме за 2024 год // RUSSPASS Журнал : сайт. – URL: https://journal.russpass.ru/travel/10-luchshih-proektov-v-turizme-za-2024-god/ (дата обращения: 13.10.2025).