Снижение Себестоимости Продукции: Комплексный Экономический Анализ, Стратегии Управления Затратами и Проектирование в Контексте ФСБУ 2025-2026

В 2025 году ключевые изменения в налоговом и бухгалтерском законодательстве Российской Федерации, включая повышение ставки налога на прибыль до 25%, ставят перед отечественным бизнесом критически важную задачу: немедленное и всестороннее управление затратами.

Этот факт — не просто статистический показатель, а прямое отражение усиливающегося фискального давления, которое неизбежно сокращает чистую прибыль предприятий. В таких условиях, снижение себестоимости продукции из желательного фактора превращается в обязательное условие финансовой устойчивости и конкурентоспособности. Представленная работа предлагает комплексный аналитический подход, объединяющий теоретические основы, строгие методы экономического анализа и современные стратегии управления затратами, что служит надежной базой для разработки эффективной программы снижения себестоимости.

Глава 1. Теоретические Основы и Роль Себестоимости в Системе Управления Предприятием

Проблема снижения себестоимости всегда была центральной в экономике предприятия, но в текущей конъюнктуре — характеризующейся высокой инфляцией, волатильностью рынка сырья и сырьевых ресурсов, а также упомянутым ростом налоговой нагрузки — ее актуальность многократно возрастает. Предприятия, неспособные контролировать и оптимизировать свои издержки, рискуют потерять свою маржинальность, что ведет к стагнации и потере рыночной доли; таким образом, анализ и управление себестоимостью являются важнейшими функциями финансового и операционного менеджмента, направленными на повышение рентабельности и инвестиционной привлекательности.

Экономическая Сущность, Виды и Классификация Себестоимости

Себестоимость продукции, работ или услуг представляет собой один из наиболее фундаментальных экономических показателей деятельности предприятия.

Согласно определению, данному профессором М. А. Вахрушиной, себестоимость — это денежное измерение величины ресурсов, потраченных для достижения определенной цели. А. Д. Шеремет, один из ведущих российских специалистов по анализу, трактует себестоимость как сумму потребленных ресурсов и денежных средств для оплаты за какой-либо товар или услугу.

С точки зрения экономической теории, себестоимость является выраженной в денежной форме общей суммой расходов предприятия на производство и реализацию продукции. Это не просто сумма затрат, это:

1. Основа ценообразования: Себестоимость определяет нижний предел цены, ниже которого деятельность становится убыточной.
2. Индикатор эффективности: Динамика и структура себестоимости показывают, насколько рационально используются ресурсы. Снижение себестоимости является важнейшим фактором роста накоплений и повышения конкурентоспособности.

Классификация Затрат

Для целей учета и анализа затраты классифицируются по различным признакам, что критически важно для принятия управленческих решений.

Признак классификации	Элементы/Статьи	Назначение для анализа
По экономическим элементам	Материальные затраты, затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизация, прочие затраты.	Показывает, сколько и каких ресурсов потреблено; используется для анализа общей структуры затрат.
По статьям калькуляции	Сырье и материалы, основная заработная плата производственных рабочих, расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, общепроизводственные, общехозяйственные, коммерческие расходы.	Показывает, куда именно были направлены затраты; используется для расчета себестоимости единицы продукции и выявления резервов по местам возникновения.
По способу отнесения на продукт	Прямые (сырье, основной труд) и Косвенные (общепроизводственные, управленческие).	Прямые затраты легко нормируются и контролируются; косвенные требуют сложного распределения (например, с помощью ABC-метода).
По отношению к объему производства	Переменные (изменяются пропорционально объему) и Постоянные (не зависят от объема).	Используется в маржинальном анализе и для принятия решений о ценах и ассортименте (модель «затраты-объем-прибыль»).

Нормативно-Правовое Регулирование Учета Затрат в РФ (Актуальность 2025-2026)

Система учета затрат в Российской Федерации строго регламентирована, и в последние годы происходит активный переход на Федеральные стандарты бухгалтерского учета (ФСБУ), которые вносят значительные изменения в признание и оценку активов и обязательств, косвенно влияя на себестоимость.

Ключевые Нормативные Регуляторы

Учет затрат и их включение в себестоимость регулируется, прежде всего, Налоговым кодексом РФ (Глава 25) и комплексом ФСБУ:

• ФСБУ 6/2020 «Основные средства»: Устанавливает, что срок полезного использования актива должен составлять не менее 12 месяцев. Изменения в учете основных средств (например, капитализация расходов на ремонт) напрямую влияют на сумму амортизации, включаемой в себестоимость.
• ФСБУ 28/2023 «Инвентаризация»: Уточняет требования к инвентаризации активов и обязательств, что критически важно для точного отражения материальных затрат, потерь и брака в себестоимости.
• ФСБУ 4/2023 «Бухгалтерская отчетность»: Определяет требования к раскрытию информации, что повышает прозрачность показателей себестоимости для внешних и внутренних пользователей.

Экономическая Конъюнктура 2025-2026 как Стимул

Актуальный нормативно-правовой контекст служит мощным стимулом для поиска резервов снижения себестоимости:

1. Повышение Налога на Прибыль (25%): С 1 января 2025 года ставка налога на прибыль увеличилась до 25%. Это означает, что каждая единица прибыли, оставшаяся после покрытия себестоимости, облагается более высоким налогом. Следовательно, единственный способ сохранить темпы роста чистой прибыли и инвестиционных ресурсов — это максимально снизить базу, то есть себестоимость.
2. Прогноз Роста НДС: Прогнозируемое повышение НДС на 2 процентных пункта (с 1 января 2026 года, при условии одобрения) несет проинфляционный характер. Рост цен на закупаемые материалы и услуги, даже при сохранении текущих норм расхода, приведет к увеличению себестоимости. Предприятия должны работать на опережение, внедряя жесткие меры контроля затрат до того, как этот внешний фактор ударит по финансовым результатам.

В этой ситуации, стратегическое управление себестоимостью, опирающееся на детальный анализ, становится не просто экономическим, а стратегическим императивом.

Глава 2. Методы Экономического Анализа Себестоимости как Инструмент Выявления Резервов

Анализ себестоимости является мостом между констатацией факта (рост или снижение) и разработкой программы действий. Цель анализа — не просто зафиксировать отклонение, а выявить его количественное влияние и установить конкретные причины, лежащие в основе.

Комплексный Анализ Динамики и Структуры Себестоимости

Комплексный анализ себестоимости традиционно включает четыре ключевых этапа: анализ общих сумм затрат, план-фактный анализ, факторный анализ и выявление резервов.

На этапе план-фактного анализа исследуется соответствие фактических затрат плановым или нормативным показателям. Этот анализ особенно важен для контроля прямых затрат, которые составляют основу производственной себестоимости. Если этот анализ не проводится регулярно, как компания может оперативно реагировать на рост издержек?

Фокус на Прямых Затратах

Прямые затраты (материалы, основной труд) являются наиболее контролируемой и нормируемой частью себестоимости. План-фактный анализ здесь концентрируется на двух ключевых аспектах:

1. Эффективность использования ресурсов (Расход): Сопоставляется фактический расход сырья на единицу продукции с нормой. Отклонение по расходу указывает на технологические потери, брак, или неэффективное использование материалов.
2. Ценовые отклонения (Цена): Сравнивается фактическая закупочная цена ресурсов с плановой. Отклонение по цене указывает на недоработки в снабжении или внешние рыночные факторы (инфляция, изменение поставщика).

Если анализ выявляет значительное превышение фактической себестоимости над плановой, например, по статье «Сырье и основные материалы», необходимо немедленно переходить к инструментам количественного измерения — факторному анализу.

Детерминированный Факторный Анализ и Метод Цепных Подстановок

Факторный анализ — это методика, позволяющая изолировать и количественно оценить влияние отдельных факторов на общее изменение результативного показателя. Для анализа себестоимости это незаменимый инструмент, поскольку он позволяет ответить на вопрос: «На сколько именно процентов изменение закупочной цены повлияло на общую себестоимость, и на сколько — изменение нормы расхода?»

Наиболее распространенным и методологически корректным методом детерминированного факторного анализа является Метод цепных подстановок.

Применение Метода Цепных Подстановок

Рассмотрим применение метода на примере анализа себестоимости единицы продукции ($C$), которая зависит от расхода материала на единицу ($Р_{м}$) и цены материала ($Ц_{м}$).

Исходная модель:
C = Рм * Цм

Индексы:

• «0» — плановые (базовые) показатели.
• «1» — фактические (отчетные) показатели.

1. Расчет общего изменения себестоимости:
$$\Delta C_{общ} = C_1 — C_0 = (Р_{м1} \cdot Ц_{м1}) — (Р_{м0} \cdot Ц_{м0})$$

ΔC_общ = C₁ - C₀ = (Р_м1 × Ц_м1) - (Р_м0 × Ц_м0)

2. Изолированное влияние фактора расхода материала ($Р_{м}$):
Для оценки влияния расхода мы заменяем в базовой формуле плановый расход на фактический, сохраняя при этом плановую цену.

C_{услов(Рм)} = Р_м1 × Ц_м0

ΔC(Р_м) = C_{услов(Рм)} - C₀ = (Р_м1 × Ц_м0) - (Р_м0 × Ц_м0)

3. Изолированное влияние фактора цены материала ($Ц_{м}$):
Для оценки влияния цены мы заменяем в промежуточной формуле (уже с фактическим расходом) плановую цену на фактическую.

C₁ = Р_м1 × Ц_м1

ΔC(Ц_м) = C₁ - C_{услов(Рм)} = (Р_м1 × Ц_м1) - (Р_м1 × Ц_м0)

4. Проверка результатов:
Сумма влияний отдельных факторов должна равняться общему изменению:

ΔC_общ = ΔC(Р_м) + ΔC(Ц_м)

Этот метод позволяет точно установить, какая часть роста себестоимости была вызвана неконтролируемым ростом цен (рыночный фактор), а какая — прямым перерасходом сырья (внутренний управленческий фактор), что является критически важным для разработки адресных мероприятий.

Функционально-Стоимостной Анализ (ФСА)

Если факторный анализ отвечает на вопрос «Почему изменилась себестоимость?», то Функционально-стоимостной анализ (ФСА) отвечает на вопрос «Что можно убрать или упростить, чтобы снизить себестоимость, не потеряв потребительской ценности?»

ФСА — это систематический метод, направленный на оптимизацию соотношения между потребительскими свойствами продукта (функциями) и затратами на их реализацию.

Суть метода:

1. Определение функций: Выделение всех функций, которые выполняет продукт (например, «обеспечение прочности», «придание эстетического вида»).
2. Оценка значимости функций: Оценка того, насколько важна каждая функция для конечного потребителя.
3. Оценка стоимости функций: Расчет фактической стоимости реализации каждой функции.
4. Выявление дисбаланса: Нахождение функций, которые имеют низкую потребительскую ценность, но высокую стоимость реализации.

Резерв снижения: Устранение или удешевление функций, которые не добавляют потребительской ценности (например, избыточная упаковка, чрезмерный запас прочности, невостребованный технический параметр). ФСА является важнейшим резервом снижения затрат на стадии проектирования, поскольку 70-80% будущей себестоимости закладывается именно на этом этапе.

Глава 3. Стратегическое Управление Затратами и Разработка Комплекса Мероприятий по Снижению Себестоимости

Современный подход к снижению себестоимости не ограничивается простым урезанием бюджета. Он требует внедрения систем стратегического управления, которые обеспечивают контроль затрат на всех этапах жизненного цикла продукта.

Передовые Системы Стратегического Управления Себестоимостью

Различают три ключевые взаимодополняющие системы, позволяющие управлять себестоимостью стратегически.

1. Target Costing (Целевое Калькулирование)

Target Costing — это система, ориентированная на рынок. Она переворачивает традиционную формулу ценообразования (Себестоимость + Прибыль = Цена) с ног на голову.

• Логика: Рынок диктует цену, которую потребитель готов платить (Целевая рыночная цена). Предприятие определяет желаемую норму прибыли. Разница между ними становится максимально допустимой себестоимостью, которую необходимо достичь.
• Формула:
  

  Целевая Себестоимость = Целевая Рыночная Цена - Желаемая Прибыль

• Применение: Используется на стадии планирования и проектирования нового продукта. Если расчетная себестоимость выше целевой, продукт должен быть перепроектирован (с использованием, например, ФСА) до начала массового производства.

2. Kaizen Costing (Кайдзен-Костинг)

Kaizen Costing — это японская система планомерного, непрерывного снижения себестоимости в процессе производственно-хозяйственной деятельности. Она является вторым этапом, следующим за Target Costing.

• Суть: Улучшения осуществляются непрерывно, маленькими шагами, без значительных капитальных вложений. Основной фокус — на устранении всех видов потерь (муда) в производственном процессе: перепроизводство, ожидание, транспортировка, лишние запасы, дефекты.
• Механизм: Назначается «цель кайдзен» (например, снижение себестоимости на 3% за квартал), и весь персонал, от рабочих до менеджеров, вовлекается в поиск и устранение причин неэффективности.

3. ABC-Метод (Activity Based Costing, Функционально-Стоимостное Калькулирование)

ABC-метод решает проблему неточного распределения накладных (косвенных) расходов, которая является бичом традиционных систем учета. Не пришло ли время признать, что упрощенное распределение накладных расходов может серьезно исказить ценовые решения?

• Проблема: Традиционные методы распределяют накладные расходы пропорционально одному драйверу (например, машино-часам или прямой заработной плате), что приводит к завышению себестоимости простых продуктов и занижению — сложных.
• Решение: ABC-метод относит накладные расходы на объекты калькулирования на основе фактических видов деятельности (транзакций, операций) и их драйверов затрат (например, количество наладок оборудования, количество заказов поставщикам, количество проверок качества).
• Эффект: Позволяет получить истинную себестоимость продукта, выявить наиболее ресурсоемкие и неэффективные виды деятельности, которые являются первоочередным объектом для Kaizen-улучшений.

Классификация и Основные Направления Снижения Себестоимости

Резервы снижения себестоимости многообразны и требуют системной классификации.

Направление	Примеры мероприятий	Резерв
Организационно-технические	Внедрение бережливого производства (Lean-подход), автоматизация и роботизация процессов, применение Теории ограничений (устранение узких мест), модернизация оборудования.	Повышение фондоотдачи, снижение брака, сокращение цикла производства.
По Материальным Затратам	Оптимизация норм расхода сырья, использование модели EOQ (Economic Order Quantity) для управления запасами, поиск альтернативных поставщиков, снижение потерь при хранении.	Снижение расхода сырья на единицу, снижение затрат на хранение и замораживание капитала в запасах.
По Трудовым Затратам	Повышение производительности труда (за счет обучения и механизации), оптимизация численности персонала (за счет устранения избыточных функций), сокращение непроизводительных затрат рабочего времени.	Снижение доли заработной платы в себестоимости продукции.
Экономические	Оптимизация структуры капитала (снижение стоимости обслуживания долга), эффективное управление дебиторской и кредиторской задолженностью (сокращение кассовых разрывов), налоговое планирование.	Снижение финансовых издержек, косвенно влияющих на себестоимость через административные расходы.
Структурные	Изменение структуры производства (увеличение доли высокомаржинальной продукции), аутсорсинг второстепенных функций, экономия от масштаба (рост объема производства снижает постоянные средние затраты).	Снижение средних постоянных затрат на единицу продукции.

Экономия от масштаба является мощнейшим структурным резервом. При увеличении объемов производства постоянные расходы (аренда, амортизация, управленческий персонал) распределяются на большее количество единиц продукции, что приводит к снижению средних общих затрат.

Экономическое Обоснование и Приоритизация Мероприятий

Программа снижения себестоимости — это, по сути, портфель инвестиционных проектов. Каждое мероприятие требует затрат (инвестиций) и обещает экономический эффект (экономию). Строгий подход требует оценки этих мероприятий по методике оценки инвестиционных проектов.

1. Оценка Чистой Текущей Стоимости (NPV)

Ключевым показателем для принятия решения о реализации мероприятия является Чистая текущая стоимость (Net Present Value, NPV).

NPV = Σ_t=1ⁿ ((Э_t - З_t) / (1 + r)^t) - И₀

Где:

• Э_t — экономия на затратах в году $t$.
• З_t — дополнительные операционные затраты в году $t$.
• И₀ — первоначальные инвестиции (затраты на реализацию мероприятия).
• r — ставка дисконтирования (стоимость капитала).

Критерий: Мероприятие принимается к реализации, если NPV > 0. Это означает, что приведенная стоимость будущей экономии превышает инвестиционные затраты.

2. Приоритизация по Сроку Окупаемости (PBP)

В условиях текущей экономической нестабильности (рост ставок, волатильность), предприятия часто отдают приоритет малозатратным мероприятиям, которые обеспечивают быструю отдачу. Здесь ключевым критерием становится Срок окупаемости (Payback Period, PBP).

PBP = Первоначальные Инвестиции (И₀) / Среднегодовая Экономия (Экономический Эффект)

Роль PBP: Чем меньше срок окупаемости, тем быстрее высвобождаются ресурсы для других проектов и тем ниже риски, связанные с изменением экономической конъюнктуры. Если предприятие ограничено в капитале, оно будет выбирать проекты с самым коротким PBP, даже если их NPV немного ниже, чем у долгосрочных проектов. Таким образом, PBP выступает критическим фильтром для приоритизации в кризисных условиях.

Разработка программы снижения себестоимости, основанная на этом двухступенчатом критерии (NPV для рентабельности, PBP для ликвидности), обеспечивает ее финансовую устойчивость и быструю реализацию.

Заключение

Снижение себестоимости продукции является неотъемлемой частью стратегического управления предприятием, приобретая особую остроту в условиях усиления фискальной нагрузки и проинфляционных рисков, характерных для 2025-2026 годов.

Теоретические основы, базирующиеся на классических определениях себестоимости (Вахрушина, Шеремет) и строгой классификации затрат, должны быть дополнены актуальной нормативно-правовой базой (ФСБУ 6/2020, 4/2023, 28/2023), которая определяет правила игры в учете и калькулировании.

Ключевые выводы по анализу и стратегиям:

1. Аналитическая Глубина: Для точного выявления резервов недостаточно простого план-фактного анализа. Необходимо внедрение Детерминированного Факторного Анализа (на основе Метода цепных подстановок), позволяющего изолировать и измерить влияние конкретных факторов (расход и цена) на изменение себестоимости. На стадии проектирования критически важен ФСА, направленный на устранение функций, не добавляющих ценности.
2. Стратегическое Управление: Современное снижение себестоимости должно быть циклическим процессом, интегрирующим:
   • Target Costing (снижение на стадии проектирования, исходя из рынка).
   • Kaizen Costing (непрерывное снижение на стадии производства).
   • ABC-метод (точное калькулирование и выявление неэффективных функций).
3. Приоритизация Мероприятий: Разработка комплекса мероприятий должна быть строго экономически обоснована. Внедрение должно опираться на оценку NPV (для подтверждения экономической целесообразности) и Срока окупаемости (PBP), который является критическим критерием для выбора малозатратных проектов с быстрой отдачей в условиях финансовой нестабильности.

Комплексное применение этих аналитических методов и стратегических систем позволяет предприятию не просто сократить расходы, но и системно управлять ценообразованием, обеспечивая устойчивый рост рентабельности и укрепляя конкурентные позиции на рынке.

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть 1) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 06.04.2011 г.).
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть 2) от 05.08.2000 №117-ФЗ (ред. от 21.04.2011 г.).
3. Банк В.Р., Банк С.В., Тараскина А.В. Финансовый анализ. М.: Проспект, 2009. 352 с.
4. Бабаев Ю.А. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг). М.: Инфра-М, 2011. 192 с.
5. Барышников Н.П. Бухгалтерский учет, отчетность и налогообложение. Том 2. 2-е изд. М.: Информационно-издательский дом «Финансы», 2010. 456 с.
6. Вахрушина М.А. Управленческий анализ. М.: Омега-Л, 2010. 400 с.
7. Герасимова Е.Б., Петрусевич Т.В. Экономический анализ. Рабочая тетрадь. М.: Инфра-М, 2013. 120 с.
8. Гетьман В.Г., Терехова В.А. Бухгалтерский финансовый учет. М.: Дашков и Ко, 2013. 504 с.
9. Гринин А. Управление заводом в стиле кайдзен. Как снизить затраты и повысить прибыль. М.: Альпина Паблишер, 2012. 192 с.
10. Ефимова О.В., Мельник М.В., Бердников В.В., Бородина Е.И. Анализ финансовой отчетности. М.: Омега-Л, 2012. 400 с.
11. Карабанов Б.А., Федосеев А.А. Битва за эффективность. М.: Альпина Паблишер, 2013. 288 с.
12. Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы. М.: Дашков и Ко, 2011. 476 с.
13. Краснобокая И.А. К вопросу совершенствования управления снижением затрат промышленных предприятий // Экономическая газета. 2012. № 38. С. 17–25.
14. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции. М.: Финансы и статистика, 2006. 720 с.
15. Кузьмина М.С. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отраслях производственной сферы. М.: КноРус, 2013. 248 с.
16. Кулакова Ю.Н., Кулаков А.Б. Разработка методики расчета среднего периода оборота запасов готовой продукции предприятия // Финансовая аналитика: проблемы и решения. 2013. № 37 (175). С. 13–21.
17. Кундиус В.А. Управленческий анализ деятельности предприятий агропромышленного комплекса. М.: КноРус, 2011. 392 с.
18. Любушин Н.В. Экономический анализ. М.: Юнити-Дана, 2010. 576 с.
19. Макаренко О.М., Логинов А.С. Управленческий учет для реальных директоров. Как не повторить чужих ошибок. М.: 1 С-Паблишинг, 2009. 216 с.
20. Полозова А.Н., Брянцева Л.В. Управленческий анализ в отраслях. М.: КноРус, 2010. 336 с.
21. Просветов Г.И. Учет затрат и калькулирование себестоимости. Задачи и решения. М.: Альфа-Пресс, 2009. 320 с.
22. Сухарев О.С. Методологические основы институционального анализа: старая, новая школы и мейнстрим // Финансовая аналитика: проблемы и решения. 2013. № 41 (179). С. 7–25.
23. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Инфра-М, 2011. 352 с.
24. Шеремет А.Д., Старовойтова Е.В. Бухгалтерский учет и анализ. М.: Инфра-М, 2011. 624 с.
25. Таргет-костинг и кайдзен-костинг как передовые системы управления затратами и себестоимостью [Электронный ресурс]. URL: https://inbsn.ru/tarhet-kostynh-y-kajdzen-kostynh-kak-peredovye-systemy-upravlenyia-zatratamy-y-sebestoymostyu.html (дата обращения: 28.10.2025).
26. Зарубежные методы учета затрат: Кайзен-костинг (kaizen costing) [Электронный ресурс]. URL: https://suo.sseu.ru/public/suo/course/view.php?id=384 (дата обращения: 28.10.2025).
27. Основные характеристики методов таргет-костинг и кайзен-костинг [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osnovnye-harakteristiki-metodov-target-kosting-i-kayzen-kosting (дата обращения: 28.10.2025).
28. Кайдзен-костинг: японский подход к управлению затратами [Электронный ресурс]. URL: https://eee-region.ru/article/3301/ (дата обращения: 28.10.2025).
29. Подготовка и реализация программы снижения затрат [Электронный ресурс]. URL: https://www.cfin.ru/management/controlling/cost_reduction_program.shtml (дата обращения: 28.10.2025).
30. Понятие и сущность затрат и калькулирования себестоимости продукции предприятия [Электронный ресурс]. URL: https://edrj.ru/article/200630/the-concept-and-essence-of-costs-and-calculation-of-the-cost-of-production-edrj.ru (дата обращения: 28.10.2025).
31. Как снизить себестоимость продукции на предприятии [Электронный ресурс]. URL: https://fin-ctrl.ru/sposoby-snizheniya-sebestoimosti/ (дата обращения: 28.10.2025).
32. Экономическая сущность себестоимости продукции, значение и направления ее снижения [Электронный ресурс]. URL: http://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=612574 (дата обращения: 28.10.2025).
33. Изменения – 2025: памятка для работы над годовым отчетом [Электронный ресурс]. URL: https://buhgalteria.ru/article/izmeneniya-2025-pamyatka-dlya-raboty-nad-godovym-otchetom (дата обращения: 28.10.2025).
34. Основные средства в компании: учет, амортизация и отражение в 1С [Электронный ресурс]. URL: https://sostav.ru/publication/osnovnye-sredstva-v-kompanii-uchet-amortizatsiya-i-otrazhenie-v-1s-65935.html (дата обращения: 28.10.2025).
35. Правила игры 2026. Чего ожидать бизнесу и инвесторам от экономической конъюнктуры [Электронный ресурс]. URL: https://finversia.ru/publication/pravila-igry-2026-chego-ozhidat-biznesu-i-investoram-ot-ekonomicheskoy-konyunktury-168159 (дата обращения: 28.10.2025).
36. Функционально-стоимостной анализ как метод повышения эффективности управления затратами [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/funktsionalno-stoimostnoy-analiz-kak-metod-povysheniya-effektivnosti-upravleniya-zatratami (дата обращения: 28.10.2025).