Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
Введение
1. Развитие научных школ и концепций стратегического управления
2. Школы стратегического управления
2.1 Школа дизайна
2.2 Школа планирования
2.3 Школа позиционирования
2.4 Школа предпринимательства
2.5 Когнитивная школа
2.6 Школа обучения
2.7 Школа власти
2.8 Школа культуры
2.9 Школа внешней среды
2.10 Школа конфигурации
3. Разделение школ и стратегический процесс
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Основные научные школы и концепции стратегического управления (менеджмента)
В настоящее время существует множество определений стратегии, но всех их объединяет понятие стратегии как осознанной и продуманной совокупности норм и правил, лежащих в основе выработки и принятия стратегических решений, влияющих на будущее состояние предприятия, как средства связи предприятия с внешней средой.
Структура курсовой работы включает в себя введение, главу «Теоретические основы стратегического управления современной организации: формирование миссии и стратегии организации» содержащей в себе теоретическую часть раскрывающие основы стратегического целеполагания и главы «Применение инструментов стратегического анализа и оценки организации на примере ООО «ОЛБИ-ТРАНС» содержащую практическую часть, в рамках которой происходит стратегический анализ исследуемой организации и предложения по совершенствованию системы целеполагания, заключение и список литературы.
Сущность и особенности стратегического управления в таможенном деле
Рассмотрение сущности конкуренции предприятия является важным как для экономики страны в целом, так и для отдельных производителей, ведь она является залогом получения высокого и стабильного дохода, а также обеспечение жизнедеятельности предприятия, его экономической безопасности и стабильного развития.В современных условиях, характеризующихся низкой изменчивостью и быстрыми изменениями окружающей среды предприятия, экономическим кризисом и отсутствием определенности стратегических целей на большинстве предприятий. Только использование стратегического управления позволяет предприятию устанавливать
Целью контрольной работы является выявление роли человеческого фактора в разработке и принятии стратегических решений.1) изучить содержание стратегического управления персоналом;
Стратегическое управление состоит во многом из обоснования и выбора перспективных задач развития организации и конкурентоспособности, и закрепления их в долгосрочные планы, разработки целевых программ, обеспечивающие достижение поставленных задач.Главной задачей стратегического управления является обеспечение новшеств и организационных преобразованийс целью адекватногодействия на внешние изменения [1, 15c.]Цель данного рефератазаключается в изучении сущности и основ системы стратегического управления в таможенных органах России в ее современнойинтерпретации.
В конце прошлого десятилетия происходит переход от кадровой работы к управлению персоналом и сразу же начинается его дальнейшая трансформация в управление человеческими ресурсами. При этом все большую роль играет стратегический подход к управлению персоналом. Вместо отношений: “начальники — подчиненные” постепенно формируются отношения единого коллектива организации, в которой управление основано не на приказе и контроле, а на доверии и поддержке.
В связи с этим актуальным является изучение основных современных видов и концепций развития образования и их влияния на развитие андрагогики.Цель исследования – рассмотреть основные современные виды и концепции развития образования и их влияние на развитие андрагогики.Методы исследования: теоретический анализ научной и методической литературы.
Основные руководства и учебники по общей истории медицины не уделяют внимания вопросам истории стоматологии.Цель работы: изучение истории развития научных школ и направлений в стоматологии• дать характеристику научных школ и направлений в стоматологии.
методы, используемые на этапе распознавания проблем и постановки задач менеджмента; методы разработки, выбора и принятия решений; методы доведения решений до исполнителей; методы организации выполнения принятых решений; методы контроля хода выполнения решений; методы корректировки принятых решений в соответствии с результатами контроля и анализа
Эффективный механизм стратегического управления мобилизует использование научно-технического, производственного, технологического, финансово-экономического, социального и организационного потенциалов организаций для дальнейшего достижения успеха.Предпосылками для становления стратегического управления и использования его в хозяйственной практике все чаще становятся: непостоянство и динамичность внешней среды; быстрая сменяемость задач, стоящих перед субъектами хозяйствования; убытки от принятия ошибочных управленческих решений; отсутствие необходимых упорядоченных схем и процедур, позволяющих противостоять вызовам внешней среды и обеспечить эффективное решение намеченных планов.
Рынок потребовал новых подходов к решению трудовых, производственно-хозяйственных и инвестиционных проблем и заставил руководителей: изменить многие устаревшие теоретические представления, которые перестали соответствовать современным реалиям; разрабатывать новые концепции развития бизнеса; осуществлять многовариантные плановые расчеты, учитывающие многообразие внешних и внутренних факторов; искать новые пути решения производственно-сбытовых проблем.- выявить основные недостатки в стратегическом управлении организацией;
Список источников информации
1. Аналоуи Ф., Карами А., Стратегический менеджмент, М.: «Юнити», 2005.
2.Ансофф И., Новая корпоративная стратегия, СПб.: 1999.
3.Виханский О. С., Стратегическое управление, М.: 2000.
4.Карлоф Б., Деловая стратегия, М.: 2001.
5.Маркова В. Д., Кузнецова С. А., Стратегический менеджмент. Курс лекций. М.: 2000.
6.Минцберг Г., Менеджмент. Природа и структура организаций глазами гуру, М.: Эксмо, 2009
7.Минцберг Г., Требуются управленцы, а не выпускники МВА. Жесткий взгляд на мягкую практику управления и систему подготовки менеджеров, М.: Олимп—Бизнес, 2008.
8.Минцберг.Г., Альстренд Б., Лэмпел Дж., Школы стратегий, СПб: Питер, 2001.
9. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др., Менеджмент организации, М.: ИНФРА-М, 2000
10.Томпсон А., Стрикленд А., Стратегический менеджмент, М.: 2002.
список литературы
