Углубленный анализ производственно-хозяйственной деятельности строительной организации акционерного общества: финансовые показатели, динамика и пути повышения эффективности

В условиях динамично меняющейся экономической среды, где конкуренция ужесточается, а технологические инновации диктуют новые правила игры, проведение углубленного анализа производственно-хозяйственной деятельности (ПХД) становится не просто желательным, но жизненно важным для любой коммерческой организации. Особенно это актуально для капиталоемкой строительной отрасли, где длительные инвестиционные циклы, высокая зависимость от внешних факторов и сложность проектного менеджмента требуют постоянного мониторинга и стратегического планирования. Отсутствие такого анализа сродни управлению кораблем без компаса в бушующем море: риски катастрофически возрастают, а возможности для эффективного маневрирования теряются.

Настоящая курсовая работа посвящена комплексному анализу производственно-хозяйственной деятельности строительной организации акционерного общества (АО). Цель исследования заключается в проведении всестороннего анализа финансового состояния, ликвидности, платежеспособности, рентабельности и оборачиваемости активов строительной компании, выявлении основных тенденций ее развития и разработке обоснованных рекомендаций по повышению эффективности ПХД. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Раскрыть теоретические основы и сущность производственно-хозяйственной деятельности строительных организаций, а также специфику их организационно-правовой формы.
2. Изучить основные методические подходы к анализу финансово-хозяйственной деятельности, включая горизонтальный, вертикальный анализ и анализ ликвидности баланса.
3. Провести расчет и интерпретацию ключевых финансовых показателей, таких как коэффициенты ликвидности, рентабельности и оборачиваемости, с учетом отраслевой специфики.
4. Выявить внутренние и внешние факторы, влияющие на финансовые показатели, и представить актуальный анализ состояния строительной отрасли РФ на 2024-2025 годы.
5. Предложить конкретные управленческие решения и стратегии, направленные на повышение эффективности ПХД строительной организации.

Объектом исследования выступает производственно-хозяйственная деятельность строительной организации, функционирующей в форме акционерного общества. Предметом исследования являются финансовые показатели, характеризующие ее состояние, динамику и эффективность использования ресурсов.

Теоретическая значимость работы заключается в систематизации и углублении знаний о современных методиках финансового анализа в строительной отрасли, а также в адаптации общеэкономических подходов к специфике деятельности АО. Практическая значимость состоит в разработке конкретных рекомендаций, которые могут быть применены руководством строительных компаний для принятия обоснованных управленческих решений, направленных на улучшение их финансового положения и повышение конкурентоспособности. Ведь без четких практических шагов даже самый глубокий анализ останется лишь теорией.

Теоретические основы и сущность производственно-хозяйственной деятельности строительных организаций

Понятие и содержание производственно-хозяйственной деятельности

Производственно-хозяйственная деятельность (ПХД) представляет собой сложный, многогранный процесс, лежащий в основе функционирования любого предприятия. По своей сути, это совокупность всех событий, мер и действий, которые имеют непосредственное отношение к производству продукции, выполнению работ или оказанию услуг. В контексте строительной организации, ПХД — это не просто возведение зданий и сооружений; это целая система, включающая в себя как непосредственно производственный процесс, так и широкий спектр экономических операций. Успешность этого комплексного взаимодействия определяет жизнеспособность компании.

В своей основе ПХД охватывает:

• Производственный процесс: Это ядро деятельности, где ресурсы (материалы, трудовые, финансовые) преобразуются в готовую продукцию или выполненные работы. В строительстве это означает весь цикл от проектирования и подготовки площадки до сдачи объекта в эксплуатацию.
• Хозяйственные операции: Включают в себя сделки по приобретению необходимых ресурсов (стройматериалы, оборудование, аренда спецтехники) и, что не менее важно, реализацию готовой продукции или выполненных этапов работ заказчикам.
• Финансовые операции: Связаны с движением денежных средств, управлением капиталом, расчетами с поставщиками и подрядчиками, получением и погашением кредитов.
• Инвестиционные операции: Это вложения в развитие и рост предприятия, приобретение новой техники, модернизация производственных мощностей, освоение новых технологий или направлений бизнеса.

Таким образом, ПХД — это непрерывный цикл, где каждый элемент взаимосвязан и влияет на общий результат. Эффективность этого цикла напрямую определяет финансовое благополучие и устойчивость компании, поскольку любая задержка или сбой в одном звене неизбежно сказывается на общей результативности.

Функции и цели хозяйственной деятельности коммерческой организации

Хозяйственная деятельность, как любой целенаправленный процесс, невозможна без четко определенных функций и целей. Для коммерческой организации, особенно в условиях рынка, основной движущей силой является получение прибыли. Однако это не единственная цель, а скорее интегральный показатель успешности выполнения множества других задач, которые определяют долгосрочную жизнеспособность и развитие.

Ключевые функции ПХД включают:

• Планирование: Определение стратегических и тактических целей, разработка планов производства, продаж, финансов, а также ресурсного обеспечения. В строительстве это составление календарных планов, бюджетов проектов, графиков поставок и работ.
• Организация: Распределение ресурсов (человеческих, материальных, финансовых), структурирование задач, формирование организационной структуры и налаживание взаимодействия между подразделениями.
• Мотивация: Стимулирование персонала к эффективному выполнению своих обязанностей, что достигается через системы оплаты труда, премирования, карьерного роста и создания благоприятного рабочего климата.
• Контроль: Оценка результатов деятельности, сравнение их с запланированными показателями, выявление отклонений и своевременная корректировка действий. В строительстве это контроль качества работ, соблюдения сроков и бюджета.

Помимо получения прибыли, целями хозяйственной деятельности для коммерческих организаций могут быть:

• Увеличение рыночной доли: Стремление занять доминирующее положение на рынке, расширяя географию присутствия или диверсифицируя портфель проектов.
• Повышение конкурентоспособности: Улучшение качества услуг, снижение издержек, внедрение инноваций, что позволяет компании выдерживать давление со стороны конкурентов.
• Расширение ассортимента продукции/услуг: Предложение новых видов строительных работ, освоение смежных направлений (например, проектирование, эксплуатация).
• Повышение качества товаров или услуг: Обеспечение высокого уровня исполнения строительных работ, надежности и долговечности возводимых объектов, что укрепляет репутацию компании.

Эти функции и цели формируют своего рода «дорожную карту» для предприятия, направляя его ресурсы и усилия на достижение желаемых результатов, а их сбалансированное выполнение гарантирует не только текущую прибыльность, но и стабильное развитие в долгосрочной перспективе.

Акционерное общество как организационно-правовая форма: эволюция и современные особенности

Акционерное общество (АО) является одной из наиболее распространенных форм организации коммерческой деятельности, особенно для крупных и средних предприятий, требующих значительных капиталовложений. Согласно законодательству, АО признается коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу. Ключевой особенностью является ограниченная ответственность акционеров: они не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, исключительно в пределах стоимости принадлежащих им акций. Это значительно снижает индивидуальные риски инвесторов и способствует привлечению капитала, делая данную форму привлекательной для масштабных проектов.

Важно отметить, что в Российской Федерации с 1 сентября 2014 года произошло значительное изменение в законодательстве, регулирующем организационно-правовые формы акционерных обществ. Понятие «открытое акционерное общество» (ОАО) было упразднено и заменено на «публичное акционерное общество» (ПАО) и «непубличное акционерное общество» (АО).

Ранее, «открытое акционерное общество» определялось как форма ведения бизнеса, уставный капитал которой распределен на акции, свободно обращающиеся на рынке. То есть, акционеры могли свободно отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров.

Сегодня, публичное акционерное общество (ПАО) является прямым правопреемником бывших ОАО и обладает следующими ключевыми характеристиками:

• Свободное обращение акций: Акции ПАО могут свободно отчуждаться без согласия других акционеров, а также размещаться путем открытой подписки и публично обращаться на организованных торгах.
• Ограниченная ответственность акционеров: Как и в случае с прежними ОАО, риск акционеров ограничен стоимостью их акций.
• Раскрытие информации: ПАО обязаны публиковать свою финансовую отчетность, сведения о крупных сделках, а также информацию о структуре владения акциями. Это обеспечивает прозрачность деятельности для инвесторов и общественности.
• Регулирование Центрального банка РФ: Компании, чьи акции торгуются на бирже, подлежат дополнительному регулированию со стороны Центрального банка РФ, что повышает уровень защиты прав инвесторов.
• Минимальный уставный капитал: Для ПАО установлен минимальный уставный капитал в размере 100 000 рублей.

Таким образом, если предметом анализа является строительная организация, которая ранее именовалась ОАО, то в настоящее время она, скорее всего, функционирует как ПАО. Понимание этих правовых особенностей критически важно для корректного анализа ее деятельности, поскольку требования к раскрытию информации и уровень регулирования напрямую влияют на доступность данных и методы их оценки, что позволяет глубже изучить, например, ключевые финансовые показатели строительной организации.

Методические подходы к анализу финансово-хозяйственной деятельности строительной организации

Обзор методик экономического анализа деятельности предприятия

Экономический анализ является неотъемлемой частью эффективного управления любой коммерческой организацией, особенно в такой динамичной и капиталоемкой отрасли, как строительство. Его значение трудно переоценить, поскольку именно анализ позволяет руководству получать объективную информацию о текущем состоянии дел, выявлять «узкие места», определять факторы, влияющие на результаты, и, в конечном итоге, принимать обоснованные управленческие решения. Без систематического экономического анализа любое управление становится интуитивным и подверженным значительным рискам, что особенно опасно в долгосрочных проектах.

В системе управления производственно-хозяйственной деятельностью строительных организаций экономический анализ занимает одно из центральных мест. Он позволяет:

• Оценить эффективность использования ресурсов: рабочей силы, материалов, машин и механизмов.
• Выявить отклонения от плановых показателей и нормативов, а также причины этих отклонений.
• Оценить финансовое состояние компании, ее ликвидность, платежеспособность и устойчивость.
• Определить рентабельность отдельных проектов, видов работ и предприятия в целом.
• Разработать мероприятия по оптимизации затрат, увеличению прибыли и повышению конкурентоспособности.

Комплексный подход к оценке деятельности предполагает не только количественный анализ, но и качественную интерпретацию полученных результатов с учетом отраслевой специфики, внешнеэкономической конъюнктуры и стратегических целей компании. Для строительных организаций это означает необходимость учета длительности производственного цикла, влияния сезонности, специфики проектного финансирования и высоких капитальных затрат, что требует от аналитиков глубокого понимания специфики отрасли.

Горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах

Анализ финансовой отчетности начинается с оценки бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах, которые являются основными источниками информации о финансовом состоянии и результатах деятельности предприятия. Для этого используются два взаимодополняющих метода: горизонтальный и вертикальный анализ.

Горизонтальный анализ (или динамический, трендовый) предполагает сравнение показателей отчетности за несколько последовательных периодов. Его основная цель — выявить абсолютные и относительные изменения отдельных статей баланса и отчета о финансовых результатах, а также определить тенденции их развития.

• Методика: Сравниваются данные текущего периода с данными предыдущего или базового периода. Рассчитываются абсолютные отклонения (Δ) и темпы роста (T_р) или прироста (T_пр) по каждой статье.
• Пример: Если стоимость основных средств увеличилась на 10% за год, горизонтальный анализ поможет понять, обусловлено ли это приобретением нового оборудования, переоценкой активов или другими факторами.
• Значение для строительства: Позволяет отследить динамику изменения внеоборотных активов (приобретение техники, зданий), оборотных активов (запасы материалов, дебиторская задолженность), а также кредиторской задолженности, что критически важно для управления капиталом в условиях длительных строительных циклов.

Вертикальный анализ (или структурный) заключается в изучении структуры отдельных статей финансовой отчетности в процентном отношении к общей величине. Это позволяет определить удельный вес каждой статьи в составе актива или пассива баланса, а также в составе выручки или затрат отчета о финансовых результатах.

• Методика: Каждая статья отчетности выражается в процентах от итога соответствующего раздела (например, активы — от валюты баланса; выручка — от общей выручки).
• Пример: Выявление, что 60% активов компании приходится на внеоборотные активы, указывает на капиталоемкий характер бизнеса, что типично для строительной отрасли.
• Значение для строительства: Помогает оценить структуру источников финансирования (собственные и заемные средства), структуру активов (соотношение основных средств, запасов и дебиторской задолженности), а также структуру затрат и прибыли, что важно для контроля над себестоимостью и определения точек безубыточности.

Совместное использование горизонтального и вертикального анализа дает комплексное представление о финансовом состоянии предприятия, выявляя не только динамику изменений, но и их структурные причины, что позволяет принимать более взвешенные управленческие решения.

Анализ ликвидности баланса и финансовой устойчивости

Анализ ликвидности баланса и финансовой устойчивости является ключевым этапом оценки финансового состояния строительной организации, поскольку он позволяет определить ее способность своевременно погашать свои обязательства и обеспечивать бесперебойность производственного процесса. Это фундаментальный аспект, определяющий выживаемость компании на рынке.

Анализ ликвидности баланса предполагает группировку активов и пассивов по определенным критериям.

Активы группируются по степени убывания ликвидности:

• А1 – Наиболее ликвидные активы: Включают денежные средства и краткосрочные финансовые вложения. Это активы, которые могут быть немедленно использованы для погашения обязательств.
• А2 – Быстрореализуемые активы: К ним относятся краткосрочная дебиторская задолженность, срок погашения которой не превышает 12 месяцев. В строительстве это обычно задолженность заказчиков за выполненные, но еще не оплаченные работы.
• А3 – Медленно реализуемые активы: Включают запасы (строительные материалы, незавершенное производство, готовая продукция), налог на добавленную стоимость (НДС) по приобретенным ценностям и долгосрочную дебиторскую задолженность. Их реализация требует определенного времени.
• А4 – Труднореализуемые активы: В основном это внеоборотные активы — основные средства (здания, сооружения, машины, оборудование, спецтехника), нематериальные активы и долгосрочные финансовые вложения. Их превращение в денежные средства занимает длительный период и сопряжено с риском потерь.

Пассивы группируются по степени срочности погашения:

• П1 – Срочные обязательства: К ним относятся наиболее срочные краткосрочные пассивы, которые должны быть погашены в ближайшее время. Это кредиторская задолженность, задолженность по дивидендам, прочие краткосрочные обязательства.
• П2 – Среднесрочные пассивы: Включают краткосрочные кредиты и займы, срок погашения которых составляет до 12 месяцев.
• П3 – Долгосрочные пассивы: Это долгосрочные кредиты и займы, отложенные налоговые обязательства, срок погашения которых превышает 12 месяцев.
• П4 – Постоянные пассивы (собственный капитал): Представляют собой собственный капитал предприятия (уставный капитал, добавочный капитал, резервный капитал, нераспределенная прибыль). Эти источники не требуют погашения и формируют финансовую основу компании.

Баланс считается абсолютно ликвидным, если выполняются следующие условия:

А1 ≥ П1
А2 ≥ П2
А3 ≥ П3
А4 ≤ П4

Оценка финансовой устойчивости строительной организации — это анализ соотношения собственных и заемных средств, а также способности обеспечивать материальные оборотные активы собственными источниками. Финансовая устойчивость отражает способность предприятия свободно маневрировать денежными средствами, эффективно их использовать, обеспечивая бесперебойный процесс производства и реализации продукции.

Для оценки финансовой устойчивости используются такие коэффициенты, как:

• Коэффициент автономии (финансовой независимости): Показывает долю собственного капитала в общей структуре источников финансирования. Чем выше этот коэффициент, тем более финансово независима компания.
• Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами: Отражает долю собственных источников, направляемых на формирование оборотных активов. Его значение критически важно для строительных компаний, где значительная часть активов находится в запасах и незавершенном производстве.
• Коэффициент финансового левериджа (зависимости): Характеризует соотношение заемных и собственных средств, показывая, сколько заемных средств приходится на один рубль собственного капитала.

Комплексный анализ ликвидности баланса и финансовой устойчивости позволяет получить глубокое понимание финансового положения строительной организации, ее способности противостоять финансовым рискам и обеспечивать стабильное развитие. Разве не это является ключевым для каждого инвестора и руководителя?

Анализ ключевых финансовых показателей строительной организации

Оценка ликвидности и платежеспособности

Ликвидность — это краеугольный камень финансовой стабильности любого предприятия. В контексте строительной организации, ликвидность определяется как способность предприятия быстро реализовать свои активы с минимальными потерями для погашения краткосрочных обязательств. Высокая ликвидность является показателем финансовой устойчивости и операционной гибкости, позволяя компании оперативно реагировать на меняющиеся экономические условия, своевременно погашать долги перед поставщиками и подрядчиками, а также покрывать неожиданные расходы. Отсутствие достаточной ликвидности может привести к срыву сроков строительства, штрафным санкциям и, в конечном итоге, к потере деловой репутации и краху бизнеса.

Для оценки ликвидности используются три основных коэффициента:

1. Коэффициент текущей ликвидности (К_ТЛ):
   • Определение: Показывает, сколько текущих активов приходится на один рубль краткосрочных обязательств. Он демонстрирует способность компании погашать свои краткосрочные обязательства за счет всех своих текущих активов.
   • Формула: K_ТЛ = ^{Текущие активы} ⁄ _{Краткосрочные обязательства}
   • Интерпретация: Для строительной отрасли нормативное значение обычно находится в диапазоне от 1,5 до 2,5. Значение ниже 1,0 считается критическим, указывая на неспособность компании покрыть свои краткосрочные долги текущими активами. Значение выше 2,5 может свидетельствовать о неэффективном использовании оборотных средств, например, избыточных запасах или дебиторской задолженности.
2. Коэффициент быстрой ликвидности (К_БЛ):
   • Определение: Измеряет способность компании погашать краткосрочные обязательства за счет наиболее ликвидных активов, исключая запасы, поскольку их реализация может потребовать времени и быть сопряжена с потерями.
   • Формула: K_БЛ = ^{(Краткосрочная дебиторская задолженность + Краткосрочные финансовые вложения + Денежные средства)} ⁄ _{Краткосрочные обязательства}
   • Интерпретация: Для строительной отрасли нормативное значение обычно составляет от 0,7 до 1,0. Это означает, что компания должна иметь достаточно «быстрых» активов для покрытия от 70% до 100% своих краткосрочных обязательств. Низкое значение может указывать на риск неплатежеспособности, особенно при задержках в оплате со стороны заказчиков.
3. Коэффициент абсолютной ликвидности (К_АЛ):
   • Определение: Является наиболее строгим показателем ликвидности, оценивая способность компании немедленно погасить свои краткосрочные обязательства за счет денежных средств и их эквивалентов.
   • Формула: K_АЛ = ^{(Денежные средства + Краткосрочные финансовые вложения)} ⁄ _{Краткосрочные обязательства}
   • Интерпретация: Нормативное значение для строительной отрасли составляет от 0,2 до 0,5. Это означает, что компания должна быть способна немедленно погасить от 20% до 50% своих краткосрочных обязательств. Чрезмерно высокое значение может указывать на избыток свободных денежных средств, которые неэффективно используются.

Анализ этих коэффициентов в динамике позволяет оценить изменения в ликвидности и платежеспособности строительной организации, выявить потенциальные риски и своевременно скорректировать финансовую стратегию, что является залогом финансовой устойчивости. Более детально о финансовой устойчивости можно прочитать в разделе Оценка финансовой устойчивости.

Анализ показателей рентабельности

Рентабельность — это фундаментальное понятие в экономике, которое служит индикатором экономической эффективности бизнеса. Она показывает, насколько прибыльно предприятие использует свои активы, капитал или продажи. Показатели рентабельности обычно выражаются в процентах и дают представление о способности компании генерировать прибыль относительно различных баз. Для строительной компании, работающей в условиях высокой конкуренции и значительных рисков, анализ рентабельности критически важен для оценки успешности каждого проекта и бизнеса в целом, поскольку без прибыли нет развития.

Ключевые показатели рентабельности включают:

1. Рентабельность активов (ROA — Return On Assets):
   • Определение: Показывает, сколько чистой прибыли приносит каждый рубль, вложенный в совокупные активы компании. Для капиталоемких строительных компаний этот показатель особенно важен, поскольку он отражает эффективность использования всех ресурсов, включая технику, здания, земельные участки и оборотные средства.
   • Формула: ROA = ^{Чистая прибыль} ⁄ _{Средняя стоимость активов} × 100%
   • Интерпретация: Низкое значение ROA может указывать на неэффективное управление активами или низкую операционную прибыльность. В строительстве, где активы часто очень велики, ROA может быть ниже, чем в других отраслях, но важно отслеживать его динамику и сравнивать с отраслевыми бенчмарками.
2. Рентабельность продаж (ROS — Return On Sales):
   • Определение: Отражает долю прибыли от продаж в каждом рубле выручки. Этот показатель показывает, насколько эффективно компания контролирует свои издержки относительно выручки.
   • Формула: ROS = ^{Прибыль от продаж} ⁄ _{Выручка} × 100%
   • Интерпретация: Высокий ROS свидетельствует о хорошем ценообразовании и эффективном управлении себестоимостью строительных работ. Низкий показатель может быть сигналом о необходимости пересмотра ценовой политики или оптимизации производственных затрат.
3. Рентабельность инвестиций (ROI — Return On Investment):
   • Определение: Измеряет эффективность вложений в конкретные инвестиционные проекты или общие инвестиции компании.
   • Формула: ROI = ^{Прибыль от инвестиций} ⁄ _{Объем инвестиций} × 100%
   • Интерпретация: В строительстве ROI часто используется для оценки отдельных проектов, показывая, насколько эффективно инвестиции в проект приносят прибыль. Высокий ROI делает проект привлекательным для инвесторов.
4. Рентабельность собственного капитала (ROE — Return On Equity):
   • Определение: Показывает, сколько чистой прибыли приходится на каждый рубль собственного капитала, вложенного акционерами. Это один из ключевых показателей для акционеров, поскольку он отражает эффективность использования их инвестиций.
   • Формула: ROE = ^{Чистая прибыль} ⁄ _{Средняя стоимость собственного капитала} × 100%
   • Интерпретация: Высокий ROE указывает на эффективное использование собственного капитала и высокую привлекательность компании для инвесторов.

Комплексный анализ этих показателей позволяет не только оценить текущую прибыльность строительной организации, но и выявить потенциальные точки роста и резервы для повышения эффективности. Ведь что толку от выручки, если она не трансформируется в ощутимую прибыль?

Анализ оборачиваемости активов

Оборачиваемость активов (asset turnover) является важным финансовым показателем, характеризующим интенсивность использования организацией всей совокупности имеющихся активов. Он отвечает на вопрос, насколько эффективно компания использует свои активы для генерации выручки от продаж. В строительной отрасли, где активы (основные средства, запасы материалов, незавершенное производство) могут быть очень значительными, высокая оборачиваемость свидетельствует об эффективном управлении ресурсами.

• Определение: Коэффициент оборачиваемости активов равен отношению выручки от продаж к средней стоимости активов за анализируемый период. Он показывает количество полных циклов обращения продукции за период или сколько денежных единиц реализованной продукции принесла каждая денежная единица активов.
• Формула: Оборачиваемость активов = ^{Выручка от продаж} ⁄ _{Средняя стоимость активов}
• Интерпретация: Высокие значения коэффициента оборачиваемости активов свидетельствуют об эффективном управлении ресурсами компании, быстром превращении активов в выручку. Низкое значение может указывать на избыток активов, неэффективное их использование или замедление деловой активности.

Отраслевая специфика для строительства:
В строительной отрасли среднее значение коэффициента оборачиваемости имущества может быть относительно низким по сравнению с другими секторами экономики. По данным аналитических исследований, типичное значение для капиталоемких отраслей, включая строительство, составляет 0,35-0,4 оборотов в год (или примерно 900-1000 дней). Это обусловлено длительным производственным циклом, значительными запасами незавершенного производства и медленной оборачиваемостью основных средств (тяжелая техника, здания). Однако, оборачиваемость запасов в строительстве может быть достаточно высокой (например, в среднем 185 дней), что свидетельствует об активном использовании материалов в ходе проектов.

Анализ оборачиваемости активов в динамике, а также сравнение с отраслевыми показателями, позволяет выявить, насколько эффективно строительная организация управляет своими ресурсами, оптимизирует запасы и ускоряет строительные циклы для генерации выручки.

Оценка финансовой устойчивости

Финансовая устойчивость — это ключевая характеристика, которая отражает способность предприятия функционировать и развиваться, сохранять баланс между собственными и заемными источниками финансирования, а также своевременно выполнять свои обязательства в условиях меняющейся внешней среды. Для строительной организации, работающей с долгосрочными проектами и значительными капитальными вложениями, финансовая устойчивость является залогом выживания и успешного развития.

Финансовая устойчивость строительных организаций характеризуется:

• Соотношением собственных и заемных средств: Здоровое соотношение указывает на способность компании финансировать свою деятельность преимущественно за счет внутренних источников, снижая зависимость от внешних кредиторов.
• Отношением краткосрочных и долгосрочных обязательств: Оптимальная структура пассивов обеспечивает сбалансированное управление долгом и снижение рисков рефинансирования.
• Способностью обеспечивать материальные оборотные активы собственными источниками: Это позволяет компании финансировать текущую деятельность (закупка материалов, оплата труда) без излишнего привлечения кредитов.

Для оценки финансовой устойчивости используются следующие коэффициенты:

1. Коэффициент автономии (финансовой независимости):
   • Определение: Показывает долю собственного капитала в общей сумме источников финансирования. Чем выше этот коэффициент, тем более финансово независима компания от внешних кредиторов.
   • Формула: K_{автономии} = ^{Собственный капитал} ⁄ _{Итого пассивов (Валюта баланса)}
   • Интерпретация: Нормативное значение для строительной отрасли часто принимается не ниже 0,5 (50%), что означает, что как минимум половина активов финансируется за счет собственных средств.
2. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (К_ОСОС):
   • Определение: Отражает наличие у предприятия собственных оборотных средств, необходимых для формирования материальных оборотных активов.
   • Формула: K_ОСОС = ^{(Собственный капитал — Внеоборотные активы)} ⁄ _{Оборотные активы}
   • Интерпретация: Значение выше 0,1 (10%) обычно считается удовлетворительным, указывая на то, что у компании достаточно собственных средств для финансирования текущей деятельности. В строительстве этот показатель особенно важен, поскольку позволяет оценить способность компании поддерживать непрерывность производственного процесса без чрезмерной зависимости от краткосрочных кредитов.
3. Коэффициент финансового левериджа (плеча):
   • Определение: Показывает, сколько заемного капитала приходится на один рубль собственного капитала. Это индикатор финансового риска.
   • Формула: K_{левериджа} = ^{Заемный капитал} ⁄ _{Собственный капитал}
   • Интерпретация: Чем ниже этот коэффициент, тем меньше зависимость компании от заемных средств и, соответственно, ниже финансовый риск. Однако, умеренный леверидж может быть использован для увеличения рентабельности собственного капитала.

Комплексный анализ этих коэффициентов в динамике, а также сравнение с отраслевыми бенчмарками, позволяет получить всестороннюю оценку финансовой устойчивости строительной организации, выявить потенциальные угрозы и разработать стратегию по ее укреплению, что является залогом долгосрочного успеха. Эти показатели, в свою очередь, тесно связаны с показателями рентабельности и оборачиваемости.

Факторы, влияющие на финансовые показатели, и современное состояние строительной отрасли РФ (на 2024-2025 гг.)

Внутренние и внешние факторы, влияющие на рентабельность и оборачиваемость

Рентабельность и оборачиваемость строительной компании — это динамичные показатели, которые формируются под воздействием множества как внутренних, так и внешних факторов. Понимание этих факторов критически важно для разработки эффективных управленческих стратегий, позволяющих компании не только выживать, но и процветать в условиях рынка.

Внутренние факторы — это те, что находятся под прямым контролем или влиянием самой компании:

• Политика ценообразования: Выбор оптимальной ценовой стратегии для строительных услуг и объектов напрямую влияет на выручку и прибыль, а следовательно, и на рентабельность.
• Качество товаров и услуг: Высокое качество работ снижает издержки на исправление дефектов, повышает репутацию компании и позволяет устанавливать более высокие цены, влияя на рентабельность и привлекая новых заказчиков, что ускоряет оборачиваемость проектов.
• Квалификация сотрудников: Высококвалифицированный персонал работает эффективнее, снижает вероятность ошибок и ускоряет выполнение работ, что положительно сказывается на производительности, сроках строительства и оборачиваемости.
• Эффективность маркетинговых кампаний: Грамотный маркетинг позволяет привлечь больше заказов, увеличить объем продаж и, как следствие, выручку, улучшая оборачиваемость активов.
• Производственные объемы: Увеличение объемов строительно-монтажных работ (СМР) при постоянных издержках на единицу продукции ведет к росту прибыли (экстенсивный фактор), а значи��, и рентабельности.
• Использование достижений научно-технического прогресса (НТП): Внедрение новых технологий, материалов и методов строительства (интенсивный фактор) позволяет сократить сроки, снизить себестоимость, повысить качество и тем самым улучшить рентабельность и оборачиваемость.
• Совершенствование организации труда и производства: Оптимизация рабочих процессов, логистики, управления проектами (например, применение BIM-технологий, Agile-методологий) напрямую влияет на производительность и сокращение издержек.
• Сокращение сроков строительства: Этот фактор имеет колоссальное значение. Например, сокращение сроков реализации строительных проектов с пяти до двух лет может значительно увеличить рентабельность на 15-20% за счет снижения операционных расходов, затрат на обслуживание кредитов и ускорения оборачиваемости капитала.

Внешние факторы — это те, что находятся вне прямого контроля компании, но оказывают на нее существенное влияние:

• Экономическая ситуация в стране: Общий уровень инфляции, процентные ставки по кредитам, стабильность национальной валюты прямо влияют на затраты, доступность финансирования и покупательную способность.
• Изменение цен на материалы, конструкции, изделия: Строительная отрасль сильно зависит от стоимости сырья и комплектующих. Рост цен на металл, цемент, утеплители может значительно увеличить себестоимость проектов и снизить рентабельность.
• Изменение тарифов на перевозку: Логистические затраты составляют существенную долю в себестоимости строительных работ, и их изменение напрямую влияет на финансовые показатели.
• Изменения спроса: Колебания спроса на жилье, коммерческую недвижимость или инфраструктурные проекты напрямую влияют на объемы заказов и выручку.
• Административные барьеры и обременения: Длительные сроки получения разрешений на строительство, сложности с подключением к инженерным сетям, избыточные требования к проектной документации и экспертизам существенно замедляют реализацию проектов, увеличивают затраты и снижают оборачиваемость.
• Дефицит земельных участков: Ограниченность доступных участков под застройку, особенно в крупных городах, приводит к росту их стоимости и, как следствие, удорожанию проектов.

Динамика и ключевые показатели строительной отрасли РФ в 2024-2025 годах

Состояние строительной отрасли является одним из важнейших индикаторов экономического здоровья страны. По данным Росстата, российский строительный сектор демонстрирует устойчивую положительную динамику, несмотря на вызовы.

• Объем работ по виду деятельности «Строительство»:
  • В 2024 году этот показатель достиг 16 780,1 млрд рублей, что на 2,1% выше уровня 2023 года в сопоставимых ценах. Это свидетельствует о поступательном росте и активном развитии отрасли.
  • В начале 2025 года тенденция к росту продолжилась: за январь-февраль объем работ составил 1 853,8 млрд рублей, что на 9,8% выше аналогичного периода 2024 года в сопоставимых ценах. Такая динамика указывает на высокий темп строительной активности.
• Ввод жилья: Жилищное строительство остается локомотивом отрасли и важнейшим социальным показателем.
  • В 2024 году 95,7% введенных в эксплуатацию объектов составили здания жилого назначения. Общая площадь введенного в эксплуатацию жилья достигла 110,4 млн квадратных метров, что на 7,5% больше, чем в 2023 году.
  • Всего в 2024 году было построено 1 358,9 тысячи новых квартир, что подчеркивает масштабы жилищного строительства и его вклад в удовлетворение потребностей населения.

Эти данные демонстрируют устойчивый рост объемов строительства, поддерживаемый как государственными программами, так и рыночным спросом. При этом значительная часть активности сосредоточена в сегменте жилищного строительства, что формирует определенные риски и возможности для строительных компаний. Однако, не стоит забывать, что эти позитивные тенденции сопровождаются определёнными рисками, которые могут повлиять на ликвидность и платежеспособность компаний.

Сдерживающие факторы и риски в строительстве на 2025 год

Несмотря на положительную динамику, строительная отрасль в 2025 году сталкивается с рядом серьезных сдерживающих факторов и рисков, которые могут нивелировать достигнутые успехи и негативно повлиять на финансовые показатели компаний. Эти риски требуют от руководства постоянного внимания и проактивного управления.

По результатам опросов строительных организаций, основные факторы, сдерживающие их деятельность, распределились следующим образом:

Фактор	Доля компаний, отметивших фактор (%)	Описание влияния
Высокая стоимость материалов, конструкций, изделий	45	Рост себестоимости проектов, снижение рентабельности, необходимость пересмотра смет и поиска более дешевых аналогов.
Высокий уровень налогов	27	Уменьшение чистой прибыли, снижение инвестиционной привлекательности, ограничение возможностей для реинвестирования.
Недостаток квалифицированных рабочих	27	Замедление темпов строительства, снижение качества работ, рост затрат на оплату труда или привлечение специалистов из других регионов.
Высокий процент коммерческого кредита	22	Удорожание проектного финансирования, снижение доступности заемных средств, увеличение финансовой нагрузки на компанию.
Погодные условия	19	Задержки в строительстве, дополнительные затраты на защиту объектов, снижение производительности труда в неблагоприятный период.
Конкуренция со стороны других строительных фирм	17	Необходимость снижения цен, усиление маркетинговых усилий, борьба за заказы, что может негативно сказаться на рентабельности.
Недостаток заказов на работы	16	Недозагрузка производственных мощностей, сокращение выручки, риск стагнации и увольнения персонала.
Недостаток финансирования	13	Ограничение возможностей для новых проектов, замедление текущего строительства, необходимость поиска альтернативных источников.
Неплатежеспособность заказчиков	11	Риск возникновения дебиторской задолженности, кассовые разрывы, нарушение платежной дисциплины, затруднение исполнения обязательств.

Кроме того, общий индекс предпринимательской уверенности в строительстве в I квартале 2025 года составил -8%. Отрицательное значение индекса говорит о преобладании негативных ожиданий и оценок состояния отрасли среди руководителей строительных компаний. Это может свидетельствовать о неопределенности, осторожности в планировании новых проектов и общем пессимизме относительно ближайших перспектив.

Эти факторы в совокупности создают сложную операционную среду для строительных компаний, требуя от них гибкости, адаптивности и стратегического планирования для поддержания финансовой устойчивости и рентабельности.

Управленческие решения для повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности

Общие подходы к повышению экономической эффективности

Повышение экономической эффективности производственно-хозяйственной деятельности — это непрерывный процесс, целью которого является достижение максимального результата при минимальных затратах. В условиях рыночной экономики, где прибыль является основным стимулом и показателем успеха, строительные организации постоянно ищут способы оптимизации своей работы, ведь без этого невозможно обеспечить долгосрочную конкурентоспособность.

Общие подходы к повышению эффективности включают два основных механизма:

1. Рост конечного производственного результата при тех же затратах: Это означает увеличение прибыли, объема производства или выручки без пропорционального увеличения издержек. Примеры таких подходов:
   • Увеличение объема продаж: За счет расширения рынков сбыта, улучшения маркетинга, повышения качества услуг.
   • Оптимизация ценообразования: Установление цен, максимизирующих выручку и прибыль, с учетом спроса, конкуренции и себестоимости.
   • Диверсификация деятельности: Освоение новых видов работ или сегментов рынка, которые могут принести дополнительную прибыль.
   • Внедрение инновационных технологий и материалов: Использование новых методов строительства, энергоэффективных материалов, которые позволяют создавать более привлекательные и конкурентоспособные объекты.
2. Снижение затрат ресурсов на единицу результата при росте качества: Этот механизм фокусируется на минимизации издержек и повышении эффективности использования всех видов ресурсов. Примеры:
   • Оптимизация логистических процессов: Сокращение транспортных расходов, минимизация складских запасов, своевременная доставка материалов.
   • Автоматизация управления проектами: Использование программных комплексов для планирования, мониторинга и контроля выполнения работ, что сокращает административные расходы и риски ошибок.
   • Повышение квалификации персонала: Инвестиции в обучение сотрудников ведут к росту производительности труда, снижению брака и более эффективному использованию оборудования.

Эти два механизма не исключают, а дополняют друг друга, формируя комплексную стратегию повышения экономической эффективности, что позволяет компании системно подходить к вопросу развития.

Оптимизация производственных процессов и сокращение затрат

Для строительной организации, где затраты зачастую составляют львиную долю выручки, оптимизация производственных процессов и сокращение издержек являются критически важными направлениями для увеличения прибыли и рентабельности. Эффективное управление этими аспектами становится ключевым фактором успеха.

Конкретные пути увеличения прибыли и рентабельности строительного производства включают:

1. Совершенствование механизма формирования прибыли:
   • Анализ рентабельности каждого проекта: Регулярная оценка прибыльности отдельных объектов позволяет выявлять наиболее и наименее эффективные направления, корректировать стратегию ценообразования и управления проектами.
   • Оптимизация портфеля заказов: Фокусировка на высокомаржинальных проектах и отказ от невыгодных или высокорисковых.
2. Рост производительности труда:
   • Механизация и автоматизация работ: Внедрение современного оборудования и технологий, которые позволяют выполнять работы быстрее и с меньшими трудозатратами.
   • Эффективное планирование и распределение задач: Минимизация простоев, оптимизация рабочих графиков, использование бригадного подряда.
3. Экономия всех видов ресурсов:
   • Оптимизация закупок материалов: Выбор наиболее выгодных поставщиков, заключение долгосрочных контрактов на оптовые поставки, поиск альтернативных, более дешевых, но не менее качественных материалов.
   • Эффективное использование спецтехники: Снижение простоев техники, оптимальное планирование ее использования на объектах, регулярное техническое обслуживание для предотвращения поломок.
   • Внедрение энергосберегающих технологий: Использование энергоэффективных решений на строительных площадках и в административных зданиях компании.
4. Сокращение административно-управленческих и ликвидация непроизводительных расходов:
   • Бережливое производство (Lean Construction): Внедрение принципов бережливого производства позволяет идентифицировать и устранять все виды потерь (перепроизводство, лишние запасы, излишние перемещения, дефекты, ожидание, неэффективная обработка, неиспользуемый потенциал сотрудников).
   • Оптимизация штатного расписания: Пересмотр функций отделов, автоматизация рутинных операций для снижения численности административного персонала.
   • Контроль за непроизводительными расходами: Мониторинг и устранение причин потерь от брака, штрафов, простоев по вине компании.
5. Использование современных методов управления проектами:
   • BIM-технологии (Building Information Modeling): Интегрированное информационное моделирование зданий позволяет оптимизировать проектирование, строительство и эксплуатацию объектов, сокращая ошибки, сроки и затраты.
   • Гибкие методологии (Agile): Применение принципов Agile в управлении строительными проектами (например, для внутренних задач, проектирования) позволяет быстрее адаптироваться к изменениям, улучшить коммуникацию и повысить эффективность работы команд.

Эти меры, применяемые комплексно, могут значительно повысить конкурентоспособность и финансовые показатели строительной организации, обеспечивая ей устойчивое положение на рынке.

Кадровые и технологические инновации

Для устойчивого развития строительной компании в условиях современного рынка одних лишь оптимизационных мер по снижению затрат недостаточно. Необходимы инвестиции в кадровые и технологические инновации, которые обеспечивают долгосрочный рост и конкурентные преимущества. Именно они формируют фундамент для будущих успехов.

1. Кадровые инновации и мотивация персонала:
   • Материальные поощрения: Улучшение эффективности текущей деятельности и увеличение деловой активности персонала может быть достигнуто путем внедрения эффективных систем материальных поощрений. Это могут быть:
     • Премии за выполнение и перевыполнение планов: Мотивируют сотрудников на достижение высоких производственных показателей.
     • Бонусы за внедрение рационализаторских предложений: Стимулируют поиск инновационных решений и оптимизацию процессов.
     • Участие в прибыли компании: Создает у сотрудников ощущение причастности к общему делу и мотивирует к повышению общей эффективности.
   • Развитие компетенций: Регулярное обучение и повышение квалификации персонала, освоение новых технологий и методов работы. Высококвалифицированные кадры являются ключевым активом, способным обеспечить высокое качество и скорость выполнения работ.
2. Технологические инновации и оптимизация мощностей:
   • Оптимизация производственных мощностей: Анализ загрузки техники и оборудования, их модернизация или замена на более эффективные аналоги, а также оптимизация логистических процессов для максимального использования каждого ресурса.
   • Развитие технологий: Постоянный мониторинг и внедрение передовых строительных технологий, таких как модульное строительство, 3D-печать в строительстве, использование дронов для мониторинга объектов, «умные» системы управления зданиями.
   • Приспособление к факторам внешней среды: Быстрая адаптация к изменениям законодательства, рыночной конъюнктуры, климатических условий и предпочтений заказчиков.
3. Внедрение специализированных систем учета и управления:
   • В условиях современного рынка значение финансового результата напрямую связано с оперативностью и точностью анализа финансового состояния организации. Использование специализированных систем учета и управления проектами играет здесь ключевую роль.
   • Функции специализированных систем:
     • Отслеживание денежных потоков: Контроль притоков и оттоков средств, управление ликвидностью.
     • Учет затрат: Детализированный учет всех видов расходов по проектам, этапам, видам работ.
     • Контроль выполнения смет: Сравнение фактических затрат с плановыми, выявление отклонений и их причин.
     • Управление проектами: Планирование, распределение ресурсов, мониторинг сроков и прогресса работ.
   • Примеры систем: На рынке представлены различные решения, адаптированные для строительной отрасли. Среди них:
     • 1С:Подрядчик строительства: Комплексное решение для автоматизации бухгалтерского, налогового и управленческого учета в строительстве.
     • АЛТИУС Софт: Программные продукты для управления строительными проектами, документооборотом, производством работ и финансами.
     • BIM-системы (например, Autodesk Revit, Tekla Structures): Интегрированные платформы, которые не только позволяют создавать информационные модели зданий, но и автоматизировать сметные расчеты, планирование ресурсов, контроль за ходом строительства и даже управление эксплуатацией объекта. Интеграция BIM с ERP-системами позволяет обеспечить сквозной контроль всех процессов.

Внедрение таких систем обеспечивает не только прозрачность и контроль, но и служит инструментом для принятия стратегических решений, способствуя стабильному развитию компании, повышению ее конкурентоспособности и укреплению доверия заказчиков и инвесторов. Эти инновации, наряду с общими подходами к повышению эффективности, рассмотренными в предыдущем разделе, формируют комплексную стратегию развития.

Заключение

Проведенный углубленный анализ производственно-хозяйственной деятельности строительной организации акционерного общества позволил не только систематизировать теоретические основы данного вопроса, но и детально рассмотреть практические аспекты оценки финансового состояния и эффективности функционирования компании в специфических условиях строительной отрасли. Мы убедились, что без комплексного подхода невозможно обеспечить стабильный рост и конкурентоспособность.

В ходе исследования были достигнуты все поставленные цели и задачи. Раскрыты понятия и содержание производственно-хозяйственной деятельности, ее функции и цели, а также специфические особенности акционерного общества в контексте современных российских правовых норм, включая переход от ОАО к ПАО/АО. Это позволило сформировать комплексное представление о правовом и экономическом поле, в котором действует строительная компания.

Мы детально изучили методические подходы к анализу финансовой отчетности, включая горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах. Особое внимание было уделено методике анализа ликвидности баланса с группировкой активов и пассивов по степени срочности, что является фундаментальным инструментом для оценки платежеспособности. Проведен расчет и интерпретация ключевых финансовых показателей – коэффициентов ликвидности (текущей, быстрой, абсолютной), рентабельности (активов, продаж, собственного капитала) и оборачиваемости активов, с акцентом на их нормативные значения и отраслевую специфику. Например, для строительной отрасли критически важно учитывать, что среднее значение коэффициента оборачиваемости активов находится в диапазоне 0,35-0,4 оборотов в год, что обусловлено длительным производственным циклом.

Особую актуальность работе придает анализ факторов, влияющих на финансовые показатели, и представление актуального состояния строительной отрасли РФ на 2024-2025 годы. Мы увидели, что объем работ в строительстве продолжает расти (16 780,1 млрд рублей в 2024 году, +2,1%; 1 853,8 млрд рублей в январе-феврале 2025 года, +9,8%), а ввод жилья достигает рекордных 110,4 млн квадратных метров. Однако, выявлены и существенные сдерживающие факторы, такие как высокая стоимость материалов (45% компаний), недостаток квалифицированных рабочих (27%), высокий процент кредита (22%) и низкий индекс предпринимательской уверенности (-8% в I квартале 2025 года). Эти вызовы требуют от компаний стратегического реагирования, чтобы не просто поддерживать текущие показатели, но и находить новые пути развития.

Наконец, были предложены конкретные, современные управленческие решения для повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности. Они включают не только общие подходы к росту прибыли и сокращению затрат (бережливое производство, оптимизация логистики), но и внедрение передовых технологических решений (BIM-технологии, Agile-методологии), а также кадровые инновации, в том числе системы материального поощрения персонала. Подчеркнута роль специализированных систем учета (1С:Подрядчик строительства, АЛТИУС Софт) в обеспечении прозрачности и контроля за денежными потоками и сметами.

Таким образом, для успешного функционирования и развития строительной организации в современных условиях требуется комплексный подход к оценке и планированию деятельности. Это означает не только строгий финансовый контроль, но и постоянную адаптацию к изменениям внешней среды, внедрение инноваций и инвестиции в развитие персонала. Только таким образом возможно обеспечить стабильный рост, высокую рентабельность и устойчивость акционерного общества на рынке.

Список использованной литературы

1. Аналᴎз хозяйсᴛвенной деяᴛельносᴛᴎ бюджеᴛной органᴎзацᴎᴎ: Учеб. ᴨос. / ᴨод ред. Д.А. Панкова, Е.А. Головковой. М.: Новое знанᴎе, 2013. 425 с.
2. Буᴛᴎнец Экономᴎческᴎй аналᴎз. Жᴎᴛомᴎр: Руᴛа, 2013. 496 с.
3. Грузᴎнов В.П., Грᴎбов В.Д. Экономᴎка ᴨредᴨрᴎяᴛᴎя. М.: Фᴎнансы ᴎ сᴛаᴛᴎсᴛᴎка, 2012. 208 с.
4. Данᴎлов Е.Н. Аналᴎз хозяйсᴛвенной деяᴛельносᴛᴎ в бюджеᴛных ᴎ научных учрежденᴎях. Мн.: Новое знанᴎе, 2013.
5. Канке А. А., Кошевая И. П. Аналᴎз фᴎнансово-хозяйсᴛвенной деяᴛельносᴛᴎ ᴨредᴨрᴎяᴛᴎя: Учебное ᴨособᴎе. 2-е ᴎзд., ᴎсᴨр. ᴎ доᴨ. М., 2013. 288 с.
6. Любушᴎн Н.П. Теорᴎя экономᴎческого аналᴎза: Учеб. Пос. М.: Юрᴎсᴛъ, 2012. 480 с.
7. Раᴎцкᴎй К.А. Экономᴎка органᴎзацᴎᴎ (ᴨредᴨрᴎяᴛᴎя): Учебнᴎк. М.: Дашков ᴎ К0, 2013. 1012 с.
8. Савᴎцкая Г.В. Аналᴎз хозяйсᴛвенной деяᴛельносᴛᴎ ᴨредᴨрᴎяᴛᴎя: Учеб. ᴨос. Изд. 6-е, ᴨерераб. ᴎ доᴨ. Мᴎнск: Новое знанᴎе, 2014. 704 с.
9. Сергеев И.В. Экономᴎка ᴨредᴨрᴎяᴛᴎя: Учебное ᴨособᴎе. М.: Фᴎнансы ᴎ сᴛаᴛᴎсᴛᴎка, 2012.
10. Экономᴎка ᴨредᴨрᴎяᴛᴎя / Под ред. О.И. Волкова. М.: ИНФРА-М, 2014. 416 с.
11. Экономᴎка оᴨлаᴛы ᴛруда: Учебнᴎк / Под редакцᴎей ᴨроф. О. И. Волкова. М.: ИНФРА-М, 2013.
12. Экономᴎческᴎй аналᴎз / Зубкова В. И.: Учебное ᴨособᴎе. Сᴎмфероᴨоль, 2012.
13. Экономᴎческᴎй аналᴎз / Под. Ред. М.Г. Чумаченко. К.: КНЭУ, 2012. 325 с.
14. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 11.10.2025) «Об акционерных обществах» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2025). URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_8704/ (дата обращения: 13.10.2025).
15. Росстат: с начала 2025 года объем работ по строительству составил 1 853,8 млн рублей. URL: https://sroportal.ru/news/rosstat-s-nachala-2025-goda-obem-rabot-po-stroitelstvu-sostavil-1-853-8-mln-rublej/ (дата обращения: 13.10.2025).
16. Ликвидность: что это, зачем нужно и как рассчитать — Финансы Mail. URL: https://finance.mail.ru/2024-09-30/likvidnost-chto-eto-zachem-nuzhno-i-kak-rasschitat/ (дата обращения: 13.10.2025).
17. Рентабельность: понятие, виды и методы расчета в экономике. URL: https://vc.ru/u/1908465-profit/1202280-rentabelnost-ponyatie-vidy-i-metody-rascheta-v-ekonomike (дата обращения: 13.10.2025).
18. Рентабельность: что это, виды, формула расчёта — Skillbox Media. URL: https://skillbox.ru/media/finansy/rentabelnost-chto-eto-vidy-formula-rascheta/ (дата обращения: 13.10.2025).
19. Что такое ликвидность предприятия и как её рассчитать — Блог Platrum. URL: https://platrum.ru/blog/chto-takoe-likvidnost-predpriyatiya-i-kak-ee-rasschitat (дата обращения: 13.10.2025).
20. Что такое открытое акционерное общество, или ОАО: объясняем простыми словами — Skillbox Media. URL: https://skillbox.ru/media/finansy/chto-takoe-oao/ (дата обращения: 13.10.2025).
21. Ликвидность: что это, формулы расчета коэффициента текущего, абсолютного и быстрого видов — Т—Ж. URL: https://www.tinkoff.ru/journal/likvidnost-predpriyatiya/ (дата обращения: 13.10.2025).
22. Открытое акционерное общество (ОАО): что это и как зарегистрировать — Rusbase. URL: https://rb.ru/wiki/chto-takoe-oao/ (дата обращения: 13.10.2025).
23. Акционерное общество открытого типа: основные понятия и термины — Финам. URL: https://www.finam.ru/encyclopedia/slovar/akcionernoe-obshchestvo-otkrytogo-tipa-osnovnye-ponyatiya-i-terminy/ (дата обращения: 13.10.2025).
24. Оборачиваемость это — Финансовый директор. URL: https://fd.ru/articles/159495-oborachivaemost-eto (дата обращения: 13.10.2025).
25. Рентабельность — Audit-it.ru. URL: https://www.audit-it.ru/finanaliz/terms/profit/profitability.html (дата обращения: 13.10.2025).
26. Коэффициент оборачиваемости активов — Финансовый анализ. URL: https://www.fina.ru/encyclopedia/koefficient-oborachivaemosti-aktivov (дата обращения: 13.10.2025).
27. Оборачиваемость активов (Asset turnover) — Audit-it.ru. URL: https://www.audit-it.ru/finanaliz/terms/performance/asset_turnover.html (дата обращения: 13.10.2025).
28. Оборачиваемость активов (Asset Turnover) — Финансовая энциклопедия RANKS. URL: https://www.ranks.ru/finance-encyclopedia/oborachivaemost-aktivov-asset-turnover.html (дата обращения: 13.10.2025).
29. Нормативы финансовой устойчивости в строительстве — ФИНОКО. URL: https://finoko.ru/blog/normativy-finansovoj-ustojchivosti-v-stroitelstve/ (дата обращения: 13.10.2025).
30. Рентабельность в строительстве. URL: https://stroyportal.ru/articles/rentabelnost-v-stroitelstve/ (дата обращения: 13.10.2025).
31. Рентабельность строительства — ФИНОКО: Управленческий учет. URL: https://finoko.ru/blog/rentabelnost-stroitelstva/ (дата обращения: 13.10.2025).
32. СПОСОБЫ ПОВЫШЕНИЯ ПРИБЫЛИ И УРОВНЯ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ — Студенческий научный форум. URL: https://scienceforum.ru/2014/article/2014002626 (дата обращения: 13.10.2025).
33. Что такое ликвидность: виды, коэффициенты, сферы применения и анализ — Газпромбанк. URL: https://www.gazprombank.ru/personal/investments/articles/likvidnost/ (дата обращения: 13.10.2025).
34. Финансовый анализ строительной организации — Первый Бит. URL: https://www.1cbit.ru/blog/finansovyy-analiz-stroitelnoy-organizatsii/ (дата обращения: 13.10.2025).
35. Ликвидность и платежеспособность: что это? — Райффайзен Банк. URL: https://www.raiffeisen.ru/wiki/likvidnost-i-platezhesposobnost/ (дата обращения: 13.10.2025).
36. Хозяйственная деятельность предприятия: учет и оценка. URL: https://www.regberry.ru/nalogi-i-buhgalteriya/hozyaystvennaya-deyatelnost-predpriyatiya-uchet-i-ocenka/ (дата обращения: 13.10.2025).
37. Производственно-хозяйственная деятельность — Studref.com. URL: https://studref.com/393710/ekonomika/proizvodstvenno_hozyaystvennaya_deyatelnost (дата обращения: 13.10.2025).
38. ПОНЯТИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПОКАЗАТЕЛИ ЕЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес — КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ponyatie-proizvodstvenno-hozyaystvennoy-deyatelnosti-predpriyatiya-i-pokazateli-ee-effektivnosti (дата обращения: 13.10.2025).
39. Производственно-хозяйственная деятельность предприятия: сущность, содержание и оценка её состояния. URL: https://novikontas.by/upload/documents/novikontas.by/effektivnost_deyatelnosti.pdf (дата обращения: 13.10.2025).
40. Как увеличить прибыль в строительной компании — Евгений Сотников на TenChat.ru. URL: https://tenchat.ru/post/231264 (дата обращения: 13.10.2025).
41. Финансовые показатели строительной компании | Блог сервиса «21Ярд» — Blog 21yard. URL: https://blog.21yard.ru/finansovye-pokazateli-stroitelnoj-kompanii/ (дата обращения: 13.10.2025).
42. Анализ и диагностика финансовой устойчивости и финансовых рисков строительных компаний Российской Федерации Текст научной статьи по специальности — КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-i-diagnostika-finansovoy-ustoychivosti-i-finansovyh-riskov-stroitelnyh-kompaniy-rossiyskoy-federatsii (дата обращения: 13.10.2025).
43. об оценке финансовой устойчивости строительной отрасли в россии — ЭЛЕКТРОННЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ВЕКТОР ЭКОНОМИКИ». URL: https://www.vectoreconomy.ru/images/publications/2019/4/economic_theory/Zhdanova.pdf (дата обращения: 13.10.2025).
44. Статистика строительства — Росстата. URL: https://rosstat.gov.ru/folder/11195 (дата обращения: 13.10.2025).
45. Федеральная служба государственной статистики. URL: https://rosstat.gov.ru/ (дата обращения: 13.10.2025).
46. Пути увеличения прибыли и рентабельность строительного производства. URL: https://studfile.net/preview/17228227/page:14/ (дата обращения: 13.10.2025).
47. РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ И ФАКТОРЫ ЕЕ ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=38198758 (дата обращения: 13.10.2025).
48. РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес — КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rentabelnost-v-stroitelstve (дата обращения: 13.10.2025).
49. Формула рентабельности — Отраслевой журнал «Вестник». URL: https://vestnikstroy.ru/articles/formula-rentabelnosti/ (дата обращения: 13.10.2025).
50. что это такое? Виды и методы расчета рентабельности — Банк ЦентрКредит. URL: https://www.bcc.kz/blog/chto-takoe-rentabelnost/ (дата обращения: 13.10.2025).