Введение
1. Теоретические основы изучения принципов управления предприятием в современных условиях
1.1. Принципы управление: понятие, сущность
1.2. Общие принципы управления и их краткая характеристика
1.3. Частные или локальные принципы управления
2. Анализ принципов управления ООО «Магазин Караван» в современных условиях
2.1. Организационно-управленческая характеристика ООО «Караван»
2.2. Анализ принципов организации системы управления персоналом
2.2. Анализ принципов элементов, функций, задач организации труда в ООО «Караван»
3. Разработка рекомендаций по использованию принципов управления персоналом в ООО «Караван»
3.1. Разработка рекомендаций по повышению эффективности использования принципов управления организацией
3.2. Разработка рекомендаций по использованию методов и принципов управления
3.3. Рекомендации по совершенствованию принципов организации труда
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Содержание
Выдержка из текста
Тема курсовой работы «Финансовый менеджмент в системе эффективного управления организацией». Предназначением фи¬нансового менеджмента является обоснование и разработка ло¬гики и методов управления финансами в финансовых институ¬тах, коммерческих организациях, домашних хозяйствах.В системе управления различными аспектами деятельности любого предприятия в современных условиях наиболее сложным и ответственным звеном является управление финансами – финансовый менеджмент.
Одним из способов повышения эффективности регионального управления рассматривают территориальный брендинг как инструмент развития социально-экономическим потенциалом региона.
Речь идет о такой системе управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре), которая порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночных отношений хозяйствования, связанными с ориентацией фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы индивидуальных потребителей; обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах; широким использованием новейших научно-технических достижений; регулированием межфирменных отношений. Особенность современного менеджмента состоит в его направленности на обеспечение рационального ведения хозяйства на уровне фирмы в условиях дефицитности ресурсов, необходимость достижения высоких конечных результатов с минимальными затратами, оптимальной адаптации фирмы к новым рыночным условиям.
Пути улучшения практического применения основных принципов менеджмента
На данном этапе развития нашего государства, когда мы стремимся стать частью цивилизованного демократического мира, необходима перестройка всей правовой системы в целом, а уголовного права в частности, и нужно чтобы оно ( уголовное право), было защитником граждан, а не было слепым карательным орудия государства, а для этого понятие преступления, как ключевая категория уголовного права, должно быть конкретным, основанным на принципах справедливости и равенства всех перед законом.Цель работы: изучить принципы уголовного права и их роль в реализации задач уголовного права. Роль принципов в реализации задач уголовного права.
Другой момент связан с тем, что в наших (и не только в наших) условиях необходимо трактовать цели организаций в неразрывной связи с интересами участников производства и бизнеса.Целью данной работы является раскрытие основных принципов целеполагания в упрвлении, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:- Исследовать принципы целеполагания в управлении;
Принципы менеджмента, синтезируя объективные закономерности управления, определяют черты реальной управленческой практики в любой организации.Целью работы является рассмотрение принципов менеджмента.Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
-разработать комплекс целевых программ стратегического развития исследуемых банков, направленный на изменение внутренних и внешних бизнес-процессов и позволяющий устранить выявленные «слабости» и создать ключевые конкурентные преимущества;
В Словаре иностранных слов «менеджмент» переводится на русский язык как управление производством и как совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством с целью повышения эффективности производства и его прибыльности.
1.Алехина О. Стимулирующий эффект гибких систем заработной платы // Че-ловек и труд. – 2010. – № 1.
2.Алимова В., Лозневая М. Как оплачивать труд менеджеров государственных предприятий // Человек и труд. – 2006. – № 7.
3.Бирюков Г. Чтобы усилить заинтересованность в результатах работы // Че-ловек и труд. – 2006. – №1.
4.Бочаров В.В. и др. Экономическое стимулирование в промышленности /Бочаров В.В., Бирюков В.Д., Ножкин Б.П. – Л.: Лениздат, 2010. – 128с.
5.Бубнов М. Условия повышения производительности на российских пред-приятиях // Человек и труд. – 2006. – №4.
6.Воробьев В.Г. Человеческие ресурсы и современная служба персона-ла.//СОЦИС, 2006.- № 11
7.Дугина О.А. Как повысить эффективность проведения обучения.-// Персо-нал. №3/2008.
8.Егоршин А.П. Управление персоналом.- Н. Новгород, 2007.
9.Завьялова Е., Логинова А. Личность, коллектив, команда. Роли в команде: российский вариант.- // ПЕРСОНАЛ-МИКС № 5(18) (www.personal-mix.ru)
10.Ламанов А. Мотивация персонала в инновационном бизнесе.- //Человек и труд, №2/2003.
11.Магура М.И. Как повысить отдачу от обучения персонала.- «Управление персоналом» №11,2009.
12.Магура М.И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами орга-низации.- //Управление персоналом’ №7, 2009
13.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/ Под ред. Евенко Л.И.: Перевод с англ.- М.: Дело,2008.- 702 с.
14.Мобильность кадров.- »Управление персоналом» №6, 2009.
15.Ракоти В.Д. Новая система оплаты труда в материально-техническом снаб-жении. – М.: Экономика, 2006. – 159с.
16.Резник С.Д., Левина С.Ш. Мотивация труда управленческого персонала. Пенза: ПГУАС, 2006.
17.Сорокина М.В. Менеджмент торгового предприятия. СПб.: Питер, 2006.
18.Торчинский М. Мотивация перехода. Что движет кандидатом при смене ра-боты?- «Управление персоналом» №6, 2003.
19.Цыпкин Ю.А. Управление персоналом.- М., 2008.
20.Черемных О. Роль функционального консультанта в подборе персонала. — «Управление персоналом» №6, 2003.
21.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации.-М., 2008.
22.Шкатула В.И. Настольная книга менеджера по кадрам.- М., 2009.
список литературы