Введение 3
1. Теоретические аспекты управления производством 5
1. Понятие и принципы бережливого производства. 5
2. Практика внедрения принципов бережливого производства в компании Boeing 12
1. Результаты внедрения принципов бережливого производства на фабрике Boeing Everett 12
2.1 Результаты внедрения принципов бережливого производства на заводе Boeing в Оберне 19
Заключение 25
Список литературы 28
Содержание
Выдержка из текста
Преобразованиями в направлении бережливости в производстве в первую очередь должны заниматься крупные промышленные предприятия, в связи с большими объемами работ, и, следовательно, больших потерях при несовершенном процессе производства. Правильно выбранная стратегия управления, эффективно проведенный анализ внешней и внутренней среды организации, плодотворное продвижение товара на рынке, позволяют предпринимателю добиться основной цели любой организации – максимизация прибыли.Целью работы является изучение основных принципов управления производством в компании Boeing.
Фонд Stichting INGKA Foundation находится в Нидерландах я является владельцем Холдинга INGKA Holding B.V. (и Группы компаний ИКЕА). Средства фонда могут быть направлены только на две цели: реинвестиции в бизнес Группы компаний ИКЕА или пожертвования на нужды благотворительности.
Создание системы обучения в организации
Методы исследования: формально-логический, диалектический, формально-юридический, толкований норм права, обобщений судебной практики, сравнительно-правовой, структурно-функциональный, системный, а также метод анализа и синтеза.
Современная модель проектного управления в компании предполагает свое развитие в обстановке стабильности и определенности, и чтобы мы смогли справиться с трудностями проекта, нам помогут соответствующие навыки, после чего мы сможем достичь ожидаемых результатов заинтересованных сторон и инвесторов. По своей сущности такая квалификация дает возможность отражению развития управления проектами во временных рамках и возрастающими как внешней, так и во внутренней среде компании и проектной команды трудных ситуаций и сложностей.Возможности проектного управления определяются тем, насколько умело и ловко компания может создать или перехватить перспективные возможности, а также использовать интеллектуальные способности своих сотрудников для оптимальной их реализации.
Они — неотъемлемая часть рыночных отношений и одновременно важный инструмент реализации государственной политики. Вот почему сегодня как никогда важно хорошо знать природу финансов, глубоко разбираться в условиях их функционирования, видеть способы наиболее полного их использования в интересах эффективного развития общественного производства.
Естественно он нуждается в эффективном и многоплановом управлении, включающем, как необходимый фактор, обеспечение социального, профессионального и структурного развития персонала.Принципы управления персонала и его рациональный подбор являются на данном этапе развития истории наиболее значимыми и актуальными для становления и успешного процветания бизнеса в условиях успешно развивающейся рыночной экономики.•Описать основные принципы управления персоналом;
Цель написания данной работы – определить особенности маркетинговых исследований в системе управления туристским предприятием, определить цели и задачи его маркетинговой деятельности и ее особенности в современных условиях.
Совокупность разных способов унификации общего процесса таможенной деятельности являются взаимосвязанной системой, где правильно сочетаются элементы для эффективного определения внешнеэкономической деятельности в Российской Федерации [4].
Список источников информации
1. Оно Т. Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства: пер. с англ. Грязнова А., Тяглова А. / Т. Оно. — 3-е изд., доп. и перераб. — М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2008. — 208 с.
2. Канбан и «точно вовремя» на Toyota: менеджмент начинается на рабочем месте / Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. — 218 с.
3. Кайдзен для рабочих / Пер с англ. — М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2008. — 152 с.
4. Бухалков М.И., Кузьмин М.А. Организационно-экономические основы бережливого производства // Организатор производства. — 2009. — № 4. — С. 63—68
5. http://www.up-pro.ru/library/production_management/zarubejnyj-opyt/vnedrenie-lean-boeing-3.html
6. http://www.boeing.com/news/frontiers/archive/2002/august/cover.html
7. http://atwonline.com/search/results/boeing%20lean
8. http://www.boeing.com/news/frontiers/archive/2002/august/cover.html
9. Джеймс П. Вумек, Дэниел Т. Джон. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании.
10. Зарецкий А.Д., Иванова Т.Е. Инновационное использование технологий как основа бережливого производства // Основы экономики, управления и права. — 2012. — № 3. — С. 59—62
11. http://www.lean-marketing.ru
12. Джеймс П. Вумек, Дэниел Т. Джонс. Бережливое обеспечение. Как построить эффективные и взаимовыгодные отношения:, Альпина Бизнес Букс, 2006 г. 272 стр.
13. Проблемы планирования и управления. Опыт системных исследований / Под ред.Голубкова Е.П. — М., Экономика, 2012 г.-89с
список литературы