Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение 3
1. Теоретические аспекты управления производством 5
1. Понятие и принципы бережливого производства. 5
2. Практика внедрения принципов бережливого производства в компании Boeing 12
1. Результаты внедрения принципов бережливого производства на фабрике Boeing Everett 12
2.1 Результаты внедрения принципов бережливого производства на заводе Boeing в Оберне 19
Заключение 25
Список литературы 28
Выдержка из текста
В обстановке жесткой конкуренции и экономической напряженности в стране и в мире потери на производстве подобны смерти. Способов удержатся на рынке- великое множество, но и исчезнуть можно в два счета. Поэтому действенным инструментом повышения конкурентоспособности компании является правильно построенный процесс производства без потерь.
Потерями является все, что требует ресурсов, но не приводит к созданию ценности. Каждое предприятие должно стремится к тому чтобы большинство ее материальных и нематериальных активов постоянно находилось в работе, и приносило хорошие результаты.
Для достижения таких результатов, предприятию необходимо совершенствовать все внутренние и внешние инфраструктуры, другими словами повышать эффективность управления.
Преобразованиями в направлении бережливости в производстве в первую очередь должны заниматься крупные промышленные предприятия, в связи с большими объемами работ, и, следовательно, больших потерях при несовершенном процессе производства. Крупные предприятия дают больший эффект и их квалификация достаточно высока для организации «бережливого производства».
Актуальность данной темы крайне велика в условиях современного бизнеса. Правильно выбранная стратегия управления, эффективно проведенный анализ внешней и внутренней среды организации, плодотворное продвижение товара на рынке, позволяют предпринимателю добиться основной цели любой организации – максимизация прибыли. Максимизация прибыли при грамотной управленческой стратегии может быть достигнута в условиях минимизации издержек на производство и реализацию товаров и услуг.
Целью работы является изучение основных принципов управления производством в компании Boeing. Изучение внедрения технологий бережливого производства.
Объектом изучения является непосредственно внутренняя структура производства компании.
Предметом являются основные принципы управления производством компании Boeing.
Список использованной литературы
1. Оно Т. Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства: пер. с англ. Грязнова А., Тяглова А. / Т. Оно. — 3-е изд., доп. и перераб. — М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2008. — 208 с.
2. Канбан и «точно вовремя» на Toyota: менеджмент начинается на рабочем месте / Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. — 218 с.
3. Кайдзен для рабочих / Пер с англ. — М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2008. — 152 с.
4. Бухалков М.И., Кузьмин М.А. Организационно-экономические основы бережливого производства // Организатор производства. — 2009. — № 4. — С. 63— 68
5. http://www.up-pro.ru/library/production_management/zarubejnyj-opyt/vnedrenie-lean-boeing-3.html
6. http://www.boeing.com/news/frontiers/archive/2002/august/cover.html
7. http://atwonline.com/search/results/boeing lean
8. http://www.boeing.com/news/frontiers/archive/2002/august/cover.html
9. Джеймс П. Вумек, Дэниел Т. Джон. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании.
10. Зарецкий А.Д., Иванова Т.Е. Инновационное использование технологий как основа бережливого производства // Основы экономики, управления и права. — 2012. — № 3. — С. 59— 62
11. http://www.lean-marketing.ru
12. Джеймс П. Вумек, Дэниел Т. Джонс. Бережливое обеспечение. Как построить эффективные и взаимовыгодные отношения:, Альпина Бизнес Букс, 2006 г. 272 стр.
13. Проблемы планирования и управления. Опыт системных исследований / Под ред.Голубкова Е.П. — М., Экономика, 2012 г.-89с
