Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
ВВЕДЕНИЕ 3
РАЗДЕЛ 1. 5
ОСНОВЫ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ПРИНТ-СЕРВИС» 5
1.1. Общая характеристика предприятия 5
1.2. Анализ кадрового состава и управления 7
1.3. Анализ хозяйственной деятельности 11
1. ООО «Принт-Сервис» успешно развивается, расширяет масштабы деятельности 14
РАЗДЕЛ II. 15
ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ, СВЯЗАННЫЕ С ВНЕДРЕНИЕМ БЮДЖЕТИРОВАНИЕМ В ООО «ПРИНТ-СЕРВИС» 15
2.1. Внедрение бюджетирования в организации. 15
2.2. Контроль в процессе бюджетирования 25
РАЗДЕЛ III. 33
РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УСТРАНЕНИЮ ОСНОВНЫХ ПРОБЛЕМ, СВЯЗАННЫХ С ВНЕДРЕНИЕМ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ООО «ПРИНТ-СЕРВИС» 33
3.1. Разработка рекомендаций по устранению проблем, связанных с внедрением бюджетирования ООО «Принт-Сервис» 33
3.2. Экономическая эффективность разработанных рекомендаций 43
ИСТОЧНИКИ И ЛИТЕРАТУРА 49
ПРИЛОЖЕНИЯ 51
Содержание
Выдержка из текста
Методы исследования. В курсовой работе применяются такие общенаучные методы исследования, как наблюдение, измерение, описание, сравнение, анализ, синтез, индукция, дедукция, аналогия и некоторые другие.
Оценка функционирования управления персоналом требует систематического опыта, измерения затрат и выгод общей программы управления персоналом и сравнения ее эффективности с эффективностью работы предприятия за тот же период. Эффективность функционирования системы управления персоналом определяется ее вкладом в достижение организационных целей. Управление персоналом эффективно настолько, насколько успешно персонал предприятия использует свой потенциал для реализации стоящих перед ней целей.
Система мотивации труда персонала наиболее эффективна, если она воздействует на те аспекты, которые согласуются с внутренними мотивами работника.
Предметом исследования данного проекта является рассмотрение принципов и практики управления персонала как метода стратегического управления организацией, что предполагает обратить большее внимание на политику совершенствования работы с кадрами и повышения эффективности их деятельности в организации, изменения в управлении организацией для развития персонала.
Теоретической и методологической основой исследования являются научные труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные закономерностям развития рыночных отношений, вопросам управления развитием организации, исследованию современных методов профессионального развития, организации процесса внутрифирменного профессионального обучения, принципам системного решения управленческих задач.
Степень разработанности данной темы довольно объемна, так как тема является актуальной не только для российских организаций, но и для зарубежных холдингов и корпораций. Данному вопросу посвещены многочисленные исследования специалистов и практиков по кадровому делу и менеджменту.
Научная разработанность проблемы. Автором были изучены различные источники, в которых рассматриваются темы организации и проведения аттестации персонала предприятия и использования метода «
36. градусов» в целях совершенствования системы аттестации сотрудников. В данной впускной квалификационной работе использованы труды зарубежных и отечественных учёных, таких как О.Г. Аксёнова, Д.А. Аширов, Н.В. Самоукина, С.А. Шапиро, О.В. Шатаева, Р. Эйхингер, М. Ломбардо, М. Армстронг и др., а также информационные материалы корпоративных изданий («Нефтяной курьер», «Вестник компании», «Нефтяник Ямала») и сайтов ОАО «НК «Роснефть» и ООО «РН-Пурнефтегаз» (www.rosneft.ru, www.purneftegaz.ru).
Отделы кaдров не являются ни методическим, ни информaционным, ни координирующим центром кaдровой рaботы. Они структурно рaзобщены с отделaми оргaнизaции трудa и зaрaботной плaты, отделaми охрaны трудa и техники безопaсности, юридическими отделaми и другими подрaзделениями, которые выполняют функции упрaвления кaдрaми. Для решения социaльных проблем в оргaнизaциях создaются службы социaльного исследовaния и обслуживaния.
Задачей современного управления является создание таких условий, при которых потенциал персонала будет использован наилучшим образом, что означает повышение эффективности работы персонала, в связи с этим все большее значение приобретают мотивационные аспекты.
Действительно, когда организация пытается достигать свои цели и задачи, бывает недостаточно создать современную технологию производства товаров и услуг, набрать квалифицированные кадры и разработать эффективную структуру их взаимодействия. Необходимо организовать труд таким образом, чтобы каждый сотрудник применял максимум стараний и стремлений для выполнения установленных задач, выполнял работу эффективно и был сам в этом заинтересован, всецело отдаваясь трудовой деятельности.
Список источников информации
1. Трудовой кодекс Российской Федерации. Принят Государственной Думой РФ
2. декабря 2001 года. С поправками, внесенными 1 декабря 2008 г. – М.: Республика, 2009.
Литература:
2. Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2006. – 504 с.
3. Горнев А.З. Проблемы управления персоналом. – М.: Бином, 2009.– 356 с.
a. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. — СПб.: Питер, 2010. 34 с.
b. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. — Мн.: Высшая школа, 2011. 47 с.
c. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие в 2 ч. — Мн.: Новое знание, 2011.141 с.
d. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. — М.: Финансы и статистика, 2012. 49 с.
4. 5.Абрамова И. Ресурсы на будущее. Постановка бюджетирования в компаниях: основные аспекты и проблемы // Бухгалтер и компьютер. — 2012. — N 7.
5. Владимирова Л. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. — М., 2012. N 2.
6. Методические рекомендации по вопросам планирования и учета затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг) на полиграфических предприятиях. — М.: НИЦ «Экономика», 2009. — 67с.
7. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. — М.: Финансы и статистика, 2010. — 383с.
8.
11. Савчук В.П. Финансовый менеджмент предприятий: практические вопросы с анализом деловых ситуаций. Киев: Издательский дом «Максимум»,2011. 149 с.
9.
12. Райн Б. Стратегический учет для руководителей. — М.: Издательское объединение «ЮНИТИ», 2010. 152 с.
10. Экономика предприятия./ Под ред. В.П. Грузинова. — М.: ЮНИТИ, 2011.-123
Интернет-ресурсы
11. http://www.consultant.ru/online/base/ — справочно-правовая система.
12. http://print-house.spb.ru официальный сайт ООО «Принт-Сервис»
список литературы
