Содержание
Введение……………………………………………………………………….….3
Глава I. Современные требования к менеджеру организации и содержание его деятельности………………………………………………………………….6
Глава II. Исследование деятельности менеджера и определение его роли в деятельности организации (на примере предприятия ООО «ЮгЖилСтрой»………………………………………………………………….18
Глава III. Разработка рекомендаций по совершенствованию деятельности менеджера на предприятии (на примере предприятия ООО «ЮгЖилСтрой»)………………………………………………………………….25
Заключение……………………………………………………………………….32
Список используемых источников……………………………………………..35
Выдержка из текста
Все распространённые определения понятия «менеджер» сводится к тому, что если человек отвечает за других и за их работу, то он считается менеджером. Однако это представление кажется слишком ограниченным. Основная ответственность менеджера направлена вверх, то есть на предприятие, частью которого он является. Помимо этого, отношения менеджера с руководством предприятия и с коллегами-менеджерами так же важны в его деятельности, как и отношения с подчиненными, работой которых он руководит и за которых он несет ответственность.
Еще одно определение, обычно подразумевающееся, но не сформулированное, явно сводится к понятию важности функций, выполняемых менеджером. Однако сегодня, нельзя утверждать, что одна группа работников важнее, чем другая. Фрезеровщик за станком и инженер в лаборатории одинаково важны для успешного функционирования предприятия, чем менеджер и его работа. Именно по этой причине все работники предприятия должны в той или иной степени обладать навыками менеджера, умением оценить ситуацию с его позиции. Поэтому вовсе не важность, а выполняемые функции служат отличительным признаком разных групп работников организации.
Список использованной литературы
1) Базаров Т.Ю. Управленческие роли менеджера [онлайн], обращение к документу: 2.12.12г.
2) Бедяев, В.И. Менеджмент: учебное пособие / В.И.Беляев. — М.: КНОРУС, 2009.
3) Библиотека менеджмента. Знания, умения, навыки, необходимые современному руководителю [онлайн], обращение к документу: 15.11.12 г.
4) Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. — М.: Изд-во МГУ, 2003.
5) Градов, А.П. Экономическая стратегия фирмы. 3-е изд., испр. — СПб.: СпецЛит, 2003.
6) Гончаров, В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. — М.: « Сувенир», 2004.
7) Зудина, Л.Н. Организация управленческого труда. — М.: ИНФРА, 2003.
8) Кравченко, А.И. Основы менеджмента: управление людьми: Учебное пособие для студентов вузов / А.И. Кравченко, К.А. Кравченко. — М.: Аккад. Проект, 2003.
9) Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие по спец. «Менеджмент организации»: Рек. Советом учеб.-метод. объединения ВУЗов России — М.: Новое знание, 2005
10) Кунц, Г., Доннел, С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. — М.: Прогресс, 2005.
11) Мескон, М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2006.
12) Одинцов А.А. Менеджент организации: введение в специальность [онлайн], обращение к документу: 16.11.12 г.
13) ООО «ЮгЖилСтрой» [онлайн], 20 февраля 2006 г., обращение к документу: 15.11.12 г.,
14) Оучи, У. Методы эффективного управления. — М.: Экономика, 2005. — 98 с.
15) Питере, Т., Уотермен, Р. В поисках эффективного управления. — М.: Прогресс, 2006.
16) Силюк Н.А., Веселов П.В. Организация управленческого труда. — М.: Экономика, 2004.
17) Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие [онлайн], обращение к документу: 2.12.12 г.
18) Управление организацией./ Под ред. А.Г. Поршнева и др. — М.: ИНФРА, 2005.
19) Уткин, Э.А. Управление фирмой. — М.: Акалис, 2003.
20) Фалмер, Р. Энциклопедия современного управления в пяти томах. — М.: ВИПКэнерго, 2005.
21) Цыгичко, В.Н. Руководителю о принятии решений. — М.: Финансы и статистика, 2004.