Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика предприятия
Содержание
1.Основные цели и задачи предприятия 3
2.Основные результаты практики 6
3.Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия 8
3.1.Организационная структура управления 8
3.2.Ассортимент магазина 10
3.3.Основные технико-экономические показатели деятельности 11
3.4.Управление персоналом 12
4.Выводы 14
Список используемой литературы 16
Выдержка из текста
1.Основные цели и задачи предприятия
ОАО «Торговый Дом «КОПЕЙКА» является одной из ведущих национальных сетей формата «Soft-дискаунтер».
На данный момент общее количество действующих универсамов сети составляет 590. Общая торговая площадь увеличилась до 280 тыс., квадратных метров.
С 1998 года в Торговом Доме «КОПЕЙКА» развиваются два торговых формата: «Универсам» (продукты питания и ограниченный ассортимент промышленных товаров повседневного спроса) и «Супер Универсам» (продукты питания и широкий ассортимент промышленных товаров повседневного спроса)
Оба формата – «Универсам» и «Супер Универсам» имеют пересекающийся ассортимент товаров и общий порядок ценообразования. Все универсамы являются магазинами самообслуживания, работают без перерыва на обед и выходных с девяти утра до десяти вечера для формата «Универсам» и до одиннадцати вечера для формата «Супер Универсам».
Во всех магазинах сети действуют специальные маркетинговые программы: «Товар дня, «Еженедельные распродажи», «Подарок за покупку», «Открытие магазина», «Специальные предложения месяца». Для инвалидов и ветеранов Великой Отечественной войны действует программа «Ветеран»
Копейка работает на российском рынке продовольственного ритейла уже
1. лет. На 1 июня 2010 года розничная сеть компании насчитывала
59. магазинов в 27 регионах России. На протяжении последних нескольких лет Копейка активно расширяла свою региональную сеть, что привело к значительному росту долговой нагрузки эмитента, а также препятствовало повышению показателей рентабельности. Тем не менее в 2007 году компания приняла ряд мер по оптимизации бизнес-процессов и повышению эффективности деятельности, в том числе провела реструктуризацию бизнеса, в ходе которой операционная деятельность компании была разделена на центральное и региональное направления. Был также обновлен состав менеджмента и разработана новая стратегия. В результате, финансовые показатели эмитента по итогам 2009 года существенно улучшились. Обращаем внимание инвесторов на то, что Копейка возобновила представление отчетности по МСФО и сообщила о намерении в ближайшее время создать подразделение по связям с инвесторами, что свидетельствует о стремлении компании повысить уровень своей информационной открытости.
Рост торговой выручки ГК «Копейка» на
35. за 2009 года обусловлен: ростом трафика на 19% и увеличением среднего чека на 12%. На конец 2009 года Группа компаний продолжает укреплять свою финансовую устойчивость. Важным критерием устойчивости является компании умеренная долговая нагрузка, в отчетном году ГК «Копейка» снизила чистый долг на 19% — с 10,5 млрд.руб. на начало периода до 8,45 млрд.руб. на
3. декабря 2009 года. Соотношение долг/EBITDA снижено с 7.6х до 3.8х на
3. декабря 2009 года.
Основой устойчивого развития Группы компаний является стратегия сбалансированного роста — финансирование развития за счет собственных средств, повышение операционной рентабельности.
Для целей достижения планируемых показателей финансово-экономической деятельности ГК «Копейка» предполагает осуществить следующие действия:
- — сокращение инвестиционной программы, финансирование инвестиционной программы
за счет собственных средств;
- — планомерное снижение долговой нагрузки;
- — конвертация краткосрочных обязательств в долгосрочные;
- — повышение эффективности управления пассивами и оборотными средствами
- дальнейшее развитие программы Собственных торговых марок.
Одним из стратегических направлений развития Компании стало создание и продвижение программы Собственных торговых марок, позволяющей независимо от рыночной ситуации сохранять высокую рентабельность бизнеса.
Динамичный рост оборота розничной торговли в России привлекает на этот рынок крупных международных игроков. При этом интерес таких компаний, как Group Auchan SA (S&P: A), Metro AG (BBB+/Baa 2/BBB) сосредоточен на формате гипермаркетов, где наблюдаются наиболее высокие темпы роста и острая конкуренция. Именно в этом сегменте высока вероятность прихода новых крупных иностранных компаний – Carrefour, Wal-Mart и др. Подчеркнем, что у столь крупных компаний почти нет магазинов формата дискаунтера – сегмента, в котором преимущественно сосредоточена деятельность Копейки. Это во многом объясняется барьерами для входа в данный сегмент рынка, связанными со сложной системой регулирования рынка недвижимости. Уровень конкуренции в формате дискаунтера, безусловно, ниже, чем в формате гипермаркета, однако это не означает, что конкуренция отсутствует. Среди конкурентов Копейки в данном формате также представлены Пятерочка, Магнит, Дикси и др.
Среди основных конкурентных преимуществ Копейки можно выделить следующие:
- Широкий региональный охват и узнаваемый бренд – компания представлена в 27 регионах и обладает наиболее узнаваемым брендом в продовольственном ритейле Москвы и области.
Список использованной литературы
1. Весин В.Р. Основы менеджмента. Учебник. — М: Триада.Лтд, 2006.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник — М: Гардарики, 2009.
3. Даньков Л.П., Памбухчиянц В.К. Организация, технология и проектирование торговых предприятий. – М.: 2006.
4. Котлер Ф. Основы маркетинга. М: Прогресс,2008
5. Панкратов Ф.Г., Баженов Ю.Г., Серегина Т.К., Шахурин В.Г.. Рекламная деятельность. М., 2001г., 362с.
6. Перепелица В. Как сделать рекламу эффективной или как стать известным. Ростов-на-Дону., «Феникс», М., «Зевс», 2007г., 283с.
7. http:// www.cfin.ru/press/marketing/2000-4/11.shtml
8. http://www.inventech.ru/lib/pre dpr/predpr 001/
9. http://www.mavriz.ru/articles/2000/4/231.html
