Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
Оглавление
Введение 3
Глава
1. Понятие конкуренции и её роль в деятельности предприятия 5
1.1.Конкуренция: сущность, виды 5
1.2. Конкурентные преимущества. Виды конкурентных преимуществ. 7
1.3. Основные типы конкурентных стратегий организации и их характеристика 10
2. Оценка конкурентоспособности и конкурентных стратегий ООО «Интер-Авто» 13
2.1. Характеристика деятельности предприятия 13
2.2. Анализ конкурентных преимуществ ООО «Интер-Авто» 19
2.3. Оценка конкурентной стратеги и стратегического положения организации на рынке 23
3. Пути повышения конкурентоспособности и формирования конкурентной стратегии ООО «Интер-Авто» 31
3.1. Формирование конкурентных преимуществ и мероприятия по их реализации 31
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 40
Заключение 42
Список использованных источников и литературы 45
Содержание
Выдержка из текста
Предмет исследования: мероприятия, направленные на повышение конкурентоспособности и эффективности деятельности ООО «Интер-Авто». Объектом исследования курсовой работы является ООО «Интер-Авто».
В условиях существующих рыночных отношений уровень эффективности функционирования компаний в основе своей является зависимой от того, насколько тщательным образом им исследованы законы конкуренции, всевозможные ее формы и проявления, и каким образом компания была подготовлена к конкурентной борьбе.В условиях рыночных отношений в качестве прямой противоположности рынку конкурентному выступает монополия, которая может быть характеризована присутствием только одного производителя и продавца на рынке определенного рода товара (продукции, работ, услуг), или монопсония, при которой существующей полнотой власти наделяется на рынке только единственный покупатель (потребитель) такого рода товара (продукции, работы, услуги).
- представить основные типы рыночных структур.
Так же рыночные возможности не могут существовать без конкурентных преимуществ.
Для того чтобы приступить к выработке правильной конкурентной стратегии, руководству компании необходимо предварительно ответить на два вопроса. Первый — насколько привлекательна отрасль, к которой относится данная компания с точки зрения долгосрочной доходности. Не все отрасли предлагают равные возможности для долгосрочной прибыльности. Второй, не менее важный — какие факторы определяют относительное конкурентное положение предприятий на рынке сбыта продукции. В большинстве случаев одни компании более прибыльны, чем другие, вне зависимости от величины капитала или состояния менеджмента.
Практическое решение проблем, связанных с необходимостью обеспечения нормальной работы предприятия не только сегодня, но и в перспективе, зависит от степени освоения методологии и методов стратегического управления.
Основой всей деятельности магазина «Юнит Продакшн» должна стать постоянная работа, направленная на завоевание и удержание конкурентных преимуществ фирмы и повышение общего уровня конкурентоспособности.
Чтобы удержаться на рынке и добиться успеха, любая организация должна знать своих конкурентов, трезво оценивать свои возможности, по максимуму использовать собственные конкурентные преимущества.Целью данной работы является изучение основных направлений конкурентной деятельности фармацевтической фирмы.
Естественным элементом этого процесса является переход от плановой, административно-командной экономической системы к рыночной; и, как закономерный результат этого – появление множества разнообразных типов рыночных структур.Знать и понимать законы отдельной рыночной структуры необходимо прежде всего для того, чтобы определить предполагаемые объемы продаж при варьировании цен, а так же для предвидения конкурентных фирм под воздействием предпринимаемых шагов.Целью данной курсовой работы является ознакомление с основными типами рыночных структур.
На сегодняшний день актуальность изучения проблемы стратегического управления возрастает все больше и больше. Связано это с происходящими преобразованиями общественного строя, изменением бюджета, преобразованием форм собственности. Эти обстоятельства придают качественно новое содержание процессу стратегического управления организацией. Изучение этого процесса в данный момент приобретает особую значимость.
Менеджмент – специфический орган функционирующего предприятия. Это вид оперативного искусства с его повседневными решениями, относящимися к проведению политики, к обеспечению прибыли, к минимизации потерь.
Стратегия – это собирательное понятие, объединяющее различные аспекты деятельности компании и находящее свое выражение во всем, что определяет жизнедеятельность организации; комплекс мероприятий по достижению, намеченных целей, уточненных через правила и процедуры. В настоящее время известно несколько видов основных конкурентных стратегий организаций. От правильного выбора этих видов во многом зависит процветание конкретной организации и ее конкурентоспособность в условиях современной экономики.
Прежде всего это решение основного вопроса философии права о соотношении права и закона. Причем термином «закон» обозначается всякое властное регулирование, это не обязательно закон в форме нормативного акта или судебного прецедента. Это официально властное регулирование, его выражением является закон, такая форма издания, формулирования каких-то правил приказов и т.д.
Список источников информации
Список использованных источников и литературы
1. Азоев, Г.Л. Конкуренция: анализ, ее стратегия и практика / Г.Л. Азоев. – М. : Центр экономики и маркетинга, 2010. – 208 с.
2. Андреев И. Критерии конкурентоспособности однородных банковских услуг.// Маркетинг № 1 2012 г.- с. 35-40.
3. Бенчмаркинг: поиск примеров эффективной маркетинговой практики инновационных релей-центров / Под общей ред.: В. Иванова (Россия), С. Клесовой (Франция), П. Линдхольма (Германия), О. Лукши (Россия) // Федеральный портал по научной и инновационной деятельности. URL: http://www.sci-innov.ru/icatalog_new/entry_71568.htm
4. Баумгартен, Л.В. Анализ методов определения конкурентоспособности организаций и продукции / Л.В. Баумгартен // Маркетинг в России и за рубежом. – 2011. – № 4
5. Богомолова, И.П. Анализ формирования категории конкурентоспособности как фактор рыночного превосходства экономических объектов / И.П. Богомолова, Е.В. Хохлов // Маркетинг в России и за рубежом. – 2013. – № 1 (45).
С. 113 – 119.
6. Веткина А. В. Оценка конкурентоспособной предпринимательской стратегии // Организационно-экономические проблемы развития предпринимательских структур в конкурентной среде. Сборник научных трудов профессорско-преподавательского состава и аспирантов / НовГУ им. Ярослава Мудрого. – Великий Новгород, 2011 С. 31 – 34
7. Варданян И.С. Стратегические аспекты формирования конкурентных преимуществ предпринимательских структур Организационно-экономические проблемы развития предпринимательских структур в конкурентной среде. Сборник научных трудов профессорско-преподавательского состава и аспирантов / НовГУ им. Ярослава Мудрого. – Великий Новгород, 2010. С 40 — 43
8. Васильева З.А. Иерархия понятий конкурентоспособности субъектов рынка. Маркетинг в России и за рубежом. 2010. № 2. С. 83– 90.
9. Воронов А.В. Конкуренция в XXI веке. Маркетинг. 2011. № 5. С. 16– 24.
10. Гельвановский, М.И. Конкурентоспособность в микро-, мезо- и макроуровневом измерениях / М.И. Гельвановский, В. Жековская, И. Трофимов // Российский экономический журнал. – 2011. – № 3. – С. 67– 68.
11. Груздев Д.Ф Модель стратегического управления конкурентоспособностью предпринимательских структур в условиях быстро меняющейся конъюнктуры рынка // Российское предпринимательство. – 2011 — № 2. – с. 40-43
12. Завялов, П.С. Проблемы международной конкурентоспособности товаропроизводителей / П.С. Завялов // Маркетинг. – 2012. – № 2. – С. 20 – 32.
13. Ионкин Н.Н. Контроль издержек авиакомпаний – ключевой фактор успеха в авиатранспортном бизнесе? // Новые тенденции в мировой экономике: Сборник научных работ / Под ред. Касаткиной Е.А., Градобоева К.В. — М.: МАКС Пресс, 2010.
14. Ионкин Н.Н. Новые тенденции развития рынка пассажирских воздушных перевозок в условиях глобализации мировой экономики // Роль транснациональных компаний в современной мировой экономике: Сборник работ / Отв. ред. Касаткина Е.А., Лучко М.Л. — М.: МАКС Пресс, 2012.
15. Маркетинг / Под ред. Кредисова А.И. – К.: Украина, 2011. – 399 с.
16. Краткий словарь менеджера / Под ред. В.П.Грошева. – М., 2012. – 72 с.
17. Красулин О. И. Содержание стратегических действий предпринимательской структуры по формированию конкурентных преимуществ // Организационно-экономические проблемы развития предпринимательских структур в конкурентной среде. Сборник научных трудов профессорско-преподавательского состава и аспирантов / НовГУ им. Ярослава Мудрого. – Великий Новгород, 2010 С. 45 – 49.
18. Килькеева Ю.А. Качество услуг на транспорте и его влияние на уровень тарифов / Ю.А. Килькеева // Современные проблемы управления организацией: материалы всероссийской научной конференции
3. марта. – Хабаровск, 2011. – С. 44-47.
19. Иванов И.Н. Конкурентный анализ. Бенчмаркинг. Экономический анализ: теория и практика, 2012, N 22
20. Лифиц И.М. Формирование и оценка конкурентоспособности товаров и услуг: Учеб. пособие для вузов по специальности «Коммерция (торговое дело)» и «Маркетинг»/ И.М. Лифиц. — М.: Юрайт, 2011. — 335 с.
21. Лапуста М.Г. Конкурентный анализ отрасли и ключевые факторы успеха.http://www.elitarium.ru/2007/05/24/konkurentnyjj_analiz_otrasli.html
22. Мансуров, Р.Е. Об экономической сущности понятий «конкурентоспособность предприятия» и «управление конкурентоспособностью предприятия» / Р.Е. Мансуров // Маркетинг в России и за рубежом. – 2010. – № 2 (25).
– С. 91 – 94.
23. Макогон Ю.В, Ю.А. Гохберг, О.Б. Чернега. Управление международной конкурентоспособностью предприятий. Донецк., 2011
список литературы