Пример готовой курсовой работы по предмету: Теория управления
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ЗНАЧЕНИЕ ТИПА ВЛАСТИ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ 5
1.1 Определение термина «стиль власти» 5
1.2 Классификация существующих стилей власти 6
1.3 Личностные качества руководителя и их роль в управлении человеческими ресурсами 9
2. ОСОБЕННОСТИ ВЫБОРА ТИПА ВЛАСТИ В ОРГАНИЗАЦИИ 11
2.1 Построение оптимального стиля власти 11
2.2 Взаимосвязь выбранного стиля власти и эффективности управленческой деятельности 17
2.3 Возможности применения зарубежных подходов к выбору стиля управления персоналом в российских условиях 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 25
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
На данный момент в современных социальных и экономических условиях успешность предпринимательской деятельности зависит, прежде всего, от того, насколько эффективен стиль власти директора организации.
Ответственность за результаты хозяйственной деятельности, прежде всего, ложится на руководителя организации, поскольку именно от него зависит, насколько эффективно будет спланирован в целом процесс производства. Именно руководитель, используя тот или иной стиль власти, может воздействовать на динамику развития фирмы и социально-психологический климат внутри организации.
Проблема формирования оптимального стиля власти достаточно активно исследуется экономистами, а также частью философов. В частности, Адизес И., предлагает в точности следовать четырём функциям: производство результата, администрирование, сам бизнес и интеграция. Данная проблема также освещена в отечественной литературе, например, Блинов А. О. описывает направления выбора оптимального стиля управления в своих книгах.
Успех любой фильмы зависит от огромного многообразия самых различных факторов, таких как, в первую очередь, рыночная конъюнктура, экономические отношения, человеческие ресурсы и т.п. Характер отношений с персоналом или стиль власти является, при этом, одним из наиболее существенным из них.
В современных условиях руководству персоналом принадлежит центральное место в управлении. Это связано с тем, что именно повседневная деятельность по управлению и обеспечивает достижение основных целей фирмы.
Негативные отношения между менеджментом и сотрудниками рано или поздно обязательно отрицательно отразятся на эффективности труда, на чувстве удовлетворенности сотрудников своей работой и занимаемой должностью, на отношениях фирмы со своими клиентами, а также на положении компании на рынке.
Социологи и психологи давно выяснили, что от стиля власти в значительной мере зависит эффективность работы фирмы.
Стиль власти – это совокупность наиболее часто применяемых менеджером методов и принципов управления. Это, другими словами, привычная манера поведения менеджера фирмы по отношению к своим сотрудникам. Она выражается в том, какими способами менеджер, при выполнении функций управления, мотивирует свой коллектив к творческому, инициативному и, как следствие, эффективному выполнению задач. Также это касается и характера деятельности по контролю своих подчиненных.
Актуальность темы данной работы обуславливается необходимостью выбора оптимального стиля управления, соответствующего объективным современным экономическим реалиям и наиболее прогрессивным подходам к управлению.
Целью данной курсовой работы является рассмотрение сути, значения и роли стилей власти в управлении персоналом.
Объектом работы является руководство персоналом как тип управленческого взаимодействия.
Предметом работы являются важнейшие концептуальные подходы в теории управления персоналом и наиболее популярные стили власти.
Гипотеза работы. Приступая к работе, мною было предположено, что в организации, руководитель которой прибегает к демократическому стилю управления, уровень удовлетворенности персонала своей работой гораздо выше, а психологический климат в коллективе благоприятнее, чем в коллективе, руководитель которого демонстрирует либеральный или авторитарный стиль власти.
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Андреева Г.М. Социальная психология. — М.: Владос, 2012.
2. Вачугов Д.Д., Веснин В.Р. Менеджер и стиль власти // Социально- политические науки. — 2012. — № 5 .
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. — М.: Гардарика, 2012.
4. Владимирова Л.П. Экономика труда. – М.: Инфра М, 2013.
5. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. — М.: Дело, 2012.
6. Генкин Б.М. Экономика и социология труда : учеб. для вузов, 7-е изд., доп. — М. : Норма, 2011.
7. Гончаров В.И. Менеджмент: Учебное пособие. — Мн.: Мисанта, 2013.
8. Дафт Р. Организации. — СПб.: Прайм- ЕВРОЗНАК, 2012.
9. Калоф Б., Седеберг С. Вызов лидеров. — М.: Наука. 2011.
10. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. Учебник. — М.: Инфра М, 2013.
11. Кнорринг В.И. Искусство управления: Учебник. — М.: Издательство БЕК, 2012.
12. Управление изменениями: учебник для бакалавров / А. О. Блинов, Н. В. Угрюмова. М.: Дашков и К, 2014
13. Энциклопедия экономиста: портал [Электронный ресурс].
- Режим доступа: http://www.grandars.ru
14. Административно-управленческий портал [Электронный ресурс].
- Режим доступа: http://www.aup.ru
15. Научная электронная библиотека «Киберленинка» [Электронный ресурс].
- Режим доступа: http://cyberleninka.ru
16. Центр дистанционного образования «Элитариум» [Электронный ресурс].
- Режим доступа: http://www.elitarium.ru
