Содержание
1.Цели и задачи финансового анализа
2.Взаимосвязь управленческого и финансового анализа
3.Задача. Предприятие производит и продает в год N единиц продукции по P рублей. Переменные издержки составляют TVCi рублей на единицу продукции. Постоянные издержки TFC тыс. рублей на весь объем производства в год. Технические возможности увеличения объема производства есть. Используемый капитал К млн. руб. Структура капитала: заемный капитал – А тыс. руб., собственный капитал – B тыс. руб. Средневзвешенная ставка процента за кредит составляет r%. Оцените эффект финансового рычага. Дайте рекомендации по построению рациональной политики заимствования
Выдержка из текста
Таким образом, на основании представленных выше данных, в качестве рекомендаций по построению рациональной политики заимствования, можно отметить следующие мероприятия:
— финансирование деятельности предприятия только за счёт собственных средств не всегда выгодно для него, особенно в тех случаях, когда производство носит сезонный характер;
— в отдельные периоды будут накапливаться большие средства на счетах в банке, а в другие периоды их будет недоставать;
— если цены на финансовые ресурсы невысокие, а предприятие может обеспечить более высокий уровень отдачи на вложенный капитал, чем платит за кредитные ресурсы, то, привлекая заёмные средства, оно может повысить рентабельность собственного капитала;
— при осуществлении процесса получения заемных средств, предприятие в обязательном порядке должно учитывать состояние внешней среды и ее непосредственное влияние на данное предприятие.
Список использованной литературы
1. Банк В. Р. Финансовый анализ: учеб. пособие / В.Р. Банк, С. В. Банк. — М.: TK Велби, Изд-во Проспект, 2011, — 344 с.
2. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятия: учебник /С.М. Пястолов. — М.: Академический Проект, 2010. – 576 с.
3. Райзберг Б. А. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 367 с.
4. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. – М.: Инфра-М, 1995. С. 7.