ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
РАЗРАБОТКА ЗАЯВКИ СТРУКТУРНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ДЛЯ ВКЛЮЧЕНИЯ В БЮДЖЕТ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ ПРЕДПРИЯТИЯ (ЦЕХ ПРОИЗВОДСТВА УПАКОВОЧНОЙ ТАРЫ ) 4
СОСТАВЛЕНИЕ ПРОГНОЗНОГО БДДС И БДР 9
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 20
ЛИТЕРАТУРА 21
Содержание
Выдержка из текста
Управленческий анализ направлен в будущее, он является перспективным, поскольку служит прогнозированию, планированию деятельности, принятию оптимальных решений и, тем самым достижению наилучших результатов деятельности.
Бюджетирование это процесс согласованного планирования и управления деятельностью организации с помощью бюджетов (смет) и экономических показателей, позволяющих определить вклад каждого подразделения и каждого менеджера в достижение общих целей. [6]
В данный момент финансово-правовое регулирование деятельности организации получает все большее развитие, так как предприятию приходится решать множество сложных коммерческих задач, возникающих в результате рыночной экономики России, а также регулярно обновляемых законов, влияющих на себестоимость товара и на покупательский спрос. Контроль есть важное звено действующей системы, это процесс проверки, анализа качества исполнения разработанных задач, эффективности методов управления и организации нужных мер регулирования и управления компанией.
Целью курсовой работы является исследование системы бюджетирования в управлении финансовыми потоками ООО «Текстиль». Методика составления и организация процесса бюджетирования в организации.
Основой финансового прогнозирования является обобщение и анализ имеющейся информации со следующим моделированием и учетом факторов возможных вариантов развития ситуации и финансовых показателей. Методы и способы прогнозирования должны быть достаточно динамическими для того, чтобы своевременно учесть эти изменения.
В услоʙиях рыночного хоɜяйстʙа, жесткой конкуренции, неопределенности и риска поʙышается ɜначение финансоʙого планироʙания, прогноɜироʙания и контроля. От должной органиɜации финансоʙого упраʙления и планироʙания ʙо многом ɜаʙисит благополучие компании. Биɜнес не может нормально раɜʙиʙаться беɜ раɜработки финансоʙых планоʙ (бюджетоʙ) и контроля ɜа их ʙыполнением. Цель ʙыпускной кʙалификационной работы – иɜучение теоретических осноʙ финансоʙого планироʙания и применения полученных ɜнаний для раɜработки операционных и финансоʙых бюджетоʙ органиɜации.
При постановке системы бюджетирования нужно знать, что правил, методов и процедур, строго описанных в экономической литературе или закрепленных в нормативных актах по бухгалтерскому учету нет. Поскольку каждое предприятие имеет свои особенности, значит, и системы бюджетирования в них могут быть неповторимыми и уникальными.
Для эффективного управления развивающихся предприятий необходимо использовать современные технологии управления, одной из которых является бюджетирование.Проблему бюджетирования в системе управления предприятием рассматривают в своих исследованиях и публикациях как зарубежные, так и отечественные ученые. Однако как теоретические аспекты методики бюджетирования, так и использование разработанных методов на практике требуют дальнейшего изучения в целях их адаптации к требованиям современной экономики в целом и отдельных ее отраслей в частности.
Структура и логика работы определяются выбранной темой, предметом и объектом исследования. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Бюджет является основой планирования и принятия управленческих решений в организации, оценки всех аспектов ее финансовой состоятельности, ………
На сегодняшний день коммерческие организации хозяйствуют на свой страх и риск. Последние несколько лет популяризации бюджетирования уделялось большое влияние. Первым шагом в нелегком пути построения системы бюджетирования может стать теоретическая и практическая подготовка специалистов предприятия по вопросам постановки и автоматизации бюджетирования .
Несмотря на сложные экономические условия, в которых находятся предприятия сегодня (нехватка оборотных средств, налоговый пресс, неуверенность в завтрашнем дне и другие факторы), все же каждое предприятие должно иметь стратегический финансовый план, бюджет на определенный период: месяц, квартал, год и более, для чего на предприятии следует внедрить систему бюджетирования.
ЛИТЕРАТУРА
1. Аров Руслан Азрет-Алиевич. Основы Коммерческого Бюджетирования. Методические указания к курсовой работе для студентов очной формы обучения. – СПб, 2008.
2. Вайс Е. С., Васильцова В. М., Вайс Т. А. Планирование на предприятии (организации). – М.: КноРус, 2013, — 336 с.
3. Виткалова А. П. Внутрифирменное бюджетирование. – М.: Дашков и Ко, 2014, — 128 с.
4. Гладкий А. Бюджет предприятия. Делаем сами на компьютере. – М.: Рид Групп, 2013, — 272 с.
5. Добровольский Е., Карабанов Б., Боровков П. Бюджетирование. Шаг за шагом. – СПб, Питер, 2011, — 400 с.
6. Дубровин И. А. Бизнес-планирование на предприятии.– М.: Дашков и Ко, 2013, — 432 с.
7. Дугельский А. П., Комаров В. Ф. Бюджетное управление предприятием. –М.: Дело, 2014. — 310 с
8. Карпов А. 100% практического бюджетирования. Книга 3. Финансовая модель бюджетирования. – М.: Результат и качество, 2009 г.-528 с.
9. Керимов В. Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы.– М.: Дашков и Ко, 2011, 476 с.
10. Кузьмина М. С. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отраслях производственной сферы.– М.: Дашков и Ко, 2014, — 248 с.
11. Кукушкин С. Н., Поздняков В. Я., Васильева Е. С. Планирование деятельности на предприятии.– М.: Юрайт, 2014, — 350 с.
12. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. – М.: Финансы и статистика 2007.
13. Щиборщ К.Н. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. – М.: Дело и Сервис, 2005. – 592 с.
список литературы