Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
Содержание
Введение
1. Классические инструменты стратегического анализа
1.2 Анализ бизнеса с помощью матриц стратегического анализа
1.2. Маркетинговый анализ с использованием матричных структур
2. Анализ ООО «Синергия» с использованием бизнес-матриц
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Изучением вопросов стратегического управления и стратегического анализа работы предприятий посвящены труды ряда зарубежных и отечественных авторов таких как: Ансофф И.Р., Котлер Ф., Ламбен Ж.-Ж., Веснин В. Р., Виханский О. С., Горицкая Н., Кобзев П. М., Лапыгин Ю.Н, Петров А.Н., Портер М., Сазерленд Д., Стрикленд А. Дж., Томпсон А. А. и др.
Однако рыночное управление российскими компаниями в большинстве своем оказалось не только неготовым и неспособным ответить на возникающие неожиданные стратегические вызовы, но и не эффективным с позиций обеспечения оптимизации цен на производимые товары и услуги, возможностей их сбыта, переориентации производства на создание новой конкурентоспособной товарной продукции.Целью работы является рассмотрение стратегического планирования на предприятии как совокупность взаимосвязанных управленческих процессов.- произвести анализ внутренней и внешней среды предприятия;
В 70-е гг. существенно изменился смысл стратегического выбора. Это уже не фиксация планов производства на долгосрочную перспективу, а выбор, касающийся того, в каком бизнесе находиться, решение по поводу того, что делать с тем бизнесом, который был успешен, но может потерять свою привлекательность вследствие изменения потребительских приоритетов.
Нельзя забывать, что рисками можно управлять. Лишь деятельность фирмы, которая правильно рассчитала свои возможности и выбрала направление деятельности с оптимальным соотношением риска и доходности будет наиболее удачной. Именно для решения такого рода задач необходим стратегический анализ рисков. Компанию можно обезопасить от необоснованных потерь лишь имея полную информацию о возможных угрозах.
2. Снижение себестоимости производства и реализации услуг и остижение к 2010 году средней рентабельности хозяйственной деятельности предприятия, определенной по соотношению балансовой прибыли к себестоимости производства и реализации продукции, не менее
20. годовых
Структура дипломной работы соответствует логике и последовательности поставленных задач и включает, помимо введения, три главы, заключение, список использованной литературы. Во введении обосновывается актуальность проведенного исследования, дается характеристика объекта и предмета исследования.
Объектом исследования является финансовая хозяйственная деятельность Открытого Акционерного Общества "ТНГК". Предметом анализа является методика исследования стратегического анализа деятельности предприятия.
методика проведения стратегического анализа деятельности фирмы и выбор направлений и путей совершенствования
Экономический анализ, проведенный своевременно и качественно позволяет руководству предприятия четко знать положение дел в компании в плане экономики, а это также является важным аспектом деятельности предприятия.
В первой главе рассмотрены теоретические аспекты анализа финансовой устойчивости предприятия. Во второй главе проведен анализ состояния ЗАО «Татех».
Работа без введения и заключения
Теоретические основы экономического анализа деятельности предприятия 5 Понятие, задачи и виды экономического анализа деятельности предприятия 5 Экономический анализ деятельности предприятия на примере ООО «****» 11
Отправной точкой формирования стратегического плана является видение будущего фирмы (ее образ), которое трансформируется в стратегические цели, то есть отражает представление руководства либо владельцев о том, к чему должна стремиться фирма и каким должен быть ее долгосрочный курс.
Основы стратегического управления на предприятиях социально-культурной сферы
Стратегическое управление концентрирует деятельность организации на исполнении/достижении той цели, ради которой она была создана. Процесс стратегического планирования побуждает менеджеров и рядовых сотрудников искать и реализовывать новые возможности и/или угрозы, совершенствовать себя и свое поведение, способствуя исполнению стратегии. Как говорил М.Портер, «не стремитесь быть первыми, стремитесь быть уникальными» . Без процесса стратегического планирования создать и, главное, удержать на рынке в течение достаточно продолжительного времени уникальное ценностное предложение для клиента практически невозможно. С другой стороны, создание, адаптация и реализация творческой, неординарной стратегии часто обеспечивает компании положение лидера, делает ее товары и услуги отраслевым стандартом.
Список использованной литературы
1. моделей построения стратегии//Маркетолог. 2007. № 5.
2.Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента //Проблемы теории и практики управления. 1999. № 3
3.Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация
4.Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху: Пер. с нем. – М.: АО Интерэксперт, Экономика, 1995
5.Виханский О. С. Стратегическое управление. М., 1995
6.Гайдаенко Т. А. Маркетинговое управление. Полный курс МБА. Принципы управленческих решений и российская практика. – М.: Изд-во Эксмо, 2005
7.Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2002
8.Гурков И.Б. Адаптация промышленной фирмы:теория и практика. М.:Изд-во ВШЭ, 1997, гл. 10.
9.Каплан Роберт С., Нортон Девид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003, 304 с.: ил.
10.Котлер Ф. Маркетинг менеджмент: анализ, практика, внедрение, контроль. — СПб.: Питер, 1999.
11.Мак-Дональд M. Стратегическое планирование маркетинга. — СПб., 2000.
12.Маркетинг: Учеб. / Под ред. А.Н. Романова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006.
13.Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. — М.: Инфра-М, Сибирское соглашение, 2001.
14.Мильнер Б.З. Теория организаций. М.:ИНФРА-М, 1998, Гл. 3-8
15.Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2004.
16.Скотт М. Факторы стоимости: Руководство для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-бизнес», 2000.
17.Стратегический менеджмент / Под ред. А. Н. Петрова. — СПб.: Питер, 2008
18.Тренев Н. Н. Стратегическое управление. Уч. пос. М., 2000
19.Уорд Кит Стратегический управленческий учет / Пер.с англ. — М.: ЗАО «Олимп-бизнес», 2002.
20.Шамгунов Р.Н. Модель компании как инструмент стратегического анализа//cfin.ru
21.Bowman,С., Faulkner D.O. Competitive and Corporate Strategy. — IRWIN, 1997, Chapter 13-14.
22.Francis, Dave Step-by Step Competitive Strategy. Routledge, 1994, Ch.2
23.Micklethwait J., Wooldridge A. The Witch Doctors:Making Sense of the Management Gurus. — Times Books, 1996.
24.O’Shea, James and Madigan, Charles. Dangerous Company;The consulting powerhouses and the businesses they save and ruin. New York:Random House, 1997.
25.Richard Tanner Pascale, Anthony G. Athos. The Art of Japanese Management, 1981.
список литературы
