Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
Введение 3
1. Теоретическая часть. Теоретические основы стратегического управления персоналом 5
2. Аналитическая часть. Стратегический анализ организации в области управления персоналом. 11
2.1. Краткая характеристика организации и ее стратегии 11
2.2. Анализ системы управления персоналом 15
2.3. Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации в области управления персоналом 20
2.4. Выбор кадровой стратегии 27
3. Проектная часть. Разработка стратегии управления персоналом организации 29
Заключение 36
Литература 37
Приложение 1 40
Приложение 2 42
Приложение 3 43
Приложение 4 44
Приложение 5 45
Приложение 6 2
Содержание
Выдержка из текста
Философия стратегического управления предъявляет необходимые требования к мышлению и деловым качествам управленца. Он должен обладать способностью к прогнозированию, системному мышлению, быть готовым к постоянным переменам и обучению, уметь создать мотивацию к обучению у подчиненных. В связи с чем очень актуальным является рассмотрение современных методов стратегического управления персоналом.
Термин «стратегическое управление» был введен в 60-70-х годах 20 в., чтобы отличить текущее управление, осуществляемое на уровне хозяйственных подразделений, от управления на высшем уровне руководства. В процессе своего развития управление как практическая деятельность в 80-х годах перешло на новый этап, отличительной особенностью которого является смещение внимания высшего руководства в сторону внешнего окружения, что позволяет своевременно и адекватно реагировать на происходящие в нем изменения и обеспечивать организации преимущества перед конкурентами.
Дипломная работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка литературы, приложений. Общее количество страниц — 99 (без учета приложений).
Список литературы насчитывает
3. наименования. Количество рисунков — 7, таблиц —
3. приложений — 4.
Курсовая работа носит исследовательско-прикладной характер, теоретическую и методическую основу исследования составляют нормативные материалы, научно-методическая и специальная литература по исследуемой проблематике.
Стратегическое управление персоналом — это управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала организации с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде, позволяющее организации выживать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе.Предметом исследования являются способы совершенствования системы стратегического управления персонала в ООО «Восход».Цель исследования заключается в разработке рекомендаций по совершенствованию системы стратегического управления персоналом в ООО «Восход».
В любой крупной организации, имеющей несколько различных структурных подразделений и несколько уровней управления, складывается иерархия целей и задач, представляющая собой декомпозицию целей более высокого уровня в цели и задачи более низкого уровня. Иерархия целей в организации устанавливает ее структуру и обеспечивает ориентацию деятельности всех подразделений организации на достижение целей верхнего уровня. При этом возможность конфликта существует везде, где один человек или группа зависят в выполнении задачи от другого человека или группы. Поскольку все организации являются системами, состоящими из взаимозависимых элементов, при неадекватной работе одного подразделения или человека взаимозависимость задач может стать причиной конфликта.
Большое значение для эффективной кадровой политики имеет анализ характеристик рынка рабочей силы. Внутрипроизводственные особенности предприятия, организации либо фирмы, такие, как поставленные цели развития фирмы, тенденции ее управленческого стиля, конкретный характер решаемых ею задач, специфика рабочих коллективов и др. также должны приниматься в расчет для обеспечения эффективности кадровой политики.
Сильные и слабые стороны управления персоналом предприятия по результатам SWOT-анализа определяют условия его успешного функционирования. Оценка фактора проводится путем проставления знака (+), что свидетельствует о сильном или слабом его влиянии на деятельность организации. При этом: оценка фактора системы управления персоналом в графе 1 свидетельствует о сильной стороне системы управления персоналом предприятия (лидирующее положение на соответствующем сегменте рынка), оценка в графе 2 – о состоянии преимущественно положительном (стабильные положительные показатели работы производственной деятельности), оценка в графе 3 – о показателях деятельности персонала, соответствующих отраслевым стандартам (устойчивое положение в рыночном сегменте), оценка в графе 4 свидетельствует о том, что показатели деятельности персонала ниже среднего (требуется улучшение позиций на рынке), а оценка в графе 5 – о неудовлетворительных показателях деятельности персонала организации и, соответственно, о необходимости неотложных мер по решительному улучшению системы управления персоналом организации. Соответственно, оценки в графах 1 и 2 показывают сильные стороны системы управления персоналом организации, а оценки в графах 4 и 5 – слабые. Графа 3 демонстрирует средние оценки, которые, тем не менее, можно рассматривать в качестве вектора возможной оптимизации (т.е. эти факторы можно отнести для конкретной организации или к сильным, или к слабым).
В контексте стратегического управления выделяют несколько видов стратегий: корпоративная стратегия, бизнес-стратегия, функциональная стратегия. Стратегическое управление обеспечивает механизм реализации долгосрочных целей компании в целом и ее структурных подразделений, сохранение и развитие корневых компетенций компании — устойчивых конкурентных преимуществ в сопоставлении с другими игроками на рынке либо в отрасли.
Проблема стратегического управления человеческими ресурсами является актуальной и находится в центре внимания многих организаций. В современных условиях уровень квалификации, профессиональные навыки, опыт работников любой организации становятся все более важным стратегическим ресурсом наряду с финансовым и производственным капиталом.Наблюдается тенденция прямой связи уровня развития предприятия и его успехов с развитостью и эффективностью кадровой службы, которая отвечает за наем, оценку, компенсацию труда, развитие персонала и оптимизацию расходов на персонал и многое другое, что можно отнести к стратегическому управлению персоналом организации.
Создавшиеся достаточно сложные экономические условия в начале 80-х годов на предприятиях Западной Европы способствовали дальнейшему развитию теории управления персоналом и появлению нового подхода к персоналу организаций.
Стратегическое управление персоналом предприятия
Для того чтобы этого достигнуть необходимо стратегическое управление персоналом организации, которое тесно взаимосвязано со стратегическим управлением всей организацией. Кроме того, для осуществления стратегического управления персоналом организации необходимы высококвалифицированные специалисты, которых катастрофически не хватает в данной области, также как и литературы, посвященной данной проблематике в России.Изучение стратегического поведения, позволяющего любой системе выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко активизировалось в последние десятилетия.
Исходя из актуальности выбранной темы курсового исследования, обозначена её цель: выявление теоретических основ стратегического ……………..
Целью контрольной работы является выявление роли человеческого фактора в разработке и принятии стратегических решений.1) изучить содержание стратегического управления персоналом;2) рассмотреть человеческий фактор в разработке стратегических решений.
Научной и теоретической основой данного исследования являются научные труды российских и зарубежных авторов в области экономической теории и менеджмента, а также электронные ресурсы глобальной сети Internet.
Литература
1. Абчук В.А. Менеджмент: Учеб. пособ. 2-е изд. — СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2010-340 с. – с. 48.
2. Веснин В. Р. Менеджмент [Текст]
: учебник / В. Р. Веснин. – Москва: Проспект, 2006. – 504 с. – с. 116.
3. Виханский О. С. Менеджмент [Текст]
: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – Москва: Гардарики, 2004. – 528 с.– с. 289.
4. Глухов В. В. Менеджмент [Текст]: учебник / В. В. Глухов. – Санкт Пе-тербург: Спецлит, 2008. – 700 с.– с. 326.
5. Егоршин А. П. Управление персоналом [Текст]: учебник для вузов / А. П. Егоршин. – Нижний Новгород: НИМБ, 2003. – 720 с.– с.115.
6. Егоршин, А. П. Мотивация трудовой деятельности: Учеб.пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М: ИНФРА-М, 2008. – 464 с.– с.43.
7. Иванцевич Дж. М. Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управле-ния[текст]:Учебное пособие, М.: «Дело», 2008, с.276.– с.24.
8. Игнатов В.Г., Албастова Л.Н. Теория управления: Курс лекций. — М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Изд. центр «МарТ», 2006– с.15.
9. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом [Текст]: учебник / А. Я. Кибанов. – Москва: ИНФРА – М, 2008 г. – 304 с.– с. 18.
10. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации [Текст]: учебник / А. Я. Кибанов. – Москва: ИНФРА – М, 2004 г. – 638 с.– с.21.
11. Кибанов, А. Я. Этика деловых отношений: учебник для вузов по спец. «Управление персоналом» / Захаров, Дмитрий Кириллович; М. : ИНФРА-М, 2008. — 368 с.– с.111.
12. Коротков Э.М. Антикризисное управление [Текст]: учебник / Э. М. Коротков. – Москва: ИНФРА – М, 2009 г. – 432 с.– с.46
13. Мордовин С. К. Управление персоналом: современная российская практика: учебное пособие по направлению «Менеджмент» Серия: Практика менеджмента. – С.Пб.:Питер, 2005.– с. 83.
14. Травин В. В. Мотивационный менеджмент [Текст]: учебник / В. В. Травин. – Москва: Дело, 2005. – 96 с.– с.56.
15. Цветаев В. М. Управление персоналом [Текст]: учебник / В. М. Цветаев. – Санкт – Петербург: Питер 2000. – 192 с. – с.27.
16. Э. Экселрод, Э. Майклз, Х. Хэндфилд-Джонс, Война за таланты. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. – 280 с.– с.76.
17. Агашкова А. Деятельность кадровой службы в период кризиса[Текст]// Кадровик. Кадровый менеджмент,2009,№ 4, – с. 2.
18. Болотов, С.П. Развитие менеджмента в условиях глобализации //«Корпоративное управление и инновационное развитие экономики Севера»-2005,№ 4– с. 4 — 6.
19. Денисова А.В.. Система ключевых стратегических показателей (ссп) эффективности службы управления персоналом[Текст]//»Управление персоналом», 2007,№ 4– с. 6
20. Логинова О.Б. Управление персоналом в условиях неопределенности [Текст]//Сборник научных статей «Социально-экономическое состояние России: пути выхода из кризиса» СПб.: Институт бизнеса и права, 2009– с.18.
21. Орловская (Кузнецова) О.В. Управление эффективностью работы персонала в системе управления крупной компанией[Текст]
/ О.В. Орловская (Кузнецова) // Вестник ОГУ . – 2008. – 562 с.– с.10
22. Первенцев А. Д. Развитие системы управления персоналом в условиях организационных изменений[Текст]//»Кадровик. Кадровый менеджмент», 2008.– с.12.
23. Сивальнева. Н.Н. Управление персоналом как элемент системы конкурентных преимуществ компании[Текст]//»Управление персоналом», 2008.– с.19.
24. Скирневский Д. Управление персоналом на промышленных предприятиях в кризисный период[Текст]// «Промышленный маркетинг», № 5, 2010.– с.43.
25. Черни В. Как мотивировать персонал в условиях кризиса[Текст]// «Финансовый директор», № 11, 2005.– с. 2
26. Шестаков. А.Л. Проблемы российских предприятий, подходы к их решению, причины проблем//»Стандарты и Качество», 2007.– с. 8.
27. Мадьярова, В.К. Современные тенденции в управлении персоналом: акцент на таланты Электронный ресурс]
Режим доступа: http://www.vipstd.ru/nauteh/index.php/—ep 13-03/827
28. Управление персоналом в условиях организационных изменений. Аналитический журнал «Управление в кредитной организации» [Электронный ресурс]Режим доступа: http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=008118
список литературы
