Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Оглавление
Введение
1. Теоретические основы разработки и реализации конкурентных преимуществ организации
1.1. Определение и сущность конкуренции и конкурентоспособности предприятия
1.2. Теория конкурентных преимуществ как основа составления конкурентной стратегии предприятия
1.3. Стратегии достижения конкурентных преимуществ
2. Исследование конкурентоспособности и конкурентной стратегии ЗАО «Приборостроитель»
2.1. Анализ организационных показателей деятельности предприятия
2.2. Анализ конкурентного положения ЗАО «Приборостроитель»
2.3. Изучение конкурентной стратегии организации
3. Разработка направлений повышения конкурентных преимуществ ЗАО «Приборостроитель»
3.1. Формирование целей и направлений развития конкурентных факторов успеха организации
3.2. Разработка конкурентных стратегий организации
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Содержание
Выдержка из текста
Основы теории конкурентного преимущества
Приоритетным направлением деятельности ОАО «Пензастрой» является жилищное строительство, объемы которого стабильно увеличиваются. Возведение новых жилых домов осуществляется на основе разработанной в организации комплексной концепции современного жилища, включающей грамотный выбор площадки строительства, разработку общих принципов застройки территории и учет современных конструктивных и архитектурных особенностей.
Теоретические вопросы раскрыты на основе ряда работ по эконо-мической теории, конкуренции. Среди них следует отметить фундамен-тальные исследования зарубежных авторов П. Друкера, П. Кругмана, Р. Лукаса, М. Обстфельда, Б. Олина, М. Портера, Д. Рикардо, П. Ромера, А. Смита, Р. Солоу, Дж. Стиглица, Э. Хекшера, И. Шумпетера. Конкретные аспекты международной конкурентоспособности рассматривают М.И. Гельвановский, И.В. Пилипенко, Т.Субботина, Р.А. Фатхутдинов, К.В. Швандар.
В современных условиях рыночных отношений обеспечение качества пищевой продукции не является достаточным условием ее конкурентоспособности, т.е. необходимо организовывать управление качеством и его постоянное улучшение. При этом по критической массе и ассортименту продукции необходимо вывести ее производство на мировой уровень качества с учетом комплекса требований высоких технологий, защиты окружающей среды, ресурсосбережения и социальной удовлетворенности всех слоев населения.
Поставленные в работе задачи определили следующую структуру выпускной квалификационной работы. Данная работа состоит из введения, трёх глав, заключения и списка использованной литературы. Во введении обоснована актуальность исследования, определены цель и задачи исследования, обозначены объект и предмет исследования. Первая глава работы посвящена теоретическому аспекту конкурентных преимуществ предприятия. Во второй главе проанализированы механизмы формирования и управления конкурентными преимуществами предприятия в ЗАО «Челябпроммаш». В третьей главе работы предложены мероприятия по дальнейшему развитию конкурентных преимуществ анализируемого хозяйствующего субъекта. В заключении подводятся общие итоги выпускной квалификационной работы.
В качестве метода исследования был применен системный подход, проводился анализ различных источников, произведено их сравнение и рассматривалась возможность практического применения методов для предприятия малого бизнеса в современных условиях. В качестве методов анализа деятельности предприятия был применен финансово-экономический анализ, SWOT-анализ, PEST-анализ, конкурентный анализ, метод экспертных оценок и методы статистических исследований.
Методологическую основу исследования составили концепции и взгляды отечественных и зарубежных менеджеров, маркетологов, экономистов, журнальные статьи, материалы научных семинаров и конференций, связанные с проблемами повышения конкурентных преимуществ предприятий.
Однако четкого описания путей достижения этих целей, как странами, так и ее корпорациями, на данный момент нет. Этот вопрос актуален с давних пор: еще Смит, Рикардо, Хекшер, Олин и другие ученые-экономисты пытались найти на него ответ. Однако их теории сегодня могут быть правдивы лишь отчасти, так как структура мирового рынка, мировая экономика не стоят на месте, а активно
Так как завоевание и сохранение конкурентных преимуществ являются, как известно, ключевой функцией управления предприятием.Цель данной курсовой работы заключается в проведении теоретических и практических исследований и изучении конкурентных преимуществ организации.
Все указанные проблемы непосредственным образом связаны с выработкой стратегии развития предприятия на основе оценки его конкурентных преимуществ. Это предъявляет новые требования к разработке стратегии предприятий на основе оценки их конкурентных преимуществ. От оценки конкурентных преимуществ зависят среднесрочные и долгосрочные перспективы развития предприятия.
Практическая значимость данной работы предполагает возможность использования ее результатов не только на анализируемом предприятии, но и в деятельности других предприятий сходной сферы деятельности для повышения конкурентоспособности.
Актуальность данной темы для анализируемого предприятия объясняется тем, что, что существует необходимость изучения конкурентоспособности (сильных и слабых сторон деятельности) предприятия для использования возможностей и нивелирования слабых сторон в процессе функционирования предприятия.
Список литературы
1.Адамов В.Е., Квитко А.В. Статистическое изучение экономической эффек-тивности промышленного производства. – М.: МЭСИ, 2004. –
2.Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 2006.
3.Ананьев В.А. Россия на рубеже старой и новой экономик // Инновационная экономика России в ХХI веке. 2009.
4.Борисовский Л. Е. — Маркетинг: курс лекций — М.: ИФРА-М, 2004
5.Боумен К. Основы стратегического менеджмента, М.: ЮНИТИ, 2007, 175 с.
6.Галкина Т.П., Дворяшина М.М. Особенности становления инновационных институтов развития// Инновационная экономика России в ХХI веке. 2009. 1
7.Голубков Е.П. Основы маркетинга. Учебник. М., Финпресс, 2004.
8.Кац В.М. Приоритеты и пути развития высокотехнологического комплекса России / Научно-техническая и технологическая безопасность России. М.2009.
9.Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. — М., 2006
10.Недорослев С.К. Будущее высокотехнологических отраслей промышленно-сти // Модернизация Российской экономики / Отв. ред. Е.Г. Ясин. — М: ВШЗ, 2002. — Кн. 1. — С. 65.
11.Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. — 4-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2008. — 316 с.
12.Соловьев Б. А. Управление маркетингом: 17-ти модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 13. – М.: ИН-ФРА-М, 2006.
13.Черкасов В.Е. Плотицына П.А. Банковские операции: материалы, анализ, расчеты. – М.: Метаинформ, 2006.
14.Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. – М.: «Дело», 2002. – 320 с.
15.Шарп У. Инвестиции. – М.: Инфра-М, 2007, 1024 с.
16.Шеремет А. Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. – М.: ИН-ФРА-М, 2006.
17.Юдинов А. Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-практическое посо-бие. – М.: АКаЛиС, 2006.
список литературы
