Содержание
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………..3
ГЛАВА 1. Критерии и показатели оценки эффективного менеджмента организации…………………………………………..6
ГЛАВА 2. Оценка эффективности менеджмента организации на примере НГДУ «Ямашнефть»………………………………………8
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………14
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………16
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
В сегодняшнем мире, в начале третьего тысячилетия, менеджмент выступает в качестве главного и основного ресурса стран, ставших на путь реформирования экономики, реструктуризации народного хозяйства с целью роста эффективности производства, благополучия и благосостояния граждан. Менеджмент является средством, обеспечивающим качество функционирования хозяйственной системы общества.
В условиях проходящих реформ российской экономики в центре внимания ученых и специалистов находятся проблемы повышения эффективности управления организациями и бизнесом в целом. Особенностью эффективного менеджмента является то, что он определяется рациональной комбинацией различных методов управления организацией как сложной социально-экономической системой, учитывающей влияние внешних и внутренних факторов.
Современная теория и практика менеджмента считает, что приоритетными факторами эффективного менеджмента являются:
1.гибкость систем управления;
2.адаптивность к условиям внешней среды, определяющая стратегию и тактику управления организацией;
3.ориентация на социальные аспекты управления, которые связаны с решением проблем трудового коллектива и ориентацией деятельности на потребителя, удовлетворение потребностей общества.
Оценка эффективности управления имеет первоочередное значение для многих аспектов управления, т.к. с её помощью определяется правильность, обоснованность, действительность работы руководителя.
Для оценки эффективности управления важное значение имеет определение соответствия системы управления и ее организационной структуры объекту управления. Это находит выражение в сбалансированности состава функций и целей управления, соответствии численности состава работников объему и сложности работ, полноте обеспечения требуемой информацией, обеспеченности процессов управления технологическими средствами с учетом их номенклатуры.
Список использованной литературы
1.Валиулова А., Приходько В. Эффективность инструментов управления организацией // Проблемы теории и практики управления. 2007. №12
2.Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Элит-2000, 2003
3.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарики, 2003
4.Воронин Э.М. Менеджмент предприятия и организации. – М.: ММИЭИФиП, 2002
5.Игнатов В.Г., Албастова Л..К. Теория управления. — М.: ИКЦ «Март», 2006
6.Лафта Дж.К. Эффективность менеджмента организации. – М.: Русская деловая литература, 1999
7.Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2008
8.Роль аналитика в управлении компанией. – М.: ИКФ Альт, 2002
9.Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: Дашков и Ко, 2008
10.Скотт Синк Д. Управление производительностью. – М.: Прогресс, 1989
11.Теория управления / по ред. А.Л. Гапонеко. – М.: РАГС, 2008
12.Теория управления: учебник / под ред. Ю.В. Василева, Л.И.Ушвицкого. — М.: Финансы и статистика, 2005
13.Уколов В.Ф., Масс А.Л., Быстряков И.К. Теория управления. — М.: Экономка, 2003