Содержание
Введение
Ваши работники — это самое ценное, что вы имеете. Их отношение к работе прямым образом влияет на вашу деятельность в бизнесе, добьетесь ли вы успеха или полного банкротства. Самое сложное в бизнесе — это уметь управлять людьми. Управляющему необходимо тренировать, вдохновлять, обучать и поощрять своих работников. Но при этом нужно уметь и нанимать, увольнять, дисциплинировать, воспитывать и оценивать их поступки. Трудная задача уметь приводить в действие два вида подобных действий. Успешный бизнесмен должен объединять эти виды деятельности для создания отличной работной силы.
Управление людьми еще известно как управление людскими ресурсами, включая в себя задачи по рекруту сотрудников, управление, содействие развитию и указание направления для развития служащих организации.
Выдержка из текста
Введение
Ваши работники — это самое ценное, что вы имеете. Их отношение к работе прямым образом влияет на вашу деятельность в бизнесе, добьетесь ли вы успеха или полного банкротства. Самое сложное в бизнесе — это уметь управлять людьми. Управляющему необходимо тренировать, вдохновлять, обучать и поощрять своих работников. Но при этом нужно уметь и нанимать, увольнять, дисциплинировать, воспитывать и оценивать их поступки. Трудная задача уметь приводить в действие два вида подобных действий. Успешный бизнесмен должен объединять эти виды деятельности для создания отличной работной силы.
Управление людьми еще известно как управление людскими ресурсами, включая в себя задачи по рекруту сотрудников, управление, содействие развитию и указание направления для развития служащих организации.
Список использованной литературы
Введение
Ваши работники — это самое ценное, что вы имеете. Их отношение к работе прямым образом влияет на вашу деятельность в бизнесе, добьетесь ли вы успеха или полного банкротства. Самое сложное в бизнесе — это уметь управлять людьми. Управляющему необходимо тренировать, вдохновлять, обучать и поощрять своих работников. Но при этом нужно уметь и нанимать, увольнять, дисциплинировать, воспитывать и оценивать их поступки. Трудная задача уметь приводить в действие два вида подобных действий. Успешный бизнесмен должен объединять эти виды деятельности для создания отличной работной силы.
Управление людьми еще известно как управление людскими ресурсами, включая в себя задачи по рекруту сотрудников, управление, содействие развитию и указание направления для развития служащих организации.
С этим материалом также изучают
... риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости ... Он содержит описание создаваемого бизнеса и оценку возможности ... скопления людей, что так же привлекает ... Пуховая сказка»). Наши покупатели – это различные слои населения, что ...
Подробное руководство по написанию дипломной работы на тему разработки бизнес-плана. Рассматриваем все этапы от выбора темы и структуры до финансового анализа, расчета NPV, IRR и оценки рисков.
Изучите всестороннюю классификацию методов управления персоналом — экономические, административные, социально-психологические. Узнайте, как эти теории применяются в торговле и какие ошибки в мотивации и коммуникации приводят к конфликтам.
... мотивацией трудовой деятельности, стимулами к труду и методами управления. Извест¬но, что стимул - это побждение к действию или причина поведе¬ния человека. рис. 1.1 ...
Ищете как составить идеальный план и наполнить курсовую актуальными данными? В статье вы найдете не только готовую структуру и требования к оформлению, но и анализ современных методов управления персоналом, теории мотивации и реальные кейсы для вашего исследования.
... 76) Велыш, А.Г. Управление на основе мотивации/Мотивация экономической деятельности. Сб. трудов ... повышению квалификации работников предприятий, ... труд/Н. Дмитроченко// Человек и труд.- ... Задачи исследования: - Исследовать теоретические подходы в управлении ...
... деятельности предприятия 2.4. Анализ рентабельности деятельности предприятия Глава 3. Направления совершенствования управления себестоимостью, рентабельностью и финансовыми результатами деятельности ... Оценка рентабельности бизнеса // Финансовый ... Ваше ...
... деятельности предприятияГлава 2. Анализ управления себестоимостью, рентабельностью и финансовыми результатами деятельности ... качественные задачи перед ... Д. Оценка рентабельности бизнеса // Финансовый директор. ... ёнов Ю.В. Ваше дело. Практический ...
... 2.3.Цели, задачи, содержание деятельности спортивно-оздоровительного департамента в структуре управления гостиницы «Амбассадор» 2.4.Исследование управленческих подходов в спортивно-оздоровительной работе в гостиничном бизнесе 2.5.Эффективность ...
... текста Управление инновационной деятельностью на предприятиях ресторанно-гостиничного бизнеса. ... контроля численности административно-управленческих работников предприятий и организаций ... решения задач защиты ресторанно-гостиничного бизнеса от ...
