Введение
1. Теоретические основы экономических методов управления
1.1 Основные подходы к управлению
1.2 Место управления в системе общественного производства
1.3 Экономические методы управления
1.4 Особенности российской системы корпоративного управления предприятием
2. Исследование основных подходов и методов менеджмента, используемых в практике управления МП «ДЭК»
2.1 Общая характеристика предприятия
2.2 Исследование подходов и методов в управлении предприятием с целью совершенствования
3. Практические рекомендации по совершенствованию основных подходов и методов используемых в практике управления МП «ДЭК».
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Содержание
Выдержка из текста
Методы управления классифицируются по многочисленным признакам. Так, выделяют методы прямого и косвенного воздействия. При использовании первых предполагается непосредственный результат воздействия, вторые же направлены на создание определенных условий для достижения конкретных результатов. Можно выделить методы формального и неформального воздействия. Их соотношение отражает характерные черты стиля управления.
Предметом исследования явились закономерности и принципы применения экономических методов управления на предприятии. Объект исследования – ресторан «Мезонин» ООО «КДК» и система управления на предприятии.
Предметом исследования явились закономерности и принципы применения экономических методов управления на предприятии. Объект исследования – ресторан «Мезонин» ООО «КДК» и система управления на предприятии.
При проведении исследования были использованы следующие методы исследования: 1. общие методы: анализ существующей теоретической базы по рассматриваемой проблематике (метод научного анализа); обобщение и синтез точек зрения, представленных в теоретической базе (метод научного синтеза и обобщения); моделирование на основе полученных данных авторского видения в раскрытии поставленной проблематики (метод моделирования); 2. специальные методы: методы стратегического анализа, методы опроса, статистические методы, финансовые методы, правовые методы.
Современный этап развития профессионального мира характеризуется возросшей потребностью в профессиональных грамотных специалистах, способных успешно реализовывать себя в изменяющихся социально-экономических условиях.
Особенности применения методов управления анализа в сфере гостиничного бизнеса
В процессе написания курсовой работы использовались разнообразные литературные источники, специальная и учебная литература, интернет -источники на основании которых строится анализ, и делаются выводы.
Во второй части исследуем экономические методы управления на примере крупной транспортно-экспедиционной организации, выявим проблемные места этого процесса и предложим методы для усовершенствования деятельности.
Экономический механизм менеджмента включает основные функции и методы управления хозяйственной деятельностью предприятия, ориентированные на повышение производительности и эффективности производства при постоянной адаптации деятельности предприятия в целом к изменению конъюнктуры рынка и поведения всех его участников. В отечественной практике экономический механизм управления предприятием принято называть хозяйственным механизмом.
Ключевым элементом механизма управления предприятием в ры¬ночной экономике являются методы и модели управленческого воздействия на хозяйственную деятельность для создания экономических условий эф-фективной реализации предпринимательской деятельности, обеспечиваю¬щих получение устойчивой выгоды от осуществления этой деятельности.
Экономическое стимулирование базируется на сочетании: общественных (интересов трудового коллектива) и личных интересов; экономического и морального стимулирования, основанного на высокой сознательности работников; экономического стимулирования с экономическими санкциями, предусматривающими материальную ответственность трудовых коллективов и должностными лиц за невыполнение установленных заданий, обязательств им упущения в работе.
Экономические методы управления предполагают учет и использование экономической заинтересованности трудового коллектива и каждого работника в результатах своего труда.Тема данной курсовой работе – «Экономические методы управления». Цель работы заключается в том, чтобы рассмотреть экономические методы управления с точки зрения менеджмента.
«Экономические методы управления» — одна из важных и актуальных тем на сегодняшний день.Целью работы является рассмотрение сущности и содержания экономических методов управления в условиях перехода к рыночным отношениям. На основе теоретического анализа изучения проблемы систематизировать знания о содержании и реализации экономических методов управления.
Список источников информации
1.Абчук В.А. Лекции по менеджменту. Решение. Предвидение. Риск. Спб.: Союз, 2006.
2.Ансофф И. «Стратегическое управление» М.: Экономика, 2006
3.Бовыкин В.И. Новый менеджмент. — М.: Экономика, 2007.
4.Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – 2-е изд.,испр. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2007.
5.Веснин В.Р. Основы менеджмента – М.: ООО «Элит-2000», 2009. – 560 4.
6.Волгин Н. Японский опыт, который стоит изучать и разумно заимствовать. — “Человек и труд” 2007, №6.
7.Геевский И. А., Червонная С. А. Опыт трудовых отношений в США. — “США” , 2006, №12, с. 52-59
8.Герчикова И. Н. Менеджмент. Учебник Третье издание. – М.: ЮНИТИ, 2006.
9.Глудкин О.П., Горбунов И.М., Гуров А.П.,.Зорин Ю.Б (2008). Всеобщее Управление Качеством Москва: Радио и связь рр.
10.Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Конспект лекций. — Т: ТРТУ, 2006.
11.Грейсон Д., О’Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. – М.: Экономика, 2008.
12.Гришанина Н.В., Лопашина ГС. и др. Основы менеджмента. -М.:Юрайт,2008.
13.Дугельный А.П. Структурные преобразования на предприятии / А. П. Дугельный // ЭКО. — 2007. — № 6.
14.Журнал «Маркетинг» 2007г. № 1,8 2004г. № 2,3
15.Калянов Г.Н. Консалтинг при автоматизации предприятий: подходы, методы, средства. — М.: СИНТЕГ, 2006.
16.Томпсон А.А., мл., А.Дж. Стрикленд. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. /Пер.с.9-го англ.изд. – М.: ИНФРА-М, 2007г.
список литературы