Введение
1. Теоретические аспекты адаптации сотрудников в трудовом коллективе
1.1. Понятие адаптации персонала
1.2. Цели и задачи адаптации персонала
1.3. Виды и методы адаптации персонала
2.Анализ адаптации сотрудников в трудовом коллективе на примере китайского ресторана China Town
2.1. Организационная характеристика организации
2.2. Анализ методов адаптации менеджера в ресторане «China Town »
2.3. Оценка личной самоорганизации в ресторане «China Town»
2.4. Пути совершенствования системы адаптации сотрудников в ресторане «China Town»
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Содержание
Выдержка из текста
Особенности внутренних коммуникаций в новой организации (на примере компании Klummer)
Круг обязанностей руководителя по персоналу в разных организациях сильно различается. В одних компаниях это бывший инспектор отдела кадров, переименованный для солидности в «руководителя по персоналу», в других – управляющий персоналом с прямым подчинением Генеральному директору…………………..
Методология нашего исследования основана в наибольшей степени на трудах Д.Ульриха и его концепции HRBP, описывающей функционал HR-менеджера в рамках четырех основных ролей, совмещение которых позволяет ему быть максимально эффективным для организации.
Вторая задача, которая решается процедурой ааптации нового сотрудника — это снижение издержек по поиску и найму новых сотрудников. Наличие четко регламентированной процедуры адаптации делает первые несколько месяцев работы нового сотрудника «прозрачными», тем самым, снижая риск ухода последнего из организации.
Современные быстроменяющиеся условия внешней и внутренней среды организаций заставляют руководителей анализировать факторы, обеспечивающие конкурентоспособность.Успешность адаптации принятого на работу сотрудника во многом зависит от того, насколько согласуются самооценка и притязания работника с возможностями и реальностями, которые предоставляет ему новая производственная среда. Анализ эффективности системы адаптации, используемой в исследуемой организации.
При проведении исследования широко использовались работы отечественных ученых по вопросам адаптации персонала, а также статьи специалистов, разрабатывающих данную проблему на практике из сети Интернет.
Индивидуальные психологические особенности менеджера в современной организации на примере ЗАО Интермедсервис
Деятельность бюджетных организаций финансируется из го¬сударственного бюджета. Средства из государственного бюджета выделяют-ся на основании утвержденных смет расходов и исполь¬зуются строго по це-левому назначению.
Результатом выбранного решения должна быть какое-то действие. Можно сделать вывод, что "принятие решений означает процесс, благодаря которому избирается линия поведения, как решение определенной проблемы" ". Здесь ключевым словам является процесс, линия поведения, выбор, решение и проблема. Отсюда, два условия принятия решения — определение проблемы и выбор решения.
Список источников информации
1.Трудовой Кодекс РФ от 30.12.2001 N 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (ред. от 29.12.2010) (с изм. и доп., вступающими в силу с 07.01.2012).
2.Белая А.В. Профессиональная адаптация молодых специалистов к рынку труда // Соц.-гуман. знания. — 2010. — №1. — С.104-110.
3.Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. — М.: Проспект, 2011. — 688 с.
4.Ветчанов О.В. Грамотный подбор и расстановка кадров как залог эффективной работы организации // Справочник руководителя учреждения культуры. — 2011. — №7. — С.36-49.
5.Викторов А.Д. Современные проблемы подготовки специалистов для сферы услуг // Инновации. — 2010. — №4. — С.56-60.
6.Волина В.. Методы адаптации персонала // Управление персоналом. — 2011. — №13. — С.43-57.
7.Герасимов Е.С. Совершенствование процесса отбора и подбора персонала на предприятиях // Микроэкономика. — 2012. — №4. — С.37-42.
8.Гонова А. Приоритетные направления кадровой политики в современных условиях // Проблемы теории и практики управления. — 2011. — №7. — С.45-53.
9.Логвинов Д.В. Развитие персонала в условиях экономического кризиса // Микроэкономика. — 2011. — №5. — С.112-115.
10.Нестерчук Н.И. Оценка персонала как ключевой инструмент его развития // Деньги и кредит. — 2012. — №11. — С.48-52.
11.Петров М. И. Безопасность и персонал // Управление персоналом. — №1 (131). — 2011. — С. 164-169.
12.Сапунов М.К. Разработка целевых программ в управлении персоналом // Деньги и кредит. — 2010. — №12. — С.41-43.
13.Стреколова Н. Д. Управление персоналом: учеб. пособие / Н. Д. Стреколова, Г. К. Копейкин. — СПб., 2009. — 156 с.
14.Терентьева Т.А. Подбор персонала: практические инструменты и приемы / Т.Терентьева, А.Имаева. — М.: Эксмо, 2010. — 398с.
15.Трудовые ресурсы или кадровый капитал? // Business excellence = Деловое совершенство. — 2011. — №2. — С.40-42.
16.Управление персоналом организации / под ред. А.Я. Кибанова. — М.: Инфра-М, 2011. — 638 с.
17.Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л.Ерёмина. — М.: ЮНИТИ, 2009. — 560 с.
18.Уткин Э.А. Курс менеджмента. Учебник для вузов. — М.: Издательство «Зерцало», 2011. – 448 с.
19.Ягунова Н. Кадровый менеджмент на предприятии: мотивация, адаптация, наставничество // Проблемы теории и практики управления. — 2012. — №4. — С.37-44.
список литературы