Содержание
Содержание
Введение 3
1 Управленческая адаптация руководителей: модели и методы 5
2 Адаптация в коллективе и адаптационные риски 15
3 Особенности адаптации молодых руководителей 23
Заключение 29
Список использованных источников 30
Выдержка из текста
Введение
Вопросы профессиональной адаптации руководителей интересуют и практиков, и ученых, это связано, прежде всего, с высоким темпом совре-менной жизни, сменой видов и направлений деятельности, интенсивностью и мобильностью профессиональной, социальной и управленческой дея-тельности руководителей.
Проблема адаптации менеджеров имеет важное значение для любой организации, большее, нежели адаптация сотрудников. Целью адаптации является сокращение сроков выхода менеджера на уровень норматива управленческой деятельности и выше. Соответственно, можно предполо-жить, что если менеджер не выполняет в полной мере задачи управления, то и руководимая им группа, не работает на максимуме своей эффективно-сти. Более того, эффективность труда руководителя определяется опосре-дованно, по результатам деятельности рабочих групп, а значит, менеджер может быть эффективным только как составная часть системы управления организацией в целом и как составная часть своего подразделения.
Особенно это важно для технического уровня управления в органи-зации, так как менеджеры этого уровня, как правило, назначаются из чис-ла наиболее хорошо зарекомендовавших себя специалистов, и не имеют опыта и специальной подготовки как руководители. Для них, обладающих высокой технической компетенцией, характерна узкая специализация дея-тельности. С переходом на новую, управленческую должность, коренным образом изменяются характер и содержание деятельности, а также требо-вания, предъявляемые к руководителю. Но руководитель – это не только лучший специалист, предметом его труда становится группа и ее деятель-ность, он становится организатором не только своей деятельности, но и де-ятельности подразделения возглавляемого им. Вчерашний специалист приобретает новую специальность — руководителя, осваивает новый вид деятельности — управленческий труд, и должен выполнять полный набор управленческих функций.
Анализ имеющейся научной литературы показал, что проблема ра-боты с кадровыми резервами и ротации кадров как правило, рассматрива-ется в работах, посвященных вопросам управления персоналом, управле-ния карьерой, оценки персонала на государственной службе. Это работы Т.Ю. Базарова, А.А. Деркача, А.К. Марковой, А.Я. Кибанова, Е.В. Охот-ского, В.П. Пугачева, Ю.В. Синягина, Л.А. Степновой, А.И. Турчинова и др.
Целью курсовой работы является аналитическое обоснование осо-бенностей адаптации руководителей.
В соответствии с поставленной целью необходимо решить ряд задач, таких как:
рассмотреть понятие и основные черты адаптации, охарактеризо-вать основные типы, изложить модели и методы управленческой адапта-ции;
проанализировать адаптацию в коллективе и адаптационные рис-ки;
отметить особенности адаптации молодых руководителей;
сделать выводы по курсовой работе в целом.
Объектом исследования адаптация как , предметом – особенности адаптации руководителей.
Список использованной литературы
1. Бруль Е. «Как молодому начальнику завоевать уважение в коллективе». 9.09.2010 [Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL: www.delovoymir.biz
2. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала, М., 2008. Стр. 206-224.
3. Волина В. Методы адаптации персонала // Управление персона-лом, 2008, №13.
4. Интернет-журнал «Профессия директор» Круподерова Ю., «Проблемы вступления в руководящую должность». 5.07.2012 [Элек-тронный ресурс] — Режим доступа. — URL: www.prof-director.ru
5. Коханов Е. Ф. Отбор персонала и введение в должность. М., 2006.
6. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М., 2006. Стр.169-177.
7. Синдром юного босса, или Как избежать конфликта поколе-ний? [Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL: www.biz-info.ru
8. Сымыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. Р-н-Д., 2007. Стр. 122-125.
9. Управление организацией. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянце-вой, Н.А. Саломатина, Кибанова. М., 2006. Стр. 428-445.
10. Управление персоналом. Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, М., 2008, стр. 237-242.