Особенности менеджмента в России: Комплексный анализ эволюции, социокультурных факторов, современных вызовов и перспектив развития

В условиях беспрецедентной глобальной турбулентности, когда политические и экономические ландшафты меняются буквально за несколько дней, вопрос об особенностях национального менеджмента приобретает особую актуальность. Более 60% компаний обрабатывающей промышленности России были вынуждены предпринять активные шаги по адаптации к санкционному шоку, что является ярким свидетельством необходимости глубокого понимания уникальных черт и вызовов, стоящих перед отечественным управлением.

Представленное исследование ставит своей целью не просто констатировать факты, но и деконструировать сложную многослойную систему российского менеджмента, выявив его исторические корни, социокультурные детерминанты, современные проблемы и стратегии адаптации. Мы стремимся проанализировать, как формировалась эта уникальная модель, какие элементы она унаследовала от прошлых эпох и как она трансформируется под давлением глобальных и внутренних вызовов, ведь без этого невозможно построение эффективных национальных стратегий развития.

Методологический подход к исследованию базируется на междисциплинарном анализе, объединяющем исторический, сравнительный, структурно-функциональный и системный подходы. Это позволит нам рассмотреть российский менеджмент не как статичную догму, а как динамично развивающуюся систему, реагирующую на изменения внешней среды. Особое внимание будет уделено эмпирическим данным, статистике и кейс-стади, что обеспечит объективность и аргументированность сделанных выводов.

Структура работы последовательно раскрывает тему, начиная с исторического экскурса, переходя к анализу национальных особенностей, затем к современным вызовам и стратегиям адаптации, завершая обзором научных школ и перспектив развития. Ценность данной работы для академического сообщества заключается в ее комплексности, глубине детализации и стремлении синтезировать разрозненные знания в единую, логически связанную картину, предлагая не только диагностику текущего состояния, но и вектор для будущих исследований и практических рекомендаций.

Историческая эволюция управленческой мысли и практики в России

История управленческой мысли в России — это увлекательный путь от первых государственных преобразований до формирования современных рыночных стратегий, постоянно отражающий поиск наиболее эффективных моделей управления в условиях уникального геополитического положения, социокультурного ландшафта и экономических трансформаций. Этот путь не был линейным, а представлял собой череду адаптаций, заимствований и самобытных инноваций, запечатленных в трудах выдающихся государственных деятелей и ученых.

Зарождение и развитие управленческой мысли дореволюционной России (XVII – начало XX вв.)

Истоки системного государственного управления в России можно проследить еще с XVII века, однако настоящий прорыв в этой области связан с эпохой Петра I. Этот великий реформатор, вдохновленный европейскими образцами, буквально перекроил государственный аппарат, заложив основы бюрократической системы. Учреждение Сената в 1711 году стало шагом к коллегиальному управлению, а создание коллегий (с 1717 года), заменивших громоздкие и неэффективные приказы, упорядочило исполнительную власть по функциональному принципу. Реформа местного управления с учреждением губерний (1708) и провинций способствовала централизации и усилению контроля над территориями. Пожалуй, одним из наиболее значимых управленческих актов стала «Табель о рангах» 1722 года, которая не только упорядочила систему чинов, но и открыла путь к карьере для талантливых выходцев из разных сословий, привязав продвижение по службе к личным заслугам, а не к знатности происхождения, что, безусловно, явилось революционным шагом для формирования профессионального управленческого аппарата, ориентированного на компетенции, а не на родовитость.

Вклад в становление науки управления внесли и другие выдающиеся личности. А.Л. Ордин-Нащокин (XVII век) по праву считается одним из первых русских управленцев, мысливших стратегически. Его идеи касались развития промышленности, торговли, введения новых налогов и создания регулярной армии, а также элементов стратегического планирования, направленных на укрепление обороноспособности и развитие местной администрации, особенно в Псковском наместничестве. Его «Устав торговый» (1667) содержал протекционистские идеи и принципы государственного регулирования экономики, что позволяет считать его предтечей русской политэкономической мысли.

А.П. Волынский, кабинет-министр при Анне Иоанновне, известен своей критикой злоупотреблений и неэффективности в государственном управлении. Его проект «Генерального регламента» был направлен на повышение эффективности работы аппарата, хотя и стоил ему жизни. В.Н. Татищев (XVIII век), управляющий горными заводами и выдающийся историк, внес значительный вклад в развитие горнозаводского дела и управления, разработав инструкции по организации труда и производства, основанные на принципах рационализации и контроля.

М.В. Ломоносов (XVIII век), гениальный энциклопедист, в своих работах по экономике и развитию России поднимал вопросы эффективного управления ресурсами, народонаселением и образованием, предлагая меры по развитию производительных сил страны. Наконец, П.А. Столыпин (начало XX века), председатель Совета министров Российской империи, вошел в историю благодаря своим аграрным реформам, направленным на создание крепкого крестьянского хозяйства и повышение производительности труда в сельском хозяйстве, что имело огромный управленческий аспект.

Особое место в дореволюционной истории менеджмента занимает феномен старообрядческого предпринимательства. Зачастую опережая европейские аналоги по ряду показателей, старообрядческие общины демонстрировали высокую дисциплину, строгую этику, взаимопомощь, ответственность за качество продукции и готовность к внедрению инноваций. Эти принципы, основанные на доверии и общих ценностях, позволяли их предприятиям достигать высокой производительности и конкурентоспособности, формируя уникальную корпоративную культуру, которая в некоторых аспектах была более прогрессивной, чем на западе.

Даже в технических вузах зарождались управленческие инновации: в 1860-1870-х годах сотрудники Московского высшего технического училища (ныне МГТУ имени Н.Э. Баумана), в частности профессор Ф.М. Орлов, разработали методику рационализации трудовых движений при обработке металлов, которая была удостоена почетной медали на Всемирной торговой выставке в Вене в 1873 году. Эта методика включала анализ и оптимизацию операций, используемых в слесарном и токарном деле, с целью повышения производительности труда и снижения утомляемости рабочих, предвосхищая идеи Фредерика Тейлора.

Управленческие концепции советского периода: от НОТ до административно-командной системы

После революции 1917 года управленческая мысль в России претерпела радикальные изменения, основываясь на идеологических постулатах экономической теории К. Маркса. В этой парадигме человек в производстве рассматривался через призму функции — конкретного труда, измеряемого затратами рабочего времени. Ключевыми стали идеи теории трудовой стоимости, ведущей роли общественного производства и централизованного планирования.

Тем не менее, даже в этих условиях активно развивалось движение за научную организацию труда (НОТ). Видные ученые и практики, такие как Н.А. Витке, А.К. Гастев и П.М. Керженцев, стремились перестроить государственный аппарат и производство на научной основе. Н.А. Витке был сторонником комплексного подхода к управлению, предлагая системный анализ производственных процессов. А.К. Гастев стал одним из основателей Центрального института труда (ЦИТ), где разрабатывались методы научной организации труда, обучения рабочих и стандартизации рабочих операций, направленные на повышение производительности. П.М. Керженцев как идеолог и практик НОТ, выступал за рационализацию управленческого аппарата, разрабатывал принципы его построения и функционирования на основе научных подходов. Задача перестройки государственного аппарата на научной основе была актуализирована в 1920-х годах, что отразилось в создании Государственной плановой комиссии (Госплан) и активном поиске методов оптимизации управления.

Несмотря на эти усилия, к середине XX века в СССР окончательно сформировалась административно-командная система, характеризующаяся чрезмерной централизацией, жестким планированием, отсутствием экономической свободы и низкой степенью делегирования полномочий. Эта система, безусловно, обеспечивала мобилизацию ресурсов для решения масштабных задач (индустриализация, победа в Великой Отечественной войне), но в долгосрочной перспективе оказалась неэффективной и негибкой, что в итоге привело к ее коллапсу. Многие современные российские организации, даже использующие новые организационно-правовые формы, были образованы на основе прежних советских предприятий, а ключевые посты в них занимали менеджеры, воспитанные в советское время, что обусловило наследование определенных черт, таких как сильная централизация власти, формализация процедур и ориентация на выполнение указаний сверху.

Становление и этапы развития российского менеджмента в постсоветский период (с конца XX века по настоящее время)

Переход от чрезмерно централизованной, плановой экономики к рыночной в России произошел в сжатые сроки, преимущественно в период с начала 1990-х до середины 2000-х годов. Этот переход, сопряженный с радикальными экономическими реформами и приватизацией, оказал колоссальное влияние на формирование современного российского менеджмента. Он унаследовал ряд черт административно-командной системы, таких как сильная централизация власти, низкая степень делегирования полномочий и ориентация на выполнение указаний сверху, а не на инициативу снизу.

Историю менеджмента в России в этот период можно условно разделить на несколько ключевых этапов:

1. Ранний период (конец 1980-х – начало 1990-х гг.): Характеризуется появлением менеджеров-антрепренеров, часто преследующих личное обогащение на фоне первоначального накопления капитала. Это время хаотичной приватизации, формирования олигархических структур и активного освоения элементарных рыночных механизмов.
2. Период интенсивного развития (середина 1990-х – начало 2000-х гг.): Отмечается формирование рыночной инфраструктуры, появление крупных компаний, активное заимствование западных управленческих практик и создание первых корпоративных структур. Однако внедрение этих практик часто носило фрагментарный характер.
3. Период затяжного кризиса и глубокого отставания (начало 2000-х – середина 2000-х гг.): Отличается инерцией развития, несистемным внедрением инноваций и отставанием от мировых лидеров в области управленческих технологий. Многие компании продолжали работать по старым схемам, игнорируя новые подходы.
4. Активное возрождение (середина 2000-х – начало 2010-х гг.): Наблюдается стабилизация экономики, рост инвестиций, активное развитие корпоративного управления и попытки создания собственных управленческих моделей, более адекватных российским реалиям.
5. Этап догоняющего развития (с 1990-х годов по настоящее время): Этот этап характеризуется постоянным стремлением к адаптации и внедрению передовых мировых практик при сохранении национальных особенностей. Несмотря на значительный прогресс, российский менеджмент в целом все еще находится в стадии становления и соответствия мировым стандартам.

Таким образом, эволюция российского менеджмента представляет собой сложный процесс, в котором переплелись элементы древних традиций, советского наследия и современных рыночных преобразований, создав уникальную, но при этом постоянно трансформирующуюся систему.

Социокультурные и национальные детерминанты российского менеджмента

Российский менеджмент, подобно живому организму, сформировался под влиянием уникального национального менталитета, исторического контекста и социокультурных особенностей, которые отличают его от западных или восточных моделей. Понимание этих детерминант критически важно для анализа его специфики и эффективности.

Отличительные черты российского управленческого менталитета

Национальный менталитет накладывает глубокий отпечаток на стиль управления. Российский менеджмент характеризуется рядом специфических черт:

• Централизация власти и единоначалие: Исторически сложилось так, что Россия — это государство с сильной вертикалью власти, что находит свое отражение и в корпоративном управлении. Решения часто принимаются на верхних уровнях иерархии, а делегирование полномочий на нижние уровни ограничено.
• Высокая дистанция власти: Согласно исследованию Герта Хофстеде, Россия характеризуется одной из самых высоких дистанций власти (индекс PDI), составляющей 93 балла из 100. Для сравнения, аналогичный показатель для США значительно ниже – 40 баллов. Это означает, что в российском обществе, и, как следствие, в организациях, существует глубокое принятие иерархии, где власть распределена неравномерно, а подчиненные ожидают четких указаний сверху и менее склонны оспаривать решения руководства.
• Преобладание неформальных связей и интуитивность: В условиях часто меняющейся и неопределенной внешней среды, российские менеджеры склонны полагаться на интуицию, личные контакты и неформальную информацию. Личные отношения зачастую играют более важную роль, чем формальные процедуры и правила.
• Политическое влияние: Зависимость от государственных заказов, субсидий и необходимость учета политической конъюнктуры при принятии стратегических решений проявляется в российском менеджменте более выраженно, чем во многих западных моделях.
• Антикризисный характер: В условиях частых экономических и политических потрясений, российский менеджмент приобрел отчетливый антикризисный характер. Одной из важнейших задач становится предотвращение и успешное преодоление кризисных явлений, что требует гибкости, быстрой реакции и способности к импровизации.

Роль патернализма и этики взаимоотношений

Одной из наиболее ярких отличительных черт российских менеджеров является патернализм в отношениях с подчиненными. Этот феномен имеет глубокие исторические корни, уходящие в дореволюционный период, когда семейный характер предпринимательства, особенно в купеческой среде и среди старообрядцев, формировал особую этику взаимоотношений. Руководитель часто воспринимался как «отец» или «хозяин», несущий ответственность не только за производство, но и за благополучие своих работников. Это проявлялось в социальной поддержке, предоставлении жилья, помощи в обучении и других формах заботы.

В современном контексте патернализм может проявляться как в чрезмерной опеке над подчиненными, так и в требовании абсолютной лояльности и выполнения указаний. С одной стороны, это может способствовать укреплению командного духа и преданности компании, с другой — подавлять инициативу, самостоятельность и готовность к принятию ответственности на нижних уровнях управления. Так, на практике, стремление к чрезмерному контролю может парализовать эффективное развитие инноваций и снизить общую гибкость организации.

Сравнительный анализ российской модели с западными и восточными подходами

При сравнительном анализе российской модели менеджмента с мировыми аналогами выявляются как точки соприкосновения, так и принципиальные различия.

С европейской моделью (особенно континентальной европейской) российский менеджмент имеет больше схожих черт, особенно в аспектах, касающихся дистанции власти и важности статуса и иерархии. Обе модели демонстрируют более высокую дистанцию власти по сравнению с англосаксонской моделью, а также уделяют внимание традициям и стабильности.

Однако с американским стилем управления российский менеджмент имеет существенные расхождения. Низкая дистанция власти в США (40 баллов по Хофстеде) поощряет открытое обсуждение, делегирование полномочий и ориентацию на индивидуальные достижения. В России, напротив, высокая дистанция власти и сравнительно незначительное уделение внимания интересам личности (в сравнении с коллективными интересами или интересами высшего руководства) делают эти две модели во многом несовместимыми. Американская модель акцентирует внимание на формальных процедурах, контрактных отношениях и индивидуальной ответственности, в то время как российская — на неформальных связях, личной преданности и гибкости в обход формальностей.

Таким образом, российский менеджмент представляет собой уникальный сплав исторического наследия, национального менталитета и адаптационных стратегий, формирующий самобытную, но в то же время постоянно развивающуюся модель управления.

Современные вызовы, тенденции и проблемы российского менеджмента

XXI век принес с собой эпоху беспрецедентной турбулентности, которую часто описывают аббревиатурой VUCA (volatility, uncertainty, complexity, ambiguity — нестабильность, неопределенность, сложность и неоднозначность). Российский менеджмент оказался в эпицентре этих изменений, столкнувшись с целым спектром вызовов – от технологической революции до геополитических потрясений.

Влияние цифровизации, глобализации и VUCA-мира

Цифровизация стала одним из основных двигателей перемен, радикально трансформируя способы управления бизнесом. В российском менеджменте активно развиваются следующие направления:

• Автоматизация бизнес-процессов: Внедрение ERP-, CRM-систем и других программных решений позволяет повысить эффективность рутинных операций.
• Big Data и аналитика: Использование больших данных для принятия решений становится все более распространенным, позволяя компаниям глубже понимать рынок и потребителей.
• Платформы для удаленной работы: После 2020 года значительно вырос спрос на корпоративные мессенджеры, системы управления проектами и инструменты для онлайн-конференций, что сделало эффективное управление удаленными командами ключевым фактором успеха.
• Гибкие методы управления: Методологии Agile и Scrum находят применение, особенно в IT-секторе и проектах, требующих быстрой адаптации к изменениям, хотя их полное внедрение часто сталкивается с традиционной иерархией.

Глобализация и научно-технический прогресс привели к появлению сложных многоуровневых структур в организациях (сетевые, матричные), что ставит перед российским обществом вопрос об эффективном стиле управления. Необходим баланс между централизацией стратегического контроля и делегированием полномочий на операционный уровень. Именно такой подход позволяет избежать как хаоса, так и чрезмерной бюрократизации.

В условиях VUCA-мира от руководителей требуется радикальное переосмысление своей роли. Переход от директивного управления к лидерству, способствующему развитию адаптивности, инновационности и устойчивости организации, становится императивом. Ключевыми компетенциями становятся стратегическое мышление в условиях неопределенности, умение мотивировать команды, развитие эмоционального интеллекта и способность быстро принимать решения.

Санкционное давление: экономические последствия и управленческие ответы

Изменения политической обстановки почти мгновенно отражаются на экономике, что было особенно заметно в 2014 и 2022 годах. Введение санкций привело к резкому падению курса рубля, оттоку капитала и увеличению инфляции в течение нескольких дней или недель, делая анализ и предсказание процессов чрезвычайно трудным.

Санкционное давление, введенное рядом зарубежных стран, является одной из самых актуальных и острых проблем для российских компаний. Ключевыми негативными последствиями стали:

• Рост цен на сырье, материалы, комплектующие: В 2022 году по некоторым позициям рост цен достигал 30-50% и более, что значительно увеличило издержки производства.
• Трудности импорта и логистические проблемы: Разрыв традиционных цепочек поставок, ограничения на импорт технологий и компонентов, а также сложности с международной логистикой вынудили компании искать новые маршруты и поставщиков, что часто вело к удорожанию и увеличению сроков поставок.
• Сокращение внутреннего спроса: Особенно сильно пострадали сегменты с высокой зависимостью от импорта. По оценкам, это привело к снижению потребительских расходов на 2-3% в 2022 году.
• Проблемы с импортом и обслуживанием оборудования: Многие зарубежные поставщики оборудования прекратили работу в России, что создало трудности с техническим обслуживанием и обновлением производственных мощностей.
• Наиболее пострадавшие отрасли: Автомобилестроение, высокотехнологичное машиностроение, химическая промышленность и розничная торговля оказались в числе наиболее уязвимых.

Дополнительным вызовом является импортозамещение в сфере ПО. Уход иностранных вендоров (таких как Microsoft, Oracle, SAP) и прекращение лицензионной поддержки сделали многие привычные зарубежные инструменты совместной работы, операционные системы, СУБД и ERP-системы неудобными или недоступными. Переход на отечественные аналоги вызывает сопротивление по разным причинам: от привычки пользователей к зарубежным интерфейсам и функционалу до опасений по поводу неполноценности или отсутствия нужного функционала в российских продуктах, а также высокие затраты на обучение персонала и миграцию данных.

Наконец, попытки полной экономической изоляции крупных экономик, включая Россию, сталкиваются с трудностями из-за взаимосвязанности мировой экономики. Это проявилось в росте мировых цен на энергоносители и продовольствие после введения санкций против России в 2022 году, что повлияло не только на целевую страну, но и на глобальные рынки. Практика введения вторичных санкций против компаний из других стран, которые продолжают сотрудничать с российским бизнесом, становится существенным препятствием, например, заставляя некоторые банки в дружественных странах ужесточать комплаенс-процедуры или отказываться от операций с российскими контрагентами.

Проблемы корпоративного управления и законодательные изменения в условиях кризиса

Введение санкций и последовавшие за ними регуляторные изменения оказали значительное влияние на качество корпоративного управления в российских компаниях. В частности, отмечается массовый уход иностранных независимых директоров из советов директоров в 2022 году, что ослабило независимость и экспертизу в управленческих органах.

В условиях экономического и политического кризиса реформирование корпоративного законодательства идет как по плановому, так и по внеплановому направлениям. Плановые изменения касаются совершенствования норм Гражданского кодекса РФ (например, изменения 2014 года, уточнившие положения о юридических лицах) и регулярных обновлений в законах об акционерных обществах и рынке ценных бумаг. Внеплановые изменения – это экстренные меры, направленные на защиту интересов российских компаний и акционеров в условиях беспрецедентного санкционного давления. Примером может служить Федеральный закон от 25 февраля 2022 г. № 25-ФЗ, который внес изменения в требования к уставу акционерного общества, в том числе в части сведений о правах владельцев акций, а также предоставил возможность не раскрывать информацию о конечных бенефициарах в определенных случаях и ввел временные ограничения на публикацию чувствительной корпоративной информации. Эти меры призваны обеспечить стабильность и защиту российского бизнеса в условиях повышенной неопределенности.

Стратегии адаптации и повышения эффективности управления в российских компаниях

В условиях беспрецедентного санкционного давления и турбулентности, российский бизнес проявил значительную гибкость и изобретательность в поиске путей адаптации. Это не просто выживание, а активный поиск новых парадигм и стратегий, направленных на сохранение устойчивости и повышение эффективности.

Основные адаптационные стратегии бизнеса к санкционным ограничениям

Адаптация к санкционным ограничениям — это комплексный, многогранный процесс. Исследования показывают, что свыше 60% компаний обрабатывающей промышленности предприняли активные действия для адаптации к санкционному шоку, особенно интенсивно в 2022 году. Эти меры можно разделить на несколько ключевых направлений:

1. Поиск и переключение на новых поставщиков: Это стало одной из самых популярных мер. В 2022 году 22% отечественных предпринимателей активно искали новых иностранных поставщиков сырья, материалов и оборудования. Значительно выросла и доля отечественных поставщиков, что стимулировало внутреннее производство. Это привело к переориентации внешнеторговых потоков и формированию новых логистических цепочек.
2. Сокращение издержек: Эта мера остается наиболее популярной среди отечественных предприятий, о чем заявляли 17-19% компаний в 2020-2022 гг. Это включает оптимизацию штатного расписания, пересмотр условий контрактов, снижение непроизводственных расходов и повышение операционной эффективности.
3. Рестрикционные меры: Некоторые компании были вынуждены прибегать к сокращению инвестиций, временной заморозке найма персонала или даже сокращению кадров, а также к оптимизации ассортимента продукции, концентрируясь на наиболее рентабельных позициях.
4. Стратегии развития: Наряду с рестрикционными мерами, около 10-15% компаний обрабатывающей промышленности реализовывали стратегию развития. Эта стратегия сочетала меры инновационного характера (например, модернизация производства, запуск импортозамещающих проектов) с расширением взаимодействия с государством через получение субсидий, льготных кредитов и участие в государственных программах поддержки. Конкурентоспособные компании, внедрявшие инновации и экспортировавшие продукцию до «второй волны санкций» (усиление санкционного давления, начавшееся в феврале-марте 2022 года после начала СВО), чаще других реализовывали именно стратегию развития, демонстрируя высокую гибкость и активность.

Модернизация производства и импортозамещающие проекты

Начиная со второй половины 2023 года, компании начали переходить к более активным методам адаптации, выходя за рамки простого реагирования:

• Расширение рынков сбыта: Российские компании активно ищут новые рынки сбыта, переориентируясь на страны Азии, Ближнего Востока и Латинской Америки.
• Повышение значимости потребителей на внутреннем рынке: В условиях сокращения импорта и ухода некоторых иностранных брендов, внимание компаний смещается на удовлетворение потребностей внутреннего рынка, что стимулирует развитие отечественного производства и повышение качества продукции.
• Модернизация производств: Компании инвестируют в обновление оборудования и технологий, чтобы повысить эффективность, снизить зависимость от импортных комплектующих и увеличить производственные мощности.
• Запуск импортозамещающих проектов: Это направление стало одним из ключевых. В условиях ограничений на поставки критически важных компонентов и технологий, российские предприятия активно разрабатывают и внедряют собственные аналоги, от ПО до машиностроительных комплектующих. Это требует значительных инвестиций в R&D и сотрудничество с научными учреждениями.

В целом, стратегии адаптации российского бизнеса демонстрируют не только реактивное, но и проактивное поведение, направленное на укрепление суверенитета и устойчивости экономики в долгосрочной перспективе. И разве это не подтверждает способность отечественного менеджмента к мобилизации даже в самых сложных условиях?

Научные школы и теоретические подходы в развитии российского менеджмента

Менеджмент как научная дисциплина, несмотря на свои глубокие корни в российской истории, получил широкое признание и распространение относительно поздно, в первой половине XX века. Однако отечественная управленческая мысль всегда отличалась самобытностью и способностью к синтезу мировых достижений с собственным уникальным контекстом.

Классические школы менеджмента и их рецепция в России

В XX веке в управленческой науке получили развитие четыре четко различимые школы менеджмента, оказавшие влияние и на российскую управленческую мысль:

1. Школа научного управления (Ф. Тейлор): Эта школа, основанная Фредериком Тейлором, утверждала, что, используя наблюдения, логику и анализ, можно усовершенствовать многие операции ручного труда для повышения эффективности. Представители этой школы выделили выполнение управленческих функций в отдельную специальность, которую должны осуществлять специально подготовленные люди. Практическое развитие идей Тейлора связано с именем Генри Форда, который ввел стандартизацию производственных процессов, разделение операций на этапы и синхронизацию механизированного производства по принципу конвейера. В России идеи научного управления активно развивались в 1920-х годах в рамках движения за научную организацию труда (НОТ), о чем говорилось ранее.
2. Административная (классическая) школа управления (А. Файоль): Сосредоточилась на рационализации управления организацией в целом, выделяя общие принципы управления (например, разделение труда, единоначалие, иерархия, дисциплина).
3. Школа человеческих отношений (Э. Мэйо): Возникла как ответ на ограничения «механистических» подходов, акцентируя внимание на социальных и психологических аспектах труда, мотивации, групповой динамике и неформальных отношениях в организации.
4. Количественная школа менеджмента: Появилась после Второй мировой войны и основывалась на применении математических методов, моделей и информационных технологий для оптимизации управленческих решений (например, исследование операций, системный анализ).

Рецепция этих школ в России носила специфический характер. В советский период акцент делался на идеях НОТ, которые, однако, были сильно идеологизированы и подчинены задачам плановой экономики. После распада СССР, с переходом к рыночной экономике, произошел бурный процесс заимствования и адаптации западных управленческих концепций, часто без глубокого осмысления их социокультурного контекста.

Вклад российских ученых и концепции развития

Вклад российских ученых в развитие теории и практики управления прослеживается задолго до XX века. Уже с IX века экономическая мысль России изучалась по летописям, договорам, грамотам князей и церковной литературе. Примеры управления в Древней Руси IX века включают систему сбора дани (полюдье), организацию княжеской дружины и судебные функции князей, что свидетельствует о наличии примитивных, но функциональных форм управления.

В XVI веке И.С. Пересветов в своих сочинениях, адресованных Ивану Грозному, выдвигал идеи по централизации финансовой системы, ликвидации крепостного права для усиления роли служилого сословия и развития товарно-денежных отношений. Эти предложения способствовали бы развитию товарно-денежных отношений и созданию единого всероссийского рынка, демонстрируя глубокое понимание государственных и экономических процессов.

На современном этапе развития управленческой мысли в России идет активный поиск более совершенной модели управления, направленной на повышение адаптивных возможностей организации и приспособление к быстро меняющимся условиям внешней среды. Среди концепций развития российского менеджмента рассматриваются три основных пути:

1. Копирование западной теории: Предполагает прямое заимствование и внедрение западных управленческих моделей без значительной адаптации. Этот путь часто оказывается неэффективным из-за социокультурных различий.
2. Адаптация западной теории: Наиболее перспективным признается этот путь, который предполагает творческое осмысление и модификацию западных концепций с учетом российских реалий, национального менталитета, исторического контекста и специфики экономических условий.
3. Создание самобытной российской теории менеджмента: Этот путь предполагает разработку собственных, уникальных управленческих подходов, основанных на глубоком понимании российской специфики и использовании отечественного опыта.

В настоящее время наиболее продуктивным считается сочетание второго и третьего подходов: адаптация передовых мировых практик и разработка собственных решений, которые органично вписываются в российскую социокультурную и экономическую среду. Это позволит сформировать устойчивую и эффективную национальную модель менеджмента, способную отвечать на вызовы современности.

Корпоративное управление и нормативно-правовая база в РФ

Корпоративное управление — это краеугольный камень эффективного функционирования любого акционерного общества. Оно охватывает сложную систему взаимоотношений между исполнительными органами, советом директоров, акционерами и другими заинтересованными сторонами, определяя цели общества, средства их достижения и механизмы контроля. В России система законодательного регулирования корпоративного управления значительно усовершенствована в последние годы, но по-прежнему находится в стадии становления и постоянной адаптации.

Эволюция законодательной базы и принципов корпоративного управления

Исторически, формирование современной нормативно-правовой базы корпоративного управления в России началось относительно поздно. Первый значительный законодательный акт — Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» — был принят только в 1995 году. Это стало отправной точкой для систематизации правил функционирования акционерных обществ в условиях формирующейся рыночной экономики. За ним последовал Федеральный закон от 22 апреля 1996 г. № 39-ФЗ «О рынке ценных бумаг», который регулирует обращение акций и других ценных бумаг.

Деятельность всех коммерческих предприятий в России регулируется обширным набором законов, положений и постановлений правительства. Кроме упомянутых федеральных законов, значительную роль играют изменения, внесенные в Гражданский кодекс РФ в 2014 году, которые уточнили положения о юридических лицах, а также регулярные изменения в КоАП РФ (например, статьи о нарушении законодательства о ценных бумагах) и УК РФ (например, статьи о злоупотреблении полномочиями или фальсификации отчетности), устанавливающие ответственность за соответствующие нарушения.

Важным инструментом для формирования лучших практик корпоративного управления стал Кодекс корпоративного управления, рекомендованный к применению Банком России в письме от 10 апреля 2014 г. № 06-52/2463. Этот кодекс, разработанный с учетом Принципов корпоративного управления Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) и международной практики, определяет цели общества и средства их достижения, а также обеспечивает эффективный контроль за деятельностью общества со стороны акционеров. В рамках этой системы совет директоров играет ключевую роль, осуществляя стратегическое управление обществом, определяя принципы управления рисками и внутреннего контроля, а также контролируя деятельность исполнительных органов.

Влияние санкций и антикризисное реформирование законодательства

Введение санкций и геополитические изменения последних лет оказали существенное влияние на качество корпоративного управления в российских компаниях, поставив перед законодателями и бизнесом новые вызовы. Исследование воздействия санкционных мер на практику корпоративного управления в российских публичных акционерных обществах выявило ряд значительных изменений:

• Пересмотр стратегий управления: Компании были вынуждены пересматривать свои долгосрочные и краткосрочные стратегии в условиях крайней неопределенности.
• Изменения в составе советов директоров: В 2022 году наблюдался массовый выход независимых директоров, особенно иностранных, из составов советов директоров, что поставило вопрос о поиске новых квалифицированных специалистов и поддержании независимости принятия решений.
• Внедрение антикризисных механизмов: Компании активно создавали оперативные штабы, пересматривали внутренние процедуры и усиливали риск-менеджмент, особенно в части управления санкционными рисками и обеспечения непрерывности бизнеса.

В условиях экономического и политического кризиса реформирование корпоративного законодательства идет как по плановому, так и по внеплановому направлениям. Плановые изменения касаются эволюционного совершенствования норм. Внеплановые же — это экстренные меры, направленные на защиту интересов российских компаний и акционеров. Примерами таких мер являются:

• Федеральный закон от 25 февраля 2022 г. № 25-ФЗ: Внес существенные изменения в требования к уставу акционерного общества, в том числе в части сведений о правах владельцев акций. Он предоставил возможность не раскрывать информацию о конечных бенефициарах в определенных случаях и ввел временные ограничения на публикацию чувствительной корпоративной информации для защиты компаний от недружественных действий.
• Ограничение доступа к реестрам акционеров: Были введены временные меры, позволяющие ограничивать доступ к информации о владельцах акций, чтобы предотвратить потенциально недружественные действия со стороны иностранных акционеров или государств.

Эти изменения отражают стремление российского государства и бизнеса адаптироваться к новым реалиям, обеспечить стабильность и защитить национальные экономические интересы, одновременно продолжая развивать принципы эффективного и прозрачного корпоративного управления, насколько это возможно в текущих условиях.

Перспективы развития российского менеджмента в условиях глобальных трансформаций

Современный мир, с его беспрецедентной скоростью изменений и глобальными вызовами, требует от национальных управленческих систем не просто адаптации, но и радикального переосмысления. Для России, оказавшейся в эпицентре геополитических и экономических трансформаций, разработка новых, устойчивых и эффективных моделей управления становится не просто актуальной задачей, а императивом.

Разработка новых моделей управления и передача функций на региональный/кластерный уровень

Традиционно в России многие ведущие функции управления, особенно в стратегическом планировании и контроле, оставались сосредоточенными в руках государства. Однако в нынешних условиях глобальных вызовов, когда скорость реакции и гибкость становятся критически важными, эта модель демонстрирует свои ограничения. Отсюда вытекает актуальность разработки новых моделей управления, предполагающих постепенную передачу этих функций на промежуточные уровни — к кластерным структурам и предприятиям.

Что это означает на практике?

• Усиление роли кластеров: Кластеры, объединяющие предприятия одной отрасли, научные институты, образовательные учреждения и органы власти на региональном уровне, могут стать драйверами инноваций и экономического роста. Передача им функций стратегического планирования позволит более оперативно реагировать на потребности рынка, разрабатывать и внедрять новые технологии.
• Расширение полномочий предприятий: Делегирование части управленческих функций непосредственно предприятиям, особенно в вопросах операционного планирования, развития инноваций и координации внутриотраслевого взаимодействия, повысит их автономность и ответственность, стимулируя инициативу снизу.
• Государство как координатор и регулятор: В новой модели роль государства не исчезает, но трансформируется. Оно становится не прямым управленцем, а скорее координатором, создающим благоприятные условия для развития бизнеса, формирующим стратегические ориентиры и обеспечивающим необходимую нормативно-правовую базу.

Этот переход требует не только законодательных изменений, но и формирования нового уровня доверия между государством, бизнесом и научным сообществом, а также развития компетенций на местах.

Адаптивное планирование и преодоление устаревших стереотипов

Развитие событий последних лет (например, после 2014 и 2022 годов) показывает, что серьезное долгосрочное стратегическое планирование, основанное на прогнозировании стабильных трендов, становится менее эффективным в современном непредсказуемом мире. В условиях VUCA-мира, где «черные лебеди» прилетают с завидной регулярностью, привычная российская тактика реагирования на постоянно меняющиеся внешние импульсы часто оказывается более рациональным выбором. Эксперты отмечают целесообразность использования адаптивного планирования и сценарного подхода, которые позволяют быстро корректировать стратегии в ответ на новые вызовы.

Однако для успешной реализации этих подходов необходимо преодолеть ряд устаревших стереотипов, глубоко укоренившихся в общественном сознании и управленческой практике:

• Чрезмерная централизация: Культ авторитарного лидера и низкая готовность к делегированию полномочий тормозят развитие инициативы и самостоятельности на всех уровнях управления. Необходимо развивать горизонтальные связи и сетевые структуры.
• Недоверие к инициативе снизу: Традиционная установка на выполнение указаний сверху препятствует формированию инновационной культуры и способности к самоорганизации.
• Формализм и бюрократия: Излишняя зарегулированность и ориентация на формальные процедуры, а не на реальный результат, снижают эффективность и гибкость.

Преодоление этих стереотипов требует целенаправленной работы по изменению корпоративной культуры, инвестиций в обучение и развитие управленческих кадров, а также формирования среды, поощряющей эксперименты, инновации и принятие обоснованных рисков. Только так российский менеджмент сможет полностью реализовать свой потенциал и обеспечить устойчивое развитие страны в условиях глобальных трансформаций.

Перспективой дальнейших исследований является глубокий анализ управленческих инструментов и методик, которые наиболее эффективно способствуют адаптации предприятий к сложным и постоянно меняющимся условиям хозяйствования.

Заключение

Путешествие в мир российского менеджмента, от его исторических истоков до современных вызовов и перспектив, выявило сложную и многогранную картину. Мы проследили, как управленческая мысль в России зарождалась в XVII веке с государственными реформами Петра I, обогащалась идеями выдающихся деятелей, таких как А.Л. Ордин-Нащокин и П.А. Столыпин, и даже превосходила европейские аналоги в феномене старообрядческого предпринимательства. Затем мы стали свидетелями трансформации под влиянием марксистских идей в советский период, породивших движение НОТ, но в конечном итоге приведших к формированию административно-командной системы. Постсоветская эпоха стала периодом бурного, хотя и не всегда последовательного, перехода к рыночным отношениям, характеризующимся этапами от «менеджеров-антрепренеров» до текущей фазы догоняющего развития.

Ключевой вывод заключается в уникальности российского менеджмента, обусловленной глубокими социокультурными и национальными детерминантами. Высокая дистанция власти (93 балла по Хофстеде), патернализм, централизация и преобладание неформальных связей отличают его от западных моделей, делая более близким к европейской парадигме, но принципиально отличным от американского стиля. Эта уникальность является как источником силы, так и причиной определенных ограничений.

Современный российский менеджмент столкнулся с беспрецедентными вызовами VUCA-мира, цифровизацией, глобализацией и, особенно остро, с санкционным давлением. Последствия санкций проявились в росте цен на сырье (до 30-50% в 2022 году), сокращении внутреннего спроса (на 2-3% в 2022 году), логистических проблемах и острой необходимости импортозамещения ПО. Эти вызовы стимулировали компании к активной адаптации: свыше 60% предприятий обрабатывающей промышленности предприняли меры, включая поиск новых поставщиков (22% искали иностранных в 2022 году), сокращение издержек (17-19% в 2020-2022 годах) и запуск инновационных, импортозамещающих проектов. Корпоративное законодательство также претерпело значительные антикризисные изменения, чтобы защитить интересы российского бизнеса.

Перспективы развития российского менеджмента видятся в разработке новых, адаптивных моделей управления, предполагающих передачу ведущих функций от государства на региональный и кластерный уровни. Это требует преодоления устаревших стереотипов, таких как чрезмерная централизация и недоверие к инициативе снизу, а также активного внедрения адаптивного планирования и сценарных подходов в условиях непредсказуемого мира. Научные школы, опираясь на богатое отечественное наследие и критически осмысливая мировые достижения, должны способствовать формированию самобытной и эффективной российской теории менеджмента.

В конечном итоге, уникальность российского менеджмента заключается в его способности к адаптации и постоянному поиску баланса между традициями и инновациями, централизацией и децентрализацией, национальными особенностями и глобальными трендами. Дальнейшие исследования должны быть направлены на детализацию и практическое применение этих адаптационных стратегий, что позволит российским компаниям не только выживать, но и процветать в условиях новой реальности.

Список использованной литературы

1. Алексеев А.В. Российский менеджмент: «черная дыра» или «белое пятно». Новосибирск: Институт экономики и организации промышленного производства СО РАН, 2004.
2. Алексеевский В.С. Введение в российский менеджмент. М.: Манускрипт, 2007. 231 с.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. М.: Гардарики, 2005. 528 с.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу «Менеджмент» / Под ред. А.И. Наумова. М.: Гардарики, 2004. 288 с.
5. Гвишиани Д.М. Организация и управление. Изд. 3-е, перераб. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2006. 332 с.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. 685 с.
7. Глухов В.В. Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие. Санкт-Петербург: Специальная литература, 2005. 327 с.
8. Емельянов Е.Н. Российский менеджмент развивается фантастическими темпами // БОСС. 2006. №4. 80 с.
9. Зобов А.М., Киселев Б.Н. Российский менеджмент. Учебные конкретные ситуации. М.: Издательство ГУУ, 2006. 1032 с.
10. Иванов В.Н. Российский менеджмент: технологии успеха. М.: Гадарики, 2005. 400 с.
11. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник. Минск: Научно-практич. журнал «Финансы, учет, аудит», ЗАО Экономпресс, 2005. 286 с.
12. Катрич С.В. Правовые основы менеджмента в России. М.: Дело, 2007. 824 с.
13. Книга делового человека: Справочник / Л.Е. Варданян, А.И. Канащенков, А.В. Носов и др.; под ред. Г.А. Краюхина, Э.С. Минаева. М.: Высш. шк., 2005. 350 с.
14. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.А. Швандара. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. 208 с.
15. Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента. М., 2005. 425 с.
16. Котляревский Ю.Л. Этюды российского менеджмента. 2003. 288 с.
17. Лавровский И. Русский размер менеджмента // Эксперт. 2006. № 25. С. 20-24.
18. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса: Учебник. Санкт-Петербург: ГМП «Формика», 2004. 384 с.
19. Максютов А.А. Менеджмент на российских предприятиях. М.: Альфа-Пресс, 2007. 601 с.
20. Менеджмент: Теория и практика в России / Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой. М.: ФБКПРЕСС, 2005. 528 с.
21. Менеджмент: Учебник для вузов / М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева, М.А. Комаров и др.; под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. 343 с.
22. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 2004. 702 с.
23. «Антикризисное корпоративное законодательство – 2022» // Система ГАРАНТ. URL: https://www.garant.ru/news/1581457/ (дата обращения: 07.11.2025).
24. Антикризисное корпоративное законодательство – 2022. Система ГАРАНТ. URL: https://www.garant.ru/news/1581457/ (дата обращения: 07.11.2025).
25. Бакирова И.Т. Отечественная модель менеджмента и зарубежные подходы: сходства и различия // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/otechestvennaya-model-menedzhmenta-i-zarubezhnye-podhody-сходства-и-различия (дата обращения: 07.11.2025).
26. Глушков С.Б., Долгова М.В. Особенности российского менеджмента // Студенческий научный форум. 2018. URL: https://scienceforum.ru/2018/article/2018002621 (дата обращения: 07.11.2025).
27. ГОСУДАРСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ: СОВРЕМЕННЫЕ ВЫЗОВЫ (ИТОГИ РАБОТЫ XVIII МЕЖДУНАРОДНОЙ КОНФЕРЕНЦИИ) // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/gosudarstvennoe-upravlenie-sovremennye-vyzovy-itogi-raboty-xviii-mezhdunarodnoy-konferentsii (дата обращения: 07.11.2025).
28. Дедова М.Л., Смирнова Е.В. Сравнительный анализ российского и западного менеджмента в современных условиях // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sravnitelnyy-analiz-rossiyskogo-i-zapadnogo-menedzhmenta-v-sovremennyh-usloviyah (дата обращения: 07.11.2025).
29. Евграфова О.В. Факторы становления и развития российской управленческой мысли как основные составляющие современной российской модели менеджмента // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/faktory-stanovleniya-i-razvitiya-rossiyskoy-upravlencheskoy-mysli-kak-osnovnye-sostavlyayuschie-sovremennoy-rossiyskoy-modeli-menedzhmenta (дата обращения: 07.11.2025).
30. Захарова Н.И., Кузнецова А.А. Менеджмент: понятие и многочисленные дефиниции российских и зарубежных ученых // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/menedzhment-ponyatie-i-mnogochislennye-definitsii-rossiyskih-i-zarubezhnyh-uchenyh (дата обращения: 07.11.2025).
31. Иванов В.В. Глобальные вызовы для России: новая модель управления // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/globalnye-vyzovy-dlya-rossii-novaya-model-upravleniya (дата обращения: 07.11.2025).
32. Историческая оценка развития менеджмента в России // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/istoricheskaya-otsenka-razvitiya-menedzhmenta-v-rossii (дата обращения: 07.11.2025).
33. История государственного управления в России: учеб. пособие. Улан-Удэ: Изд-во Бурятского госуниверситета, 2010. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=20286369 (дата обращения: 07.11.2025).
34. История становления и развития административной системы управления в России: учебник. ЭБС Лань. URL: https://e.lanbook.com/book/70102 (дата обращения: 07.11.2025).
35. История становления менеджмента в отечественной практике // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/istoriya-stanovleniya-menedzhmenta-v-otechestvennoy-praktike (дата обращения: 07.11.2025).
36. История управленческой мысли: Учебник для вузов. ЭБС Лань. URL: https://e.lanbook.com/book/29961 (дата обращения: 07.11.2025).
37. Кодекс корпоративного управления. Ассоциацией независимых директоров. URL: https://www.nand.ru/upload/iblock/c38/kks-2014.pdf (дата обращения: 07.11.2025).
38. Кодекс корпоративного управления (РФ). URL: https://www.reformagkh.ru/reform/legal/1001402 (дата обращения: 07.11.2025).
39. Коноваленко А.А. Ключевые вызовы российского менеджмента в контексте управления организационными изменениями в современном мире // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2018. URL: https://ekonomika.snauka.ru/2018/04/15884 (дата обращения: 07.11.2025).
40. Корпоративное управление. Правительство России. URL: http://government.ru/tag/384/ (дата обращения: 07.11.2025).
41. Леонова М.В. УДК 330.101.542 Леонова М.В. студент факультета экономики, менеджмента и то // Аллея науки. 2019. URL: https://alley-science.ru/domains_articles/articles/38_Alley_Science_2019/300.pdf (дата обращения: 07.11.2025).
42. Лидерство в эпоху турбулентности: новые вызовы, тренды и практики управления командами. Инферит. URL: https://inferit.ru/blog/liderstvo-v-epohu-turbulentnosti-novye-vyzovy-trendy-i-praktiki-upravleniya-komandami (дата обращения: 07.11.2025).
43. Научные школы менеджмента. СтудМир. URL: https://studme.org/168706/menedzhment/osnovnye_shkoly_menedzhmenta (дата обращения: 07.11.2025).
44. Нормативно-правовая база, регулирующая вопросы корпоративного управления. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=48425265 (дата обращения: 07.11.2025).
45. Потемкин А.С. Санкции против России: экономические последствия, стратегии адаптации и перспективы международных отношений // Экономическая безопасность. 2024. № 7. URL: https://creativeconomy.ru/articles/121468 (дата обращения: 07.11.2025).
46. Развитие науки о менеджменте в России в 1900-1950-е гг. // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/razvitie-nauki-o-menedzhmente-v-rossii-v-1900-1950_e-gg (дата обращения: 07.11.2025).
47. Развитие управленческой мысли в России // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/razvitie-upravlencheskoy-mysli-v-rossii-1 (дата обращения: 07.11.2025).
48. Развитие управленческой мысли в России. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=23351989 (дата обращения: 07.11.2025).
49. Роль школы научного менеджмента в развитии современного менеджмента. Группа компаний ИНФРА-М. URL: https://naukaru.ru/ru/nauka/article/27233/view (дата обращения: 07.11.2025).
50. Снижение эффективности санкций: анализ влияния санкционных ограничений 2022–2024 гг. URL: https://elpub.msu.ru/article/2418-6966-2025-108-39-41 (дата обращения: 07.11.2025).
51. Современные тенденции и вызовы в управлении организациями в России. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=50073099 (дата обращения: 07.11.2025).
52. Степанян А.А. Стратегии российских компаний в сложных экономических условиях. URL: https://naukaru.ru/ru/nauka/article/189737/view (дата обращения: 07.11.2025).
53. Стратегии адаптации бизнеса к санкционным ограничениям // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategii-adaptatsii-biznesa-k-sanktsionnym-ogranicheniyam (дата обращения: 07.11.2025).
54. Стратегии адаптации бизнеса к санкционным ограничениям АНО ДПО ЦРОН // Эдиторум. URL: https://naukaru.ru/ru/nauka/article/189737/view (дата обращения: 07.11.2025).
55. Стратегии адаптации российских компаний к санкциям 2022 г. // Публикации ВШЭ. URL: https://publications.hse.ru/articles/868725832 (дата обращения: 07.11.2025).
56. Стратегии адаптации российских компаний к санкциям 2022 г. // Новая Экономическая Ассоциация. 2023. № 3. С. 172-180. URL: https://journal.econorus.org/repec/nea/jrneaa/jrneaa-2023-3-172-180.pdf (дата обращения: 07.11.2025).
57. Сущность и основные понятия менеджмента // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/suschnost-i-osnovnye-ponyatiya-menedzhmenta (дата обращения: 07.11.2025).
58. Тема 5. Развитие управленческой мысли в России 1. Вклад российских учен. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=25381862 (дата обращения: 07.11.2025).
59. Тема 5. File. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=38139527 (дата обращения: 07.11.2025).
60. ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ. Санкт-Петербургский юридический институт (филиал) Университета прокуратуры Российской Федерации. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=49219329 (дата обращения: 07.11.2025).
61. Трофимова Л.С. Сравнительный анализ стилей американских и российских лидеров на основе поведенческих и ситуационных теорий // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2014. № 2. URL: https://ekonomika.snauka.ru/2014/02/3837 (дата обращения: 07.11.2025).
62. Усольцев М.В., Кирюшин В.Н. Исследование воздействия санкционных мер на практику корпоративного управления в публичных акционерных обществах России // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/issledovanie-vozdeystviya-sanktsionnyh-mer-na-praktiku-korporativnogo-upravleniya-v-publichnyh-aktsionernyh-obschestvah-rossii (дата обращения: 07.11.2025).
63. Эволюция проблем научной школы менеджмента (по материалам высокорейтинговых российских научных журналов) // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/evolyutsiya-problem-nauchnoy-shkoly-menedzhmenta-po-materialam-vysokoreytingovyh-rossiyskih-nauchnyh-zhurnalov (дата обращения: 07.11.2025).
64. Эволюция систем управления в контексте организационного развития бизнеса // CFIN.RU. URL: https://www.cfin.ru/management/control/control_systems_evolution.shtml (дата обращения: 07.11.2025).
65. Эксперты опубликовали исследование влияния санкций на российский бизнес. RT-online.ru. URL: https://business.rt-online.ru/articles/123386/ (дата обращения: 07.11.2025).
66. 2.3. Научные школы менеджмента. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=25381862 (дата обращения: 07.11.2025).
67. Фонд издательства Высшая школа менеджмента. Электронно-библиотечная система Znanium. URL: https://znanium.com/catalog/found/?publisher_id=744 (дата обращения: 07.11.2025).