Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА
1. ПОНЯТИЕ КАТЕГОРИИ «ШОУ БИЗНЕС» И ЕГО РАЗВИТИЕ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 5
1.1. Сфера шоу-бизнеса: продукция, используемые ресурсы, разновидности предприятий 5
1.2. Административная деятельность предприятий сферы шоу-бизнеса 12
1.3.Возникновение и развитие шоу-бизнеса в России 14
ГЛАВА
2. МЕНЕДЖМЕНТ И ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ МЕНЕДЖЕРА В СФЕРЕ ШОУ БИЗНЕСА 17
2.3. Профессиональные функции и направления деятельности менеджера в сфере шоу-бизнеса 29
2.1. Проектный менеджмент17
2.2. Менеджмент гастрольной деятельности 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
ЛИТЕРАТУРА 33
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
На современном этапе шоу-бизнес, в большинстве случаев, рассматривается как «индустрия развлечений», которая включает производство и прокат кинофильмов, ТВ, театры, дефиле. Также некоторые исследователи рассматривают шоу бизнес в качестве «музыкального», который основывается на поп-музыке, и является частью духовной культуры, воплощающим нравственные и эстетические ценности, чутко реагирующим на социальные изменения, происходящие в обществе.
Основу менеджмента в сфере шоу-бизнеса составляет организация (театр, филармония, продюсерский центр и др.), эффективность которого зависит от правильно найденной модели, а также личности и профессиональной подготовки управляющего. Каждое направление шоу-бизнеса имеет свои модели менеджмента и критерии его эффективности.
Целями менеджмента в сфере шоу-бизнеса являются: пропаганда профессионального искусства, создание условий для творчества и профессионального роста исполнителей, развитие жанров профессионального искусства.
Управление в сфере профессионального искусства в целом представляет собой очетание управления художественным процессом, организационной и экономической деятельностью; его целью является формирование благоприятных условий для созидания, пропаганды и распространения искусства, охраны авторских прав, достижение определенного оптимального финансового результата. Решение этих задач неразрывно связано с повышением культуры обслуживания населения, с созданием услуг для различных категорий населения.
Сегодняшние концертные агентства являются преемниками крупных государственных организаций и компаний. С каждым годом число создаваемых концертных организаций неуклонно растет и географически расширяется. Подобный фактор зависит от увеличивающихся, с каждым годом, интересов и потребностей зрительской аудитории, а также экономических и финансовых возможностей регионов и уровня покупательской способности в них. Подобное явление нельзя назвать негативным так как: во-первых происходит насыщение рынка культурных услуг, во-вторых развивается индустрия культуры, в третьих не только удовлетворяются потребности аудитории, но и формируется новая система взаимоотношений субъектов шоу-бизнеса и государственных структур.
Таким образом, на лицо актуальность выбранного исследования особенностей менеджмента в сфере шоу-бизнеса.
Список использованной литературы
ЛИТЕРАТУРА
1.Дороти Д. Паблисити и паблик рилейшенз. М.: Филинъ, 1996.
2.Жданова Е., Иванов С., Кротова Н. Управление и экономика в шоу-бизнесе. М: Финансы и статистика, 2003.
3.Коновалов А. Маленькие секреты большого шоу-бизнеса. — Спб.: Питер, 2004.
4.Корнеева С.М. Как зажигают звезды. Технологии музыкального продюссирования. Спб.: Питер, 2004.
5.Корнеева С.М. Музыкальный менеджмент. М.: Юнити, 2006.
6.Кузнецова И.В. Арт-менеджмент. Учебное пособие. Тюмень: Центр Дистанционного Образования. Тюменский государственный институт искусств и культуры. (http://www.tsiac.ru/cdo/index.php?id=14&emc_id=23)
7.Тульчинский Г.Л. Менеджмент в сфере культуры. — Спб.: Лань, 2001.
8.Андреев С.Н. Маркетинг некоммерческих субъектов. М.: Финпресс, 2002. 312 с.
9.Законодательство о культуре: [Сборник/ Сост. Б. Букреев].
М.: Касаткина, 2001. 471 с.
10.Морозова Е.Я. Экономика и организация предприятий социально-культурной сферы. СПб.: Михайлов, 2002. 317 с.
11.Новаторов В.Е. Маркетинг в социально-культурной сфере. Омск: Омич, 2000. 288 с.
12.Религия, образование, культура: необходимость диалога: Форум интеллигенции, Уфа, 24-25 нояб. 2000 г./ Сост. Филатов С.А. М.: Фонд социал.-экон. и интеллектуал. прогр., 2001. 223 с.
13.Тульчинский Г.Л. Менеджмент в сфере культуры. С.-Петерб. гос. ун-т культуры и искусств. СПб.: Лань, 2001. 382 с.
14.Менеджмент. (Учебник) Виханский О.С., Наумов А.И. (2006, 4-е изд., 670с.)
15.Основы менеджмента. (Учебник) Под ред. Вачугова Д.Д. (2005, 2-е изд., 376с.)
16.Пилилян Е.К. Менеджмент культуры: Учебное пособие. — Владивосток: Изд-во ДВГТУ, 2007. — 57 с.
17.Пилипенко Н.Н., Татарский Е.Л. сновы менеджмента: Учеб. пособие. М.: Изд.-торговая корпорация «Дашков и К*», 2002. 92 с.
18.Основы менеджмента: современные технологии.:учеб.-метод. Пособие /под ред. М.А. Чернышева.- М.: ИД «МраТ», 2004.-318 с.
19.Колбер Ф., Эврар И. Арт-менеджмент наука третьего тысячелетия // Арт менеджер.2002.№ 3. С.3-10.
20.Лэнгли С. Идея для театра, менеджер для идеи //Арт-менеджер. 2003. № 1. С.20-26.
21.Тульчинский Г.Л., Шекова Е.Л.Менеджмент в сфере культуры: учеб. пособие. 2-е изд.,испр. и доп. СПб.: Лань,2003.-528 с.
22.Жданова Е.И., Иванов С.В., Ротова Н.В. Управление и экономика в шоу- бизнесе. Учеб. пособие.-М.: «Финансы и статистика», 2003.-173С.
23.Дмитриев М.Н. Экономика и предпринимательство в социально-культурном сервисе и туризме : учебник / М.Н. Дмитриев, М.Н. Забаева. М. : ЮНИТИ : ЮНИТИ ДАНА, 2006 (Ульяновск : Ульяновский Дом печати).
- 398 с.
24.Евменов А.Д. Стратегическое управление на предприятиях социально-культурной сферы : учеб. пособие / А.Д. Евменов, Т.М. Редькина, Е.В. Сазонова ; С.-Петерб. гос. ун-т кино и телевидения, 2006. — 141 с.
25. Каранец С.М. Экономические отношения в социально-культурной сфере / С.М. Каранец ; Экон. фак. С.-Петерб. гос. ун-та. — СПб. : ОЦЭиМ, 2005. — 203 с.
