Пример готовой курсовой работы по предмету: Планирование
Оглавление
Введение
Глава 1
1.1. Основные процессы предприятия
1.2. Система оперативно-производственного планирования
Глава 2.
2.1. Определение типа производства
2.2. Расчет календарно-плановых нормативов по изделию для единичного производства
2.3. Оперативно-производственное планирование серийного производства
2.3.1. Длительность производственного цикла и величина опережения
2.4. Порядок разработки оперативных заданий цехам серийного производства
2.5. Оперативно – производственное планирование массового производства
Глава 3
3.1. Диспетчирование производства
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Особенности оперативно – производственного планирования в условиях серийного производства: для серийного типа производства характерно изготовление одного изделия разных модификаций или нескольких видов изделий небольшими сериями.
- представим порядок учёта активов и обязательств в девелопменте жилой недвижимости, где будет анализ планирования производственно-хозяйственной деятельности с выделением учёта расходов на оплату девелоперских услуг; отражение в управленческом учете переоценки расходов на строительство и учет активов и обязательств при реализации девелоперского проекта.
Создавая условия для пропорционального развития производства, оперативное планирование должно быть, ориентировано на достижение конечных результатов – своевременного выпуска продукции высокого качества и повышение эффективности производства.
Расчет производственной мощности осуществляется не только в целях обоснования производственной программы, но и в целях установления направлений и размеров капитальных вложений, выявления и использования внутрипроизводственных резервов увеличения объема производства за счет внедрения мероприятий по устранению диспропорций в загрузке различных групп оборудования и производственных площадей.
В процессе ОПП разрабатываются календарно-плановые нормативы, план выпуска продукции предприятия по месяцам года; оперативно-календарные планы выпуска и графики производства узлов и деталей цехами, участками по месяцам, неделям, суткам, сменам, а также часам. ОПП слагается из календарного планирования и оперативного регулирования хода производства, другими словами, диспетчирования.
«Расчёт основных параметров и организация работы однопредметной прерывной поточной линии» предполагает проведение последовательности расчётов, на основе которых формируются варианты организации работы прямоточной линии.
Именно поэтому изучение планирования зарубежных фирм очень важно и связано с тем, что российским компаниям следует исследовать и использовать положительный опыт планирования зарубежных фирм для усовершенствования своего планирования. Целью данной работы является анализ планирования, в том числе и оперативно-производственного, в фирмах различных стран.
Чтобы этого не происходило, каждая служба должна согласовывать действия со всеми подразделениями предприятия. Достигается такая согласованность в процессе выполнения особой управленческой функции, которая называется оперативно-производственное планирование.
Курсовая работа посвящена вопросам оперативного планирования в производства. Следовательно, актуальной становится разработка принципов, понятий и показателей грамотного оперативного планирования производства для обеспечения устойчивого развития предприятий.Предметом исследования, проведенного в работе, являются система бюджетирования, принципы ее построения, сущность, функции и особенности.
Производственное планирование – один из видов планирования деятельности предприятия. Его задача – обеспечение равномерного выполнения плана производства в соответствии с принятой номенклатурой; в соответствующих количестве, качестве, в установленные сроки; с наименьшей длительностью производственного цикла, при наилучшем использовании всех производственных ресурсов.
Исходными моментами для разработки плана производства и реализации продукции являются: перспективный план развития предприятия; мероприятия по повышению эффективности производства и наращиванию производственных мощностей; договоры о поставках продукции, данные от предприятий — потребителей и сведения о спросе на нее; данные об обеспечении предприятия сырьем и исходными материалами; сведения о наличии нереализованной продукции на начало и конец планируемого периода.
Осуществлять планирование нужно на основе принципов конкретности, стабильности, непрерывности, директивности и демократичности.В своем реферате я рассмотрю основные понятия планирования строительного производства, виды и основные принципы планирования.
Список литературы
1.Вумек Джеймс П., Джонс Дэниел Т. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании/Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004
2.Гончаров В.Н., Колосов А.Н., Дибрис Г.И. Оперативное управление производством (опыт, разработки и современные системы).
М: Экономика, 1987.
3.Журналы: Российский журнал менеджмента»; «Вестник СПбГУ. Серия «Менеджмент»; «Проблемы и практика управления», «Секрет фирмы», «Top-Manager» и др.
4.Казанцев А.К., Серова Л.С. Основы производственного менеджмента: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2002.
5.Моден. Тоета Я.: Методы эффективного управления. М.: Экономика, 1990.
6.Организация и планирование машиностроительного производства: Учебник для студентов машиностроительных вузов/Под ред. М.И.Ипатова, В.И.Постникова, М.К.Захаровой: М.:Высшая школа, 1988.
7.Организация, планирование и управление машиностроительным производством./Под ред. Б.Н.Родионова. М.,1989.
8.Оценка эффективности управления производством. -М.: Экономика, 1984.-104 с.
9.Практикум по организации и планированию машиностроительного производства: Учебное пособие для машиностроительных специальностей вузов./ К.А.Грачева, Л.А.Некрасов, М.И.Ипатов; Под ред. Ю.В.Скворцова и Л.А.Некрасова. – М.: Высшая школа, 1990.
10.Производственный менеджмент: Учебник. – Под ред. проф. В.А.Козловского – М.: ИНФРА-М, 2003
11.Современный маркетинг./ Под ред. В.Е.Хруцкого.-М.:Финансы и статистика, 1987.
12.Управление производством на базе стандарта MRP II / Д. А. Гаврилов. — 2-е изд. — Москва; Санкт-Петербург ; Нижний Новгород : Питер, 2005.
13.Управленческие ситуации: анализ и решения/ Ю.Ю.Екатеринославский. – М.: Экономика, 1988.-190 с.
14.Фатхутдинов Ф.Р. Организация производства — М.:Высшая школа, 2004
15.Чейз Ричард Б., Эквилайн Николас Дж., Якобс Роберт Ф. Производственный и операционный менеджмент, 10-е издание.: Пер. с англ. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2007
список литературы
