Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретические основы мотивации и стимулирования труда
1.1Понятие и сущность премиальной системы оплаты труда
1.2. Методика использования системы премирования
1.3 Методы исследования премиальной системы оплаты труда
Глава 2. Анализ предприятиия
2.1. Общая технико-экономическая характеристика предприятия
2.2. Анализ социально-трудовых показателей организации
2.3. Анализ премирования
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию стимулирования персонала предприятия
Заключение
Список использованных источников и литературы
Приложения
Содержание
Выдержка из текста
(особенности организации оплаты и премирования специалистов и служащих в ГАЗПРОМ)
Следовательно, на рынке труда продается процесс соединения энергии человека (его способностей, умений и вещества природы, в том числе и имеющего духовное происхождение), а цена труда в этом случае выступает в виде денежного эквивалента — заработная плата.
Современная система оплаты труда любого специалиста должна так сочетать интересы работодателя, наемного работника и государства, чтобы, наряду с социальными целями, обеспечить и финансово-экономическую безопасность работы данных предприятий. Повышение производительности труда, как правило, приносит дополнительную прибыль, поэтому для того, чтобы стимулировать повышение производительности труда, целесообразно установить, где это возможно, премию в виде процента от полученного дохода, от прибыли, образующейся в результате повышения производительности труда. Улучшение качества обслуживания также повышает престиж организации и является условием получения дополнительных прибылей
При написании курсовой работы были использованы работы следующих авторов Громов М. Н. , Шрамко И. А., Попов В. К., и др., а так же статьи из журналов, «Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий», «Экономика сельского хозяйства России» и др. следующих авторов Ф. Г. Айдаров, Ф. Г. Арутюнян, А. И. Шрамков, В. К. Попов. В. Н. Легезин и др.
Актуальность настоящего курсового исследования. В современных условиях высокоразвитого производства, оснащенного сложной техникой, необходим научный подход к организации труда на рабочих местах. Рационально организованное рабочее место обеспечивает условия труда, правильное построение трудового процесса, избавляет от лишних и неудобных движений, позволяет сократить затраты времени, улучшить использование оборудования, повысить качество выполняемой работы, обеспечить сохранность оборудования.
Главным направлением для разработки в данной курсовой работе является работа службы персонала организации на ЖДТ, ее цели, функции и методы работы; все это взаимоувязано с основными направлениями проекта о концепции структурной реформы (главные его моменты приведены в работе) а также с очень важной частью деятельности службы персонала, очень актуальной на сегодняшний день — с аттестацией руководителей, специалистов и служащих в ВЧД на ЖДТ.
Концепция антикризисного управления персоналом побуждает руководителей организации сосредоточиваться на стратегических, перспективных направлениях работы с персоналом, таких, как массовая переквалификация сотрудников организации в связи с переходом на новые технологии; омоложение кадров путем привлечения молодых специалистов и стимулирования досрочного выхода на пенсию лиц, не «вписывающихся» в систему новых требований и не способных освоить современные методы работы; разработка принципов трудоустройства сотрудников при их массовом высвобождении; привлечение широких слоев работников к участию в управлении организацией и пр.
В первой главе рассмотрены теоретические основы системы управления персоналом: раскрыто значение персонала на предприятии, дано понятие управления персоналом и основные функции, принципы, основные показатели эффективности системы управления персоналом на предприятии.
Тема ВКР в настоящий момент получила широкое развитие в периодической печати, так как интересует широкие массы специалистов. С начала 2013 г. внесено множество изменений в нормативные акты, регламентирующие ведение учета на предприятии и финансовой отчетности. В связи с этим, в 2013 г. каждое предприятие обязано будет внести существенные изменения в учетную политику организации.
Тема ВКР в настоящий момент получила широкое развитие в периодической печати, так как интересует широкие массы специалистов. С начала 2013 г. внесено множество изменений в нормативные акты, регламентирующие ведение учета на предприятии и финансовой отчетности. В связи с этим, в 2013 г. каждое предприятие обязано будет внести существенные изменения в учетную политику организации.
закрепление в нем конституционных принципов, нацеленных на демократизацию правосудия, усиление правовых гарантий личности, заставила ученых и практиков обратить особое внимание на использование институтов, связанных с процессом доказывания в сфере уголовного судопроизводства. принцип состязательности и равноправия сторон в сфере уголовного судопроизводства отразился на соответствующих статусах участников процесса со стороны защиты и обвинения.
Одним из важных моментов бухгалтерского учета является учет затрат на производство продукции и исчисление ее себестоимости. В себестоимости продукции отражаются все стороны производственной и финансово-хозяйственной деятельности организации.
В этой связи большое значение придается формированию систем внутреннего контроля, наличие которых в банковской сфере рассматривается, как необходимая составляющая деятельности кредитной организации. Особая значимость банковской системы для национальной экономики, ее влияние на все сферы общественной жизни определяется особую важность организации действенной и эффективной системы контроля внутри каждого банка.
В управлении персоналом предприятия на первый план выходят вопросы оптимизации кадрового состава, которые важны для любой организации. Для оптимального использования кадрового потенциала предприятия важно провести кадровый анализ, разработать программу управления сотрудниками, выбрать наиболее эффективные методы руководства персоналом.
Список источников информации
Список использованных источников и литературы
1.«Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ) [Электронный ресурс]. – Информационно-правовая система Консультант плюс. Режим доступа:
2.«Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (ред. от 23.12.2010). [Электронный ресурс]. – Информационно-правовая система Консультант плюс. Режим доступа: http://www.consultant.ru/online/base/?req=doc;base=LAW;n=108403.
3.Постановление Правительства РФ от 28.07.2008 N 568 (ред. от 23.12.2010) «О федеральной целевой программе «Научные и научно-педагогические кадры инновационной России» на 2009 — 2013 годы». [Электронный ресурс]. – Информационно-правовая система Консультант плюс. Режим доступа: http://www.consultant.ru/online/base/?req=doc;base=LAW;n=109278
4.Зайцев, Д. Социальная политика в организации / Д. Зайцев, А. Березин // Проблемы теории и практики управления. – 2010. – № 2. – С. 54-60.
5.Митрофанова, Е. Внутренние нормативные документы по стимулированию персонала / Е. Митрофанова // Кадровик. Кадровое делопроизводство. – 2008. — № 3. – С. 17-21.
6.Ловчева, М. Организационное стимулирование работников / М. Ловчева // КадровикКадровый менеджмент. – 2009. – № 102009. – № 10. – С. 13-21.
7.Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент. Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. Москва: Гардарики, 2001, 528 с.
8.Соломанидина, Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала: учеб. пособие для вузов / Т.О. Соломанидина, В.Г. Соломанидин. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-[ДАНА], 2009. – 312 с.
9.Боярский, А. Что в имени тебе моем? / А. Боярский // Карьера. –2009. – № 1/2. – С. 38-39.
10.Управление персоналом организации Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 638 с.
11.Лемин, Фан Мотивация персонала в управленческой деятельности Китая / Ф. Лемин // Социология власти. – 2009. – № 1. – С. 225-231.
12.Шпак, Н.Ф. Седьмой фактор мотивации / Н.Ф. Шпак // Менеджмент сегодня. – 2009. – № 6. – С. 368-377.
13.Ильясов, С.М. О мотивации персонала коммерческого банка / С.М. Ильясов // Банковское дело. – 2010. – № 4. – С. 68-71.
14.Васильева, М.Г. Мотивация персонала в условиях внедрения инноваций / М.Г. Васильева // Управление персоналом. – 2009. – № 10 (212).-С. 54-56.
15.Борисова, Е. Персонал как главная движущая сила… кризиса / Е. Борисова // Служба кадров и персонал. – 2009. – № 6. – С. 14-17.
16.Андропова, Н.Л. Кадровый менеджмент: учеб. пособие для сред. проф. образования/ Н.Л. Андропова, Н.В. Макарова, И.Ю. Андропова. – М.: Академия, 2008. – 64 с.
17.Еремеев, В. Управленческий учет – интегрированная внутрихозяйственная информационная система / В. Еремеев, В. Константинович, А. Гешель // АПК: экономика, управление. – 2009. – № 1. – С. 27-32.
18.Поварич, И.П. Основные понятия и структура компенсационной политики организации / И.П. Поварич, С.А. Бабин // Вестник Томского государственного университета. – 2010. – № 334 (май). – С. 119-124.
19.Попов, В.П. Вариативная мотивация персонала / В.П. Попов, И.В. Крайнюченко // Менеджмент и кадры: психология управления, соционика и социология. – 2009. – № 7. – С. 16-17.
20.Бабынина, Л. Системы и цели вознаграждения / Л. Бабынина // Кадровик. – 2007. – № 10: Кадровый менеджмент. – С. 56-63.
21.Александрова, В. Оценка персонала: роскошь или необходимость? / В. Александрова // Журнал управление компанией. – 2008. – № 2. – С. 26.
22.Козлова, Е. Награждаем «рядовых» / Е. Козлова, Л. Матусевич; эксперт В. Чемеков // Справочник по управлению персоналом.-2010. – № 5 (май). – С. 62-68.
23.Скрипко, Л.Е. Мотивация персонала в СМК российских компаний / Л.Е. Скрипко, Н.В. Требущук // Стандарты и качество. – 2007. – № 2 С. 64-68.
24.Социология и психология управления: учеб. пособие для вузов / Ю.Н. Аксененко, В.Н. Каспарян, С.И. Самыгин и др.; под ред. С.Н. Епифанцева. – Ростов н/Д: Феникс, 2001. – 512 с.
25.Маркелова, М. Взыскания и поощрения / М. Маркелова // Секретарское дело. – 2010. -– № 3. – С. 65.
26.Кацай М. Кадровые технологии решают все / М. Кацай // Управление персоналом. – 2004. – № 7. – С.17–19.
27.Лебедева, Н. Мотивационный пазл: что сегодня заставляет работать с полной отдачей? / Н. Лебедева // Кадровое дело. – 2009. – № 6. – С. 71-77.
28.Олве Н.-Г. Петри К.-Й. Рой Ж. Баланс между стратегией и контролем: Заставьте работать карту показателей BSC / Олве Н.-Г. Петри К.-Й. Рой Ж (под ред. Добровольского Е.; пер. с англ. Колотвиновой Е.). СПб: Питер, 2005. – 320 с.
29.Тарасова, Л.А. Повышение конкурентоспособности отечественных компаний / Л.А. Тарасова // Маркетинг и маркетинговые исследования. – 2009. – № 6. – С. 452-457.
30.Кравченко, А.И. Социология управления: фундаментальный курс: учеб. пособие для вузов/ А. И. Кравченко, И. О. Тюрина. – М.: Академ. Проект, 2005. – 1136 с.
31.Фомичев, А.Н. Административный менеджмент. Учебное пособие, 2-е изд. / А.Н. Фомичев. Издательство: ИТК «Дашков и К», 2005. – 228 с.
32.Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. Издательство: ЮНИТИ-ДАНА. – 2009. – 560 с.
33.Горбунов, И.А. Формирование системы горизонтального контроля в процессно ориентированных организациях / И.А. Горбунов // Менеджмент в России и за рубежом.-2009. – № 2. – С. 46-56.
34.Волобуева, М. Когда работа – праздник / М. Волобуева, Ю. Фомина; эксперт Г. Погодина // Справочник по управлению персоналом. – 2010. – № 5 (май). – С. 69-77.
35.Гроссман, А. Секрет успешности – в способности управлять изменениями: [интервью с А. Гроссман] / А. Гроссман // Управление персоналом/ ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез». – М. – 2005. – № 12 С. 54–56.
36.Малешин, В. Воспитание лояльности / В. Малешин // Кадровик Кадровый менеджмент. – 2009. – № 42009. – № 4. – С. 10-16.
37.Чайков, М.Ю. Построение системы постоянного совершенствования бизнеса с использованием механизмов бенчмаркинга / М.Ю. Чайков // Инновации. – 2009. – № 12. – С. 115-119.
38.Шелков, А.Н. Финансовый менеджмент: учеб. пособие для вузов / Вологодский ЦНТИ. – Вологда, 1998. – 176с.
39.Колпаков, В.М., Дмитренко, Г.А Стратегический кадровый менеджмент В.М. Колпаков, Г.А. Дмитренко. Издательство МАУП. 2005. – 504 с.
40.Страна советов. Выпуск 05 2009: респонденты журн. отвечают на вопр. о кадровой политике в условиях кризиса / Екатерина Тихвинская [и др.]; подгот. материала А. Саломеева // БОСС. Бизнес: организация, стратегия, системы.-2009. – № 5. – С. 72-74.
41.Аксенов, А.В. «Бюджетная сфера» и «внебюджетная сфера»: оплата труда во внебюджетной сфере экономики. Понятие внебюджетной сферы и ее содержание / А.В. Аксенов // Российское предпринимательство. –2009. – № 11, вып. 1. – С. 58-62.
42.Карпов, А.Л. Кризис конкурентного пространства предприятия / А.Л. Карпов // Известия Иркутской государственной экономической академии (Байкальский государственный университет экономики и права). –2010. – N 1 (69). – С. 92-96.
43.Кишкель, Е.Н. Социология и психология управления: [учеб. пособие] / Е.Н. Кишкель. – М.: Высш. шк., 2005. – 296с.
44.Борисова, Е. Персонал как главная движущая сила… кризиса / Е. Борисова // Служба кадров и персонал. – 2009. – № 6. – С. 14-17.
45.Васильева, О. Стимул к труду: точное попадание / О. Васильева // Справочник по управлению персоналом. – 2009. – № 3 (март). – С. 59-64.
46.Тощенко, Ж.Т. Социология. Общий курс: учеб. пособие для вузов / Ж.Т. Тощенко. – М.: Прометей, 1994. – 384с.
47.Васильева, Н. Нематериальная мотивация сотрудников / Н. Васильева // Корпоративная культура: ценности профессионалов. – М. – 2008. – № 3. – С.17-21.
48.Генкин, Е.В. Сочетание стимулов и антистимулов как система работы с персоналом организации / Е.В. Генкин // Актуальные проблемы управления – 2001: мат. межд. науч.–практ. конф. – М., 2001. – Вып. 5. – С. 20-23.
49.Кириллова, О. Мотивационный механизм корпоративной культуры / Ольга Кириллова // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2009. – № 62009. – № 6. – С. 13-17.
50.Девяткин, А.С. О путях построения самоорганизующихся систем – рабочих коллективов – с учетом знаний соционики / А.С. Девяткин, Д.Ю. Цыпулев // Менеджмент и кадры: психология управления, соционика и социология. – 2009. – № 12. – С. 15-22.
51.Свинарчук, И. Технология прямого поиска персонала / И. Свинарчук // Кадровик. –2007. – № 11: Кадровый менеджмент. – С. 30–36.
52.Клочков, А. Мотивация персонала на стратегию компании / А. Клочков // Управление персоналом / ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез». – М. – 2008. – № 9 С. 32-35.
53.Качество образования: технологии, экономика, законодательство: материалы IX межрегион. науч.-метод. конф., 17-18 нояб. 2006 г., Томск, Россия / Томский экономико-юридический институт (Томск); ред. В.В. Тирский. – Томск: Томский гос. ун-т систем упр. и радиоэлектроники, 2007. – 400 с.
54.Стомма, М. Корпоративное издание: от идеи к воплощению / М. Стомма, Е. Свешникова // Справочник по управлению персоналом. – 2009. – № 8 (август). – С. 81-87.
55.Фтиц, Е. Система мотивации для руководителей высшего звена / Е. Фтиц // Справочник по управлению персоналом. – 2009. – № 9 (сентябрь). – С. 70-75.
список литературы