Пример готовой курсовой работы по предмету: Бухгалтерский учет и аудит
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ 2
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические основы планирования и учёта реализации продукции на предприятии 6
1.1 Цели и задачи планирования продаж 6
1.2 Значение планирования реализации продукции в современных условиях 8
1.3 Организация реализации продукции на предприятии и способы её усовершенствования 10
1.4 Организация планирования реализации продукции 18
1.5 Содержание плана реализации продукции и её производства 20
2. Анализ эффективности экономической деятельности на примере ОАО «Гостиничный комплект Космос» города Москвы 23
2.1 Общая характеристика ОАО «Гостиничный комплект Космос» города Москвы 23
2.2 Анализирование основных технико-экономических показателей деятельности предприятия 26
2.3 Анализирование реализации «Гостиничного комплекса «Космос» 28
2.4 Прогнозирование реализации «Гостиничного комплекса «Космос» на проектный год 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 35
Выдержка из текста
Планирование и учёт реализации — это средство обоснования любого дела.
Анализ отечественной практики показывает, что рыночные механизмы регулирования экономики не отвергают идею планирования и учёта реализации. Скорее, напротив, в критериях нестабильности рыночной конъюнктуры, которая обусловлена динамизмом внешней среды, в которой работают предприятия, роль и пространство планирования и учёта растут. Любое хозяйственное заключение, принимаемо в критериях риска, требует кропотливого технико-экономического обоснования, прогнозирования, как грядущего итога, так и критерий его реализации, что можно выполнить лишь с содействие средств и способов планирования.
Сущность планирования в рыночной экономике состоит в том, чтобы лучшим образом доказать такие виды, сроки, объёмы и остальные характеристики реализации и производства продуктов, оказания услуг и исполнения работ, которые при опытном применении имеющихся ресурсов могут доставить предприятию больший заработок. Из этого экономического расположения выливаются два принципиальных в теории планирования способа обоснования и максимизации плановой прибыли на каждом предприятии: ограничение расхода применяемых ресурсов и прибавление используемого капитала. Первый путь направляет производителей на планирование снижения издержек, второй — на поднятие итогов.
В итоге ликвидации централизованного механизма управления экономикой центр тяжести плановой работы переместился с государственно-отраслевого уровня на степень предприятий. Планирование является одной из важных предпосылок оптимального управления созданием. Оно нужно любому предприятию, собирающееся решать какие-то действия в последующем. Современная внешняя среда предприятий характеризуется высочайшей скоростью изменений. Подвижность объясняется быстроизменяющимся характером потребительского спроса. В таковых критериях, при принятии решений необходимо базироваться в первую очередь на постоянное обновление данных о внешней среде, их анализ, поиск новейших подходов и стратегий. Это позволит воспринимать решения, адекватные изменениям внешней среды. На первый чин для управления предприятий выходит умение предвидеть и анализировать. Подвижность и сложность рыночных и внутрифирменных процессов формируют предпосылки для наиболее сурового внедрения планирования.
На затеи, процесс планирования реализуется в систему планов, на базе которой исполняется организация запланированных работ, мотивация задействованного персонала, контроль итогов, их критика с точки зрения плановых характеристик. Центральными звеньями данной системы являются реализации продукции и планы производства.
С поддержкой планирования определяется цель развития компании, способы, средства и методы ее заслуги, план действия на будущую и ближайшую перспективу. Роль планирования растет в коммерческой деятельности предприятия, где требуется предвидение на долгосрочную перспективу.
Основополагающий принцип рыночной экономики — очень возможная эффективность используемых ресурсов, то есть приобретение максимально возможной прибыли. Этого можно добиться, если размер реализации продукции станет наиболее близок к оптимальному.
Актуальным в предоставленной теме изучения является планирование объема реализации продукции по взаимозависимыми показателями, так как в критериях ограниченных производственных способностей и неограниченном спросе на первое место выдвигается размер изготовления продукции. Но по мере усиления конкуренции и насыщения рынка не производство определяет объем продаж, а напротив, вероятный размер продаж то есть реализации является основой разработки производственной программы. Предприятие должно планировать и создавать лишь те продукты и в таком объеме, которые оно может действительно реализовать.
Основной целью в данной курсовой работе является исследование действенного механизма планирования и учёта реализации в аспекте реализации готовой продукции и в зависимости от объема производимого продукта.
Определенная больше цель сформировала ряд взаимосвязанных задач:
1. Рассмотреть цели и задачи понятия планирования и учёта планирования.
2. Определить значение планирования в современных условиях.
3. Проанализировать организацию планирования и учёта реализации на предприятии.
4. Проанализировать реализацию «Гостиничного комплекса «Космос» города Москвы.
5. Рассмотреть вероятные направленности совершенствования механизма планирования реализации на примере «Гостиничного комплекса «Космос» города Москвы.
Объектом исследования курсовой работы является ОАО «Гостиничный комплекс «КОСМОС»
Предметом является реализация услуг и товаров ОАО «Гостиничный комплекс «КОСМОС»
Список использованной литературы
1. «Планирование деятельности фирмы». Автор: Алексеева М.М., 2008 год.
2. «Организация производства». Автор: Курочкин А.С., 2009 год.
3. «Организация производства». Автор: Кожекин Г.Я., 2008 год.
4. «Планирование на предприятиях машиностроения». Автор: Бухалков М.И., 2008 год.
5. «Экономика гостиничного бизнеса». Автор: Волков Ю. Ф., 2008 год.
6. «Менеджмент в сервисе и туризме». Автор: Зайцева Н.А., 2008 год.
7. «Маркетинг гостиничных услуг в России». Автор: Исмаев Д.К., 2009 год.
8. «Стратегический менеджмент». Автор: Фатхутдинов Р. А., 2011 год.
9. «Экономика и организация гостиничного хозяйства». Автор: Филипповский Е. Е., Шмарова Л. В., 2008 год.
10. «Экономика гостиничного хозяйства». Автор: Яковлев Г.А., 2009 год.
11. «Маркетинг в гостиничной индустрии и туризме». Автор: Янкевич В.С., Н. Л. Безрукова., 2009 год.
12. «Финансы и статистика». Автор: Коваль Л.С., 2012 год.
13. «Бухгалтерский (финансовый) учет». Автор: Волошин Д.А., 2009 год.
14. «Финансовый менеджмент». Автор: Шим Дж.К., Сигел Дж.Г., 2009 год.
15. «Бухгалтерский учёт для руководителя». Автор: Соколов Я.В., Пятов М.Л., 2009 год.
16. «Экономический анализ». Автор: Савицкая Г.В., 2009 год.
17. «Анализ финансовой отчетности». Автор: Ефимова О.В., Мельник М.В., 2013 год.
