Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 5
1.1. Служба управления персоналом: понятие, роль, функции 5
1.2. Структура службы персонала в организации 7
1.3. Этапы построения службы по управлению персоналом 11
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ЗАО «ГАЗПРОМНЕФТЬ-ТЕРМИНАЛ» 15
2.1. Характеристика деятельности организации и ее кадрового состава 15
2.2. Практика работы службы по управлению персоналом ЗАО «Газпромнефть-Терминал» 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 20
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 21
Содержание
Выдержка из текста
Предмет исследования: работа службы по управлению персоналом в ЗАО «Газпромнефть-Терминал».Цель исследования: изучить основы работы службы по управлению персоналом и предложить пути совершенствования ее деятельности в ЗАО «Газпромнефть-Терминал». Предложить пути совершенствования работы службы по управлению персоналом в ЗАО «Газпромнефть-Терминал».
Кадровые службы предприятий, призванные обеспечить производство квалифицированным персоналом, на тот момент не отвечали требованиям времени. В целях формирования кадрового потенциала предприятий было предложено создать Ассоциацию развития персонала для обобщения и распространения передового опыта, государственную интернатуру и центры подготовки молодежи для управленческой и предпринимательской деятельности, а также сформировать территориальные и отраслевые информационные банки резерва кадров. Отделы кадров и аналогичные кадровые службы рекомендовалось преобразовать в отделы (службы) управления персоналом (СУП) с возложением на них более широкого круга обязанностей по прогнозированию и планированию потребности в кадрах, организации работы по оценке и формированию кадрового резерва, обучению, аттестации и рациональному использованию персонала. Для новых служб требовались квалифицированные специалисты, способные использовать новейшие научные методики и управленческие технологии. С этой целью в высших и средних специальных учебных заведениях предусматривалось начать подготовку специалистов по экономике и социологии труда со специализацией в области управления персоналом.
Теоретическую и методологическую базу курсовой работы составили труды отечественных и зарубежных авторов, посвященные управлению персоналом. Особенно можно выделить работы таких авторов, как Л.Ю. Андреева, Т.Ю. Базаров , О.С.Виханский, А.И. Наумова, И.Н. Герчикова, В.С. Иванова, Н.Н. Катаева, А. Я. Кибанов, Л.Папкова, Н. Серов, Д.Л. Скопич, Н.С. Токуренов, А.А. Трифонов, Е. Усатова, Н. Федорова, С.В. Хашаева, В.В. Шамсутдинова, И. Яковлева.
1) изучить организационно-методические и нормативно-технические документы для решения отдельных задач управления персоналом организации по месту прохождения практики;3) сбор необходимых материалов и документов для выполнения курсовых проектов по дисциплинам управления персоналом и иных видов научно-исследовательской деятельности.
1) Закрепление, расширение и углубление теоретических знаний, полученных в ходе изучения специальных дисциплин, раскрывающих особенности организационно-управленческой, информационно-аналитической и предпринимательской деятельности;
Принципы управления Файоля.Французский инженер и предприниматель Анри Файоль (1841-1925) создал административную доктрину управления.
Список источников информации
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ).
2. Трудовой кодекс Российской Федерации : федер. закон от
3. дек. 2001 г. № 197-ФЗ (ТК РФ) // Собр. законодательства Рос. Федерации. – 2002. – № 1. – Ч. 1. – Ст. 3.
3. Андреева, И.Н. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ-менеджера. / И.Н. Андреева. — СПб: БХВ-Петербург, 2012. – 288 с.
4. Анисимов В.М. Кадровая служба и УП. – М.: Экономика, 2013. – 704 с.
5. Бизюков П.В. Служба управления персоналом: функции, типология, модели / П.В. Бизюков // Социологические исследования. – 2012. – № 5. – С. 53-61.
6. Бойдаченко П.Г. Служба управления персоналом. – Новосибирск: ЭКО, 2011. – 495 с.
7. Грачев В., Руденко Г., Панова Л. Функции системы управления персоналом организации и их систематизация / В. Грачев, Г. Руденко, Л. Панова // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2010. – № 5. – С. 36-49.
8. Гришакова Н. Отдел персонала: статус, функции, влияние на бизнес / Н. Гришакова // Кадровое дело. – 2009. – № 11. – с.58-63.
9. Дмитриев Ю., Краев А. Управление персоналом в современных условиях. – Владимир, Собор, 2010. – 272 с.
10. Гутгарц Р. О стереотипах в кадровой службе / Р. Гутгарц // Служба кадров. – 2013. – № 3. – С. 91-95.
11. Дуракова И.Б. Преимущества и недостатки кадровой службы. Зарубежный опыт / И.Б. Дуракова // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2008. – № 5. – С. 115-118.
12. Екомасов, В., Рудавина, Е. Большая книга директора по персоналу / В.Екомасов, Е. Рудавина Е. – СПБ: Питер, 2011. – 460 с.
13. Кибанов А.Я. Организационная структура службы управления персоналом : практика формирования и функционирования / А.Я. Кибанов // Кадровик. – 2012. – № 5. – С. 101-106.
14. Киршева Н.В. Прошлое и настоящее службы персонала /Н.В. Киршева // Справочник по управлению персоналом. – 2010. – № 12. – С. 26-35.
15. Мансуров Р. Эффективная структура кадровой службы / Р. Мансуров // Справочник по управлению персоналом. – 2010. – № 12. – с. 55-58.
16. Хорошильцева Н.А. Структура и функции кадровой службы на разных этапах развития компании / Н.А. Хорошильцева // Справочник по управлению персоналом. – 2013. – № 12. – С. 100-109.
17. Щегорцов В., Таран В. Служба персонала и эффективность производства / В. Щегорцов, В. Таран // Служба кадров и персонал. – 2011. – № 2. – С.21-24.
18. Юпашевская З. Как распределить функции внутри кадровой службы? / З. Юпашевская // Кадровое дело. – 2010. – № 8. – С.40-46.
список литературы
